회사 계획

회사 계획 1 1, 이벤트 목적:

1. 관리자와 직원 간의 커뮤니케이션, 이해 및 신뢰를 강화하고 팀워크를 향상시킵니다. 내부 직원의 구심력과 응집력을 향상시킵니다. 직원의 기업에 대한 정체성과 소속감을 높이다.

2. 기업의 20××× 년 발전 성과를 총결하고, 각 부서의 20××× 년 마스터 계획을 세우고, 20××× 년 작업 방향과 목표를 명확히 한다.

3. 우수한 직원을 표창하고, 업무 경험과 건의를 공유하며, 전체 직원들이 20 ××× × 년 새 꿈을 위해 돛을 올리고 출항하도록 동기를 부여한다.

둘째, 파티의 주제:

직업 꿈의 여행

셋. 컨텐츠, 시간 및 장소:

연말 요약 회의 시간: 20 × × 년 65438+ 10 월 19 오후 14: 00 (주소: * * *)

섣달 그믐 날 시간: 20×××65438+ 10 월 19 17: 00 (주소: * *);

문예 파티 시간: 20×××65438+ 10 월 19: 00 (주소: *);

동사 (verb 의 약자) 참가자:

회사의 모든 직원

여섯째, 당의 조직:

회사 총지배인 사무실에서 조직하여 실시하다.

일곱째, 연말 요약 회의 과정

1, 입장하여 20×× 년 (14 이전) 회사 행사 및 직원 단편 영화를 방송합니다.

2, 사회자 개회사, 파티 과정 소개.

3, 제너럴 매니저는 20×× 연말 총결산이 공식적으로 시작될 것이라고 발표했다.

4. 각 부서는 20××× 년 전망과 20 × × 년 월간 성과 목표를 총결하였다.

5.20 ××××× × 년 우수 직원 표창 (최고 성과상, 가게당 1 개)

6. 끝내기

회사 계획의 두 번째 부분. 목적: 회사의 전체 이전 작업이 질서 있게 진행되도록 하기 위해 이전 작업은' 통일지도, 분업책임, 조율협력' 원칙을 따르고 이전 작업이 순조롭게 진행되도록 노력해야 한다.

둘째, 회장 사무실은 회사 이전의 전반적인 업무를 담당합니다.

1. 회사 이전 작업 계획 수립 및 조직 구현에 대해 논의합니다.

2. 이전 작업의 모순과 문제를 조정한다.

셋째, 재배치의 구체적인 작업:

1. 준비: 20xx 65438+ 10 월 8 일 -20xx 65438+ 10 월 65438+5 월.

①6 월 65438+ 10 월 1 이전에 전화, 전선, 네트워크 설치 완료 (책임자: * *).

②6 월 65438+ 10 월 65438+4 월 이전에 출석기, 프린터 등 사무용품을 설치하다. (책임자: * *) 에어컨은 365438+ 10 월 14 이전에 설치되었습니다. (책임자: * * *)

④6 월 65438+ 10 월 65438+4 월까지 모든 주택, 로고, 로고들이 잘 만들어졌다. (책임자: * * *)⑤65438+ 10 월 65438+4 월, 평면도에 따라 각 부서의 새 주소를 배정한다.

작업 내용에는 참조 평면도, 새 사이트 각 부서 작업점의 균일 번호 지정, 가구 배치 계획, 로고 붙여넣기, 새 부지의 부지 보호 및 장식 (낡은 옷으로 문틀과 벽 구석 보호 등) 이 포함됩니다. );

관련 이동물 준비: 표시펜, 밀봉제, 종이상자, 드라이버, 망치, 집게, 종이칼, 신문 등.

⑥65438+ 10 월 15 사무용 가구가 제자리에 있습니다. (책임자: * * *)

2. 이전 구현:

① 이전의 구체적인 업무는' 자력갱생, 각 부서가 스스로 이사를 위주로 하고, 총지배인 사무실은' 서비스를 보조한다' 는 원칙을 따라야 한다.

