회사에서는 항상 인앱 구매를 하게 됩니다. 재고를 정리하기 위해서인가요, 아니면 판매를 촉진하기 위해서인가요?

회사는 항상 내부 직원의 구매로 제한되는 내부 판매를 진행합니다. 가격은 일반적으로 일반 시장 가격보다 훨씬 유리합니다. 회사와 다르고 다릅니다. 문화는 실제 운영 조건과 밀접한 관련이 있습니다. 제가 개인적으로 알고 있는 내용을 간략하게 말씀드리겠습니다. 직원 복리후생

이러한 내부 구매를 두 번이나 경험했습니다. 특징은 노동조합 주관, 구매 자격 및 구매 수량 제한, 양도 불가, 직원 본인만 구매라는 점입니다. 정상 판매되는 상품 중 하나는 베스트셀러 유명 자동차를 구매할 수 있는 자격이고, 다른 하나는 베스트셀러 유명 휴대폰이라는 정말 귀중한 인앱 구매 이벤트입니다. 모든 직원이 이러한 내부 구매를 받을 수 있는 것은 아닙니다. 더 많이 구매하고 싶어도 직원 혜택을 내부 구매한다고 해도 과언이 아닙니다. 재고, 불량품, 불량품 처리

내가 아는 한, 시장 안정성과 브랜드 이미지를 유지하기 위해 일반적으로 대형 브랜드에서는 이러한 제품의 진입을 막기 위해 이 전략을 채택하지 않습니다. 시장에서 기업은 저렴한 가격을 선택하거나 원래 판매 채널에 패키지화합니다. 또는 브랜드 로고를 제거하고 폐기물로 처리하십시오. 그러나 일부 소규모 회사에서는 내부 직원 소화 방법을 사용하여 재고, 불량품 및 결함 제품을 처리합니다. 물론 가격이 매우 저렴하고 직원은 여전히 ​​돈을 벌 가치가 있습니다. 사회에는 대형 브랜드 재고, 불량품, 회사의 정상적인 절차로는 구할 수 없는 불량품을 전문적으로 취급하는 사람들이 있습니다. 직원 프로모션

일부 중소기업에서는 직원이 일부 제품을 판매하고 동시에 수입을 늘릴 수 있기를 바라면서 직원 인앱 구매를 사용하여 판매를 촉진하기도 합니다. 한편으로는 재정적으로 감당하기 어려운 반면, 시장에 상대적으로 큰 영향을 미치고 브랜드 이미지에도 좋지 않습니다. 강제판매

일부 회사에서는 직원들에게 급여와 수수료를 지급하지 않고 팔리지 않은 제품을 강제로 직원들에게 담보로 제공하는 경우가 흔치 않은데 실제로 그런 일이 있다고 들었습니다. 며칠 전에 나는 한 소규모 부동산 회사에서 직원들에게 집을 사도록 요구하는 데 이 방법을 사용했다고 말한 적이 있습니다. 집을 사면 빚을 갚을 수 있지만 빚만 지게 됩니다.

결론적으로 사내 구매 동기는 정말 다양하고, 브랜드 이미지, 시장 질서, 재정 및 조세 정책, 비용, 기업 문화, 회사의 구체적인 여건 등 많은 요소를 고려해야 합니다. , 일반화할 수 없습니다. 혜택이 진짜인지 가짜인지는 직원들에게 분명합니다.