창고 관리 계획 작성 방법

질문 2: 창고 관리 계획에는 어떤 프로젝트가 포함되어야 합니까? 창고 관리는 인력 관리와 자재 관리로 구분됩니다.

물자 관리는 반드시 몇 가지 원칙을 따라야 한다: 선선입, 사물 유류, 세 가지 장부 (실물, 카드, 컴퓨터 장부) 가 하나로 합쳐져 규정에 따라 물자를 보관해야 한다.

창고 프로세스 사용자는 공급 프로세스, 배송 프로세스, 재고 관리 등이 있습니다.

창고 자재의 저장, 검수, 입고 및 발송을 담당합니다.

창고 관리 의견과 물자 조달 계획을 제출하여 비준을 거쳐 실시하다.

회사 창고 보관 제도와 그 세칙을 엄격히 집행하여 화물 송수신 오류를 방지하다. 입고는 제때에 기록해야 하고, 수속이 불합격되어 입고되지 않아야 한다. 출고시 수속이 완전하지 않아 화물을 발송하지 않는다.

창고 지역의 치안, 도난 방지, 소방 업무를 책임지고, 제때에 사고의 숨겨진 위험을 보고하고, 제때에 사고를 처리하다.

창고 내 재료의 보관 순서를 합리적으로 배정하고, 재료의 종류, 규격, 등급별로 쌓고, 무더기를 섞지 않고, 저수지 지역을 깨끗하게 유지한다.

설치류와 곤충이 물리는 것을 막기 위해 재료의 저장 환경을 최적 상태로 조절할 책임이 있다.

창고 품목의 정기 재고 정리를 책임지고, 장부, 물건, 카드가 일치하는지 확인하고, 자재 책임자가 재고, 결손 처리 및 회계 조정 작업을 잘 할 수 있도록 돕습니다.

서류, 검수서 등 원본 자료와 장부의 수집, 정리 및 보관을 담당한다. 창고 관리에서는 관련 재료수지 명세서를 제때에 편성하고 제출하여 제때에 자료 상세 장부를 정확하게 등록하였다.

회사의 이익을 중시하고, 회사의 재산을 아끼며, 내부를 훔치지 않는다.

조달 업무 부서와 재무 장관이 임시로 맡긴 기타 임무를 완수하다.

이것은 창고 관리의 기본 직책으로, 주로 창고 상세 장부를 등록하고, 명확한 분류와 품종 등록을 하는 것이다

진열도 품종으로 나누어 한 달에 한 번 섀시를 정리하여 매월 인보이스 보고서를 작성하는 것이 편리하다.

창고 화물의 안전, 방화, 도난 방지를 보장하는 데 유리하다.

당신이 말한 예비 부품 소진 신고는 창고와 생산부가 구매부의 구매 예비 부품을 공동 신고해야 합니다. ""

이것들은 모두 창고 관리 계획에서 고려해야 할 방면이다. 구체적으로 자신의 업종에 따라 쓸 수 있다. 창고 관리 교류군에 가입할 수 있습니다. 여기 많은 창고 종사자들이 문제 해결에 도움을 줄 수 있습니다. 군호는 제 아이디입니다. 도와드릴 수 있기를 바랍니다!

