편의점에 대한 정보

여기 편의점의 영어 표현과 예가 있습니다. 빨리 배워라!

1. concurrence store 편의점

편의점' 의 영어 이름은 concurrence store 로, 많은 사람들이 concurrence store 와 concurrence store 를 혼동하여 이 두 단어를 모두 사용할 수 있다고 생각한다.

사실 당대는 형용사로 "편리하고 편리하다" 를 의미한다. 만약 네가 당대문점을 말한다면, 사람들은 네가 말하는 것이 매우 편리하고 편리한 가게라고 생각할지도 모른다.

예문:  근처에 유죄 판결점이 있는지 모르겠어요 근처에 편의점이 있는지 알고 싶습니다.

너는 어떤 편의점에서도 전화카드를 살 수 있다. 너는 어떤 편의점에서도 전화카드를 살 수 있다.

편안한 상점, 중국어의 편안한 상점, 편의점, 편의점, 영어의 편의점, 영어의 편의점을 뜻합니다

편의점 가족 편의점은 어느 나라입니까? 대만, 중국, 태국, 남한, 미국에 체인점이 있는 일본 체인 편의점 그룹입니다.

Familymart 는 음료, 스낵, 도시락, 잡지, 만화 등 일본 편의점의 상용상품을 주로 판매하고 있습니다. 일본과 대만성의 FamilyMart 에도 ATM, 셀프 매표기 등의 설비가 있습니다.

온 가족이 각종 서비스를 제공하여 소비를 보조한다. 예를 들어 일본의 가족은 우선 고객충성도 프로그램에 따라 무료 신용카드를 제공하고 적립제를 실시해 우대 프로그램을 제공한다. 이 포인트 시스템은 온 가족 편의점뿐만 아니라 다른 65 개 회사와도 합동포인트 시스템을 도입해 일본 최대 합동포인트 시스템 중 하나다.

어느 나라의 편의점이 온 가족입니까? 온 가족이 일본의 편의점이다. FamilyMart, 편의점 브랜드, 일본 설립, 1972. 1988 8 월 18 일, FamilyMart 는 대만성에 상륙하여 타이페이시 중산구에 설립되었다. 일본 Familymart 와 대만성 및 풍기업그룹이 공동 출자하여 설립하다. FamilyMart 모회사가 편의점 관리 기술을 도입하여 중국 대만성 시장에 진출한 이후 가맹점은 설립 이래 주요 경영 방식이었다.

온 가족 슈퍼마켓이 설명했다

1988 년 말, 첫 번째 점포-전관점은 타이베이 기차역 상권에서 문을 열었다. 1997 부터 창업 10 년 동안 온 가족 편의점이 대만성 섬에 500 개 문을 열었고, 주로 대만 서부의 도시권에 집중했다. 이후 고속 성장기에 접어들면서 회사는 3 년마다 500 개 매장으로 규모를 확대하고 2002 년까지 상장회사가 됐다.

일반 편의점에서 제공하는 음료, 술, 신문 잡지 외에도 온 가족이 독립적으로 생산하는 주요 제품은 분식, 패스트푸드, 디저트, 차가운 음료에 집중되어 있다. 식품과 음료는 매출의 약 64% 를 차지한다. 일반 편의점의 경우 고객은 보통 음료와 담배를 사는 사람들이지만, 가족 전체에게는 냉동식품의 존재로 또 다른 소비자가 나타났다.

특히 일본, 금융위기 속에서 도시락을 챙겨 출근하고 집에서 밥을 먹는 사람들이 늘고 있다. 이에 따라 가족들은 이들 소비자들에게 고품질의 도시락과 집에서 먹기에 적합한 신선한 음식 (예: 연어나 구운 스테이크) 을 제공한다. 또한 온 가족이 냉장식품 방면의 기술이 상대적으로 우월해 식품을 더 오래 보관할 수 있을 뿐만 아니라 2009 년 연말 보고서에 따르면 같은 업종의 편의점 2,000 여 곳에서 냉장점심 식품을 제공할 수 있다.

