회사 회의록(선택)

회사 회의록 5개(선정)

회사는 전 직원이 함께 노력하여 더욱 발전해 나가고 있습니다. 회사 회의록(선택) 작성 방법에 대해서는 아래에서 회사 회의록(선택)을 가져오겠습니다. 마음에 드셨으면 좋겠습니다! 회사 회의록(선택) 1부

회의 시간:

회의 장소:

회의 주제:

회의 주최자: < / p>

참석자 :

회의록 :

회의 안건에 따라 먼저 영업부서의 각 구성원이 현재 담당하고 있는 주요업무를 요약보고 보고하였습니다. 이어서 Mr.

회의록은 다음과 같습니다.

1. 매출 목표를 명확히 하고, 연간 지표를 월별로 세분화하며, 실행력을 높여야 한다고 지적했습니다. 연간 판매 목표는 1억 2천만개이며, 영업팀은 이 목표를 통일하고 명확하게 하며 이 목표를 중심으로 모든 작업을 긴밀하게 수행해야 합니다. 회의에서는 영업부서가 지표를 더욱 세분화하고 지표가 각 개인에게 고유한지 확인하고 엄격한 평가를 수행해야 한다고 강조했습니다. 명확한 판매 목표를 바탕으로 모두가 월 단위로 업무를 세분화해 노드별로 완료해야 잘 인지할 수 있다.

2. 고객 정보 분석, 홍보 방향 파악, 고객 확보 채널 확대 이번 회의에서는 현 단계의 기획 및 홍보 업무의 성공 여부가 프로젝트의 성공 여부를 직접적으로 결정한다는 점을 지적했습니다. 개봉 후 히트, 이후 성공적인 판매의 열쇠입니다. 고객 분석, 고객 확보 기술 및 이벤트 프로모션에 중점을 두어 고객 확보 채널을 확대하고 고객 확보 규모를 크게 늘립니다.

1. 정확한 고객 매핑 및 고객 그룹의 효율적인 포지셔닝 현재 대상 고객의 위치, 업종, 주거 지역, 주택 구입 이유, 활동 합리화 등. 고객 지도를 분석하고 그립니다. 고객 지도를 프로젝트 포지셔닝과 일치시켜 후속 프로젝트 개발 및 마케팅 작업에 대한 중요한 의사 결정 기반과 고객 지원을 제공합니다. 따라서 기획 전문가는 정확한 지침을 달성하기 위해 고객 지도 편집 능력을 향상하고 고객 지도를 더 깊고, 더 자세하고, 철저하게 만들어야 합니다.

2. 고객 데이터 분석을 심화하고, 경쟁 자산 점검 및 데이터 수집 회의를 강화해야 모든 전투에서 승리할 수 있다는 점을 지적합니다. 브로커는 사건접수 시 효율적인 의사소통을 통해 기존고객에 대한 상세한 분석을 실시하고, 핵심고객과 일반의도고객을 구분하고, 분류기준을 정해야 한다. 또한 경쟁부동산의 거래정보를 적극적으로 수집하고, 경쟁부동산의 홍보활동과 그 결과에 항상 주의를 기울여 보고서를 작성하는 것이 필요하다.

3. 월간 활동 주제를 공식화하고 이에 따라 봉사 활동을 늘립니다. 회의에서는 계획이 우선되어야 한다고 강조합니다. 상담원이 고객 호출, 전시회 견학, 고객 차단, 주문 파견 등 일련의 외부 확장 활동을 수행할 수 있도록 월별 활동 테마를 미리 공식화합니다. 외부 확장 활동을 통해 고객 방문 횟수를 늘리고 기존 고객과의 상호 작용을 늘릴 수 있습니다. 동시에 지도자는 외부 확장의 에너지 효율성을 향상시키기 위해 모든 외부 확장 활동이 세부적으로 계획되고 신중하게 준비되고 목표가 지정되어야 한다고 지적했습니다.

