28/20 규칙이란 무엇인가요?

28의 원리는 무엇인가요?

28의 원리는 바틀렛의 법칙입니다.

전체 결과의 80%는 소요된 전체 시간의 20%로 구성됩니다. 사물의 '중요도'에 따라 우선순위를 정하는 원칙은 '중요한 소수와 사소한 다수'의 원칙에 기초합니다. 예:

80건의 판매는 20명의 친구로부터 이루어지며, 80건의 매출은 20명의 고객에게 집중됩니다. 회사로! 80%의 고객이 20%의 이익을 회사에 가져옵니다! 이는 우리가 작업의 주요 모순을 잘 파악하고, 복잡한 작업에서 단서를 잘 분류하고, 가장 중요하고 긴급한 문제에 자원을 사용하도록 영감을 줍니다.

추가 정보

80/20 규칙은 경제 및 경영 분야에서 널리 사용될 뿐만 아니라 우리 자신의 발전에도 중요한 실제적 의미를 갖습니다. 시간을 낭비하지 않는 법을 배우십시오. 그리고 에너지 사소한 문제에서 우리는 주된 모순을 파악하는 법을 배워야 합니다.

사람의 시간과 에너지는 매우 제한되어 있습니다. 진정으로 "모든 것을 잘하는" 것은 거의 불가능합니다. 시간과 에너지를 합리적으로 할당하는 방법을 배워야 합니다. 모든 것을 다루고 싶다면 중요한 돌파구를 마련하는 것이 좋습니다. 주요 이점을 창출할 수 있는 20% 측면에 자원의 80%를 지출하고, 이러한 20% 측면이 나머지 80%의 개발을 주도할 수 있습니다.

80/20 법칙으로 해결할 수 있는 문제: 시간 관리 문제, 핵심 고객 문제, 부의 분배 문제, 자원 배분 문제, 핵심 제품 문제, 핵심 인재 문제, 핵심 이익 문제, 개인 행복 문제 등 .

참고자료: 바이두백과사전 - 28-20의 법칙

28-20의 법칙이란 무엇인가요?

28-20의 법칙은 바레도의 법칙이라고도 합니다. 19세기 후반과 20세기에 개발되었으며 20세기 초 이탈리아 경제학자 발레도(Valledo)가 발명했습니다.

그는 어떤 사물 그룹에서든 가장 중요한 것은 20개 정도의 작은 부분만을 차지하며, 나머지 80개는 비록 대다수이지만 부차적인 것이라고 믿기 때문에 28개라고도 불린다. -20 규칙. 기본 내용 '80-20 법칙'이라고도 알려진 '파레토 원칙'이라는 국제적으로 인정받는 기업법이 있습니다.

그 기본 내용은 다음과 같다. 첫째, '28경영법'이다. 기업은 주로 20%의 백본 관리에 중점을 두고 소수의 20%를 사용하여 대다수의 80% 직원을 유도하여 기업 효율성을 향상시켜야 합니다.

두 번째는 '28년 의사결정 원칙'이다. 기업의 일반적인 문제 중 가장 중요한 문제를 포착하여 가장 눈에 띄는 효과를 달성하기 위한 결정을 내립니다.

세 번째는 '28자금조달법'이다. 관리자는 자본 투자 방향을 지속적으로 최적화하고 자본 사용 효율성을 향상시키기 위해 제한된 자금을 주요 운영 프로젝트에 투자해야 합니다.

네 번째는 '마케팅의 28법칙'이다. 운영자는 20개의 핵심 제품과 핵심 사용자를 확보하고 마케팅에 침투하여 전신에 영향을 미쳐야 합니다.

요컨대 '28/20 법칙'은 관리자들이 직장에서 '수염과 눈썹을 쥐는 것'이 아니라 핵심 인력, 핵심 링크, 핵심 사용자, 핵심 프로젝트, 핵심 직위를 파악하도록 요구하고 있다.

28년 시간관리 법칙이 뭔가요?