(2) 각 부서는 불필요한 물품을 미리 처리하고, 자신의 컴퓨터 (각각 제거, 포장 모니터, 호스트) 를 정리해 두 개의 독립된 전체로 만들었다. 직원들은 개인 물품을 정리하라는 요청을 받았다.

(3) 먼저 부사장급 이상 지도부 사무실을 옮기고, 포장을 분담하고, 분해해야 할 사무용 가구를 분해해 보호하고, 취급 과정에서 관련 물품이 손상되지 않도록 하는 인원을 파견한다.

(4) 각 부서의 사무용품 (예: 프린터, 복사기, 팩스 등). ), 각 부서의 포장을 요구하고, 떨어지기 쉽고, 쉽게 손상되기 쉬운 부품은 따로 포장해서, 하나의 독립된 전체가 되고, 운반하기 쉬우며, 하나의 부품을 빠뜨리지 않고, 데이터 케이블을 빠뜨리지 않도록 하고, 귀중품은 특별히 표시해야 한다. ⑤ 이전 날짜와 순서:

시간: 20xx 65438+ 10 월 16--20xx65438+10 월16

오전 8 시-11:00, 오후 12:00- 17:00.

8: 00- 1 1: 00 회장 사무실, 부사장, 사장 사무실.

12: 00- 13: 00 재무부

13: 00- 15: 00 사업부 및 엔지니어링

15: 00- 16: 00 구매부, 창고

16: 00- 17: 00 전체 이전을 완료하고 마무리 작업을 수행합니다.

⑥ 식당 이전 날짜: 20xx 년 18 년 10 월 65438.

오전 8 시-165438+오전 0 시, 오후12 시-오후17 시 (*)

넷째, 이전 요구 사항:

1. 이전 전에 각 부서는 새 사무실의 배치를 이해하여 이사할 때 한 번에 한 단계씩 자리를 잡을 수 있도록 해야 한다.

2. 이전은 원칙적으로 계획된 진도에 따라 진행되며, 이전되지 않은 부서 기간은 뒤로 미루는 등

3. 이전이 끝난 후 각 부서장은 원래 사무시설이 온전하고, 옮겨야 할 물건이 있는지, 문과 창문, 수력을 닫고, 원래 사무실을 청소하고, 원래 사무실 열쇠를 사장실 책임자에게 넘겨야 한다.

회사는 3 1 을 계획하고 있다. 지도부 건설을 중점으로 과학 발전관을 배우고 실천하는 장효 메커니즘을 세우다. 지도부를 잘 건설하는 것은 과학 발전관을 실천하는 관건이다. 따라서 지도부의 사상 건설, 조직 건설, 작풍 건설을 지속적으로 강화하고 지도부의 의사결정 수준과 관리 능력을 지속적으로 높여야 한다. 당무의 일상 업무를 확고히 잘 수행하고, 전체 당원 간부 근로자의 사상정치교육을 더욱 강화하고, 사상정치, 법제, 도덕교육을 목표로 전개하고, 간부 근로자의 사상정치적 자질을 제고하고, 당원의 선진성을 유지하는 장효 메커니즘을 확립하다.

2.20xx 년, 본사는 구위원회 구청에서 정한 연간 업무 목표를 계속 둘러싸고 중점 프로젝트 건설을 대대적으로 추진하며, 기술 개편 탄광에 대한 리더십과 조치를 지속적으로 강화하고, 기술 개편 프로젝트 건설 속도를 가속화하고, 가능한 한 빨리 주요 생산 시스템과 첫 채굴 작업면을 형성하였다. 토목공사는 선생산시설, 후복지시설, 생산건설을 위한 서비스를 전제로 한다. 설치 공사는 광산 건설과 토건공사 진도에 맞춰 연내 기술 개편 증축 심사 임무를 앞당겨 완성하기 위해 노력할 것이다. 석탄 산업을 기술 개편을 거쳐 생산에 들어간 후 설성구의 지주 산업이 되어 좋은 경제적 사회적 효과를 창출하려고 노력하다.