이 도시락과 신선한 식품은 소비자들의 사랑을 받고 있다. 동시에, 온 가족은 연령대, 가격, 지역에 따라 전략을 시행했다. 예를 들어, 가장 큰 일본 시장, 고령화 현상, 20 10 의 전략은 중장년 및 퇴직 소비층을 대상으로 가격 범위 내에서 고품질의 상품을 제공하고 현지 맛과 결합하여 44% 의 식품을 현지에서 구매하는 것이다.

편의점을 열려면 어떤 조건이 필요합니까? 1, 연간 1 인당 국민소득 3000 달러.

국제 편의점의 발전사에서 편의점으로서의 생존의 기본 조건은 1 인당 국민소득 3000 달러다. 한 국가 또는 지역의 1 인당 국민소득이 2000 달러일 때, 식품 수요에 대한 사람들의 초점은 품질에서 편의점으로 옮겨진다. 3,000 달러, 편의점이 나타나기 시작했습니다. 6,000 ~ 7,000 달러에 편의점이 빠른 발전기에 들어섰다. 2000 년 중국 1 인당 GNP 7000 위안으로 65438 달러+0,000 달러 미만이어서 전반적으로 편의점의 초급 단계에 도달하지 못했다.

그러나 중국 각 지역의 경제 발전은 균형이 맞지 않는다. 200 1 년 상하이 1 인당 GNP 는 4500 달러, 베이징은 3000 달러로 편의점 도입이 가능해졌다. 사실 상하이의 편의점 수가 너무 빨리 증가했다. 국민 총생산 654 억 38 억+0 억 원당 편의점 수에 따르면 상하이는 이미 2.4 개로 홍콩의 5 배에 달했다. 이에 따라 맥킨지는 상하이의 편의점 수가 곧 포화될 것으로 전망했다.

2. 연간 1 인당 가구 소득은 65,438 달러+0,000 입니다.

주민의 소비 모델에 따르면 가구 1 인당 소득이 65438 달러+0,000 달러에 이르면 소비 성향이 개인화와 편의화 방향으로 발전하기 시작하므로 편리한 서비스에 대해 비용을 지불할 수 있다. 2000 년 중국 도시 주민의 1 인당 소득은 6280 원, 상하이 베이징 광저우는 1000 달러를 넘었다.

2003 년 초까지 국내 많은 도시들이 이 이 기준을 충족했지만, 65438 달러+0,000 은 입문기준이지 대발전의 기준이 아니라는 점에 유의해야 한다. 따라서 현지 개발업자들은 현지 상황에 맞게 해야 하며, 상해나 광저우의 관행을 맹목적으로 답습해서는 안 된다.

3. 상권에는 이상적인 편의점 고객이 있습니다.

일본 편의점 상권 반경 500m, 방원 500m 범위 내에 최소 3000 개 상권이 있다. 3000 상권의 인구는 네 부분으로 구성되어야 한다. 하나는 편의점에서 다른 곳에서 사는 것을 잊어버린 주부들이다. 두 번째는 세 식구의 집이며, 젊은 부부는 가정을 위해 구매를 용이하게 할 것이다. 셋째, 싱글 젊은이, 그들은 편의점의 주요 고객이다. 넷째, 중학생, 편의점 간식의 최대 구매자입니다.

맥킨지는 편의점 발전의 조건은 부유한 중산층의 출현, 밀집된 도시 인구, 연장된 근무 시간, 편의점에 대한 비용을 기꺼이 지불하는 것이라고 생각한다.

물론 편의점 필수 상권의 인구는 고정되어 있지 않다. 한 나라와 한 지방 경제의 발전과 주민의 생활수준이 높아짐에 따라 상권의 필요한 인구는 점차 줄어들 것이다. 예를 들어 1960 년에 미국 1 인당 국민소득이 3000 달러일 때 편의점을 소유한 사람은 5 만 명으로 추산됩니다. 1972 1 인당 국민소득 6000 달러일 때 1000 명이 편의점을 가지고 있는 것으로 추산됩니다. 1990 1 인당 국민소득이 20,000 달러일 경우 편의점을 3000 명이 소유하고 있는 것으로 추산된다. 일본 편의점의 인구 규모는 미국과 비슷하다.

