1 번 군자의 유래' 1 번 군자';

그 후 일어난 일 중 하나가 황위성을 울게 했다. 어느 날 황위성은 동료에게 서류 한 부를 찾도록 도와달라고 했다. 동료가 어디에 있느냐고 묻자 그는 컴퓨터 책상 위에 있다고 말했다. 동료는 한참 동안 찾지 못하자 황위성을 불러 책상 위에 아무것도 없고 서랍을 열어도 찾지 못했다고 말했다.

"이 일을 통해, 나는 훈련을 강화할 필요성을 깊이 깨달았다. 나는' 군자 1 호' 의 시행은 사람과 시스템의 조화와 인력 양성을 포함한다. 어떤 간호사들은 과거에 컴퓨터를 한 번도 접해 본 적이 없었고, 우리는 왼쪽 단추와 오른쪽 마우스 단추를 두 번 클릭하는 법을 가르쳐 주었습니다. 많은 병원들이' 군자 1 호' 프로젝트를 실시하기 전에 이런 상황이었다. " 군자 1 호' 는 지금까지 전군에서 가장 큰 관리 소프트웨어 시스템으로, 각 군종의 수많은 우수한 엔지니어링 기술 인재의 지혜를 집중시켰다. 군자 1 호' 이전에 이 시스템에는 많은 독립 실행형 앱이 있었는데, 황웨이성이 개발에 참여한 의료 장비 관리 시스템이 그 중 하나였다. 1992 기간 동안 총물류부 보건부는 상해에서 전군의료장비 응용심사회의를 열어 각 대군군에게 자신의 의료장비 관리 소프트웨어를 회상에서 심사할 것을 요구하며, 동시에 미래 전군 범용 시스템의 발전을 위해 약간의 인재와 기술 준비를 할 것을 요구하였다.

황웨이성이 평가에 참여한 의료 설비 관리 시스템은 참가 전문가들로부터 높은 평가를 받았다. 이 시스템은 난징 군구 1987 로 만들어졌습니다. 당시 전군이 보고한 의료장비는 모두 보고서 형식이었다. 장비량이 많아 보고서가 확정되지 않았다. 보고서는 사람들이 작성하는 것입니다, 작성하는 방법은 엄청난 작업량입니다; 전군장비의 숫자는 결국 추산된 것이 분명하며, 그 정확성은 상상할 수 있다. 그래서 각 군병종에서 인원을 뽑아 의료 설비 관리 시스템을 만들기로 했다. 이 시스템은 병원 창고, 의약품, 각종 설비에 이르기까지 매우 방대하다. 기술은 선진적이지만 적용은 제한적이다. 종합성과 공통성이 너무 강해 창고, 부대, 병원, 기관 모두 이용할 수 있기 때문이다. 이 시스템에서 업무 지역으로 진입하는 것은 비교적 번거롭다. "범용 시스템은 특정 직업에 적합하지 않습니다. 그러나, 이 일을 할 때, 나는 의료 장비에 대한 육군 기준을 얻었고, 이후 발전에 큰 역할을 했다. "

1992 심사회 이후 시기가 무르익었고, 총물류부 보건부는 새로운 의료기기 관리 제도를 도입할 것을 요구했다. 당시 분관 지도자는 황위성에 이 일을 내가 다른 사람을 찾지 않을 테니 너를 찾아라. 누가 너에게 주든 너는 참가해야 한다. 황위성은 지도자들이 이렇게 믿었으니 이렇게 하자.

이 일을 할 때, 모두들 스트레스를 많이 받았고, 많은 사람들이 이 일에 대해 신중해야 한다고 경고했다. 너무 어렵고 사람들의 기대치가 너무 높기 때문이다. 그러나, 이미 한 이상, 스트레스가 아무리 크더라도, 모두 급선무이니, 빨리 해라. 1993 부터 프로젝트 팀이 이 일을 조직하기 시작했다. 원래 계획 1994 전군 통일 새 시스템. 나중에 진전이 좋았고 시간도 앞당겨졌다. 어쨌든 이 시스템은 결국 전군에서 성공적으로 보급되었다. 당시 전군 의료장비 수준을 비교적 정확하게 반영한 것은 처음이라는 평가가 있었다.