질문 3: 창고 관리 프로그램! 자재 검수와 창고 보관. 자료가 입고되면 보관인은 직접 발송인과 인수인계수속을 하고, 인벤토리의 이름과 수량이 일치하는지 확인하며, 자료 인수서에 따라 서명하면 서명이 경제적 책임의 이전이라는 것을 깨달아야 한다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 재료명언) 4. 물자가 입고되면 먼저 대기구역에 들어가야 하고, 검사 없이는 화물칸에 들어갈 수 없고, 투입은 말할 것도 없습니다. 5. 자재 합격, 보관인은 청구서에 기재된 이름, 사양, 모델, 수량, 치수 검수, 강재는 색상으로 표기되어 있습니다. 수금 증빙서류의 각 란은 분명히 작성해야 하며, 수금 증빙서의 재무 부서와 함께 보관해야 한다. 불합격 제품은 격리하여 쌓아야 하며, 투입을 엄금해야 한다. 만약 일을 소홀히 하고 생산과 섞이면, 보관원은 직무상 과실의 책임을 져야 한다. 7. 검수에서 발견된 문제는 즉시 과장에게 통보하고 처리해야 한다. 화물이 위탁 판매 방식을 통해 접수되었지만 도착하지 않았거나 화물이 도착했을 때 송장이 없는 경우, 그들은 보류 중인 계좌가 제거될 때까지 매니저에게 조회 상황을 반영해야 한다. 재료의 저장 및 보관. 물자의 저장 보관은 원칙적으로 물자의 속성, 특성 및 용도에 따라 창고를 설정하고 창고의 조건에 따라 분업을 고려해야 한다. 처리량이 큰 지상 더미, 회전량이 적은 선반 저장; 바닥 파일은 분류 및 사양 순서대로 번호가 매겨지고 선반은 분류 번호 4. 9 로 번호가 매겨집니다. 재료를 쌓는 원칙은 합리적이고 안전하며 믿을 수 있는 전제 하에 5 개씩 쌓는 것이다. 상품의 특성에 따라 번호를 보고, 쉽게 조사할 수 있도록, 줄지어, 문명이 깔끔해야 한다. 10. 라이브러리 관리자는 재고, 검사 대상 자재, 장비, 컨테이너, 도구에 대한 경제적 및 법적 책임을 져야 합니다. 그래서 모든 사람은 자신의 책임을 가지고 있고, 모든 것에는 자신의 주인이 있고, 모든 것에는 누군가가 관리하는 것이 있다고 결정했다. 손실, 감가 상각, 폐기, 이익, 결손 등이 발생하는 경우 창고 물자, 보관원은 제때에 과장에게 보고하고, 원인을 분석하고, 책임을 규명하고, 규정에 따라 심사 수속을 밟아야 하며, 승인 없이는 처리할 수 없다. 보관인은' 이익이 있으면 많이 주고, 손실이 있으면 공제한다' 는 징계를 해서는 안 된다. 1 1. 유사 자재를 쌓을 때는 선입선출을 고려하고, 발송을 용이하게 하고, 선회의 여지를 남겨 두어야 한다. 12. 자료를 보관하고 과장의 동의 없이는 대여할 수 없습니다. 조립 재료는 산산조각 내면 안 되며, 특수한 상황은 과장의 비준을 받아야 한다. 13. 창고는 비창고 인원이 무단으로 창고에 들어가는 것을 막기 위해 엄격하게 감시해야 한다. 창고 내에서는 불꽃놀이를 엄금하고, 화염작업은 안전과의 비준을 거쳐야 한다. 관리자는 소방 설비 사용 방법과 필요한 방화 지식을 알아야 한다. 재료 분배는 14 입니다. 물자 배포는 "낡은 것을 밀어내고 새로운 것을 보존하고, 선입선출하고, 규정에 따라 공급하고, 물자를 절약하는 것" 을 원칙으로 한다. 물건을 출고할 때는 한 접시 바닥, 두 개, 세 발, 네 빼기 원칙을 고수해야 한다. 편의에 대한 욕심, 출고 원칙 위반으로 인한 실효, 곰팡이, 대재 소용, 상등재 2 차, 차차 등 물자 손실은 보관인이 경제적 책임을 진다. 15. 수령명세서는 재료명, 사양, 모델, 수령수량, 도번호, 부품명 또는 재료용도를 기입하고 회계와 수령인이 서명해야 합니다. 계획 내의 재료는 재료 계획이 있어야 한다. 제한된 공급 물자는 제한된 공급 시스템을 구현합니다. 규정에 따라 비준해야 하는 자료는 승인자가 서명해야 한다. 동시에, 초비용 수령인은 수속을 거치지 않고 자료를 발급해서는 안 된다. 16. 자재를 조달할 때 보관인은 단가와 지불 총액을 검토하고 재무부 영수증 도장을 찍어야 출고할 수 있다. 가격이 일치하지 않거나 가격을 적게 받는 것을 발견하면, 발행인에게 즉시 정정하여 화물을 인도해야 한다. 17. 계획 구매자 예약 수량을 제외한 모든 자료는 요청자가 수집합니다. 따로 접을 수 있는 상비물자는 절약의 원칙에 따라 단독으로 공급되며 일회성 발행은 허용되지 않습니다. 18. 출하는 반드시 수거인과 입고 작업장에 맡겨야 하며, 직접 대면하여 착오를 방지해야 한다. 19. 보관인은 모든 발행 서류를 유실하지 않고 잘 보관해야 한다. 기타 관련 사항. 부기는 글씨를 똑똑히 써야 하고, 일결에는 밀림이 있어서는 안 되며, 수금과 월보는 제때에 해야 한다. 2 1. 매월 어느 정도 보고할 수 있는 조항으로 인한 재고 손익과 허용 범위 내 합리적인 자연손실을 통해 계정, 카드, 물건, 대금을 일관되게 할 수 있습니다. 22. 5 개의 좋은 창고를 만드는 것은 각 보관인의 노력의 방향이며, 한 달에 한 번 창고를 검사하여 5 개의 좋은 창고를 만드는 발전을 촉진시켰다. 23. 보관원이 업무를 옮길 때 반드시 인수인계 수속을 밟아야 한다. 인수중의 미결사항 및 관련 서류는 한 양식에 세 부씩, 상황을 설명하고, 쌍방이 서명하고, 부서 지도자가 증언해야 한다. 쌍방이 각각 한 부씩 고집하여, 보고부에서 기록하다. 사후에 논란이 있다면, 여전히 원래 양도측이 책임진다. 배상하다. 직무상 과실로 인한 손실에 대해서는 가격대 보상 외에 ..... >>