4. 홍보 방향을 정확히 파악하고 전자상거래 자원을 최대한 활용하라. 지금은 인터넷 시대이며, 부동산 매매에도 온·오프라인 홍보와 홍보가 필요하다고 지적했다. 부동산 전자상거래는 인터넷의 급속한 확산 속에서 등장한 부동산 중개업의 새로운 수익 모델이므로, 현 단계에서는 이러한 유리한 자원을 최대한 활용하여 전자상거래 점검을 늘려야 합니다. , 전자상거래 협상 횟수를 늘려보세요. 여러 회사를 비교하여 가장 좋은 것을 선택하세요. 또한 전자상거래 기업과 협력할 때에는 프로젝트의 실제 수요에 따라 협력 주기를 설정하고 협력 세부 사항을 협상하는 데 주의를 기울여야 한다.

3. 부서 내부 관리를 강화하고 규칙과 규정을 개선하며 팀워크를 강화한다. 이 단계에서는 기본적으로 인력이 갖춰져 있고 영업 담당 마케팅 이사와 영업 관리자가 있다고 회의에서는 지적했다. 부서는 내부 업무와 프로세스를 가장 효율적으로 표준화하고 제도화하기 위해 부서 내부 관리를 강화해야 한다.

회의에서는 영업 부서가 새로운 팀이고 일부 직원이 관련 업무 경험이 없다는 점을 강조했습니다. 현 단계에서 부서의 관련 규칙 및 규정을 개선하고 중개 팀의 전반적인 품질을 향상시키는 것이 부서의 몫입니다. 주요 작업. 브로커의 커뮤니케이션 스킬, 고객 응대 역량, 심사 역량 향상을 위해 노력하고 표준적인 마케팅 업무 모델을 확립합니다. 회의가 끝나면 Mr. Base. 회사 회의록(선택) 2부

시간: 20__년 5월 28일 오후 14:30~16:30

장소: 교육부 4층 회의실

사회자: 왕위강

참가자: 월간 교육 계획에 따라 이번 달 교육 업무를 요약하고 구체적인 내용을 제시하기 위해 교육 부서 관리자 및 각 단위 교육 담당자. 다음 달 훈련 요건에 대해 훈련과에서는 5월에 정기 훈련 회의를 조직하여 개최했으며, 주요 내용을 요약하면 다음과 같습니다.

1. 지하 일반 업무 자격증에 대한 차장 직위 관리는 여기에 없습니다. 장소. 지난 5월 지하 점검 과정에서 팀이나 광산을 떠난 인원의 일반 근무 증명서가 각 구역 팀의 증명서 폴더에 여전히 보관되어 있는 것으로 밝혀졌습니다. 따라서 모든 지구 팀은 적시에 이를 업데이트하고 검토해야 합니다. 6월부터 유사한 문제가 다시 발견되면 전체 직원/인 교육에서 0.5점이 감점되며, 2인 이상인 경우 팀장과 교육 관리자에게 각각 100위안/인의 벌금이 부과됩니다.

2. 지구 팀의 개별 교육 관리자의 대응이 느리고 통지문 발행 직후 모든 직원에게 정보를 전달하지 못했습니다. 일례로 지난 5월 직업능력평가에서 이런 문제가 발생했다. 훈련부에서는 신원 수집 마감일이 5월 26일이라고 공지했는데, 27일 오전 구청 직원 2명이 신청하러 왔다. 근로자에게 훈련 일정을 가능한 한 빨리 알리기 위해 각 구역 팀의 담당 책임자 및 기술자는 교대 회의 전에 교육 내용을 간략하게 전달해야 하며 교대 전 회의실에 중요한 공지 사항을 기록하고 게시해야 합니다.

3. 훈련부는 '단체 벤치마킹 평가 결과를 토대로 꼴찌 평가 점수가 90점 미만일 경우 해당 단위에 1000위안의 벌금을 부과하고, 특히 안전 관리 인력과 실무 교육에 주의를 기울이지 않는 부서에 대해서는 40달러 이상의 벌금을 부과하는 제도를 시행합니다.