이 시스템은 6 년 동안 사용되어 1999 부터' 군자 1 호' 와 네트워킹을 시작했다. 다른 독립 시스템 (예: 의약품, 의료 등) 과 같습니다. ), 이 시스템은 이미' 군자 1 호' 와 서브시스템으로 연결되어 있으며, 원해방군 총병원실장 (이하 30 1), 전군 컴퓨터 응용전문위원회 전문가,' 군자 1 호' 가 책임진다. 군원' 이라는 이름은 군대가 제기한 것이 아니다. 65438 부터 0995 까지 원전자공업부는' 김공실' 을 설립하여' 금카드, 금세, 김관' 의 세 가지' 김공' 부터 시작한 뒤 주로 병원 시스템 응용을 위한' 김위' 를 개발했다. 당시 군 시스템도 비슷한 것을 하고 싶었다. 전자공업부 관료들이 의사결정에 참여했다. 한 주임은 그것이 어떤 국가 프로젝트와도 연결될 수 있다고 제안했다. 김건강공사' 라는 국가 프로젝트가 있는데 부총리가 고개를 끄덕였다. 이 프로젝트는 어때요? 1 호, 2 호, 3 호-1호는 병원 정보 관리 시스템이고, 2 호는 원격 의료 시스템이며, 3 호는 기관을 겨냥한 것으로 군 보건 주관부의 사무 자동화 시스템에 해당한다. 이 아이디어가 제기되자 모두들 괜찮다고 느꼈고, 얼른 문건을 작성해서' 금프로젝트 처리' 에 보고해 곧 통과되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 희망명언) 총물류부 보건부와 국가보건부도 이 일을 인정했다. 이 일은' 금 프로젝트 운영' 에 등록되어 있지만 설계, 시행, 자금 조달은 모두 부대가 스스로 해결했다. 1996,' 군자 1 호' 가 정식 출범했다.

군자 1 호' 는 주로 환자 정보 위주로 위생경제, 의료물자, 임상 3 개 노선에 따라 전개된다. 위생 경제에는 외래 비용, 입원 비용 및 원가 회계가 포함되며, 의료 자료에는 의약품, 의료 기기, 의료 기기 및 소모품이 포함됩니다. 재무 및 인사 관리 시스템은 아직 구현되지 않았습니다. 군대는 이미 범용 시스템을 갖추고 있기 때문입니다. 프로젝트 팀의 아이디어는 앞으로 이 시스템들을 연결시켜 전군의 모든 병원에서 이 방대한 시스템을 보급할 것이라는 것이다. 실제로 일부 하위 시스템은 의료 장비 관리 시스템과 같이 단독으로 사용할 때 이미 성숙했습니다. 군자 1 호' 는 기존 시스템을 업그레이드하고 병원 전체의 다른 시스템과 통합하였다. 통합은 병원 의료비용 계산, 올해 수입이 얼마인지, 실제 비용이 얼마인지 등 독립판으로 실현하기 어려운 많은 새로운 수익을 가져다 줄 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 군자 1 호, 군자 1 호, 군자 1 호, 군자 1 호, 군자 1 호, 군자 1 호) 원가 회계에는 의료 기기의 투입이 포함된다. 감가상각율에 따르면, 기기가 얼마나 들어왔는지, 수명 주기가 얼마나 긴지, 그리고 1 년 감가상각율이 얼마인지, 한 달 감가상각율이 얼마인지, 하나, 그리고 마지막으로 원가 회계부에 총괄적으로 보고한다. 지금은 그렇게 복잡하지 않아요. 시스템에 모든 것이 있습니다. 지시를 내리기만 하면 모든 것이 곧 해결될 것이다. 병원의 한 부서에서 호흡기 신청을 원하고 원장의 승인을 받는 등 다른 이점도 있다. 원장은 종합조회시스템에 들어가 병원에 호흡기 몇 대가 있는지, 어디에 분포되어 있는지 볼 것이다. 이 부서에서 제기한 요구는 합리적이고 불합리하면 비준하고, 불합리하면 비준하지 않는다. 심사 비준서는 이치에 맞고 근거가 있어야 하는데, 예전에는 비교적 번거로웠는데, 지금은 하나로 통합되면 가치와 작용이 드러난다.