질문 4: 창고 관리 계약 방안은 어떻게 쓰나요? 이 사람들이 쓴 것일 수도 있고, 먼저 도급의 이점에 대해 이야기한 다음, 인원 배치, 관리 프로세스, 비용, 투자 등에서 쓴 것일 수 있다. 구체적으로 말하자면, 당신이 종사하는 창고업에서 시작하여 자신의 실제 상황과 결합해서 청부 우세, 관리 규범, 비용 절감 등에 초점을 맞추고 있습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)

질문 5: 창고 관리 솔루션 효과적인 창고 관리는 1 을 고려해야 합니다. 인적 자원이 효율적으로 분배될 수 있는지 여부는 창고 관리가 효율적인지 여부에 대한 중요한 기준 중 하나이다. 수동 관리 기술은 직원들에게 시달리는 창고 기업을 돕고, 보조 관리자가 필요한 창고 직원 수를 결정하고, 엔지니어링 노동 기준과 지원 시스템을 이용하여 창고 근로자의 성과를 평가하는 데 도움이 된다. 또한 회사는 개인이 아닌 직원으로 구성된 팀에 인센티브를 제공하여 팀의 잠재력을 최대한 발휘할 수 있도록 해야 합니다. 많은 창고 관리 시스템은 수동 관리 및 성과 평가에 대한 고려가 부족하거나 수동 관리 연결이 부족합니다. 2. 창고 레이아웃의 설계와 설비의 개선은 전체 물류 시스템의 중추이다. 창고 배치가 합리적인지 여부는 전체 창고의 업무 효율성에 영향을 미친다. 예를 들어 제품 범주에 따라 창고를 스테이징 영역으로 나눌 수 있습니다. 이렇게 전체 상자, 포장 풀기, 전체 접시를 분리하여 조작하면 현장의 혼란을 방지하고 화물의 손상을 줄일 수 있다. 3. 부가 가치 서비스 창고 개발 기능은 현재 단순한 창고 저장 기능에만 국한되지 않습니다. 따라서 유통 처리, 패키지, 라벨 등과 같은 추가 부가 가치 서비스를 제공합니다. , 창고의 부가 가치 기능을 실현하여 수익과 고객 만족도를 높일 수 있습니다. 4. 창고의 중앙 지휘센터는 새로운 재고 장부를 완성하고, 집행 결과와 각 부서의 진도를 보고하고, 외부 고객과의 연락을 유지할 수 있는 프로젝트 관리기구가 될 수 있다. 지휘 센터에는 사람과 시스템의 두 부분이 포함되어야 한다. 창고 관리 시스템은 출입화물 관리, 재고 관리, 주문 관리, 피킹, 재검사, 상품 기본 정보 관리, 상품 위치, 보충 전략, 창고 내 이동 조합 등 "벽 내" 시스템 기능을 구현할 수 있을 뿐만 아니라 창고 관리 시스템과 운송 관리 시스템, 고객 관리 및 사원 관리 시스템 간의 연결도 고려합니다. 지휘센터에서 사람의 역할은 기술이 대체할 수 없는 것이다. 물류 프로젝트 책임자는 대량의 데이터를 바탕으로 제한된 자원을 최적으로 분배해야 한다. 창고는 자동화 업무가 아니다. 창고의 불확실성이 너무 많아 창고 안팎에 익숙한 책임자가 총지배인 역할을 해야 한다.