4. 실무 교육은 직원의 비즈니스 능력을 향상시키는 중요한 방법이며 교육 학교는 이를 매우 중요하게 생각합니다. 6월부터는 실기연수 기간을 1회만 참여 가능하며, 그 외의 경우 미참여 시 1인당 0.5점, 미신청 시 1인당 감점됩니다.

5. 휴대폰 교육 시스템의 개인적인 사용에 대한 평가는 5월부터 시작되어야 합니다. 그렇지 않으면 관련 직원에게 벌금이 부과됩니다. 직원 교육 회의록 샘플 직원 교육 회의록 샘플.

6. 각 부서의 교육 수료증 계정은 적시에 업데이트되어야 하며 모든 직원 교육 파일은 각 부서에서 보관해야 합니다.

7. 교육 시스템 요구 사항에 따라 광산의 모든 직원을 대상으로 하는 상반기 교육 시험이 6월에 개최되며 특정 업무를 담당하게 됩니다.

8. 6월부터 팀장 연수 활동은 월 3회씩 진행되며, 각 지구 팀에서 2명이 하루 동안 연수를 진행합니다. 주로 긴급 구조, 산업 보건, 품질 표준화, 안전 관리 등에 중점을 둡니다. 모든 사업부서와 지역팀은 이를 매우 중요하게 생각하고 협력해야 합니다.

9월과 6월에는 훈련시스템의 문제은행을 수정, 업데이트, 개선하기 위한 기구를 구성할 예정이며, 각 지구팀의 대학생들이 적극적으로 참여해야 한다.

교육 섹션

20__년 5월 31일 회사 회의록(선택) 3부

시간:

장소:

참석자 :

회의 안건 :

1. 근로시간 종합계산 대상 업무 유형 :

프레이밍, 플라스틱 포장 근로자 라이너, 헤밍공, 전단공, 금형공, 펀치공, 선반공, 공장공, 배관공, 리벳공, 스탬퍼, 드릴프레스공, 전기용접공, 스폿용접공, 가스절단공, 스프레이페인터, 1차 배선공, 2차 배선공, 와이어 와인더, 타설 작업자, 프로그래머, 라인 작업자, 지게차 작업자, 지게차 작업자, 번호 작업자, 작업장 작업자, 창고 관리자, 품질 검사사, 전력 작업자, 보조 장비 엔지니어, 열 흡수기 아연 작업자, 패커, 기계공, 도금공, 도금공, 배송공 , 성형업자.

2. 불규칙 근로시간을 시행하는 업무의 종류 :

연봉제를 시행하는 고위관리직, 영업직, 포장 및 하역직, 관리인, 자동차 운전사 .

3. 근로시간 종합계산제 및 비정규 근로시간제 시행 이후 제도 개선 및 근로자의 적법한 권익 보장 방안에 대하여.

임금지급 : 매년 말에 직원들과 임금을 정산합니다. 근무기간 중 월별 선지급 방식을 채택하고, 선지급 금액은 회사와 직원이 체결한 '근로계약'에서 정한 금액 이상이어야 합니다.

휴식 및 휴가: 회사는 비정규근로제, 포괄적 근로시간제를 시행하며, "근로계약" 관련 규정에 의거하여 직원의 건강을 보장하고 직원의 의견을 충분히 경청하는 것을 기본으로 집중근무, 집중휴식 등의 방법을 시행합니다. 생산 작업을 완료하는 동안 직원의 휴식을 보장하기 위해 순환 휴식, 조정된 휴식 시간 및 유연한 근무 시간이 사용됩니다.

초과근무수당 : 회사는 1년을 산정기간으로 하여, 직원별 연간 근로시간을 근로시간으로 하여 법정 산정기간을 초과한 경우 초과근무수당을 지급합니다. 법정 공휴일에 초과 근무를 해야 하는 경우, 직원과의 충분한 협의와 합의를 거쳐 해당 법정 공휴일 임금이 국내법 및 규정에 따라 지급됩니다.

