기계공학 졸업논문 선정 사례

건설 산업이 발전함에 따라 건설 과정의 기계화 정도가 날로 높아지고 있으며, 안전, 안전 등 건설 ​​기계 및 장비의 다양한 성능 지표에 대한 요구 사항도 더욱 높아지고 있습니다. 경제. 아래는 여러분의 참고를 위해 제가 편집한 기계 졸업 논문입니다. 기계류 졸업논문 예시 1: 건설기계 관리의 문제점과 대책

1. 건설기계 관리의 문제점

1.1 유지관리 시스템이 완벽하지 않고 각종 규칙 및 규정 엄격하지 않게 시행되고 있습니다

기계를 중시하고 관리를 소홀히 하며 유지관리를 소홀히 하는 전통적 사고의 영향으로 지금까지 우리나라의 많은 엔지니어링 건설회사들은 체계적이고 과학적인 완전한 시스템을 확립하지 못했습니다. , 엄격한 따라서 지금까지 우리나라의 기계 및 장비 관리 시스템은 여전히 ​​상대적으로 낙후되고 불완전합니다.

1.2 기계 장비 관리 기관의 약화

조사 및 연구에 따르면 현재 우리나라 엔지니어링 기업의 대부분은 건설 기계 관리에 충분한 관심을 기울이지 않는 것으로 나타났습니다. 즉, 관리시스템의 미비, 관리인력의 질 저하, 전문기술관리인력의 부족 등이 약화되는 현상이 발생하고 있다. 최근에는 대부분의 건설업체가 기계 및 장비를 직접 구매하거나 임대하고 있지만, 이 분야에 대한 대규모 투자는 건설업체에도 심각한 부담이 되고 있어 기계 및 장비의 노후화 문제가 많아 기계의 사용이 제한되고 있습니다. 및 장비 개발 및 기업 진행. 또한, 건설회사에 업무가 많은 경우, 회사가 소유한 기계 장비는 일반적으로 프로젝트 요구를 충족시키기 어렵습니다. 회사에 건설 업무가 거의 없거나 아예 없는 경우에는 기계와 장비가 모두 유휴 상태가 됩니다. 자원이 부족합니다.

1.3 전문 관리 인력 부족 및 기계 관리 인식 부족

프로젝트 건설 과정은 최전선이 길고 참여 인력 및 장비의 잦은 동원이 특징입니다. 많은 건설회사의 리더들은 관리부서의 인력을 줄이고 인건비를 줄이기 위해 기계관리자를 임의로 축소하거나 다른 건설관리자를 겸직하게 하는 경우가 많다. 관리자. 오랫동안 전문 기계관리인력이 심각하게 부족하고, 시간제 관리인력의 질이 요구사항을 충족하지 못하여 기계관리 업무에 공백이 발생하여 업무가 이월되고 방치되는 상황이 발생하고 있습니다. 장비가 관리되지 않은 상태로 남아 있습니다. 기계관리 전담인력의 부족은 기계관리체계의 미비로 직결되며, 상당수의 건설사에서는 기계조달, 보관, 사용 등 제도적 대책을 마련할 근거가 없습니다. 유지보수 및 폐기로 인해 관리에 혼란이 발생하고 있습니다. 일부 건설사에서는 자회사 소속 기계설비의 수량과 종류에 대해서도 전혀 모르고 설비관리가 엉망이고, 기계설비 관리 인식도 말할 길이 없습니다.

1.4 건설기계의 유지관리 시설이 종합적이지 않고, 유지관리 인력의 지식과 기술 수준이 상대적으로 낙후되어 있다.

많은 건설회사들이 리더로 인해 완전한 시스템을 구축하지 못하고 있다. 기계 유지 보수 작업장에서는 검사 기술 수준이 높지 않아 첨단적이고 복잡한 기계 장비의 숨겨진 결함을 신속하게 발견하고 제어하기가 어렵습니다. 일부 회사에서는 훈련 시간이 짧고 기술 능력이 낮은 단기 기술자를 고용하는 경우가 많습니다. 훈련 과정에서는 기계 작동에만 집중하고 기계 유지 관리에는 집중하지 않습니다. 맹목적인 사용은 기계에 가해지는 부하를 증가시키고 건설기계의 노후화를 가속화시킵니다.