"군자 1 호" 에서 성공적인 응용까지 4 년이 되었다. 이 시스템은 병원에서도 보조관리시스템이라고 합니다. 많은 사람들이 병원 행정, 경제, 의료 등의 관리에 대체불가의 보조 역할을 했기 때문에 그것을 인정한다. 예를 들어, 많은 병원들은 정기적으로 회의를 여는 습관을 가지고 있으며, 주로 몇 가지 업무 문제를 논의한다. 예전에는 자료가 각 부서나 비서가 준비했는데 지금은 정보과 주임이 준비하거나 인터넷에서 직접 찾아요. 지도자의 관점에서 볼 때, 자료가 있어서 말하는 것은, 다른 사람이 수집한 것이 아니라, 더 이상 크고 텅 빈 것이 아니다. 모두 데이터로 말하는 것이 설득력이 있다. 리더도 이전에는 모든 일이 차근차근 보고됐고, 중간에는 많은 필터링과 변형, 그리고 지시가 내려질 것이라는 느낌이 들었다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 이제 그는 기층에서 그의 거리까지 짧아졌다고 느꼈고, 아래의 외래, 통로, 수입, 소비 등의 정보는 인터넷에서 한눈에 볼 수 있어 보고서를 보는 것이 편리하다. 현재' 군 1 호' 에 들어간 병원 내부 서류와 공지가 모두 인터넷에서 발송되고 있습니다.

이 때문에 많은 사람들이 군자 1 호가 계속 발전할 것을 요구하고 있다. 특히 모든 의료 영상을 디지털화하는 PACS (의료 영상 시스템) 를 제시했습니다. 모든 필름을 서버에 배치했습니다. 의사에게 있어서, 그들은 당신의 환자입니다. 당신은 볼 수 있습니다. 당신의 환자가 아닙니다. 당신이 보고 싶으면 보세요. 모두가 함께 토론할 수 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 의사명언) 다른 하나는 전자 의료 기록 시스템입니다. 의사는 환자에게 검사서를 한 장 주고 혈액 샘플을 검사실로 가져가서 의사에게 보냅니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 이 과정은 인터넷에서 완성할 수 있다. 환자의 모든 의료 기록, 병원의 모든 의료 서류는 디지털화되어 저장과 사용의 편리함뿐만 아니라, 예를 들어 한 환자가 오늘 베이징에서 진찰을 받고 내일 광저우에 가서 진찰을 받고 싶어 한다. 현재 상황은 광저우의 병원이 그를 다시 검사해야 하는데, 의료 수준이 좋지 않은 의사는 한동안 명확한 결론을 내릴 수 없다는 것이다. 전자의료 기록 시스템을 적용한다면 광저우의 병원은 베이징의 환자를 계속 검사하고 치료할 수 있다. 군자 1 호' 의 구체적 개발 과정에 대해 프로젝트 팀은 특히 깊은 느낌은 없는 것 같지만, 다른 많은 감정들이 있다. 국내에는 관리 정보 시스템이 많고, 성공적으로 응용된 시스템의 비율은 매우 낮다. 첫 번째 중요한 이유는 지도자가 정말로 중요하게 생각하는지 여부입니다. 둘째, 프로젝트가 충분한 논증을 거쳐 진정으로 수요를 파악했는지 여부 세 번째는 개발 과정에서 소프트웨어 품질에 대한 엄격한 통제가 있는지 여부입니다. 넷째, 새로운 소프트웨어 시스템을 사용하면 많은 문제가 발생할 수 있다. 당신은 유지 보수와 보충을 할 힘이 있습니까? 네 가지 측면 중 하나에 문제가 발생하면 시스템의 응용 품질과 수준이 크게 떨어집니다. 4 단계 중 4 단계는 달성하기 가장 어렵다. 후기의 일은 개발보다 더 복잡하고 힘들기 때문에 버티는 것도 쉽지 않기 때문이다. 하지만 이 단계는 잘 되지 않아 좋은 결과를 얻기가 어렵다.

