인터넷+창업 시대, 9 년대 이후 창업에 성공하는 법

법보 1: 꿈 창업의 원동력은 한 창업자의 꿈과 그 꿈을 위한 꾸준한 결심과 끈기에서 비롯된다!

인생에는 꿈이 없다. 항해처럼 방향이 없다. 인생에는 꿈이 없다. 소금에 절인 생선과 어떤 차이가 있는가? 워커와 걷는 고기의 차이점은 무엇입니까? 항상 기억하십시오-성공은 항상 꿈을 가진 사람들에게 속합니다! 창업을 원하는 9 년대 이후, 특히 창업을 원하는' 풀뿌리' 9 이후 평생 돈이 없는 느낌을 좋아하십니까? 평생 사람들과 아르바이트를 하거나' 니트족' 이 되는 것을 좋아하십니까? 너는 돈이 없어서 무시당하는 느낌을 좋아하니? 너는 자신이 하고 싶은 일을 돈 때문에 선택할 수 없는 느낌을 좋아하니? 마음에 들지 않으면 창업을 선택하세요. 이것이 유일한 출구이기 때문입니다! 모든 사람의 마음속에는 거인이 잠들어 있다. 어떤 사람은 천성적으로 지도자다. 예를 들어 마오쩌둥은 5 살이면' 천지개벽' 의 뜻을 가지고 있고, 주은래는 12 살에 중화의 발흥을 위해 책을 읽겠다는 뜻을 세웠고, 대부분의 사람들은 한 가지 방법으로 자신의 내면의 거인을 깨우고, 어떤 사람은 선정현절로, 어떤 사람은 최면으로 자극하고, 내 생각에는 깨워야 한다 꿈이 있는 한, 모든 것이 문제가 아니다!

9 대 이후임에도 자신의 꿈을 과감하게 세워야 한다! 꿈이 없으면 창업에 대해 이야기하지 마세요! 창업이 꿈을 세우는 것은 전제다. 꿈을 세우는 데는 한계가 없다. 과감하게 목표를 세워야 한다. 연간 백만, 연간 천만 원의 수입 목표가 너의 꿈이 될 수 있다. 나만의 기업을 만들어 자신과 가족의 운명을 바꾸는 것도 너의 꿈이 될 수 있다. 충분히 큰 꿈을 꾸면 너는 충분히 큰 성공을 거둘 수 있다. 너의 모든 꿈을 꿈의 판으로 만들고, 수시로 너에게 동기를 부여하고, 너에게 에너지를 주고, 꿈의 모든 꿈을 현실로 만들 때까지! 법보 2, 도입관념 가난한 사람과 부자의 가장 큰 차이는 관념이다! 부자와 가난한 사람의 관념은 다르다!

그렇다면 창업자는 어떤 관념을 도입해야 합니까?

먼저' 투자' 라는 개념을 도입했다. 부자와 가난한 사람의 관념의 가장 큰 차이 중 하나는 부자가 투자로 돈을 버는 것을 알고 있고, 가난한 사람은 영원히 저축과 소비만 할 수 있다는 것이다! 어떤 사람들은 평생 가난하고 평생 이' 부의 암호' 를 모른다! 사람과 사람의 차이는 나이, 출신, 능력, 자원이 아니라, 절대적으로 사상과 관념에 있다! 다음 그림은 이 부자와 가난한 사람의 차이를 잘 보여 줍니다. 만약 당신이 이 부의 비밀번호조차 알아차리지 못한다면, 당신은 영원히 가난한 사람이 될 수 있습니다! 그래서 9 년대 이후 창업을 하려면 성공하기 위해서는 먼저 부자의' 투자' 라는 관념을 도입해야 한다! 창업을 하고 인생을 바꾸고 싶다면, 투자를 할 기회를 잡는 법을 배워야 한다. 투자하지 않으면 영원히 가난한 사람이 된다는 것을 알아야 한다. 돈 없는 것을 핑계로 삼지 마라, 네가 돈이 있으면 창업을 하러 가니? 돈이 없기 때문에 돈을 벌기 위해 투자해야 하는 이유입니다! 투자의 또 다른 이념은' 뇌에 투자하는 것' 이다. 바로 학습이다! 부자와 가난한 사람의 또 다른 뚜렷한 차이는 머리의 차이다. 부자는 투자로 돈을 버는 관념, 지식, 방법을 가지고 있다. 그들은 항상 공부에 치중하고, 가난한 사람은 먼저 머리에 가난하다. 돈을 벌 수 있는 방법이 없다면, 학습의 관념을 도입하고, 지금부터는 고유한 가난한 사람들의 관념을 버리고, 부자의 관념을 배우고 도입하는 것이 필요하다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 돈명언)