2. 건설 기계 관리에 대한 관련 제안

2.1 건전한 건설 기계 관리 시스템 구축

건설 기업의 경우 건설 기계 및 장비가 건설 기계를 적절하게 관리하기 위해서는 상대적으로 건전한 관리 조직을 구축하고 장비 관리 선도 그룹을 구성하며 건설의 모든 측면을 관리할 기계 장비 관리 부서와 상근 관리자를 두어야 합니다. 기계. 한편, 건전한 건설기계 파일을 구축하고, 상세한 건설기계 기술정보를 확립하고, 정기적으로 점검을 조직하는 것이 필요하며, 기계기술 파일은 전담 인력이 보관해야 합니다.

2.2 기계작업 직위에 대한 책임체계를 확립

건설기계의 정상적인 사용과 유지관리를 보장하기 위해 건설사업부서는 전담 기계관리부서를 설치해야 한다 여기에는 기계 관리 및 파견자, 운영자, 수리 및 유지 보수 인력, 창고 직원 등이 포함됩니다. 기계관리 책임체계의 확립은 각 직원이 직위에 따라 부담해야 할 책임과 의무를 건설 규칙 및 규정에 명확히 하는 것입니다. 그것을 해라. 모든 사람은 일차적으로 자신의 작업 위치에 책임을 지며 기계 관리에 대한 책임과 제도화를 실현합니다.

3. 첨단 기술을 활용하여 기계 장비를 관리합니다

과학 기술의 발달로 컴퓨터 기술이 다양한 산업 분야에서 활용되고 있습니다. 기계 장비 관리를 위한 컴퓨터 기술도 특히 필요해졌습니다. 예를 들어, 시장의 임대 수요를 기반으로 온라인으로 관련 관리 시스템을 구축할 수 있고 한편으로는 관리를 위해 이 시스템에서 일부 세부 사항을 설정할 수 있습니다. , 효과적으로 비용을 절감할 수 있으며, 한편으로는 경영 수준을 향상시켜 건설회사가 최대의 경제적 수익을 얻을 수 있도록 해줍니다. 기계류 졸업 논문의 예 2: 건설 기계의 운영 위험 관리 및 통제

서론

국가가 인프라에 대한 투자를 지속적으로 늘리면서 상당한 자극 효과가 있습니다. 엔지니어링 기계 에이전트는 기업 규모가 급속히 확장됨에 따라 기업 운영 및 관리에 대한 위험도 점차 증가하고 있습니다. 이러한 배경을 바탕으로 본 논문에서는 건설기계 대리점이 운영 및 관리 과정에서 겪는 주요 위험을 분석하고 취해야 할 예방 및 통제 조치에 대해 논의합니다. 국가가 인프라에 대한 투자를 지속적으로 늘려감에 따라 관련 산업에 상당한 자극 효과가 있으며 건설 기계 대리점도 급속한 발전의 기회를 맞이했습니다. 시장 기회를 포착하고, 제품의 시장 점유율을 높이고, 제조업체의 판매 목표를 달성하기 위해 에이전트는 계속해서 병력을 모집하고, 장비 및 차량을 구매하고, 서비스 품질을 개선하고, 고객 요구를 충족시킵니다. 기업 규모가 급속히 확장됨에 따라 기업 운영 및 관리의 위험도 점차 증가하고 있습니다. 소위 위험이란 사건이 발생할 가능성과 그 결과가 결합된 것을 의미하며, 이는 미래를 완전히 예측할 수 없기 때문에 발생하는 불확실성 상태입니다. 비즈니스 운영 관점에서 기업 리스크는 미래의 불확실성이 기업의 비즈니스 목표 달성 능력에 미치는 영향을 의미합니다. 기업리스크는 크게 전략적 리스크, 시장리스크, 운영리스크, 재무리스크, 법적 리스크, 도덕적 리스크 등으로 구분할 수 있습니다. 기업리스크는 기업의 외부 환경에서 발생하는지 여부에 따라 내부리스크와 외부리스크로 구분됩니다. 또는 기업 자체에서. 다음은 건설기계 대리점이 운영 및 관리 과정에서 겪는 주요 위험을 주로 분석하고 예방 및 통제 조치에 대해 논의합니다. 건설기계 대리점은 주로 미수금 위험, 브랜드 대리점 위험, 지분 구조 위험 등 4가지 주요 위험에 직면하게 됩니다.