이러한 링크는 간과되는 경우가 많기 때문에 프로젝트 팀의 사람들은 국내 소프트웨어 회사가 많지만 우수한 소프트웨어 제품은 매우 적다고 생각합니다. 그들 중 일부는 CMM 의 소프트웨어 모델 역량 성숙도 모델을 궁리해 본 적이 있는데, 이 모델에 따라 나누면 국산 소프트웨어의 90% 이상이 1 급에만 속할 수 있고, 소수만이 2 급에 이를 수 있기 때문에 3 급과 4 급에 진입하는 것은 매우 어렵다고 생각한다. "하지만 소프트웨어 강국으로 발전하려면 모든 사람이 3, 4 급에 들어가야 한다. 따라서, 소프트웨어 개발과 응용의 관리를 강화하기 위해, 우리는' 군자 1 호' 를 할 때 이런 모델을 참고하여 관리를 강화해야 한다고 생각했다. "

군자 1 호' 가 완공된 후 가장 중요한 문제는 보급이다. 한동안 일부 병원은 줄곧 관망하고 있다. 1999165438+10 월 초' 군자 1 호' 는 컴퓨터 전문위원회 이름으로 현장 세미나를 개최했다. 사실, 몇몇 성공적인 병원은 그들의 경험과 인식을 소개하고, 총물류부 보건부 장관이 보고를 했다. 각 주요 부서의 주관 부서가 모두 와서 보고가 끝났는데, 많은 사람들이 할 말이 없다고 하니 빨리 돌아가서 가져가라.

나중에' 군 1 호' 에 병원이 있다고 하는데 원장님이' 단맛' 을 맛보셨다고 합니다. 한번은 그가 다른 곳에서 보고를 하다가 중간에 우스갯소리를 했다. 병원이 시스템에 간 후 간호사들이 컴퓨터를 유창하게 하고, 자질이 전반적으로 향상되었고, 사람을 찾는 것도 쉽다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) 30 1 전군 최대 병원으로서 대형 시스템 개발의 기지가 되는 경우가 많다. 그러나,' 군자 1 호' 가 시작되었을 때, 몇 명의 강력한 경쟁자가 있었다. 30 1 이 프로젝트를 얻는 것은 골머리를 앓고 있다. 한 마디로 다 말할 수 없다.

네,' 군원' 시스템은 30 1 3 세대여야 합니다. 1 세대는 소형 컴퓨터에서 만들어졌으며 1985 부터 시작한다. 당시 인민대학과 합작한 것이다. 개발자가 병원의 업무 세부 사항을 잘 모르기 때문에 최종 시스템은 적용되지 않는다. 이후 30 1 기술을 알고 병원 업무 프로세스를 이해하는 최고의 인재를 선발해 설계 개발을 담당했다. 오랜 시간 보충과 연마를 거쳐 이미 천천히 사용했지만, 다시 앞으로 나아가면 소형 폼 팩터의 처리 능력이 부족해서 더 이상 갈 수 없다. 이 소형 폼 팩터의 모델은 HP3000 으로 작지는 않지만 능력은 제한되어 있습니다. 사실 그것은 미국의 70 년대 말 제품이다. 당시 선진 기계를 얻을 방법이 없었다. 바통 정책이 첨단 기술 제품의 중국 수출을 통제했기 때문이다. 기계를 업그레이드, 예산 2300 만. 당시 병원은 그렇게 많은 돈을 낼 수 없었다. 나중에 30 1 기계실의 기술자는 당시 286 PC 가 나왔는데, PC 는 큰일을 할 수 없었지만, 간단한 업무 처리는 문제없다. 그래서 그들은 백그라운드에서 PC 서버를 선택하고, 중요한 데이터를 호스트에 중앙 집중식으로 관리하고, PC 와 호스트 서버를 연결하고, 포그라운드에서 많은 업무를 처리하여 서버의 로드를 크게 분산시킵니다. 30 1 2 세대 시스템조차도 이러한 중앙화 처리 방식은 비용이 많이 들지 않지만 널리 사용되고 있습니다. 당시 한 부총장은 기관실 주임 임연충에게 "중앙과 지방의 적극성을 충분히 발휘했다" 고 말했다.

