기업 경영 대책 및 계획

19개의 효과적인 관리 모듈 1. 우수한 기업 문화. 2. 우수한 관리 팀. 3. 과학적 전략적 의사결정. 4. 완벽한 기업 시스템. 5. 합리적인 급여체계. 6. 효과적인 인센티브 메커니즘. 7. 효과적인 의사소통 메커니즘. 8. 조화로운 조직 분위기. 9. 세부 작업 계획. 10. 린(Lean) 관리 또는 정밀한 관리. 11. 건전한 훈련 시스템. 12. 5S 관리. 13. 학습 조직. 14. 혁신적인 조직. 15. 위험 관리. 16. 품질관리. 17. 안전관리. 18. 무결점 관리. 19. 고객중심의 경영철학. 등.

효과적인 관리의 6가지 원칙

1. 결과에 집중

관리는 결과 추구 또는 달성에 중점을 둡니다. 검사 관리의 원칙 중 하나는 목표 달성 여부, 업무 완료 여부입니다. 물론 이 원칙이 모든 상황에 적용되는 것은 아니며, 관리자는 "효과가 있는" 일에 에너지와 관심을 집중해야 합니다.

2. 전체를 파악하라

관리자가 관리자가 되는 이유는 전체 상황을 보고 전체에 집중하며 전체적인 발전을 자신의 책임으로 여기기 때문이다. 관리자는 자신의 입장이 아니라 자신의 직위에서 파생된 지식, 능력, 경험을 전체에 이익이 되도록 활용하는 방법을 통해 자신의 업무를 이해해야 합니다.

3. 본질에 집중하세요

핵심에 집중하는 열쇠는 몇 가지 정말 중요한 것에 집중하는 것입니다. 많은 관리자들이 소위 '비밀 소스'를 찾으려고 노력하지만 이는 실제로 위험한 행동입니다. '비법'이 있다면 본질에 집중하는 것이 가장 중요하다는 것이다. 핵심 사항에 집중할 수 있는 능력, 기술 및 규율을 갖는 것은 높은 효율성의 전형적인 표현입니다.

4. 장점 활용

장점 활용은 재정립 및 개발이 필요한 장점이 아닌 기존 장점을 활용하는 것을 의미합니다. 그러나 실제로는 많은 관리자들이 항상 반대 측면, 즉 기존 강점을 활용하기보다는 새로운 강점을 개발하는 데 전념하고 있습니다. 그렇다면 관리 방법이 매우 능숙하고 과학적이라고 하더라도 발생하는 관리 오류는 돌이킬 수 없습니다.

5. 상호 신뢰

자신의 부서나 조직 내에서 조화롭고 완벽한 업무 분위기를 조성하는 방법은 무엇입니까? 일부 경영자들은 교과서에 나오는 내용을 엄격하게 따르지만 결과는 그다지 좋지 않습니다. 실제로 관리자가 주변 사람들의 신뢰를 얻을 수 있는 한, 그가 관리하는 부서나 조직의 업무 분위기는 조화로울 것입니다.

6. 긍정적 사고

긍정적 사고의 핵심은 올바르거나 창의적인 방식으로 생각하는 것입니다. 긍정적 사고의 원칙을 통해 관리자는 기회에 집중할 수 있습니다. 사실 문제를 해결하는 것보다 기회를 발견하고 포착하는 것이 더 중요하지만, 이것이 관리자가 기존 문제를 무시할 수 있다는 의미는 아닙니다. 효과적인 관리자는 문제와 어려움을 명확하게 볼 수 있으며 이를 피하지 않고 먼저 가능한 솔루션과 기회를 찾습니다.

효과적인 관리를 위한 5가지 작업

첫 번째 작업: 목표 설정 합리적인 목표를 설정하는 것은 목표 달성을 위한 전투의 절반입니다. 관리자로서 귀하의 임무는 업무 프로세스에서 합리적인 목표를 찾고 설정하는 것입니다. 중간 관리자는 부서와 부하 직원에게 업무를 할당해야 합니다. 목표의 핵심은 형식이 아니라 내용입니다. 목표 설정의 핵심은 개인적인 목표를 설정하는 것입니다. 1년, 1분기 또는 1개월 단위로 개인적인 목표를 설정하세요. 목표를 개인별로 세분화해야만 목표 달성을 기대할 수 있기 때문입니다. 합리적인 목표 설정 방법: 첫 번째 원칙은 가능한 한 적은 수의 목표를 설정하는 것입니다. 목표가 너무 많으면 반드시 달성할 방법이 없습니다. 어떤 것이 중요한지 식별하도록 하는 소수의 목표를 설정하십시오. 두 번째 원칙은 도전적인 목표를 설정하고 목표의 현실에 주의를 기울이는 것입니다. 뛰어내려도 목표에 도달하지 못한다면 대부분의 사람들의 반응은 "병을 깨뜨려 깨뜨리세요!"입니다. 상사로서 목표를 설정하여 팀을 지도하고 관리해야 합니다. 세 번째 원칙은 목표를 최대한 정량화하는 것입니다. 목표를 수량화할 수 없으면 달성하기 어렵습니다. 네 번째 원칙은 목표, 조치, 자원이 일치해야 한다는 것입니다.

우리가 직면할 수 있는 선택은 공수부대를 외부에서 모집하는 것이 더 나은지, 아니면 내부적으로 훈련시키는 것이 더 나은지입니다. 표면적으로 공수부대 모집의 이점은 명백합니다. 그러나 자신을 가꾸는 것은 길고 비효율적인 과정인 것 같습니다. 하지만 회사의 장기적인 발전이라는 관점에서 볼 때 가장 좋은 방법은 스스로 인재를 육성하는 것입니다. 어쩌면 특정 시점에 특정 특수 위치에 한두 명의 낙하산병을 모집할 수도 있습니다. 그러나 우리는 이러한 사람들이 즉시 효과적이기를 기대해서는 안 됩니다. 회사 환경에 익숙해지는 데 1년 정도 걸리기 때문에 2년차가 되면 어느 정도 느낌이 들고 어떻게 해야 할지 알게 될 것입니다. 그의 역할이 실제로 발휘될 수 있었던 것은 3년차가 되어서야였습니다. 그리고 대부분의 기업가나 관리자는 3년까지 기다릴 수 없습니다. 외부인이 내부적으로 역할을 수행하는 데 시간이 걸린다는 것을 이해하면 내부적으로 사람을 양성하려는 경향이 더 커질 것입니다. 처음부터 독립적으로 뭔가를 할 수 있으려면 2~3년이 걸릴 수도 있다. 하지만 당신이 지난 2~3년 동안 훈련한 사람들은 당신 회사의 환경에 완벽하게 적합하다고 믿을 수 있습니다. 따라서 내부적으로 훈련받은 인재가 외부 인재보다 더 유용합니다. 회사가 장기적으로 발전하기를 원한다면 내부 인재를 육성하기 위해 최선을 다해야 합니다. P&G의 기업 원칙은 외부에서 관리자를 채용하는 것이 아닙니다. 물론 여기에는 내부자가 자격이 없고 외부자를 찾아야 한다는 문제가 있다. 사실 사람의 잠재력은 매우 크다. 서양 속담에 따르면, 신은 사람에게 임무를 주실 때 대개 그에게 재능도 주십니다.