인사관리 급여관리 사례분석(5)

핵심 직원을 위한 맞춤형 복지 계획

각 핵심 직원에게 목표한 주택 수당을 제공

다국적 기업의 중국 지사는 전국에 여러 지점이 있습니다. 도시의 지점. 이들 지점장은 중국 지점의 중요한 현지 중간 및 고위 관리자가 되었으며 다국적 기업이 중국에서 사업을 발전시키는 데 있어 핵심 직원입니다. 본사의 전략적 의도를 구현하기 위해 이러한 중간 및 고위 관리자 중 대부분은 세계 경제 발전과 경쟁 심화로 인해 내부에서 교육 및 승진되고 있으며, 이러한 핵심 경영진은 많은 기업의 목표가 되고 있습니다. .

이러한 직원의 손실을 방지하기 위해 다국적 기업은 이러한 직원의 급여를 동료들 사이에서 높은 경쟁력을 유지하는 동시에 복리후생 측면에서 핵심 직원에 대한 매력도 높입니다. 교육, 보험 등은 기업의 우수한 인재를 유치하고 유지하는 데 긍정적인 역할을 합니다.

더 중요한 것은 본사가 각 핵심 직원을 대상으로 보다 구체적인 직원 유지 계획을 개발하기로 결정했다는 것입니다.

본사는 각 기업마다 발전 단계가 다르고, 전략적 선택이 다르며, 산업 특성이 다르며, 이로 인해 각 기업의 핵심 직원도 다르다고 믿습니다. 핵심 직원의 경우 실제 상황을 주의 깊게 분석하고 연구하여 목표가 명확하고 실용적이며 효과적인 개인화된 관리 모델을 공식화해야 합니다.

직원들이 면밀히 조사한 결과, 핵심 직원 대부분은 30대 정도이며, 대부분 결혼을 준비 중이거나 막 결혼한 단계에 있는 것으로 드러났다. 이 단계에서 생활에 필요한 것은 주택입니다. 따라서 직원 유지 프로그램은 주택을 중심으로 설계되기로 결정되었습니다.

주거 문제를 해결하는 방법은 다양합니다. 하지만 회사 지점이 전국 여러 도시에 분산돼 있기 때문에 월급을 주택 구입 보조금 형태로 지급하기로 했다.

이러한 방식으로 주택구입지원금을 지급하기 위해서는 먼저 주택구입지원금 금액, 지급시기, 지급기간 등을 명확히 해야 한다. 예약계획의 구체적인 설계작업에서는 우선 대상 주택, 즉 도심에서 차로 30분 거리에 위치한 약 120㎡ 규모의 복층 유닛 스위트의 기준을 설계한다. 이러한 기준에 따라 전국 각 도시의 상업용 주택 가격 정보를 수집하고 동시에 여러 도시의 중급 및 고급 직원의 현금 소득을 계산하여 주택 가격과 비교합니다. 회사에서 지급하는 급여를 기준으로 계산하면 3년 동안 감독관으로, 2년 동안 부서장으로 근무한 후 개인 저축액으로 충분합니다. 집 계약금을 위해 부서장으로 근무한 지 3년이 지나면 그의 개인 저축은 집 계약금을 지불하기에 충분합니다. 다음으로 10년 분할납부를 기준으로 계산합니다. 월 모기지 납부금은 개인저축과 회사수당***에서 모두 부담합니다. 회사 수당은 평균적으로 직원 월급의 약 25%를 차지하며, 10년 모기지 기간이 끝나면 입주 시 최종 지불금과 인테리어 비용을 합산해야 합니다. 항목은 기본적으로 직원의 연간 소득과 동일합니다.

위 분석 자료를 바탕으로 증액 예산이 승인되면 다음과 같은 핵심 직원 유지 계획을 세울 수 있다. 직속 상사로 3년, 부서장으로 2년을 근무한 경우 , 회사에 신청할 수 있습니다. 주택 구입 보조금은 직원 월급의 20%이며, 신청일로부터 10년간 계속해서 지급됩니다. 10년 동안 직원은 해당 연도의 연간 소득에 해당하는 일회성 입주 보조금을 받을 수 있습니다.

이 계획은 매우 매력적이며, 대부분의 핵심 직원들이 10년 이상 보다 안정적으로 유지될 수 있을 것으로 예상되며, 그 이후에는 중년에 진입하고 그 때쯤에는 퇴직률이 크게 줄어들 것으로 예상됩니다. .