1995, 30 1 병원을 방문한 후 이 시스템이나 플랫폼을 원하는 병원이 있습니다. 당시 병원에는 전문 마케팅 기관이 없었고, 군 시스템은 여러 방면에서 제한을 받았고, 그들은 가까스로 사람을 보내 3, 5 일 동안 그곳에 머물렀다. 물론 이것은 전문 서비스가 아닙니다. 임연충은 국가정보센터도 30 1 에서 한 세트를 요구했다는 것을 기억한다. 그들은 플랫폼이 잘 되는 것을 보고 임연충에게 말했다. "우리는 지식을 헛되이 요구할 수 없다. 우리는 돈을 지불해야 하지만, 너무 높아서는 안 된다. 우리의 자금도 매우 제한적이다. " 임연충은 당시 걱정했다. 이거 얼마예요? 이것은 문제입니다. 그러던 중 한 정보센터 주임이 임연충에게 전화를 걸어 "얼마예요? 너는 입만 열면 돼, 내가 들어 볼게. " 임연충은 오랫동안 생각해 본 후에야 말했다. "음, 1 만 ~1.50,000 원 범위, 어떻게 생각하세요?" "좋아요, 제가 1000 원짜리 수표 한 장과 현금 3000 원을 드리겠습니다." 상대방의 흥분된 목소리를 듣자마자 임연충은 적음을 알았지만 현금이 있는 것도 일종의 위로였다. 적어도 기계실 안의 모든 사람들에게 격려가 될 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언)

군자 1 호 이전에는 전군이 적용한 몇 개의 독립 실행형 시스템이 병원의 내부 관리 문제, 특히 대형 병원을 해결할 수 없었다. 독립기가 부족해서 이 병원들은 총후보건부에 보고서를 썼다. 즉, 돈을 주고 인터넷 시스템에 오르는 것이다. 당시 보건부 관계자는 2 ~ 3 백만을 가져가는 것은 문제가 아니라고 생각했지만, 만약 이 가족이 돈을 좀 내면 그 집은 돈을 내고, 2 년 후에 어떤 결과를 볼 수 있을까? 인력과 물적 재력을 집중하여 표준 소프트웨어 세트를 만들고, 몇 가지 모델을 더 만들어 전군으로 보급하는 것이 낫다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 재원, 재원, 재원, 재원, 재원) 30 1 곧 이 정보를 알게 되었습니다. 그들은 개발 기지와 모델이 301에 놓일 수 있기를 간절히 바라고 있습니다. 남경, 상해의 기술력이 강한 큰 병원도 이' 기지와 모델' 을 다투고 있다고 합니다.