1. 채권위험

현재 건설기계의 주요 판매방법에는 할부추심판매, 금융리스판매, 은행담보대출 등 신용판매방법이 포함되지 않습니다. 이는 제품 판매 증가를 촉진하는 동시에 긴 지불 주기와 많은 불확실한 요인으로 인해 제조업체와 대리점에 큰 시장 위험을 가져옵니다. 이는 기업의 현금 흐름이 좋지 않거나 영업 손실이 발생하는 중요한 원인입니다. . 채권의 위험이유에는 다음과 같은 측면이 포함됩니다. 첫째, 시장에서 경쟁하기 위해 또는 제조업체가 제품 시장 점유율을 높이도록 강요하기 위해 대리점은 판매를 촉진하기 위해 다양한 수단을 채택합니다. 많은 양의 미수금을 제때에 회수할 수 없고, 대리점의 운전 자금 대출을 제때에 받을 수 없는 경우 제조업체는 제조업체의 잔액을 제때에 상환할 수 없게 됩니다. 이때 제조업체는 재정적 처벌을 받는 경우가 많습니다. 리베이트, 벌금 등 대행 계약 조건에 따라 대리인이 법원에 회부될 수도 있습니다. 둘째, 거의 모든 건설 기계 은행 모기지 사업에서 대리인은 최종 연대책임과 보증 책임을 부담합니다. 이에 대해 대리인이 지불하는 가격은 그들이 받는 이익을 훨씬 초과합니다. 많은 양의 미수금은 먼저 에이전트의 매우 취약한 자본 체인을 깨뜨려 현재 에이전트의 가장 큰 위험이 됩니다. 둘째, 부실채권의 위험은 일반적인 운영비용 및 비용으로 인한 손실위험보다 훨씬 더 크다. 채권위험을 예방하고 통제하기 위해서는 채권자권리부서의 책임은 단순히 채권규모를 통제하고 채권회수에 대한 감시에만 그치는 것이 아니다.

무엇보다 중요한 것은 위험을 예방하고 통제하며 활용하는 것입니다.

(1) 위험을 예방합니다. 위험 예방이란 주로 사전 예방, 즉 위험 예방 목적을 달성하기 위해 제품이 실제로 판매되어 고객에게 도달하기 전에 채무 부서가 취해야 하는 조치를 의미합니다. 이는 주로 두 가지 링크로 구성됩니다. 첫째, 영업 부서가 고객과 판매 계약을 체결하기 전에 채권자 권리 부서가 고객의 신용을 조사하여 위험 요소가 높은 고객을 제거합니다. 둘째, 채권자 권리 부서가 고객에게 계약금을 지급합니다. 판매부서가 고객에게 제품을 배송하기 전에 계약서에 명시된 계약금을 지불하지 않은 고객에게 판매부서가 제품을 배송하지 못하도록 지불을 검토하여 초기에 연체금이 발생하는 것을 방지합니다. 계약 이행.

(2) 위험을 통제합니다. 위험 통제란 주로 판매 계약 이행 과정에서 고객 상환을 효과적으로 관리하고 채무 불이행을 방지하는 것을 의미합니다. 통제과정의 주요 내용은 대금추심에 대한 계획 및 감독, 채권을 하나씩 평가하고 모든 채권을 3가지로 분류하여 분류관리를 수행하는 것입니다. 상대적으로 쉬운 상환은 사업 관리자가 회수해야 하며, 둘째, 상환이 어려운 고객은 경영진이 회수해야 합니다. 셋째, 오랫동안 상환이 지연되거나 악의적으로 채무를 이행하지 못한 고객은 다음과 같은 법적 절차를 통해 해결해야 합니다. 실제 상황.