질문 6: 창고 관리의 효율성을 향상시키는 방법 1 장 총칙

첫째, 창고 관리에서 각 직무의 책임을 명확히 하고 창고 관리의 서비스 수준을 높이는 것이다

합리적인 압력 전도 메커니즘과 공정한 창고 관리 심사 체계를 수립하기 위해 이 방법을 특별히 제정하였다.

제 2 조 이 방법은 상업용 에어컨 회사 부품 창고에 적용된다.

제 2 장 창고 관리의 기본 과제

제 3 조 창고 관리의 기본 임무는 다음과 같다.

1. 창고 물품 장부, 카드, 물건이 일치하는지, 창고 지역이 명확하게 구분되고, 물자가 명확하게 식별되며, 카드 보관 기록이 연속적이고 명확하다는 것을 보장하기 위해 재고 관리 시스템을 적시에 정확하게 유지한다.

2. 창고 자재 수령, 출고, 예금 관리 업무를 잘 수행하고, 공정 요구 사항에 따라 엄격하게 자재를 송수신하고, 작업 자재 출하를 적시에 추적하며, 재무 원가 관리 팀이 자재 조달 및 공정 현장 생산 원가를 통제하고 감독하는 데 도움을 줍니다.

3. 작업장 영재 그룹 및 구매자와 긴밀하게 협조하여 자재 생산 일정을 잘 잡고 자재 보관 및 배송의 물류 기능을 진지하게 이행하며 생산 부서에 생산 자재 부족 또는 구매 초과 등의 이상 상황을 적시에 피드백합니다.

4. 자재 관리의 순서, 안전, 무결성 및 유효성을 책임지고 부품에 대한 책임을 진다.

파티션 스토리지 관리를 구현하여 스토리지 용량의 모양을 보장합니다. 정기적으로 또는 비정기적으로 재무부에 부품 재고 품질 및 침체 잔고 자재 발급 상황을 보고하고 필요에 따라 정기적으로 침체 폐기 자재 처리 신청서를 작성하고 제출합니다.

5. 창고의 각종 원시 증명서의 발행, 보관 및 보관을 잘 한다.

6. 창고 관리 시스템, 회사 관련 제도 및 규정이 시행되도록 합니다.

제 3 장 창고 관리 책임

제 4 조 창고 팀장의 의무:

창고 팀장은 창고 관리의 직접적인 책임자로서 창고 일상 업무의 전면적인 관리를 내부적으로 책임지고, 재무부에 대한 책임을 지고, 회사 제도의 집행에 적극적으로 협조하여 창고 재산의 안전과 완전성을 확보한다. 자료의 적시 인도 및 수령을 보장합니다. 관련 정보가 제때에 전달되어 데이터가 정확하다. 구체적인 책임은 다음과 같습니다.

I. 내부 책임

1. 회사 및 재무부 관련 제도를 적극적으로 시행하고, 모든 창고 관리자를 정기적으로 또는 비정기적으로 조직하여 회사 관련 문서를 배우고, 창고 집단팀 건설을 강화하고, 창고 관리자의 팀 의식을 높인다.

2. 재고를 엄격하게 통제하고 창고 관리를 최적화하고 기존 창고 관리 제도에 대해 합리적이고 운영가능한 건의를 합니다.

3. 창고 지역 구분, 인력 분업, 창고 관리자의 일상 업무 지도 및 조정을 담당합니다.

4. 월별 평가에 따라 창고 관리자의 임금 분배 및 인력 배치 조정 방안을 제시합니다.

질문 7: 세라믹 창고 관리 프로그램: 우수한 욕실

창고 프로그램 관리 시스템

1. 목적: 창고 관리 제도를 보완하고, 책임을 명확히 하고, 업무 절차화, 제도화, 규범화, 생산성 향상 및 창고 관리 인력의 자질 향상, 관련 부서에 신뢰할 수 있는 데이터 정보 제공, 본 제도를 특정하다.