3. 안전관리 강화, 전체 직원의 안전관리 의식 강화, 안전에 세심한주의를 기울이십시오. 안전이라는 센터를 꼭 둘러싸고 직원의 안전의식 교육과 생산설비의 안전위험 조사를 잘 하고, 각 직원의 책임감을 충분히 발휘하며, 각 기업과 안전생산책임서를 체결하여 모든 사람이 지표와 짐이 있는지, 모든 사람이 부담이 있는지, 효과적인 안전관리보장체계를 형성하도록 보장하다.

4. 본사가 발부한 20092 호 문건에 따르면' 구 직탄광 물자 조달, 석탄 판매 및 보너스 발행 관리를 더욱 규범화하는 규정' 에 관한 규정. 직속 탄광인, 재재, 물관리를 더욱 강화하여 탄광 증수 지출을 촉진하여 탄광 효과를 극대화하다. 정교한 관리 체계를 전면적으로 실시하여 관리 수준을 높이다. 진정으로 관리를 광산 생산 경영의 모든 부분으로 세분화하여, 보초, 사람, 일, 물건의 세밀한 관리를 실현하고, 본사의 전반적인 관리 수준을 전면적으로 높여 석탄 기업의 건강하고 안정적인 발전을 보장하다.

5. 본사 자체 경영을 강화하고, 기존 업무를 안정시키는 기초 위에서' 외출' 전략을 대대적으로 실시하여, 적극적으로 꾸준히 성 외 시장을 개척하다. 대형 시장의 경영 운영에 의지하여 생산 경영 전환을 가속화하고 석탄 부가가치를 지속적으로 높이며 사무실 직원 200 여 명의 임금과' 하드웨어' 발급을 보장하고 본사 각 사업의 일일 지출을 보장한다. 본사는 계속해서 직속 탄광이 원탄을 잠시 운영하지 않는다는 원칙을 고수한다.

6. 본사 직속 기업의 민원 유지 작업을 계속하여 직원들의 생활난을 해결하고 좋은 생산생활 환경을 조성하는 것을 안전생산을 촉진하는' 중요한 조치' 로 삼고 있다. 직원들의 관심사에 대해 적극적으로 기층에 깊이 파고들어 상황을 파악하고, 조사 연구를 잘 하고, 적절한 조치를 취하고, 시행을 잘 하고, 제때에 직원들을 위해 근심을 풀고, 인심, 따뜻함, 마음을 안정시키는 일을 최선을 다하다. 더 나아가 안정책임제를 시행하고 본사의 민원 접대제도와 하방제도를 견지하며, 자발적으로 불안정한 요소를 조사하고 적극적으로 해소하며, 제때에 갈등을 해소하고 본사가 관할하는 기업의 건강하고 조화로운 발전을 보장한다.

회사 계획 제 4 부 i. 목표

설비 관리 제도를 세우고, 점차적으로 계획 수리를 실현하고, 설비 효율을 높이다. 결국 전체 계획 수리, 장비 고장 없음, 장비 효율이 100% 에 육박합니다.

둘째, 현상 유지

1. 서비스 직원이 부족합니다. 기술자 4 명, 견습생 2 명, 기존 설비 252 대, 1 인당 평균 42 대, 기술자 1 인당 63 대. 동시에 수리 인원은 기술 개편 작업을 병행하여 수리 압력이 크다.

2. 설비개조, 임시개조가 비교적 많고, 반복개조가 비교적 빈번하며, 대량의 인력과 물력을 낭비하여, 원래 부족한 수리인원에게 큰 압력을 가했다.

3. 기존 공정 현장 번호가 오래된 공정 현장 5 와 새로운 공정 현장 5 인 경우, 공정 현장 번호가 혼란스러워서 장비 데이터 보관에 불편을 끼칩니다.

4. 자료가 없고, 기존 설비 유지 관리 기록은 유지 관리 설비의 이름일 뿐, 생산 기록은 설비 관리 시스템에 대한 참조 가치가 없다. 많은 오래된 장비에는 설명서와 예비 부품 목록 등의 정보가 부족하다. 동시에, 기술의 지속적인 발전으로 인해, 장비 업데이트가 빨라지고, 데이터 업데이트는 인력에 의해 제한되며, 적시에 업데이트될 것을 보장할 수 없어, 설비 관리가 더욱 혼란스러워졌다.