(3) 위험 이전. 위험 이전이란 계약적 또는 비계약적 수단을 통해 위험을 제3자에게 이전하는 것을 의미합니다.

우선 일반적인 위험 전가 방법은 구매자와 임차인에게 보증 능력이 있는 사람의 보증을 요구하고, 임대 재산(번호판이 필요한 자동차)을 담보로 제공하고, 담보를 제공하도록 하는 것입니다. 기타 법적 재산, 보험 대상 저당권 등

둘째, 은행이 모기지 대출을 제공할 때 제조업체는 특정 환매 위험을 감수해야 합니다. China Everbright Bank는 전국 건설 기계에 대한 담보 대출을 제공하는 은행으로, 제조업체, 대리점 및 은행이 "풀 패스" 업무를 처리함으로써 폐쇄 루프를 형성하고 공동으로 위험을 부담합니다. 이 방법을 통해 채권의 위험 중 일부가 제조업체에 이전됩니다.

셋째, 은행과 보험사도 일부 위험을 부담해야 한다. 은행과 보험회사도 이를 통해 일정한 이익을 얻으므로 일부 위험을 감수해야 합니다.

그러면 고객도 일부 위험을 부담해야 합니다. 고객이 돈을 갚지 못하면 윤리적으로 과실이 있는 고객이 됩니다. 예를 들어, 천리마회사는 후베이성에 대리점 합동회의를 설립했습니다. 대리점은 매월 합동회의에서 나쁜 고객을 대중에게 공개하여 평판이 나쁜 고객은 어떤 대리점에서도 장비를 구입할 수 없습니다. 현재 우리나라의 신용 시스템은 아직 완성되지 않았습니다. 에이전트는 자신의 실제 상황에 따라 완전한 신용 시스템을 구축해야 고객이 도덕적 위험과 향후 개발 위험을 일부 부담할 수 있습니다.

마지막으로 직원들은 실제 업무에 따라 일부 위험을 부담하게 되며, 그 위험은 직원의 이익과 직결됩니다. 예를 들어, 직원이 채권의 50%를 회수하면 50%의 판매 보너스를 받을 수 있고, 채권의 80%를 회수하면 80%의 판매 보너스를 받을 수 있습니다. 직원에게 지급되는 상여금 금액은 미수금에 비례하여 직원의 열정을 동원해야 합니다. 또한, 매월 상환액별로 영업관리자 또는 채무관리자에게 일정한 보상이 주어지며, 상환이 이루어지지 않을 경우 보상이 없습니다. 이러한 내용을 바탕으로 대리인은 위험을 효과적으로 줄이거나 방지하기 위한 과학적이고 합리적인 채권 위험 관리 프레임워크를 설계할 수 있습니다.

(4) 위험 감소. 중개인은 계약금 비율을 높이고 이행보증금을 더 많이 요구하여 물품 및 임대료 지불 기간을 단축하고 중개인의 위험을 완화함으로써 위험을 줄일 수 있습니다.

2. 브랜드 에이전시 권리의 위험성

에이전트의 사업 특성상 제조업체에 대한 의존도가 크며, 강력한 힘과 충분한 자금을 갖춘 제조업체(브랜드 회사)는 에이전트를 별도로 설립해야 합니다. 회사 및 팀은 브랜드 프랜차이즈를 수행하고 유사한 제품을 운영하는 것을 엄격히 금지하며 이는 대리점 계약에 명확하게 규정되어 있습니다. 또한 계약서에는 대리점이 지정된 기간 내에 제조업체가 제시한 판매 목표 또는 시장 점유율을 달성하지 못할 경우 먼저 주 또는 지역 대리점 권한이 취소된다는 내용도 명시되어 있습니다. 1~3년 동안 대리점 권한을 유지하기 위해 최선을 다해 작업을 완료하지만 동시에 제조업체의 불공정한 판매 정책에 대해 논쟁을 벌일 수 없어 회사 운영에 상당한 손실을 가져왔습니다! , 즉 소위 강력한 제조업체입니다.