임연충은 한 가지 생각을 생각했다. 그는 기관실의 힘을 동원하여 세미나를 열고 총물류부 보건부의 주관 지도자를 특별히 초청하여 수장들이 그들이 무엇을 토론하고 있는지 들을 수 있도록 했다. 모든 준비가 다 된 후 임연충이 책임자에게 전화를 걸었다. "오늘 밤 세미나가 있으니 참석해 주시기 바랍니다." 장관은 말했다: "세미나? 귀찮으면 세미나에 참석할 수 없고 상급자에게 보고해야 한다. " 임연충이 잘 안 들려요. 빨리 말해요. 이건 세미나가 아니에요. 살롱이에요. 지도자는 말했다: "살롱 라인에, 이것을 보고할 필요가 없습니다." " 그럼 갈게요. "저녁에 단장이 와서 여러분과 함께 도시락을 먹고 함께 들었습니다. 듣고 나서 그는 30 분 동안 이야기를 나누었고, 기본적으로 자신의 생각을 모두 이야기했다. 과장님이 말씀하시고, 누군가 녹음하고, 정리하고, 원장에게 건네주세요. 그러던 어느 날 원장이 엘리베이터에서 책임자를 만나 말했다. "우리 기계실에서 연설을 잘하시네요!" " "곧 30 1 군자 1 호" 의 연구 임무를 받았다. "홍보" 라고 말하는 것은 농담이다. 사실 30 1 병원실의 실력이 전군뿐 아니라 전국적으로 상당히 강하다는 점을 제외하면 관건은 30 1 병원 정보화 관리에 대한 아이디어가 있는 것이 진정한' 감동' 수장인 이유다. 군자 1 호' 가 순조롭게 완성될 수 있는 한 가지 중요한 이유는 개발에 참여한 사람들이 모두 엔지니어링 기술자이지만 대부분 병원에서 오랜 시간을 일했기 때문에 병원의 업무 과정에 상당히 익숙하기 때문이다. "만약 당신이 순수한 엔지니어이자 기술자라면, 그것은 당신을 죽일 것입니다."

당시 소프트웨어 회사도 비슷한 일을 시도했지만 결국 하지 않았다. 근본 원인은 업무에 시간을 들이지 않았거나 실제 업무에 시간을 들이지 않았기 때문이다. 병원과 기업이 다르다. 기업간에 많은 관리 모델이 비슷하지만 병원의 업무 절차가 크게 다르고 규제도 상당히 엄격하다. 예를 들어, 간호사는 종종 다음과 같이 말합니다: 3 ~ 7 쌍. 의사가 어떤 약을 사용하라고 명령하고 환자에게 약을 줄 때, 이 과정은 "3 ~ 7 쌍" 이 필요하다. 때로는 의사가 부주의하기 때문이다. 소프트웨어를 설계할 때 이러한 규칙을 병합해야 합니다. 따라서' 군자 1 호' 프로젝트 팀 멤버들은 먼저 간호반에서 2 주간 근무해야 하고,' 간호사역' 의 디자이너는 두툼한 의사의 지시를 가지고 반복해서 숙고해야 하며, 큰 사전만큼 두꺼운 의료조작 절차도 있다. 프로젝트 팀의 사람들은 병원에서 오랫동안 모색해 온 기술자가 만든 것이 현실에 더 가깝다고 생각한다.

예전에는 병원이 기본적으로 수작업이었다. 이제 컴퓨터 시스템이 생겨서 수단이 바뀌었지만 규칙은 쉽게 바꿀 수 없지만 구체적인 방법에는 약간의 유연성이 있다. 예를 들어, 유료일 때 의사는 의사의 지시를 내리고 간호사는' 세 쌍 일곱 쌍' 을 조사한 후 약국에 가서 약을 얻는다. 약을 넣으면 돈을 계산해야 하고, 돈이 있으면 약이 나와야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언) 돈이 없어서 약이 나오지 않는다. 일부 병원에서는 그렇게 한다고 주장하지만, 컴퓨터 처리 과정을 사용할 때 그렇게 하는 것은 합리적이지 않습니다. 이 문턱은 체납금을 막기 위한 것이지만, 환자를 구제하기 위해 약품이 절실히 필요하다면, 약을 넣는 사람은 여전히 압력을 감압할 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 건강명언) 인명은 하늘이 꺼지고 비인도적이다. "우리는 또한 병원이 돈을 빚지지 않도록 할 수 있는 방법이 있다. 예를 들어, 의사가 주문할 때 환자의 비용을 확인할 수 있습니다. 비용이 충분하면 큰 검사가 필요하니 열 수 있으면 바로 열어 주세요. 비용이 부족하면 엑스레이로 검사해 보세요. MRI 를 사용하는 것이 가장 좋습니다. 이 경우 MRI 는 열리지 않습니다. 선급금 경보 시스템도 있습니다. 환자의 돈이 89% 에 이르면 시스템은 자동으로 경찰에 신고하여 환자에게 비용 준비를 하라고 경고한다. 이것들은 모두 병원의 업무 특징이다. 이러한 비즈니스 특성을 파악하는 것이 기술보다 더 중요한 경우가 있습니다. " 인재 관념의 거대한 변화는' 군자 1 호' 의 부산물이다. 군자 1 호' 가 성공적으로 개발되어 좋은 응용을 받은 후 전군 각급 지도자는 매우 중시하고 결심이 크며 466 병원도 예외는 아니다. 병원 지도자는 "모든 어려움을 극복하고 정면으로 따라잡겠다" 고 말했다. 이후 466 병원은 인재와 기술 방면에 많은 준비를 했다. 바로 이런 맥락에서 황웨이성이 466 병원에 왔다. 466 병원은 464 병원에서 황웨이성으로' 파다' 고 한다.