2. 범위: 회사 원자재 창고, 부품 창고, 어셈블리 창고, 완제품 창고.

1. 창고 책임자

1..1.창고의 전반적인 업무를 담당합니다.

1.2. 창고 시스템 관리 수립 및 개선

1.3. 관련자 교육 및 평가

1.4. 관련 보고서 검토, 월말, 연말 재고 손익 보고서 분석, 처리 및 예방 조치 개발

1.5. 창고 관리 운영을 감독하고 개선합니다.

1.6. 창고의 일상적인 이상 처리, 관련 부서의 소통 조정.

창고 및 단일 운영자

2. 1. 재료/제품을 드나드는 모든 컴퓨터 입력

2.2 월말 및 연말 보고서 작성 및 보고

2.3 창고 계좌 및 물품 모니터링;

2.4 부서 문서의 인쇄, 전송, 수신 및 보관;

2.5. 창고 책임자가 창고 관리의 일부를 완성하도록 돕는다.

3 창고 보관원

3. 1. 일일 재료 출입창고, 일일 재료 출입, 카드 등록

창고 5S 관리의 구현 및 유지 보수;

3.3 월말 및 연말 재고 이행;

3.4 문서 및 보고서 작성 및 제출

2.5 들어오는 간단한 항목의 검사.

셋. 구체적인 내용:

A. 창고

1. 아웃소싱 및 쇼핑 자재 보관 절차

1. 1. 물통제부는 판매 계획과 생산 지침에 따라 자재 계획을 세우고, 구매부는 자재 계획에 따라 구매 발주/외주 가공 주문 (창고 감사 1 회) 을 발행하고, 공급자는 구매 발주/외주 가공 주문에 따라 출하합니다. 구매자는 제시간에 납품할 수 없는 자료를 추적한다.

1.2. 관련 창고 관리자가 공급자의 운송장을 받은 후 먼저 구매자가 제공한 구매 주문 번호 (주문 번호, 제품명, 사양, 번호, 수량, 납품 일자, 단가 등) 와 확인합니다. ), 정확한 후 수량을 확인하십시오. 그런 다음 검사서를 작성하여 공급자명, 제품명, 들어오는 재료의 수량을 명시하고 관련 품질 검사를 제출한다. 현재 창고 관리자는 들어오는 재료의 품질에 대한 간단한 검수 (예: 페인트와 도금이 통일되었는지 여부, 심각한 스크래치와 심각한 색차가 있는지 여부 등) 를 담당하고 있습니다. ) 을 참조하십시오

1.3. 수락 수량: 클래스 a 재료 (비싸지만 양이 적음) 는 인벤토리가 필요합니다. 클래스 C 재료 (다양하고 저렴한 재료) 는 10- 15% 의 비율로 현장 검사가 필요합니다. 차이가 있을 경우 공급자 배송업체에 서명 확인 (또는 구매 측이 공급자 확인 통지) 을 요청합니다. 공급자는 개선을 거부하고, 최소한의 포장으로 수령하고, 체납서를 쓰거나, 먼저 운송장 수량대로 수령하고, 다음에 차액을 보충할 수 없습니다. 위반자는 5 원을 처벌한다. 구매 주문서 없이는 너무 많이 요구해서는 안 된다.

1.4. 원자재 (파이프, 시트) 는 각 검사 수량, 두께, 샘플 수량별로 무게를 측정하고 창고에 실제 두께와 무게를 표시해야 합니다. 지난번 결과에 비해 큰 차이가 있다면 제때에 주관에게 보고해야 한다.

1.5.B, c 품목 구매자는 공급자에게 정량 포장을 요구합니다. 매번 포장 수량이 일치할 때마다 우리 회사는 수량이 크거나 무게가 무거울 때 비닐봉지를 제공하고, 공급자는 개별적으로 포장 (예: 1 가방 10 단위) 하여 수량 검사를 합니다. 각 포장에는 제품명, 번호, 수량, 사양, 무게 등을 표시해야 합니다.

1.6. 수량이 정확하면 창고 관리자는 운송장에 서명하여 검사 대상 지역 (지정 지역) 에 품목을 넣고 카드에 기록 (날짜, 문서 번호, 공급업체, 잔액 등 포함) 합니다. ). 검사되지 않은 재료는 사용할 수 없습니다 (비상사유로 특별히 잘라낸 재료는 제외). 위반자는 그에 따라 처벌됩니다.