둘째, 사고의 관념을 도입해야 한다. 부자와 창업자들은 대부분 무엇을 하고 있으며, 시대의 트렌드에 대해 생각하고 있고, 돈을 버는 아이디어를 생각하려고 노력하고 있으며, 더 많은 매출을 얻는 방법, 더 많은 고객을 얻을 수 있는 방법, 기업의 발전 방향 등을 생각하고 있다. 빌 게이츠는 매년 3 개월 동안 산에 가서 관문을 닫고 생각하는데, 이는 명확한 기업 전략과 방향을 얻기 위해서이다. 해마다 수십억을 버는 기업가들, 가장 큰 능력은 사고능력이다. 왜 기업 사장이 사장이라고 부르는지, 왜냐하면 그들은 사고총화에 능숙하기 때문이다! 기억하십시오: 부는 노력의 결과가 아닙니다. 부는 부를 생각하려고 노력하는 결과입니다! 셋째, 팀, 시스템 창부의 관념도 도입해야 한다. 부자는 한 무리의 사람들을 이끌고, 가난한 사람은 스스로 혼자 한다! 단식 독투자, 길은 점점 좁아지고, 뜻이 맞는 파트너를 선택하는 것은 성공을 선택하는 것이다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 유비는 제갈량, 관우, 장비, 조자룡 등을 이끌고 촉한을 이루었다. 당승은 손오공, 저팔계, 모래스님 세 명을 이끌고 진경을 얻었다. 모 주석은 1 대 원수가 생겨서야 결국 중화 인민 * * * 과 나라를 세웠다. 창업도 마찬가지다. 창업 성공은 누구의 능력이 아니라 한 팀의 운영 능력에 달려 있다. 많은 창업자들이 영웅주의에 지나치게 빠져 있다. 영웅주의는 잘못이 아니지만, 최종 성공은 반드시 팀에 달려 있다!

인간은 꿈 때문에 위대하고, 팀으로 탁월하며, 공부로 바뀌고, 행동으로 성공한다. 한 사람이 누구인지는 중요하지 않다. 중요한 것은 그가 거기에 서 있을 때, 그 뒤에 서 있는 사람이 어떤 사람들이냐는 것이다. P>9 년대 이후 창업자들은 지금이 전문분업의 시대이자 팀워크의 시대라는 점을 명심해야 한다. 창업에 성공하려면 반드시 팀, 시스템 창부의 관념을 도입해야 한다!

