왜 지도자는 자료를 쓸 줄 아는 사람을 좋아하니

자료를 쓰는 수준이 있는 사람은 각급 지도자에게 쉽게 중용된다

나는 평소 업무관계 때문에 체제 내 많은 상황에 대해 잘 알고 있다. 체제 내 단위 중 한 사람이 자료를 쓰는 수준이 매우 높으면 곧 지도자에게 승진되어 재사용된다

< P > 리더쉽에서 일하는 사람들은 매일 많은 회의와 행사에 참석해야 하는데, 이런 회의와 행사에서는 때때로 일정한 연설을 해야 하는데, 이로 인해 리더의 연설 자료가 많아지고, 모든 자료가 직접 칼을 다루는 것이라면 전혀 바쁠 수 없다. 글재주가 좋은 사람도 필요하다.

지도자의 연설 수준은 어떤가, 그 자신의 생각 외에 그의 비서도 매우 중요하다. 좋은 비서가 몇 명 없다면 지도자의 뜻을 문자 자료에 보여줄 수 없기 때문이다. 이것도 고려해야 할 문제다. 지도자에게 자주 끌려가는 사람, 지도자와 자주 접촉하는 사람, 지도자 앞에서 일할 수 있는 능력을 보여줄 기회가 자주 있는 사람, 이 사람들이 체제 내에서 어떻게 빨리 발전할 수 있을까? (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 믿음명언) 이 논리는 매우 명확해야 한다!

' 자료왕' 은 모두' 병위, 가슴이 멋있다' 라는 말을 알고 있다. 이는 자료를 쓰는 데 대한 기본적인 요구 사항이다. 좀 예속된 것처럼 들리는데, 사실 당신이 병사의 위치에서 생활을 추구한다는 뜻이지만, 자료를 쓸 때는 반드시 자신을 큰 지도자로 여겨야 한다는 뜻입니다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 명예명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

머리 속에는 반드시 큰 가슴과 큰 구도가 있어야 하고, 반드시 최신 정책 이론 지식에 숙달하고, 장막을 세우고, 천리 밖에서 승리해야 한다. 허허, 오줌 쌌어? 생각만 해도 무섭고 간이 떨린다. 병사의 머리 속에는 종종 텅 비어 있고, 머릿속은 주택 융자, 신용카드 상환, 여자친구 싸움 같은 인간불꽃놀이로 가득 차 있는데, 어디가 맵고 많은 정책 이론 지식이 있는가 하는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 전쟁명언)

"그 자리에, 그 정치를 도모하라!" 어쩔 수 없어, 이 일을 하고, 오리를 쫓아다니며, 두꺼비가 하늘에 오르는 일은 모두 해야 한다. 정책 이론이 아닌가요? 우리 배우자! 각종 학습 연설, 지도 자료, 삼칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠칠 책을 뒤엎고, 붉은 눈을 쑤었는데, 이것은 사실 아무것도 아니다. 관건은 네가 소화하고 흡수할 수 있는 능력을 갖추어야 한다는 것이다.

청사는 흰머리로 삶아 허리를 쭉 펴고 등이 굽고, 치질이 반복적으로 발작하고, 짙은 눈썹과 눈이 큰 청년이 시든 우여곡절을 묘사하는 남자로 변했다. 이게 무슨 할 말이 있어! 지도자는 너의 백화고된 생산 과정을 듣지 않고, 다만 가능한 한 빨리 최종 만족스러운 결과를 얻고 싶을 뿐이다.

인터넷에 한 단락이 있는데, 한 기자가 모 부처 입구에서 힘찬 할아버지를 인터뷰했다. 기자가 물었다: 할아버지, 몸이 이렇게 좋으시네요. 젊음을 유지하는 비결이 뭔가요? 할아버지는 일주일에 7 일 근무하고 매일 야근을 하면 2 시간, 일주일에 20 개의 자료를 쓴다고 대답했다. 인터뷰어: 할아버지, 올해 연세가 어떻게 되세요? 할아버지: 올해 34 살이에요.