1.7. 검사가 완료되면 품질 관리부는 적절한 라벨로 자재의 품질 상태 (합격 및 불합격) 를 표시해야 하며 불량품에 대한 폐기 방법 (선택, 재작업, 폐기) 을 제공해야 합니다. 모든 부적합은 수량에 있어야 하고 부적합은 불량품 영역 (또는 창고 관리의 지정 영역) 에 배치해야 합니다.

1.8. 불량품 검사 보고서에 따라 구매가 공급자와 통신한 후 생산에 영향을 미치지 않도록 제때에 공급자에게 반환해야 합니다. 보충이 필요할 때 구매자는 공급자 보충을 요구하는 신규 주문을 해야 한다.

1.9. 적격 품목에 대한 관련 창고관은 창고에 지정된 위치에 배치해야 하며, 동일한 품목이 창고 내에 단 하나의 위치만 있어야 합니다.

1. 10 (2) 금액 및 단가가 있을 때 금액 일관성 (이름, 단가, 금액 일관성) ..... >>

질문 8: 창고 관리? 임무 1: 창고 계획 및 시스템 구축

1, 창고 계획

(1) 창고 영역 구분

(2) 기획 직책

(3) 위치 번호

(4) 상품 번호

2, 창고 관리 시스템 구축

(1) 창고 관리 규정 개발

(b) 상품 번호 관리 조치 초안 작성

(3) 상품 창고 관리 시스템 개발

(4) 상품 보관 및 보관 시스템 개발.

(5) 상품 유통 관리 제도를 제정하다.

(6) 폐기물 처리 시스템 개발.

(7) 창고 안전 관리 규정 초안 작성

태스크 2: 상품 창고 관리

1, 입고

(1) 화물이 보관되는 위치를 결정합니다.

(2) 입고 준비

(3) 운반 도구 준비,

2. 수락

(1) 인증서 확인

(2) 수락 수량

(3) 수락 품질

3, 체크 인 표

(1) 입금 전표 작성

(b) 원장 등록

(3) 메모리 카드 설정

(4) 상품 파일 작성

임무 3, 상품 저장 및 보관

1, 점포 상품

(1) 스토리지 할당량 결정

(2) 선반을 합리적으로 사용

(3) 스태킹 방법 결정

2, 재고

(1) 계산 방법 선택

(2) 총실사 수행

(3) 재고 차이 처리

3. 재고 관리

(1) ABC 방법을 사용합니다.

(2) 재고 조정

(3) 폐기물 처리

작업 4: 온도 및 습도 조절, 곰팡이 및 해충 방제

1, 창고 온도 조절.

(1) 공기 온도 및 습도 측정

(2) 창고의 온도와 습도를 조정하고 통제한다

2, 창고 상품의 곰팡이가 변하다

(1) 곰팡이를 일으키는 미생물을 알아본다

(2) 상품의 곰팡이 현상을 확인하다.

(3) 상품의 곰팡이를 예방하고 통제한다

3, 창고 상품 해충 통제

(1) 창고의 주요 해충을 이해하다

(2) 좀먹은 상품의 종류를 알아보다.

(3) 해충을 이해하는 전파경로.

(4) 해충 방제

작업 5: 특별 상품 유지 보수

1, 금속 제품 녹 방지

(1) 상품 부식의 원인을 이해하다.

(2) 녹슬기 쉬운 각종 물품을 이해하다.

(3) 녹 방지

(4) 녹 제거

2, 고분자 제품 노화

(1) 상품 노화의 원인을 이해하다.

(2) 상품의 노화 현상을 확인하다

(3) 상품 노화 방지

위험한 화학 물질

(1) 유해 화학 물질의 특성 이해

(2) 유해 화학 물질의 안전 처리

(3) 유해 화학 물질의 저장

(4) 유해 화학 물질 누출 처리

임무 6, 상품 포장 관리

1, 포장 로고 및 바코드 기술

(1) 포장의 의미를 이해합니다

(2) 포장 로고 식별

(3) 바코드 기술 습득

2, 상품 포장

(1) 디자인 포장

(2) 포장 상품

임무 7, 상품 인도 관리

1, 자재 배송

(1) 수거 문서 검토

(2) 제어 재료

(3) 자료 발급

2. 완제품 납품

(1) 체크 아웃 승인

(2) 할당

(3) 물품 검사

(4) 배송

작업 8: 지능형 창고 및 컨테이너

1, 스마트 창고

(1) 지능형 창고의 구성을 이해합니다.