5. 디바이스 구성, 디바이스 구성이 빈번하지만 해당 기록 및 관리 규정이 부족합니다.

6. 수리 상황, 설비 수리는 현재 완전히 수동적이며, 설비 순찰은 정당한 역할을 하지 못했다. 장치에 정기 유지 관리 시간이 없습니다.

7. 수리 현장 위생, 기계실 물품이 뒤죽박죽이며 수리 현장이 뒤죽박죽이다.

8. 도구 배치가 혼란스럽고, 도구 차용에 관련 기록이 없고, 사사로이 도구를 사용하는 것이 심각하다.

9. 부서 내 의사 소통, 의사 소통 부족, 근무가 완료되지 않아 다음 반은 계속되지 않았다.

10. 부서 간 의사 소통은 대부분 구두 의사 소통이다. 특히 단종 수리가 필요한 경우 더욱 그렇다.

1 1. 평가 상황, 수량화 평가 부족, 작업량, 업무 품질, 임금에 비례하지 않음 유지 보수 직원의 임금은 일반적으로 생산 근로자보다 낮습니다.

12. 감독, 내부, 중, 야간 근무 감독 부족 대외, 표준화 운영, 설비 위생 등 설비 관련 방면에 대한 규제가 부족하다.

13. 장비 사고. 설비사고에 대해 관계자의 책임을 추궁하지 않고 사고 발생 후 관계자를 조직하지 않고 사고 원인, 과정 및 유사한 상황 발생을 막기 위한 예안을 보고한다.

14. 폐기 장비, 폐기 설비는 제때에 처리하지 못하고, 유휴 설비는 폐기되지 않았지만 유지 보수가 부족하다.

15. 설비 위생이 매우 열악하여 설비 부식이 더욱 심해졌다.

셋. 작업면

기존 상황에 따라 설비 관리를 규범화하다

1. 고정 자산, 예방 유지 보수, 도구, 예비 부품, 윤활, 에너지, 외주 가공, 장비 사고, 전력, 산발적 절연, 장비 위생, 장비 업데이트, 장비 데이터 * */

2. 기존 설비 자료를 정리하고 수리 과정에서 누락된 자료를 점진적으로 보충한다.

3. 구두인계를 근절하고, 서면인계를 채택하여 인수인계에 대한 증거가 있는지 확인한다.

5. 기계실 물품 배치를 규범하고, 수리현장 위생은 주로 작업장이 감독하고, 설비부는 현장 위생을 현장 점검한다. 잠금 및 사양 도구 대여를 통해 도구를 관리합니다.

6. 생산, 기술, 설비 등의 부서가 공동으로 전문가 그룹을 설립하여 설비 개조에 대해 충분히 논증하여 맹목적이고 반복적인 개조를 피한다.

7. 장비 유지 보수 기록을 규제합니다.

작업장 장비의 임시 가동 중지 시간 및 유지 보수 일정

8. 양적 평가 체계를 수립하고, 감독 체계는 정기 검사를 위주로 하며, 현장 검사를 보조한다. 관리 문서의 집행을 강화하다.

9. 장비 검사 및 유지 관리를 강화합니다. 폐기 설비는 완전 폐기와 예비 부품 폐기로 나뉘며, 분해한 부품 예비 부품은 제때에 창고에 보관해야 합니다. 사용중인 장비와 유휴 장비의 유지 관리를 강화하다.

10. 정기적으로 장비 회의를 열어 평가, 사고 및 수리 상황을 보고합니다.

1 1. 윤활 차트를 작성합니다. 고정 소수점, 타이밍, 고정 장치 윤활 작업.

12. 사이트 id 를 설정합니다. 작동 패널 버튼 ID, 전기 캐비닛 배선도, 파이프 ID 등과 같은

13. 유지 관리 파일 및 운영 유지 관리 지침을 작성합니다. 정기 검사와 설비 검사를 할 때 조작 규정에 따라 위반 작업을 검사하다.

14. 예비 계획 유지 보수, 돌발 사고 처리 강화, 장비 위험 제거, 정기적으로 장비 상황 보고.

