25년이 지난 지금 Yi Xuexue는 왜 발전하지 못하는 걸까요?

우선 이설서 본인은 업무 능력에는 문제가 없으나, 극에서 볼 수 있듯이 감성 지능은 특별히 뛰어나지 않은 것 같고, 성격은 직설적이고 고집이 센 편이다. 이런 성격이 공직에서 발전하기는 어렵다. 이는 공직의 '나쁜 버릇'이라고 할 수도 있지만, '공직'의 '직종'에 따라 결정된다고도 할 수 있다. 공무원은 건설에만 종사하는 것이 아니라 정치에도 종사하고 있기 때문에 정치의 본질은 사람을 대하는 것이기에 감성지능도 중요한 능력이다. Yi Xuexue는 이미 부서급 간부이며, 그 다음 상위는 시급의 당 및 정부 간부이거나 성 부서의 부간부이며 이러한 직위는 건설에만 참여할 수 있습니다. , 그러나 불가능할 수도 있습니다. Li Dakang은 매우 특별한 예입니다. Li Dakang은 극중에서 지배적이지만 실제로는 리더십에 대한 좋은 태도를 가지고 있지만 표면적으로는 오만하지만 마음 속에는 여전히 매우 높은 감성 지능이 있습니다. 예를 들어, 극 초반에 Chen Yanshi가 등장하는 장면에서 그의 태도는 몇 가지 세부 사항에서 바뀌었습니다. 그는 옆에 있는 Qi Tongwei보다 훨씬 낫습니다. 따라서 배우기 쉬운 성격이나 감성 지능도 그의 발전을 방해하는 열쇠입니다.

둘째, 위의 내용은 시스템과 개인의 특성에 관한 것입니다. 아래에서는 좀 더 실질적인 문제에 대해 이야기해 보겠습니다. Yi Xuexue와 같은 간부들은 많은 상사와 동료들조차 그들을 상대하기 어렵게 만들기 때문에 많은 지도자들이 감히 그를 사용하지 않습니다. 그는 정말 정직하지만 실제로는 완전히 정직하기가 매우 어렵습니다. Yi Xue는 사과 한 상자를 거부할 수 있지만 그의 상사와 동료는 사과 한 상자도 받을 수 없습니다. 역사적으로 당원들이 서로를 이용하지 않은 것이 사실이지만 현실적으로는 피할 수 없는 일이다. 따라서 그러한 동료를 갖는 것은 다른 사람들에게 "어려운" 일이 됩니다. 원래 부정하고 약간 패괴된 사람들은 언급도 안 했죠? (솔직히 이런 선두 간부들이 많습니다.) 이설 같은 간부들을 상대하는 것은 더욱 어렵습니다. 왜냐하면 리더가 실제로 당신에게 선물을 받겠다는 뜻은 아니지만 내가 다른 사람에게 선물을 받았는데 당신이 나를 신고하면 어떻게 됩니까? 당신이 팀에 합류하도록 허락받았는데 다른 팀원들이 "뭔가를 하고 싶어" 하는데 당신이 이를 막거나 "신고"한다면 어떻게 될까요? 전체 환경이 이렇다면 그렇게 정직한 관리가 살아남기 어렵습니다. 누가 당신을 다른 사람들이나 지도자들과 다르게 만드는가? 이것이 바로 Yi Xue가 승진할 수 없는 이유입니다. 왜냐하면 그가 일반적인 환경과 매우 일치하지 않기 때문입니다. 도당위원회에서는 모두 간부 임명 문제에 대해 이야기했지만 지역 정치 환경 문제에 대해서는 아무도 이야기하지 않았습니다. 이번에도 수많은 사람들이 YiXue를 사용해왔는데, 그를 홍보하지 않은 사람은 Gao Yuliang뿐만이 아니죠? 그래서 그들이 실제로 말한 내용은 이전에 Chen Yanshi와 Sha Ruijin이 말한 것만큼 철저하지 않았습니다. "실제로 공무원도 거의 없고 부패도 없습니다"는 심각한 진술이지만, 문제보다는 진실과 기초에 더 가깝습니다. 간부 임명 제도.

셋째, 간부 임용제도의 문제가 있다. 샤루이진 비서는 여기서 많은 말을 했습니다. '조직'도 사람이라는 것이 절대적으로 주관적일 수는 없습니다. 이것은 단지 공식적인 것이 아니라 모든 기업, 단위, 조직에서 동일합니다. 마찬가지로 다른 직위에서도 KPI가 유일한 기준은 아닙니다. 상사나 상사의 주관적인 요인이 어느 정도 있기 마련인데, 기업에서도 부하의 능력이 너무 강해 상사가 위협감을 느끼면 승진할 확률이 매우 낮은 소위 부서이기도 하다. 리더의 높이를 결정하는 문제이다. 따라서 이러한 시스템 하에서는 사람들의 친밀감과 거리감은 당연히 피할 수 없는 요소이다. 리더가 전혀 볼 수 없는 문제는 말할 것도 없고 왜 리더의 비서들은 왜 빨리 승진하는 걸까요? 매일 주변에 있으면 잘하기만 하면 발견될 것이다. 평소 일에만 몰두하고 리더가 눈치 채지 못하는 동지들에 대해선 리더도 사람이다. 최종 결정은 조직부의 심사, 상임위원회의 결정, 심지어 최고지도자의 최종 결정을 거쳐 이루어진다. 당신이 100점짜리 일을 했다면, 최고 리더는 10점을 보게 될 것입니다. 12점을 한 사람을 비난하는 것은 아니지만, 리더는 11점을 보고 승진했습니다.

샤서진에게 쉬운 학습은 벤치마크이자 기치이다. 그러나 실용적인 관점에서 보면 그러한 공무원들이 현실적으로 진전을 이루는 것도 똑같이 어렵습니다. 배우기는 쉽지만 발전하기는 어렵다. 즉 관료계와 현재 중국의 정치생태는 극보다 더 복잡하다.