음악시가 도산했습니까?
낙시가 도산하지 않았다. 20 17 자약정이 실종되어 거액의 빚을 남기는 결정적인 순간에 반년을 버틸 수 없다고 널리 알려져 있다. 그러나 음악시는 파산하지 않았다. 오히려 다른 기업과는 전혀 다른 경영 전략을 채택해 뒤척였다. 뮤직비디오는 탄력적인 보상 제도를 세우고, 직원 수입을 회사 실적과 개인 실적에 따라 양방향으로 연계하고, 4 일 반 근무제를 실시하여 직원의 업무 스트레스를 완화한다. 낙시는 또한 이윤을 전부 채무 상환에 사용하고, 자산 상환을 통해 부채율을 낮추고, 채권자와 소통하여 더 많은 채무 재편과 상환을 연기할 수 있는 기회를 얻는다. 이러한 조치들은 악시가 핵심 직원을 유지하고 기본 운영을 유지하는 데 도움이 된다. 음악시 경영 위기의 경우 명확한 리더십이 부족한 음악시 각 부처가 자발적으로 운영돼 직원 회의와 집단토론을 통해 결정을 내린다. 직원의 근무 시간이 4 일 반으로 단축되어 업무 만족도가 크게 높아졌다. 낙시 직원들의 자조 행동은 그들의 창의력과 단결정신을 보여준다. 그들은 자발적으로 각종 활동을 조직하여 가족 같은 대가족을 세웠다. 낙시의 직원 자치 모델은 국내 기업의 큰 창작으로, 기업 수준의 속박을 깨고 자원의 합리적인 분배와 직원의 최대 자치를 실현하였다. 이 자주의 바람은 아마도 미래의 발전을 낙시하는 데 더 많은 기회와 혁신을 가져다 줄 것이다.
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