15. 예비 부품 관리를 강화하고 수리 비용을 통제합니다. 재고 예비 부품 및 폐기 장비를 우선적으로 이용하여 예비 부품을 분해하다.

16. 계획된 유지 보수, 유지 보수 및 윤활을 완벽하게 수행합니다.

넷째, 회사의 지원이 필요하다

1. 수리인력, 특히 숙련된 수리공을 늘리면서 수리인원의 대우를 높인다.

2. 설비 위생, 설비 운영 규범 및 설비 안전 위험을 정기적으로 점검한다.

장비 사고 분석을 조직하고 사고를보고하십시오.

4. 프로덕션 운영 기록은 단순히 가동 중지 시간을 기록하는 대신 디바이스 예외를 채워야 합니다.

5. 정기 단종, 정비를 위한 가동 중지 시간 구분. 생산이 중단되기 전에 각 설비 부서는 계획 정비 내용을 보고해야 한다.

6. 표준화된 공정 현장 번호.

7. 생산 운영자에 필요한 장비 교육을 실시하고, 불법 운영을 근절하며, 간단한 유지 관리를 완료하고, 간단한 문제를 스스로 해결합니다.

동사 (verb 의 약어) 의 초점과 어려움

1. 기술 개조, 고정 자산, 장비 윤활, 예비 부품 등의 관리 제도를 개발하여 관리 제도의 집행을 강화하다. 관리 시스템은 평가 프로그램을 구현하기위한 기초입니다.

2. 장비 기술 데이터, 예비 부품 목록, 작업 지침, 윤활 차트 등 계획된 수리에 필요한 기본 데이터를 설정합니다. 작업량이 많기 때문에 차근차근 진행해야 한다.

3. 부서 안팎의 협력을 강화하고, 반을 완성할 수 없고, 다음 반에 넘겨야 하는 내부 업무로 인계를 강화해야 한다. 대외적으로, 설비 위생 검사, 설비 개조 논증, 설비 사고 통보 등 다른 부문과 관련된 업무를 실시하기 때문이다. , 다른 부서는 협조가 필요합니다. 현재의 구두 인계를 감안하여 집행하는 것은 어느 정도 어려움이 있다.

4. 직무가 명확하고, 내부 인원의 직책을 명확히 하며, 심사의 실시를 보장한다. 외부 책임, 특히 장비 사고를 명확히 하려면 사고의 원인을 명확히 하여 사고가 더 이상 발생하지 않도록 해야 한다.

5. 현재 일부 국제선진기업만이 설비 제로 고장을 실현할 수 있고, 설비 제로 고장은 하나의 장기 목표로만 실시할 수 있다.

6. 설비관리 실시 후 모두 서면으로 인수되면서 일부 조작이 다소 번거롭기 때문에 시행 저항이 크다.

회사 인재 팀 건설을 더욱 강화하고 인력 구조를 최적화하고 20xx 년 인재 소개 작업을 열심히 하기 위해 XXX 그룹 회사 인적자원부' 20xx 년 인재 소개 관련 업무에 관한 통지' 에 따라 20xx 년 발전 전략과 경영 계획을 결합해 20xx 년 인재 도입 계획을 세우고 있다.

첫째, 수요 분석 20xx 년 8 월 말 현재 회사 직원 282 명 중 관리자 30 명, 직원 수의 65,438+00.63%, 기술자 72 명, 직원 수의 25.52%, 기술자 65,438+080 명 본과 이상 학력 직원 60 명, 전체 직원 수의 265,438+0.27%, 그 중 대학원생 3 명; 고급 기술 직함 이상을 가진 기술자 6 1 사람은 전체 직원 수의 2 1.63% 를 차지하며, 그 중 기술자 26 명, 고급 기술자 3 명이다.

기존 인력 구조상 회사의 20xx 비즈니스 규모 요구 사항을 충족하고 회사의 발전 전략을 실현하는 인적 자원 지원, 특히 주요 직무, 리더, 기술 백본에는 큰 차이가 있어 예비 백본 팀이 시급히 강화되어야 합니다.

