기업 관리에서의 분산 관리, 중앙 집중 관리와 분산 관리를 결합한 관리, 중앙 관리의 장점과 단점

1. 중앙 집중식 관리는 중앙화된 권력을 의미합니다. 일선 집행자는 발언권이 없고 일선 집행자가 겪는 문제를 처리할 수 없습니다. 이로 인해 중대한 의사결정 오류가 발생할 가능성이 매우 높습니다. 그러나 중앙 집중식 관리는 전반적인 상황을 더 잘 조정하고 내부 마찰을 피할 수 있습니다.

2. 분권경영의 최일선 실행자는 자신의 이익을 최우선으로 생각하며, 동급의 다른 부서와의 갈등을 서슴지 않아 내부 마찰을 일으키고 기업의 건전한 발전에 도움이 되지 않습니다. . 그러나 일선 집행자의 분산된 관리는 복잡하고 변화하는 상황을 처리하기에 충분한 힘을 가질 수 있습니다.

추가 정보:

기업 관리 원칙:

1. 사실에서 진실을 찾는 원칙을 준수합니다.

어떤 표준 기업은 달성하기 위해 공식화해야 하는가? 기업의 실제 상황에 따라 어느 수준을 결정해야 하며, 공식화된 관리 표준은 실제로 객관적인 법률 및 기업의 실제 상황과 일치하는지 입증하기 위해 시범적으로 시험하거나 테스트해야 합니다. 공장을 구성하고 구현하기 전에 실제로 좋은 결과를 얻을 수 있습니다.

2. 지도력과 대중의 통합 원칙을 견지한다.

경영규정은 모든 직원이 실행해야 하며 대중의 집단적 의지를 반영해야 한다. 경영기준의 제정은 국민의 시간 경험에 대한 리더십의 요약을 바탕으로 이루어져야 하며 직원의 의견을 충분히 경청하여 국민에게 뿌리를 내리고 일반 대중이 의식적으로 따르고 시행할 수 있도록 해야 합니다.

3. 체계적, 포괄적, 통합 원칙을 준수합니다.

시스템은 전반적인 최적화를 달성하기 위해 다양한 관리 사양을 일치시키는 것을 의미합니다. 종합이란 경영활동의 전 과정을 포괄하는 모든 업무를 말하며, 각 직위마다 이에 상응하는 관리기준과 준수규칙이 있어야 합니다. 통일이란 다양한 경영기준이 서로 조화를 이루어 통일된 리더십이라는 동일한 목표를 준수해야 함을 의미한다.

4. 직위, 책임, 권한, 이해관계의 일관성을 주장하세요.

직위가 전제이고, 책임이 핵심이고, 권위가 조건이고, 관심이 원동력입니다. 이 네 가지 모두 필수적이고 서로 일관성을 유지해야 합니다.

5. 적절한 복잡성과 단순성, 이해하기 쉬운 원칙을 준수하십시오.

관리 사양은 상세하고 명확해야 하며 누락이나 모호함이 없어야 합니다. 관련 프로젝트에서 지표와 요구사항은 최대한 명확해야 하며, 작성은 실행자가 쉽게 이해하고 숙달할 수 있도록 간단하고 명확해야 합니다.