(2) 창고 관리 시스템 제어

2. 컨테이너

(1) 컨테이너 이해

(2) 컨테이너 운영에 익숙하다.

태스크 9: 창고 안전 관리

1, 보안 작업

(1) 보안을 잘 합니다.

(2) 안전한 생산 보장

(3) 노동 보호를 잘 한다

2, 소방 작업

(1) 방화 시설 설치

(2) 방화

(3) 화재 처리 ... >>

질문 9: 창고 관리 작업 계획을 어떻게 작성합니까? 창고 관리인은 창고 작업 계획을 어떻게 작성합니까? 사실 창고 업무는 이 두 가지 측면, 사람과 물건일 뿐이다. 이 두 가지 방면을 잘 관리하다. (개인적으로는 화물이 잘 관리되면 사람이 더 통제하기 어렵다고 생각한다.) 관건은 네가 어떻게 다른 사람을 마음속에서 일하게 하느냐에 달려 있다. 창고 업무도 특수직에 속하기 때문에, 사람의 책임감이 매우 중요하기 때문이다. 물건은 사장의 돈입니다. 이것을 기억하세요.) 주관으로서 너는 매우 편할 것이다. 인력 관리: 1, 인력 배치 (라이브러리 관리자, 취급 및 관련 인력) 2, 인력 교육 및 창고 3, 다음 단계, 인력 관리에 대한 좋은 제안 및 방안 (실제 상황에 따라) 4, 각 직무 인력 평가 기준 개발 ) 1, 상품 관리. 완제품, 반제품 등. ) 2. 화물의 현장 관리 (예: 현장 5S, 창고 계획, 스택 기준, 선반 배치 등). ) 3. 체크 아웃 프로세스의 작업 (실제 상황에 따라 단계적으로 자세히 설명됨)

질문 10: 창고 관리에 대한 좋은 제안과 개혁 방안이 있습니까? 창고 관리 합리화 제안

관리를 강화하기 위해, 나는 회사 지도자의 요구에 따라 창고에 대한 전면적인 조사를 진행했다. 이번 인벤토리의 진실성과 과학성을 보장하기 위해 우리는 그룹화, 배치, 반복 통계 및 추출 방법을 채택했다. 먼저, 저는

컴퓨터 시스템에서 재고를 파악한 다음 창고 인원과 실사에 참여하는 인원을 동원하고 간단한 교육을 실시하여 이번 실사의 주요 목적을 명확히 하여 이번 실사의 진실성과 정확성을 보장합니다. 이번 재고 조사를 거쳐 발송하다

지금은 대부분 좋지만 많은 문제를 발견했다. 현재 이번 재고의 구체적인 상황과 연계하여 향후 창고 관리에 대해 다음과 같은 건의를 합니다.

첫째, 손상된 약물 처리 절차 및 시스템

이번 인벤토리 결과 반품 창고에 파손된 약품이 많이 쌓여 있는 것으로 밝혀졌다. 어떤 로트는 최신이고, 어떤 로트는 유통기한에 가깝다. 가능한 한 빨리 처리 방안을 내놓을 것을 건의합니다. 원래 구매자와 제조업자가 교환해 반품하여 앞으로 불필요한 손실을 피할 것을 건의합니다. 파손약품을 처리하는 절차와 제도를 빨리 세울 수 있다면 앞으로 파손약품을 처리하기 위한 과학적이고 효과적인 방법과 기준을 제공할 것이다.

둘째, 의약품 배치 기준 (제조업체에 따라? 스타일) 한 품종으로 두 무더기의 스토리지를 근절하다.

현재 창고의 약품 보관은 보편적으로 비교적 혼란스럽다. 느릿느릿 슈닌과 반창고를 예로 들면, 한 로트 번호를 세 곳에 두면 계산이 잘 안 되는 상황이 발생하기 쉽다. 약 한 개를 중앙에서 보관하여 체계를 형성할 것을 건의하다.