둘째, 작업 조직

1. 회사 인재를 설립하여 지도팀을 영입하고, 회사 당위 서기 팀장으로, 회사 팀 구성원으로 구성되어 있다. 주요 역할: 인재 도입 계획의 승인, 인재 도입의 최종 승인, 인재 도입 관련 복지 대우의 확정.

2. 회사 인재 도입 실무 그룹 설립: 회사 인적자원부 책임자가 팀장을 맡고 각 부서의 행정 주관으로 구성된다. 주요 임무는 인재 수요를 제시하고 심사하고, 인재 소개에 대한 면접, 테스트, 면접을 진행하고, 인재 소개지도팀에 인재 소개와 관련된 자료를 제공하는 것이다.

셋째, 도입 계획

1, 회사 발전 전략에 따라 전문적인 수요 지향, 인재 도입 채널 확대, 인재 도입 방식 혁신. 20xx 년에는 성숙한 인재를 중점적으로 도입하고 전문가가 절실히 필요하며, 점차 회사 발전에 적응할 수 있는 각종 전문가를 배치하고, 인재 도입의 질을 보장하고, 인재 도입의 질을 중시하며, 인재 도입의 효율성을 높일 것이다.

2. 회사 발전 요구에 따라 20xx 년에는 1-2 명의 전문 리더와 기술 리더, 6 명의 성숙한 기술 인재 (주요 전문 방향: 유압, 금형, 메카트로닉스, 전용 자동차 등) 를 도입할 예정이다. ), 대학 졸업생 4 명 (주요 전문 방향: 차량 공사, 용접 등. ) 및 10 성숙한 일선 운영 기술자 (주요 전문 방향)

3. 회사의 발전 요구에 따라 적시에 전문 설계 기술을 아웃소싱하고, 사회기술 R&D 자원 활용 플랫폼 건설을 추진하며, 사회나 쓰촨 우주 내부 R&D 자원을 최대한 활용하고, 회사 파트타임 디자이너 채용 및 설계 아웃소싱 모델을 형성하여 회사 R&D 대응 효율을 신속하게 업그레이드하고 향상시킬 수 있도록 합니다.

넷. 도입 채널은 20xx 년 전, 인재 도입 채널 방면에서, 우리는 도입 채널을 열어, 각종 방식을 통해 인재를 끌어들였다.

하나는 헤드헌터를 통해 리더와 전문 기술 리더를 도입하는 것이다.

둘째, 항공그룹 채용망, 쓰촨 성 채용망, 병원, 회사 외망을 통해 채용 정보를 발표한다.

셋째, 현지 인재 센터와 연락해서 현지 지향적인 규모의 인재 채용 박람회에 참가하도록 조직한다. 넷째, 대학 캠퍼스 취업 박람회에 참석한다. 다섯째, 현지와 전문 기업의 성숙한 인재를 발굴하다.

동사 (verb 의 약어) 도입 조치

1. 일련의 인재 도입 조치를 수립하고 개선하다. 인재 도입에 대해서는 학력, 스펙, 근무경력, 업무능력에 따라 다양한 복지정책과 전공, 중점 직업 계획을 세워야 한다.

2. 기업문화교육을 강화하고, 기업의 명성이미지와 영향력을 높이며, 인재를 영입하기 위한 느슨하고 조화로운 환경을 제공하고, 인재에 관심을 갖고, 인재를 아끼고, 인재를 영입하기 위해 후유증을 해결한다.

자동사 소개 평가.

1. 소개된 인재, 특히 소개된 성숙한 인재와 대학 졸업생에 대해 3 ~ 6 개월의 시용 기간을 통일적으로 시행하고, 직위에 적합하지 않은 것에 대해서는 관련 법령에 따라 사퇴하거나 복지 대우에 반영된다.

2. 인재의 도입에 있어서 전전, 도움, 벨트를 대대적으로 추진하여 리더와 전문 지도자가 기술을 전수하는 역할을 발휘할 수 있도록 한다. 성숙한 인재와 대졸 졸업생에 대해' 멘토제' 를 엄격히 실시하고, 가능한 한 빨리 역할을 바꾸고, 전문지식과 업무기술에 익숙하다.