4. 거수 일부 직위 및 비정규근로시간에 대한 포괄근로시간제 실시 여부를 투표합니다.

회의에 참석한 대표자들은 일부 직위의 근로시간과 비정규근로시간을 종합적으로 산정하는 방식과 급여지급, 휴식 및 휴가, 초과근무 및 기타 사항에 대한 논의를 신중히 검토하고 승인했으며, 일부 직위의 근로시간을 포괄적으로 계산하는 제도와 비정규근로시간을 실시하기로 만장일치로 합의했습니다. 회사 회의록(선정) 제4장

20__년 __월 __일 오후, 회사는 회사의 경제 계약 관리, 자금 관리 방법 및 대리권에 대해 연구하고 논의하기 위해 첫 번째 총지배인 회의를 개최했습니다. 20_ 당해년 3월부터 5월까지의 후급지급 및 기타사항. 장 총경리는 이 행사를 주재하고 회사 지도자, 총경리실장, 당청장, 군중실장 및 관련 부서들이 참석했습니다. 현재 회의에서 결정된 사항의 ​​의사록은 다음과 같습니다.

1. 회사의 경제 계약 관리 조치와 관련하여 회의에서는 총경리실이 제출한 회사의 경제 계약 관리 조치를 논의했으며 다음 사항을 고려했습니다. 대외 경제 협력을 위한 선박 수리, 자재 액세서리 및 사무용품 조달 시행 계약 관리는 기업 경영을 강화하고 표준화하는 데 도움이 됩니다. 회의는 원칙적으로 승인되었습니다. 회의의 요구 사항에 따라 총지배인실은 회의의 결정에 따라 이를 더욱 수정 및 개선하고 시행을 위한 문서를 발행했습니다.

2. 직원의 개인 차입금에 관한 규정 회의에서는 직원의 개인 차입금은 전통적인 계획경제의 산물이며 문서로 규정할 수 없다고 밝혔습니다. 그러나 직원을 배려하는 관점에서 볼 때, 직원이 예상치 못한 어려움에 처했을 때 회사는 재량에 따라 최대 10,000위안까지 긴급 자금을 빌릴 수 있습니다. 기획재정부는 내부운영절차를 수립하고 이를 엄격히 통제해야 한다. 인사부와 협력하세요. 차용인은 상환 계획을 세워야 합니다.

3. 회사의 자금 관리 방안에 대해 회의에서는 기획재정부에서 제출한 회사의 자금 관리 방안이 회사의 자금 관리 강화, 자금 사용의 효율성 제고, 안전 확보에 도움이 된다고 판단했습니다. 생산 요구. 회의에서는 원칙적으로 이를 승인하였고, 기획재정부에서는 이를 수정, 개선하여 시행을 위한 문서를 발행하였습니다.

4. 은행이 직원 임금을 대행하는 문제와 관련해 기획재정부가 직원의 직무급과 승무원 식사비 지급 문제에 대해 제출한 보고서를 회의에서 들었다. 은행이 사회를 대신하여 임금을 지급하는 것은 선박과 선원의 수집을 용이하게 할 뿐만 아니라 대규모 보관의 위험을 방지하는 데 도움이 되는 불가피한 추세라고 믿었습니다. 현금 금액. 다만, 직원들이 이를 충분히 이해하고 수용하기 위해서는 약 2개월 정도의 홍보전환기간이 필요합니다. 이날 회의에서는 기획재정부는 시행에 앞서 진지한 준비를 하고, 인사부는 협조해 하반기 시행을 계획할 것을 요구했다.