28/20 시간 관리 법칙은 19세기 말과 20세기 초 이탈리아 경제학자 바를레도가 발견한 유명한 28/20 법칙인 바를레도의 법칙에서 파생되었습니다. 그는 모든 사물 그룹에서 가장 중요한 것은 약 20개 정도의 작은 부분만을 차지하며 나머지 80개는 비록 대다수이지만 부차적인 것이므로 28-20 규칙이라고도 합니다. "20-8 시간 규칙"의 구체적인 설명은 "80%의 결과는 20%의 시간 내에 달성됩니다." 즉, 우리가 하는 대부분의 일은 가치가 낮습니다.

구체적인 방법은 다음과 같습니다.

1. 28-20 규칙을 따르려면 먼저 자신의 태도를 명확히 한 다음 순서를 정하고 장기와 단기를 설정해야 합니다. -기간 목표는 시간 관리 단계에서 가장 중요한 측면입니다.

2. 28/20 법칙에 따라 좋은 삶의 방향을 정하고, 일별, 월별, 연간 일정을 정하고 이를 지키도록 열심히 노력하세요.

예를 들어, 관찰을 통해 하루 중 에너지가 가장 많은 시간이 아침이라는 것을 알게 되면 가장 중요한 일을 아침에 하고 에너지가 가장 적은 시간에 처리할 수 있습니다. 그날, 당신은 긴급한 일을 할 수 있습니다.

"시간은 누구에게나 공평하다. 사람의 하루는 언제나 24시간 뿐이다. 여유롭게 사는 사람도 있고, 지저분하게 사는 사람도 있다. "시간이 없다는 건 구질구질한 변명이다. 시간이 있고 없고는 본인 선택의 결과입니다.

80-20 규칙이란 무엇인가요?

'말의 시간'이라는 국제적으로 인정받는 기업 규칙이 있습니다! Law'는 '28의 법칙'이라고도 합니다. 기본 내용은 다음과 같습니다.

첫째, '28의 관리 법칙'입니다. 기업은 주로 20의 백본을 관리해야 하며, 그 다음에는 20의 백본을 관리해야 합니다. 기업의 효율성을 향상시키기 위해 소수의 20을 활용하십시오. 두 번째는 회사의 공통 문제에서 가장 중요한 문제를 결정하는 "28 의사 결정 규칙"입니다. 8가지 자금 조달 규칙". 관리자는 자본 투자를 지속적으로 최적화하고 자본 활용 효율성을 높이기 위해 핵심 프로젝트에 한정된 자금을 투자해야 합니다. 네 번째는 "28 마케팅 규칙"입니다. 운영자는 마케팅에 침투하려면 20개의 핵심 제품과 핵심 사용자를 확보해야 합니다. , 단일

한마디로 '28의 법칙'은 관리자가 직장에서 '수염과 눈썹을 파악'하는 것이 아니라 핵심 인력, 핵심 링크, 핵심 사용자 및

조사와 분석을 통해 우리는 국제적으로 발전한 미디어 산업과 중국 미디어 산업이 모두 상승 단계에 있으며 다음과 같이 여러 측면에서 '28 규칙'을 보여주고 있음을 발견했습니다. :

첫 번째는 기술의 법칙입니다. 미디어 산업의 생산 가치 중 80%는 기술 장비 산업에서 나오고, 국제적으로는 20%만이 정보 기술 산업에서 나옵니다. 산업, 저널리즘, 엔터테인먼트 산업을 통틀어 빅 미디어 산업이라고 합니다. 언급된 소프트웨어는 실제로 미디어 산업에 투자하는 사람들, 미디어 산업을 운영하는 사람들, 그리고 미디어 산업의 하드웨어입니다. 즉, 미디어 산업을 연구하는 분들은 빅미디어 시대에 시야를 넓히고 관심을 기울여야 한다는 것입니다.

두 번째는 시장의 법칙입니다. 제품이 동질적인 상황에서는 편의성이 제품 선택의 결정적인 요소가 됩니다. TV 업계에서는 일반적으로 양방향 TV가 셋톱박스를 사용한다고 믿습니다. 시청자와 프로그램 간의 상호작용을 완성하기 위해 노력했지만 TV와 SMS 상호작용의 성공으로 인해 인터넷 분야와 기타 편리하고 저렴한 제품이 전자상거래 사업을 능가하게 되었습니다.

