민첩한 제조란 무엇입니까?

민첩한 제조 관리의 혁신적인 사상 중 하나는' 가상 회사' 이다. 애자일 제조는 신제품이 시장에 출시되는 속도가 오늘날 가장 중요한 경쟁 우위라고 생각한다.

신제품을 출시하는 가장 빠른 방법은 서로 다른 회사의 자원을 이용하는 것이다. 서로 다른 회사에 분산되어 있는 인적 자원과 물적 자원을 자유롭게 교환할 수 있도록 한 다음 하나의 운영 단위인 가상 회사로 통합하여 전자적인 수단을 통해 특정 임무를 완수할 수 있도록 하는 것이다.

즉, 가상 회사는 특정 계획을 전문적으로 완성하는 회사와 같다. 시장 기회가 존재하는 한 가상 회사가 존재합니다. 계획이 완료되면 시장 기회가 사라지고 가상 회사가 붕괴됩니다. 가상 회사를 자주 구성할 수 있는 능력은 기업의 강력한 경쟁 무기가 될 것이다.

각기 다른 곳에 분산된 기업 자원에 집중할 수 있다면 민첩한 제조업체들은 언제든지 가상 회사를 구성할 수 있다. 미국에서 가상 회사는 국가 산업 네트워크인 국가 공장 네트워크를 사용하여 포괄적인 산업 데이터와 서비스를 결합할 것입니다.

회사 그룹이 가상 회사를 만들고 운영할 수 있도록 다중 기업 협력 및 표준 법률 모델 수립의 법적 장애를 제거합니다. 이런 식으로 가상 회사를 설립하는 것은 회사를 설립하는 것만큼 간단하다.

확장 데이터

린 생산과 민첩한 제조의 차이점

1, 관리 중심 동기가 다릅니다.

린 생산 모델의 주요 원동력은 비용입니다. 불필요한 낭비를 모두 제거함으로써 비용을 절감하고 노동 생산성을 높일 수 있다. 애자일 제조의 주요 동인은 제품에 대한 고객 대응 능력을 높이고, 시장 기회를 빠르게 포착하고, 고객 수요를 찾아내며, 가장 빠른 속도로 고객을 확보하고, 시장을 선점하고, 이윤을 얻는 것이다.

적용 가능한 시장 조건 및 제품 특성이 다릅니다.

린 생산은 제품의 시장 수요가 안정적이어야 한다. 대규모 생산보다 린 (Lean) 이 생산하는 제품이 더 많지만 린 (Lean) 생산에 가장 적합한 제품은 여전히 수명이 긴 일반 제품이며, 제품이 적고 수요 안정이 예측 가능합니다. 민첩한 제조는 수요가 고도로 변화하는 신제품 시장에 적합하며, 제품 종류가 다양하고, 제품 수명 주기가 짧으며, 시장 수요는 예측할 수 없다.

제조 공정 개선 수단이 다릅니다.

Lean 제조 공정의 개선은 주로 제품 구조 단순화, 기계 유연성 향상, 생산 단위 및 조직 구조 간소화를 통해 생산성을 높이는 것입니다. 린 (Lean) 제조 프로세스의 개선은 기업 내의 프로세스 재구성에 초점을 맞추고 기업의 전술적 및 운영 계층을 강조합니다.

애자일 제조는 인력, 기술 및 조직 관리의 통합을 강조하고, 정보 기술을 최대한 활용하고, 기업의 핵심 역량을 바탕으로 공급망의 업무 활동을 비교적 독립적인 부분으로 나누어 서로 다른 기업이 공통의 목표를 달성하고 확장된 기업을 형성할 수 있도록 합니다. 민첩한 제조는 기업 간의 자원 조합에 중점을 두고 있으며 기업의 전략적 수준에 속한다.

바이두 백과-민첩한 제조