4. 편의점 요구 사항을 충족하는 매장 주소가 있습니다.

한 도시에는 거의 매일 새 가게가 개업하지만, 좋은 가게의 위치는 가게 수가 늘면서 증가하지 않는다. 따라서 이상적인 문점 보조 위치는 사회에서 가장 부족한 자원이 되었다. 어떤 사람들은 소매점을 열고 싶어한다. 이상적인 점포 위치를 찾지 못해 포기하면 억지로 하면 손해를 볼 수밖에 없다.

편의점의 위치는 반드시' 편리함' 의 요구를 충족시켜야 하며, 보고, 도착하고, 가는 것이 모두 편리하다. 일반적으로 편의점은 오피스텔, 학교, 영화관, 병원, 동네 근처, 간선도로 옆에 설치해야 한다. 동시에 상권에는 경쟁점이 없고 경쟁점은 경쟁력이 약하다.

비즈니스 전문가들은 다음과 같은 지리적 위치가 편의점 개설에 적합하지 않다고 생각합니다. 5-7 분 걸어서 도착하는 고객은 3000 명 미만입니다. 고객을 모으지 않은 교통 간선 도로; 길에서 가게를 볼 수 없다. 지하 2 층 이상 상점 외관과 간판을 설정할 수 없습니다. 상점 임대료가 하루 이상 넘는 판매액.

5, 적당한 상품을 구매할 수 있습니다.

편의점의 본질은 1 년에 25 회, 즉 2 주마다 회전해야 하는 임시 상품에 대한 수요를 쉽게 충족시키는 것이다. 이 상품들은 다섯 가지를 포함한다: 하나는 즉석 소비품이고, 사면 쓸 수 있고, 사면 먹을 수 있다. 둘째, 계절 상품, 여름 차가운 음료, 겨울 뜨거운 음료; 셋째, 급용품, 손님이 쓰는 물건, 지금 급히 필요한 물건, 갑자기 다 쓴 물건; 넷째, 소량의 상품은 한 번에 많지 않아 다 쓰면 버릴 수 있다.

다섯째, 상품을 옮기고, 외로움을 느끼고, 간식을 먹고 싶다. 외로움을 느낄 때 레저 잡지를 보고 싶다. 일본 편의점 1982 의 제품 구조는 주류가 8.5%, 식품이 69. 1%, 사탕이11.4 를 차지한다는 것이다 199 1 년 구조는 주류 13.6%, 식품 46.7%, 사탕12./로 바뀌었다.

편의점 운영 방식은 현재 편의점이 도시화와 편의점 발전 과정에 순응하고 있어 편의점 개설 사업이 점점 더 뜨거워지고 있고 발전 전망이 좋아 많은 사람들이 창업하는 것이 우선이다. 가입하고 싶으시다면 편의점 관리 기술을 소개해 드리겠습니다.

편의점의 관리 기교

첫째, 편의점 개설 계획 및 운영

중국에는 편의점이라는 옛말이 있다. "미리 쐐기를 박아야 발판이 있다. 미리 계획하지 않으면 폐지된다. " 즉, 미리 준비해야 잘 할 수 있다는 것이다. 편의점 오픈도 마찬가지다. 점포 포지셔닝, 시장 분석.

둘째, 상점 포지셔닝 및 이미지

경영 성공 여부는 경영 전략의 적절한 운용 외에 적절한 포지셔닝을 선택하는 것도 중요하다. 좋은 포지셔닝, 정확한 경영 이념, 강력한 상품 구조는 반드시 점포의 매출이 기대에 부응할 수 있도록 할 것이다.

미래 시장 잠재력 분석

시장경제가 끊임없이 발전함에 따라 사람들의 생활수준이 크게 향상되었고 생활습관도 많이 변했다. 그래서 판매 방식도 나날이 새로워지고, 관리 방식도 끊임없이 혁신하고 있다.