세 번째는 엔터테인먼트법입니다. 미디어 콘텐츠 산업의 출력 가치 중 20%가 엔터테인먼트에 있으며, 미국 뉴스 방송 및 텔레비전 네트워크인 ABC, NBC, CBS, CNN의 출력 가치의 80%가 인수되었습니다. 순수 뉴스산업에서도 심각한 엔터테인먼트 경향을 보이고 있습니다. 뉴스코퍼레이션의 수익구조는 뉴스산업이 40%, 엔터테인먼트 산업이 60%를 차지하며, 그 중 뉴스 부문이 주로 발생합니다. Viacom, Time Warner, Disney, Bertelsmann, Vivendi Universal, Sony 등 거대 기업의 사업 중 80% 이상이 엔터테인먼트 분야에 집중되어 있습니다.

넷째는 부업의 법칙이다. 미디어 산업에서는 수익의 20%가 본업에서 나오고, 수익의 80%가 관련 상품 개발에서 나옵니다. 관련 상품 개발이란 컨텐츠 테마, 캐릭터, 이미지, 형상, 명칭, 이벤트, 아이디어를 기반으로 관련 상품을 디자인, 제작, 판매하는 것을 말합니다. 관련 제품은 영화와 TV 프로그램이 스크린을 떠나고, 신문과 정기 간행물이 업계에서 벗어나 대중의 일상 소비재가 되어 장기적인 활력을 얻을 수 있게 해줍니다.

다섯번째는 VIP 룰입니다. 회사에 80%의 이익을 가져오는 것은 20%의 고객입니다. 이 원칙에 따르면, 이들 20명의 고객을 파악하고 더 나은 서비스를 제공할 수 있다면 의심할 여지없이 회사의 발전과 성과 성장에 가장 큰 도움이 될 것입니다. 대중 매체 엔터테인먼트의 주요 소비자는 일반 소비자의 대다수이지만. 그러나 이것이 "28규칙"의 이행을 방해하지는 않습니다. 우선 대중시장 제품 매출의 80%가 20%의 고객으로부터 나온다는 것이 미디어 업계의 상식이다.

둘째, 수입의 80%는 20%의 시장에서 나옵니다. 예를 들어 베이징, 상하이, 광저우의 구매력은 전국 전체의 50%를 초과합니다. 셋째, 20개 주요 고객에 대한 미디어 가치가 매우 높습니다. 예를 들어 Discovery 브랜드는 세계 10대 브랜드 중 하나입니다.

여섯째는 브랜드 룰이다. 20%의 강력한 브랜드가 시장 점유율의 80%를 점유하고 있습니다. 일반적으로 첫 번째 브랜드의 시장 점유율은 두 번째 브랜드의 두 배 이상이며 업계에서 가장 가치 있는 브랜드입니다. 인터넷 세계에서는 3대 포털이 매력도와 수익 측면에서 인터넷 산업의 대부분을 차지하고 있습니다.

업계에서 '스물여덟의 법칙'이 높은 평가를 받는 이유는 미디어 산업의 비전을 결정짓는 '무언가를 하고 무엇을 하지 말라'는 경영 전략을 내세우기 때문이다. '28가지 법칙'을 잘 활용하려면 미디어 업계는 먼저 기업의 20인이 무엇인지 파악하여 이 20인의 핵심 비즈니스 업무에 경영의 관심을 집중하고 효과적인 기울기 조치를 취해야 합니다. 핵심 측면을 보장하고 핵심 혁신을 달성한 다음 모든 측면을 추진하여 미디어 관리의 전반적인 발전을 달성합니다.

80/20 규칙은 무엇을 의미합니까?

2. 완료된 작업의 결과 중 80%는 20%의 노력에서 나오고 80%의 노력은 얻는 것입니다. 결과의 20%입니다.