제조사가 대리점 권한을 부여한 후에는 대리점이 단일 브랜드의 제품에만 의존하여 수익을 낼 수 있다는 의미입니다. 에이전트가 대규모 제품 시리즈, 풍부한 제품 모델 및 광범위한 제품 가격을 갖춘 상대적으로 강력한 브랜드를 대표한다면 이는 어느 정도 독점 운영에 해당하며 에이전트의 이익은 확실히 높을 것입니다. 에이전트가 대표하는 브랜드가 위에서 언급한 것과 다르면 판매 기회가 눈에서 멀어져 기업의 발전과 성장에 영향을 미치는 경우가 많습니다. 브랜드 프랜차이즈가 더 큰 위험을 안고 있는 주된 이유는 현 단계에서 단일 브랜드의 제품이 중국 건설기계 시장 수요의 복잡성을 충족하기 어렵기 때문입니다. 한 곳에서만 눈에 띌 수는 있지만 완전히 꽃을 피울 수는 없습니다. 프랜차이즈 모델이 에이전트에게 충분한 이익을 가져다 줄 수 있는지 여부가 위험을 측정하는 가장 좋은 방법입니다.

브랜드 에이전시 리스크를 방지하기 위한 조치에는 첫째, 여러 회사를 설립하여 여러 브랜드의 에이전트 역할을 하고, 해당 브랜드의 가장 잘 팔리는 제품을 에이전트하고, 판매가 쉽지 않은 제품은 폐기합니다. 두 번째는 독점 브랜드와 직접적인 충돌이 없는 브랜드의 대리인 역할을 함으로써 더 많은 사용자를 확보하는 동시에 자체 수익도 높일 수 있다는 것입니다. 셋째, 에이전트 스스로 브랜드 인지도를 갖고 자신만의 브랜드를 구축해야 합니다. Wal-Mart, Metro 및 기타 세계 거대 소매업체와 마찬가지로 이들도 자체 브랜드를 보유하고 있으며 어느 제조업체도 강세를 보이면 감히 이를 버리지 않습니다. 에이전트의 가치는 부가 가치 서비스를 제공하는 능력에 있습니다. 영업망만 있고 영업능력, 부채관리 능력, 브랜드 평판이 부족한 에이전트는 조만간 도태될 것이다. 따라서 에이전트는 브랜드 협력의 위험을 피하고 브랜드 이미지도 개선해야 합니다.

3. 인사 리스크

최근 몇 년간 건설기계 대리점의 판매망이 지속적으로 확대됨에 따라 인력 채용 문제가 발생하고 있으며, 이에 따른 '인사 리스크' 문제가 발생하고 있습니다. 일어났다. 많은 대리점은 사람을 양성하는 과정이 종종 경쟁자를 양성하는 과정이라는 사실을 발견했습니다. 치열한 경쟁 시장 환경에서는 능력 있는 영업 관리자가 다른 기계 제조업체나 대리점의 목표가 되기 때문입니다. 대리점이 내부 인력 관리와 외부 시장 관리 측면에서 상대적으로 소홀할 경우 판매 관리자가 '직장 변경'을 하게 될 수 있으며, 이로 인해 대리점이 시장을 잃어 시장 경쟁에서 실패할 가능성이 높습니다. 실제 사례에서는 중간에 일어나는 경우가 많습니다.