5. 11월 소속사 급여지급 문제에 대해 지난 11월 사내대리점 급여지급기준에 대한 인사부의 건의사항을 청취했다. 회의에서는 3월부터 5월까지 대리점 직원들에게 직무임금을 지급하기로 결정했다. 아래 명시된 간부에 대해서는 새로운 직무급 기준을 시행하고, 아래에 명시되지 않은 간부들은 당분간 현행대로 유지하기로 했다. 3개월 간의 평가를 거쳐 직위가 확정되면 모든 직위는 새로운 직위 기준에 따라 발급됩니다. 회의 말미에는 회사 기관이 운항 선박과의 소통을 강화하고, 회사 리더가 선박을 인수할 수 있는 주간 시스템을 구축하고, 선박에 탑승한 기관 관리 직원의 업무 시스템을 개선하고 타당성과 효율성을 높여야 한다고 강조되었습니다. 일의. 회사 회의록(선택) 5부

회의 시간:

회의 장소:

회의 주최자:

참가자: < /p >

회의 주제:

회의록:

회의 주요 내용: 이번 회의는 상반기 업무, 품질 관리 시스템 준수 및 직원 만족도 조사, 사용자 의견 조사, 회사 발전 아이디어는 주로 문제점 파악, 격차 해소, 관리 수준 향상을 목적으로 컨퍼런스와 그룹 토론의 형태로 진행되었으며 통일된 사고의 결과를 달성했습니다. 그리고 동기부여.

1. 회사 리더 __ 및 보조원 __은 20__의 작업을 요약하고 회사의 발전 과정에서 이번 경영 검토 회의의 큰 의미를 지적하고 회사의 포지셔닝에 대해 자세히 설명했습니다. 회사의 향후 발전은 통신에 대한 좋은 서비스를 제공해야 하며, 고객만족은 __인의 경영 하에 통신자산의 가치가 유지되고 증대되도록 하는 것이 필요함을 지적합니다. 회사의 발전 방향은 기업 정보화 건설을 적극적으로 추진하고, 프로세스 관리를 더욱 강화하며, 건전하고 표준화된 관리 시스템을 점차적으로 구축 및 개선하고, 적극적으로 외부로 확장하며, 지역 우수 및 국가 우수 선정을 통과하도록 노력하고, 지속적으로 개선하는 것입니다. 회사의 경영자격. 동시에, 이번 회의를 개최하는 목적이 문제를 발견하고 해결하여 경영 및 서비스의 질을 향상시키는 것이라는 점도 지적되었습니다.

2. 품질관리부와 고객센터는 각각 상반기 업무를 정리하고 직원과 이용자의 의견과 만족도 조사를 분석, 설명했다.

3. 통신산업회사의 운영관리부서는 __회사의 성과에 대해 긍정적인 평가를 내렸으며, __자산은 명확한 이념과 목표를 가지고 있으며, 통신산업의 주요 사업은 서비스이며, _ _재산관리의 이념과 목표는 통신산업의 현실과 일치함과 동시에 문제에 정면으로 맞서고, 문제를 찾아 몸을 강화하고, 데이터와 사실을 활용하여 말하고, 받아들이도록 제안합니다. 한편으로는 ISO9000 프로세스를 도입하는 것이 필요하고, 다른 한편으로는 제안된 방법과 제안을 실행 가능한 시스템과 규범으로 전환하는 노력이 필요하며, 이에 따라 사람을 관리해야 한다. 시스템과 업무는 규범에 따라 관리되어야 합니다.

4. 부장 __은 회의를 요약하고 경영 검토 회의가 기업의 발전에 매우 중요하며 각 부서의 업무가 지속적으로 개선되고 개선되어야 함을 강조했습니다.

1. 회사의 현재 인력 분류를 1, 2, 3으로 나누는 것과 관련하여 직원은 기업의 지속적인 발전에 있어 올바른 태도를 가져야 합니다. 모든 직원은 회사의 이익과 연결됩니다.

2. 하반기에는 회사가 더욱 합리적으로 최적화할 것입니다. 중간 관리자는 업무 기능을 강화하고, 회사 프로세스를 숙지하고, 부서 간 업무를 이해하고, 풀뿌리로 이동해야 합니다. , 서로 지원하고 협력하며 업무에서 연결 역할을 수행합니다. 평가 시스템은 다양한 서비스의 품질 향상을 보장하는 것입니다. 관리자는 직원의 열정을 경영에 동원해야합니다. 문제를 해결하고 개선하는 데 중점을 둡니다.