3. '80/20 규칙'이라고도 알려진 파레토의 법칙에 따르면 수익의 80%는 20%의 고객에게서 나옵니다. 다수를 구성하는 80%는 약간의 영향만 미칠 수 있는 반면, 소수를 구성하는 20%는 크고 중대한 영향을 미칩니다.

주식 시장 1. 비즈니스에서 파생된 "80/20 규칙"은 주식 시장에도 적용될 수 있습니다. 시장의 대부분의 주식은 이익을 얻을 수 없지만 소수의 경우 막대한 손실을 초래할 수도 있습니다. 주식의 긍정적인 수익을 가져올 수 있습니다. 이것이 주식시장의 '80/20 법칙'이다.

2. 주식시장은 주로 20개 우량주를 가리킨다.

경영학 분야에서 국제적으로 인정받는 기업법으로 '말레이법', '28-20법'이라고도 알려져 있습니다. 그 기본 내용은 다음과 같다.

첫째, '28가지 관리규정'이다. 기업은 주로 20%의 백본 관리에 중점을 두고 소수의 20%를 사용하여 대다수의 80% 직원을 유도하여 기업 효율성을 향상시켜야 합니다.

두 번째는 '28 의사결정원칙'이다. 기업의 일반적인 문제 중 가장 중요한 문제를 포착하여 가장 눈에 띄는 효과를 달성하기 위한 결정을 내립니다.

세 번째는 '28자금조달원칙'이다. 관리자는 자본 투자 방향을 지속적으로 최적화하고 자본 사용 효율성을 향상시키기 위해 제한된 자금을 주요 운영 프로젝트에 투자해야 합니다.

네 번째는 '28가지 마케팅 법칙'이다. 운영자는 20개의 핵심 제품과 핵심 사용자를 확보하고 마케팅에 침투하여 전신에 영향을 미쳐야 합니다.

28의 법칙이란 무엇입니까?

발레도의 법칙(28/20 법칙이라고도 함)은 19세기 말과 20세기 초 이탈리아 경제학자 발레도가 발견했습니다. 그는 모든 사물 그룹에서 가장 중요한 것은 약 20개 정도의 작은 부분만을 차지하며 나머지 80개는 비록 대다수이지만 부차적인 것이므로 28-20 규칙이라고도 합니다.

1897년 이탈리아 경제학자 파레토는 19세기 영국 사회의 다양한 계층의 부와 소득을 통계적으로 분석한 결과 다음과 같은 사실을 발견했습니다. 사회적 부의 80%는 20%의 사람들의 손에 집중되어 있습니다. 80%의 사람들이 20명만이 사회적 부를 갖고 있는 반면, 이것이 바로 '28의 법칙'입니다. '28/20 법칙'은 불균형을 반영하지만 사회, 경제, 생활 전반에 걸쳐 존재합니다. 첨부: 깨진 유리창 이론 등. 상품 마케팅에서 기업은 모든 고객이 똑같이 중요하다고 생각하는 경향이 있습니다. 모든 기업과 모든 제품은 동일한 노력을 해야 하며 모든 기회를 포착해야 합니다. "20-80 규칙"은 원인과 결과, 입력과 출력, 노력과 보상 사이에 전형적인 불균형이 있음을 정확하게 지적합니다. 80%의 성취는 시장에 있는 제품의 20%에 기인합니다. 5월 20%의 기업이 생산하며, 20%의 고객이 80%의 이익을 판매자에게 가져올 수 있습니다. "80/20 규칙"을 따르는 기업은 운영 및 관리에서 핵심 소수 고객을 포착하여 정확하게 배치하고 서비스를 강화하며 절반의 노력으로 두 배의 결과를 달성할 수 있습니다. 미국 퍼스마트 멤버십 매장은 이러한 경영철학에 바탕을 둔 멤버십 제도를 늘 고수해왔습니다.

"80/20 규칙"은 우리 삶에도 적용됩니다. 예를 들어, 사람은 모든 면에서 좋은 성과를 추구할 필요 없이 몇 가지 면에서 탁월함을 추구해야 합니다. 모든 기회에.