재료 작업으로 인해 끝이 없습니다. 종종, 일파가 아직 가라앉지 않고, 일파가 또 습격한다. 그리고 속도와 질은 모두 따라잡아야 한다. 오전에 배치하고, 오후에 해야 한다. 오늘 밤 배치해, 내일 아침에. 이렇게 제멋대로여서, 너를 막을 수 없고, 쉴 틈이 없다. 귀찮으면 무슨 소용이 있습니까? 방패 하나, 만화살 일제히 피하고 싶다. 포레스트 검프에게 무슨 묘책이 있냐고 물었지? 그것 없이는 초과 근무만 할 수 있다.

지도자가 배치한 임무에 대해 병사가 멋진 계획을 세우려면 더 많은 시간을 들여 연구 사고를 배워야 하지 않겠는가? 맵지 않습니까? 긴급하지 않습니다. 미리 계획하여 고려하겠습니다. 생산 중, 반복적으로 고려하고 있습니다. 이미 완성했으니, 더 이상 뉴스 원고를 작성해야 할 것 같다. 그래서, 많은 경우, 사람들은 이미 집에 도착했고, 마음은 아직 사무실에 있다.

두 가지 제안:

1, 직장에서

를 피하지 말고, 한 사람이 구체적으로 담당하는 업무 내용이 무엇인지, 배후에 많은 요소가 작용하고 있으며, 가능한 요소는 그 사람의 성격이다 지도자가 지도자가 될 수 있는 것은 어느 정도 장점이 있다. 이런 유치한 생각으로 일을 희롱하려 하면 결국 손해를 보는 것은 분명 자신이다.

한 사람의 능력이 부족해 다른 직업을 바꾸는 것도 비극적으로 반복되고 능력이 부족해 태도 문제를 해결한 후에만 능력을 높일 수 있다. 능력 있는 태도가 안 된다면 리더는 개인에 대한 견해를 바꿀 뿐, 리더는 당신이 자료를 쓰기 위해 충분한 노력을 기울이지 않았다고 생각할 뿐이다. (존 F. 케네디, 자신감명언) 가장 무서운 것은 사람들에게 나쁜 인상을 남기는 것이다. 보통 한 사람이 자신이 너에게 속았다는 것을 알게 되면, 그는 앞으로 네가 매번 얼렁뚱땅 속이고 있다고 생각하고, 네가 일을 할 수 없다고 의심하면, 이것은 너를 원래보다 더 비참하게 만들 뿐이다.

2, 어떻게 해야 합니까?

글쓰기는 자료가 멍한 입체다. 모든 직위에는 그 존재의 가치가 있다. 하기 어려울수록 더 힘든 일이지만, 오히려 가치가 있다. 자신이 이렇게 여러 해 동안 일한 경험을 생각해 보면, 손쓸 수 있는 능력을 가장 잘 얻을 수 있다. 아니면 자료를 쓸 수 있다. 간단한 사무실 심부름이 잡일을 한다면, 누구를 바꿀 수 없다 둘째, 자료를 쓰는 것은 힘들지만, 우리가 상층부로 직통되는 지름길이다. 문장 쓰기를 잘하려면 사상과 입석이 모두 높은 자리에 있어야 한다. 자료를 쓰기 전후지도자와 너의 사상적 수준의 교류와 소통은 매우 드문 기회이다.

속담에 만권책을 읽는 것이 만리길보다 못하다는 말이 있고, 행만리로는 사람을 무수히 읽는 것보다, 사람을 읽는 것이 명사의 길보다 못하다는 말이 있다. 지도자 옆에 자료를 쓰는 것은 사실 지도자의 손에 의해 지도받는 것이다. 자료의 내용을 수정하도록 지도하는 것처럼 보이지만, 사실 너의 생각과 입석이 모두 크게 향상되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언)

자기 내면의 능력이 높아지는 동안, 당신의 노력은 당신의 헌신 리더십이 눈에 띈다. 적어도 본업에 전념하는 것은 자신의 능력 향상과 개인의 앞날에 매우 도움이 된다.