편의점의 위치를 조사하기 위해서, 우리는 이 분야의 시장 현황과 미래 잠재력을 깊이 이해해야 한다. 좋은 매장지 선정을 위한 전제조건은 소비자들이 쉽게 지나가고 모이기 쉬운 상업 오피스텔, 문화도서관, 정부기관, 경제허브, 교통요로, 인구집결지, 대형지역 등 전문시설이 있는 곳이다.

따라서 점포 부지 선정에 대한 고찰, 향후 발생할 수 있는 변화, 즉 업종별 실현가능성 평가, 상업 중재해 지역의 변화, 교통 추세, 공공시설, 상업오락센터의 발전 현황 등을 심도 있게 검토해 볼 필요가 있다. 예를 들어, 도시 교통 혼란 주차 불편, 임대료 급등, 상점 찾기 어렵고 인구 밀도가 높습니다. 최근 몇 년 동안 호수 분포가 점차 시내에 인접한 향진으로 발전하면 점포 부지 선정 구조도 그에 따라 바뀌면서 향진 지역에 개업한 점포의 실적이 시내보다 더 좋을 수도 있다.

편의점의 투자 수익률은 일반 슈퍼마켓보다 높다.

선전이 잘 운영하는 편의점은 보통 마진이 15%-20% 정도인데, 우리처럼 최고 25% 에 달할 수 있다. 이는 편의점이' 작고 정교한' 경영원칙을 시행해 일반 대형 마트보다 10% 정도 비싸기 때문이다. 편의점 진열대에 있는 상품은 모두 판매량이 비교적 큰 상품으로, 상품 회전이 빨라서 재고가 상대적으로 줄어들어 판매량에 따라 본사에서 약간의 반납점을 받을 수 있다.

현재 동관 심천 혜주에서는 30 ~ 50 평방미터 정도의 편의점에 투자하고 있으며, 보통 1.5-0.2 만 원 정도가 필요하며, 주로 점포 인테리어와 각종 설비, 상품 구매에 쓰인다. 집의 임대료는 위치에 따라 다르다. 평균적으로 보통 2000 ~ 6000 원/월입니다. 관리 측면에서는 16-24 시간 운영이 필요하기 때문에 보통 2 ~ 3 명 정도의 직원이 필요합니다.

편의점 개설 관리 비법

편의점은 숙객의 쇼핑을 용이하게 하기 위해 상품의 범주가 가능한 변하지 않도록 보장해야 한다. 점포의 특가 상품은 두드러지게 진열해야지, 더미의 효과에 영향을 주지 않도록 너무 크고 복잡하게 쌓여서는 안 된다. 가게 통로는 80 ~ 90cm 정도 설치되어 있습니다.

점포 러시아워에 따라 상품 배치를 합리적으로 배치해 어려운 상품을 베스트셀러와 분리해 쇼핑객이 러시아워에 통로를 막히는 것을 방지하고 다른 고객들에게 쇼핑에 불편을 끼치는 것을 방지한다. 선반의 높이는 많은 가정주부의 수요를 돌보아야 하며, 중간 선반은 135 cm 보다 높을 수 없으며 6 층을 넘지 않는 것이 좋습니다.

아울러 말단 선반 사용에 유의해야 한다. 점포의 황금점이기 때문에 고객들이 이 곳에 머무는 시간이 가장 길기 때문에 높은 마진이 있는 베스트셀러 상품을 전시해야 한다.

편의점당 소비자 소비액의 68.2% 가 20 원 이하인 반면 소비액은 40 원 이상인 것은 8% 에 불과하며 기본적으로 100 원을 넘지 않는 것으로 알려졌다.