셋째, 창고 실사주기 및 방법

창고를 자주 실사하려면 136 모델을 채택하는 것이 좋습니다. 즉, 창고는 한 달에 한 번, 재무, 비즈니스 센터 등의 부서는 3 개월마다 실사하고, 회사 감사 등의 부서는 반년마다 실사합니다. 인원 배정에서 다른 부서 인원은 우선이고 창고 인원은 협조만 한다. 창고의 정기 실사는 제도를 형성해야 한다.

넷째, 창고 샘플 관리 (판매, 청소, 위생, 질서, 조립함에 영향을 미치지 않음)

현재 우리 회사의 창고 견본 선반 위에 있는 견본품은 대부분 먼지가 날리고, 무질서하게 흩어져 있어, 원래의 상자 로트 번호와 일치하지 않는다. 샘플 관리 시스템을 도입하는 것이 좋습니다.

다섯째, 창고 일일 관리 시스템 구축

현재 창고의 일상적인 관리와 관련된 제도는 가능한 한 빨리 업데이트와 재건을 해야 하며, 가능한 한 빨리 인력에 대한 제약과 관리를 강화해야 한다. 그렇지 않으면 현재 발생하는 문제가 다시 발생할 수 있다. 예를 들면 창고 인원이 깨진 물건을 불법으로 처리하는 것과 같다.

자동사 안전시설의 관리와 저장.

지난번 창고 검수 중의 안전 문제는 지금까지 해결되지 않았고 소방 자선도 제대로 마련되지 않았다. 나는 무작위로 몇 명의 직원에게 물었는데, 그들은 일반적으로 소화기를 사용하지 않고 소방 지식이 부족하다는 것을 반영했다. 가능한 한 빨리 훈련이나 훈련을 안배하여 안전위험을 없애는 것이 좋습니다.

7, 도난 방지 화재 훈련, 직원 보험, 안전 도구.

여덟, 최근 마약 조기 경보 메커니즘. 구매인의 책임 추궁과 혁신 처리 방식 (기본가격 판촉, 제조업자 정책 쟁취, 고객에게 파손약품 처리, 제조업자 교환, 내부가입 등) 을 알려준다. ) 을 참조하십시오

아홉째, 지도책임제를 제정하다.

현재 창고 인원 관리가 혼란스럽고 책임감이 강하지 않아 부서 관리자와 일정한 관계가 있다. 지도자는 회사의 관련 제도를 준수하고 엄격하게 집행하는 데 앞장서야 하며, 감독 기능을 강조하고, 상벌이 분명하며, 인간적인 관리를 강조해야 한다. 지도책임제를 실시할 것을 건의하다.

X. 약물 검사, 절차 및 회계 수립

현재 창고에 컴퓨터가 없는 조건 하에서는 가능한 한 빨리 장부를 만들어야 한다. 그렇지 않으면 관리가 점점 혼란스러워질 것이다. 창고 인원은 입고, 출고, 적재 기능만 할 뿐, 체계적인 약품 관리 의식은 없다. 따라서 창고에 가능한 한 빨리 장부를 작성하도록 요청하는 것이 좋습니다.

XI. 퇴고 약품의 처분 방법, 절차, 시간, 소유자, 추적자, 장부 처리. 창고에 반품한 약품은 집중적으로 보관해야 하고 (현재 두 무더기로 나뉘어 있음), 과거의 약품은 선반에 두지 말아야 한다. 특별 교육을 권장합니다.

12. 약품 검수 영수증 규범, 글씨가 깔끔하고 잘 보존되어 제때에 정보를 전달한다.

13. 약품 판매 과정 (출고 검사 품질 검사 적재) 은 창고 관리 인원의 분업이 명확하고 합리적이며, 근무원을 정하고, 정기적으로 번갈아 갈 것을 요구한다. 안전의식을 강조하다. 본사가 아닌 직원은 절대 창고에 들어갈 수 없다. 직원이 아닌 사람이 창고에 마음대로 머무르는 것을 엄금하고, 마음대로 참관을 거절하다.

14, 지정 약물 검사 관리 부서

업무의 관점에서 볼 때, 나는 개인적으로 잠시 비즈니스 센터에 두고, 배달원은 복사, 포장, 배송을 담당하고 있다고 생각한다.

15, 창고 관리자 교육

임원 리더십과 인사부가 정기적으로 교육을 실시하는 것이 좋습니다. 교육 내용에는 화재 안전, 생산성 및 책임감이 포함되어야 합니다 ..... >>