마법 무기 3: 합리적인 계획

꿈과 목표는 미래에 초점을 맞추지만, 합리적인 계획만이 행동에 초점을 맞추고 행동만이 꿈을 이룰 수 있습니다. 합리적인 계획이 진정한 성공 가이드입니다. 많은 창업자들이' 야심만만하고 침대에 누워 있다' 는 현상을 보여주는데, 이는 9 년대 이후 창업자들에게 특히 두드러졌다. 이런 경우는 두 가지 이유밖에 없다. 꿈이 확고하지 못하거나 불합리한 계획이 꿈을 행동으로 옮기는 것이다. ' 중국의 쇠고기 건왕' 임동은 알리바바 마윈 이후 포브스 잡지 표지에 오른 두 번째 절강 기업인으로 창업과 창업을 원하는 젊은이들에게' 창업은 좋은 일이지만 맹목적으로 상세한 계획을 세워야 한다' 고 제안했다. 미리 쐐기를 박은 계획능력은 모든 성공자에게 꼭 필요한 능력입니다. 9 년대 이후 창업자에게는 자신의 꿈과 목표에 따라 합리적으로 분해하고 계획하는 법을 배워야 합니다. 일정, 양적 분해, 능력 향상, 자원비축, 위험방지의 내용도 있어야 합니다. 9 년대 이후 이 나이에 합리적인 계획을 통해 창업 행동의 효과를 극대화해야 합니다. 법보 4: 능력 향상 호랑이가' 날카로운 발톱 이빨' 을 가져야 큰 숲에서 살아남을 수 있는 것처럼 능력도 창업자의' 뾰족한 발톱 이빨' 이다. 기회는 준비된 마음에만 호의적이다. 창업자는 항상 자신의 능력을 단련해야' 병사들이 막고, 물이 흙으로 덮인다' 며 창업의 길에서 물고기처럼 물을 얻을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 기회명언) 9 년대 이후의 창업자들은 특히 다음 8 개 방면의 능력을 높이는 데 중점을 두어야 한다.

학습능력

인간은 꿈 때문에 위대하고, 공부로 바뀌고, 행동으로 성공한다! 학습력은 창업자의 중요한 능력으로, 학습능력이 없으면 혁신력과 생산성이 없다고 할 수 있다. 사람은 태어날 때부터 아는 사람이 없고, 배운 사람만 있기 때문에 창업자, 특히 9 대 창업자로서 경영관리 지식도 없고 창업경험도 없고, 끊임없는 학습을 통해 창업능력을 높여야 한다. 연설 능력 위대한 지도자는 모두 위대한 연설가이다. 한 나라의 지도자든 기업 창업자이든, 연설 능력은 매우 중요하다. 작은 금융로연, 사교연설, 제품 발표회, 프로젝트 설명회 등 자리까지 연설이 필요하다. 연설 능력도 대중과 팀의 영향력을 높이는 가장 중요한 능력 중 하나다. 창업자들에게는 연설 능력이 일대다 판매로 바뀌는 능력이 많은 경우 판매 실적을 크게 높일 수 있다 의사 소통 설득력 교육계에는 "설득력을 배우면 페라리를 열어라!" 라는 말이 있다. 강력한 의사 소통 설득력을 가지고 있다면 누구든 거래하고 누구와도 협력할 수 있습니다. 이것이 바로 창업가들이 필요로 하는 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 창업가들은 고객 거래, 투자자 투자 쟁취 등에서 강력한 소통 설득 능력을 갖추고 있어 경쟁 우위를 점하고 있다. 물론, 설득 뿐만 아니라, 팀 리더로 서, 강력한 의사 소통 설득은 팀 구성원을 단결 하 고 목표를 달성 하기 위해 최선을 다 할 수 있습니다. 리더십 창업은 꿈으로 팀을 구성하고 팀으로 꿈을 이루는 것이다. 앞서 언급한 바와 같이, 모든 창업자들은 리더십 팀, 시스템 창부의 관념을 도입해야 하기 때문에, 다른 사람을 이끌고 격려하는 능력도 창업자에게 꼭 필요한 능력이다. 창업자는 반드시' 1 명의 1% 를 쓸지언정, 자신이나 한 사람의 1% 로 성공하지는 말라' 는 관념을 세워야 한다. 큰일을 하고 싶은 창업자는 리더십을 평생 수련하는 능력으로 삼아야 한다.

전문 역량

전문 성과 사업. 창업 분야의 전공도 모르면서 창업을 한다면 벽에 부딪힐 가능성이 크다. 당신이 식당을 개업한 것처럼, 당신이 요리사가 아니고 돈이 너무 많지 않다면, 갑자기 많은 요리사를 초대하면, 이 식당의 질을 통제하기가 어렵고, 큰 요리사에게 해고당하기 쉽다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언) 그래서 9 년대 이후 창업을 하고 싶은 중요한 전제가 있다. 너는 반드시 이 분야의 전문가가 되는 것을 배워야 하고, 반드시 이 분야에서 상당한 전문지식을 갖추고, 전문수준에 도달해야, 전공에 대한 통제능력을 가질 수 있어야, 당신의 고객을 정복할 수 있다. 제품이든 프로젝트 설명이든, 어쨌든 너는 적어도 한 가지는 정밀해야 한다.