그래서 편의점은 잘 해야 하고, 어릴 때부터 시작해서 모든 장사를 잘해야 한다. 일반 대형 마트와 달리 편의점은 일상용품을 판매할 뿐만 아니라 생활의 편리함을 위해 다양한 서비스를 제공한다. 예를 들어 희양은 일부 고객이 끓인 물을 무료로 공급하고, 휴대전화를 충전하고, 전동차를 충전하고, 인형기, 순풍 등을 설치했다. 지역 소비 상황에 따라 관동 숙식장, 핫도그기, 증기기, 팝콘기 등 부가 가치 서비스가 추가됐다. , 지역사회 주민들의 생활에 깊이 들어가면 인기를 모으고 점내 매출액을 늘리는 데 도움이 된다.

또 편의점의 주요 소비층은 30 대 이하의 학생과 직장인으로 새로운 것을 쉽게 받아들이고 소비능력이 강하며 패션을 추구하기 때문에 상품 선택에 혁신과 쇄신을 중시하고 패션의 주요 멜로디를 결합해야 한다.

편의점을 열어 돈을 벌어요? 편의점을 여는 것이 좋다. 결국 편의점 형식은 중국에서 매우 넓은 성장 공간을 가지고 있어 발전 전망이 매우 좋다.

어떤 장사를 하든 세 가지 기본 요소를 결정해야 한다.

1, 프로젝트

프로젝트에서 중국 편의점 업계의 발전 전망은 매우 낙관적이며 편의점 업계의 이익률이 비교적 높다. 한편 편의점 업계의 진입 문턱도 그리 높지 않다. 많은 선진국의 편의점 거물들은 모두 중국 시장을 잘 보고 있으며, 중국의 일부 창업자들이 체인에 가입하는 것을 지지하는 것은 드문 창업 기회이다. 또 편의점은 완강해서 백화점이 침투하기 어려운 시대에 살고 있다.

2. 기금

자금 방면에서 편의점에 필요한 자금의 양은 크지 않고 개인 창업에도 적합하다. 그리고 편의점의 융자 경로가 많아 벤처투자도 편의점에 투자하기 시작했다. 자금 모금이 편의점 경영에 큰 걸림돌이 되지 않는다는 것이 여러 가지 상황으로 드러났다.

3. 개인 관계

인맥에서 편의점은 사람에 대한 요구가 그리 높지 않고, 기술 문턱이 많지 않고, 사람에 대한 지식 보완성 요구가 그리 크지 않다는 점도 자영업에 더 적합한 중요한 요소 중 하나다. 한편 편의점은 팀에 대한 요구가 그리 높지 않다. 하지만 편의점 관리팀의 설립은 필요하고, 좋은 팀은 종종 위대한 사업의 시작이다.

편의점이 더 발전할 수 있다면 결국 경영자들은 편의점 경영에서 가장 중요한 요소가 팀 요소라는 것을 알게 될 것이다.

또한 국제 거물의 편의점 업무에 가입하면 구매 관리 마케팅 등 전방위적인 교육을 받을 수 있어 업무 지도를 받을 수 있다.

많은 경우, 창업자들에 대한 이러한 가치는 이윤 자체보다 훨씬 높다. 하지만 국제 거물에 가입한 편의점 업무는 왕왕 많은 자금이 필요하고 진입 문턱도 상당히 높다. 운영자는 맹목적으로 들어가는 것이 아니라 자신의 실제와 결합하여 정확한 판단을 내려야 한다.

확장 데이터:

불리한 곳:

1, 상권 인구는 매우 적다.

편의점은 상권 인구가 부족한 곳에서 열기에 적합하지 않다. 상권 인구가 1500 이하라면 이 가게를 포기해야 한다 (이는 단골 손님이 너무 적어 판매에 영향을 미친다는 의미).

2. 움직이는 교통선은 거의 없습니다.

교통흐름의 운동선은 차량이 걸을 때의 운동 노선을 가리킨다. 점포가 인파가 적은 위치에 있다면 점포의 유동 고객이 영향을 받는다는 뜻이다. 예를 들어 교차로 모퉁이에 있는 점포에는 4 차선 (동, 서, 남, 북 등 4 개 이동 방향), 2 차선 점포에는 2 차선, 자전거 차선 점포에는 1 차선이 있다.