병원의 발전에는 과학, 공학, 의학의 결합이 필요하다. 예전에는 병원에서' 공사' 의 비율이 매우 작고 지위가 매우 낮았다. 요 2 년 동안 상황이 눈에 띄게 바뀌었고,' 노동자' 의 비율이 증가하고 있다. 많은 병원에서 정보기술 인재에 대한 수요는 전례가 없다. 원래 병원의' 간판' 은 주로 명의와 전문가에 의존했고, 지금은 새로운' 간판' 이 생겼다. 이 병원에 우수한 정보기술 인재가 있는지 보자. 임연충은 현재 종종 일부 병원에서 왔다갔다한다. 원장은 보자마자 "임 선생님, 컴퓨터 전공, 활동 증가를 도와주세요." 라고 말했다. 임연충은 이것이 사실 관념의 변화라고 생각한다. 이전에 정보기술 인재를 언급했는데 병원은 편성이 없다고 합니다. 사실, 군 병원은 편제 때문에 들어가지 말아야 한다. 몇 개의 다른 학과를 유실한 한가인은 병원에 영향을 미치지 않지만, 몇 명의 컴퓨터 인재를 늘려 병원의 정보화 수준을 높였다. 이제 거의 모든 군 병원에서 이 문제를 인식할 수 있다.

컴퓨터와 인터넷 앱의 환경은 좋지만 많은 어려움이 있다. 시스템 응용이 안 되는 것은 주로 전통세력의 차단 때문이다. 일부 병원은 항상 수작업을 고집하여 어쩔 수 없이 컴퓨터를 수작업에 적응시켜야 한다. 군자 1 호 개발에 참여한 대부분의 사람들은 수작업에 많은 불합리한 부분이 있고 컴퓨터와 인터넷을 이용하는 것도 변화의 계기라고 생각한다.

군자 1 호, 전칭' 국가 김위공사 1 호' 는 해방군 총물류부 보건부가 이끌고 있다. 1997 년부터 전군 60 여명의 전문가들이 기존' 고급판' 을 바탕으로 방안을 재설계해 3 년 동안 2000 년 정식 전군 사용을 발표했다. 실제로 1999 에서 소규모로 사용하기 시작했고, 다인은 현지에서' 군자 1 호' 제품을 보급하는 기업이 되었다. 현지에서 사용할 때' 군회' 라고 부른다. 이후 어떤 이유로 전시라는 또 다른 회사도' 군 1 호' 제품을 홍보하고 다인 회사와 경쟁관계를 형성하고 있다. 이후' 혜균안' 이라는 또 다른 회사도' 윤자 1 호' 를 홍보하고 있어 현지판 윤자 1 호 제품이 헷갈리기 시작했다.

2002 년, 전건사와 총후보건부는 버전 3.0 의 독점대리계약을 체결하여' 군원' 제품을 전면 업그레이드했고, 현지 버전을' 전건군위대' 로 이름을 바꾸었고, 오직 전건회사만이 버전 3.0 을 보급했다.

상술한 회사 외에 시장에 또 다른 회사도 군자 1 호 제품의 시행을 추진하고 있다. 대부분 상술한 회사가 허가하여 총물류부에서 직접 얻는다. Tian Jian 은 3.0 이상의 유일한 회사입니다. 다음 버전은 잘 모르겠습니다.