인적 위험을 방지하기 위해 다음과 같은 예방 및 통제 조치를 취해야 합니다. 우선, 지분 인센티브 메커니즘을 구현하고 지분 인센티브 시스템을 공식화합니다. 예를 들어 회사의 중간 관리자가 회사에서 일정 기간 동안 근무한 후 열정을 높이고 감각을 향상시키기 위해 특정 주식을 제공하도록 규정합니다. 소유자의 책임을 다하고 회사의 발전을 안정시킵니다. 둘째, 우수한 기업문화를 구축한다. 기업문화는 인문학적 경영이론의 최고 수준으로 구현되며, 인간적 요소를 중시하고 정신적 문화의 힘을 강조하며, 눈에 보이지 않는 문화적 힘을 이용하여 행동강령, 가치관, 윤리성을 응축한다. 기업 구성원의 소속감과 열정, 창의성, 개척자, 혁신 능력, 팀워크 정신을 통해 자신의 경력과 미래를 위해 열심히 일하고 있다는 느낌을 받고 삶의 가치를 깨닫습니다. 셋째, 특정 제한 메커니즘을 채택해야 합니다. 예를 들어 신입 사원은 교육 중에 "도덕 보장"에 서명해야 하며 "서비스 계약"에 서명해야 합니다. 직원이 비용 허위 신고, 대금 수령 등 도덕적 과실을 범한 경우 회사는 일정 금액을 배상해야 할 뿐만 아니라 해당 사실을 현지 건설기계 업계 경영진에게 공개해야 합니다. 이 업계에 다시 취업할 수 없도록 웹사이트를 방문하세요.

예를 들어, 유명 브랜드의 지방 대리점은 2008년에도 여전히 대리점 권한이 취소될 위험에 직면해 있었습니다. 2012년 초까지 마케팅 및 관리 분야는 4개 지방에 이르렀습니다. 이들 성공의 주요 경험 중 하나는 회사의 중간 관리자가 회사에서 일정 기간 동안 근무한 후 일정 지분을 부여받아 자산을 늘리는 것을 규정하는 지분 인센티브 정책을 시행한 것입니다. 열정, 소유자의 책임감 강화 및 안정화 회사의 발전은 회사 총책임자가 말한 대로입니다. 제조업체의 지원으로 지방의 엔지니어링 시장 점유율 상위 3위를 확고히 차지한 후, 성공적인 모델을 모방할 수 있습니다. 인수 및 지분 참여, 인수 합병을 통해 원 에이전트와 원 에이전트의 운영에 참여하여 마케팅 영역을 4개 지역으로 확장했습니다. 각 신규 회사의 경영진은 회사 및 자회사의 우수한 인력 중에서 선발되며, 회사의 정책에 따라 그들의 주식은 소유자의 책임감을 크게 높였습니다. 모두가 회사의 주인입니다. 회사의 활력이 점점 더 나타나고 있으며 시장 점유율도 꾸준히 상승하고 있습니다. 제조업체.

IV. 지분 구조 위험

기업 규모가 급속히 확장됨에 따라 원래의 지분 구조에 포함된 위험이 점점 더 분명해졌습니다. 주로 다음과 같은 형태로 나타납니다. 첫 번째는 가족형 지분 구조입니다. 이러한 지분 구조는 일반적으로 기업 직원의 발전이 제한되어 있으며 회사가 어느 정도 발전하면 모든 사람의 열정을 동원하는 데 도움이 되지 않습니다. , 기본적으로 정체되어 개발 동기를 잃습니다. 둘째, 비가족 유한책임회사의 경우 소유구조가 너무 분산되어 있어 모두의 열정이 동원되더라도 통제하기 어려운 경우가 많고 리스크도 발생합니다. 국가의 산업 정책 조정으로 인해 대리인의 이익 또는 손실이 감소하는 경우 주주의 교육 수준, 삶의 가치, 이상 추구 등의 차이로 인해 원래 운영의 일부 정상적인 행동이 더 이상 적합하지 않을 수 있습니다. 개념의 차이, 지분 분할, 회장과 총지배인의 탄핵 및 해임은 회사 운영에 충격을 가져왔고 심지어 치명적인 피해를 가져올 수도 있습니다. 예를 들어, 한 유명 브랜드의 지방 대리점은 주주들 사이의 서로 다른 사업 철학으로 인해 갈등이 심화되었고, 제조업체는 여러 차례 조정을 시도했지만 화해에 실패했으며, 이는 회사의 운영과 시장 점유율에 심각한 영향을 미쳤습니다. 해당 브랜드의 굴삭기 제조사는 대리점 자격을 취소할 수밖에 없었고, 결국 회사는 파산하고 해산됐다.