시간 관리 능력

"하루 24 시간, 시간은 모두에게 공평합니다." 생활이든 직장이든 좋은 시간 관리 방법이 필요하다. 특히 조각화가 심한 오늘날의 시대에는 시간 관리가 창업자에게 특히 중요하다. 9 년대 이후의 창업자들은 보편적으로 시간관념이 강하지 않아 효과적으로 시간을 관리하지 못한다. 9 년대 이후의 창업자들은 금전비용 외에 또 하나의 중요한 비용이' 시간비용' 이라는 것을 기억해야 한다. 중요한 일을 하는 것은 이른바 긴급한 일보다 훨씬 중요하다. 창업가에게 네가 해야 할 일은 너에게 가장 효율적인 수익을 가져다 줄 수 있는 일, 즉 시시각각 가장 생산적인 일이다! 매일 4-5 시간을 계획해서 효과적인 일을 하는 법을 배워야 한다. 진정한 일은 하나의 작업 습관을 길러 꾸준히 유지해야 한다. 중요도에 따라 작업을 나누고 효율성을 향상시킵니다. 사고와 집행을 독립시키는 것은 더 빠른 실행과 더 나은 사고를 위한 것이다. 긴 임무는 시작하기가 어렵고, 임무를 동등한 시간으로 나누어 작은 임무가 쉽게 느껴질 수 있게 한다. 인맥을 확장하는 능력 은 창업가에게' 인맥은 재맥',' 친구는 재산이다' 를 영원히 명심해야 한다. 창업자의 자질이 어떠한지 자원을 세우고 확장하는 능력을 보면 알 수 있다. 창업자가 최단 시간 안에 자신의 가장 광범위한 인맥을 세울 수 없다면, 그의 창업은 매우 어려울 것이다. 창업자의 인적 자원, 가장 중요한 것은 세 가지 자원, 즉 동창자원, 직업자원, 친구 자원이다. 친구는 특히 자본금과 같아서 창업가에게 많은 이득이 있다. "집에서는 부모에게 의지하고, 외출은 친구에게 의지한다", "한 명 더 많은 친구가 한 가지 더 있다" 는 것은 이치에 맞는 명언이다. 창업자가 친구를 사귈 수 없다면, 친구가 몇 명 없다면, 반드시 막 다른 길이 있을 것이다. 그래서 9 년대 이후의 창업자들은 인맥을 넓히는 능력을 항상 수련해야 한다.

부 관리 능력

부 관리 능력은 부를 창출하고 부의 승수 법칙을 인식하는 능력, 부를 통제하고 적용하는 능력,' 재상' 이라고 할 수 있다. 부자의 부는 없지만 부자의 소비 방식을 가지고 있는 것이 가장 슬프다. 이것은 돈의 노예가 될 수밖에 없는 운명이다. 자신의 욕망을 위해 돈을 지불하고, 욕망을 통제하고, 돈을 통제하는 법을 배워야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언) 억만장자를 가진 모든 부자들은 거의 우수한 자질' 검소' 를 가지고 있다. 인생은 네가 돈을 통제하는 것이 아니라 돈이 너를 통제하는 것이다. 돈을 통제하려면 부를 관리하는 능력을 배워야 한다. 이는 9 년대 이후 창업가에게도 특히 중요하다. 9 년대 이후 편안하고 자유로운 생활방식을 선호하고, 돈 관리에 대한 개념이 없기 때문이다. 하지만 창업자로서 부 관리를 배워야 한다. 그렇지 않으면' 금융위기' 에 심각한 자금이 생길 수 있다 법보 5: 대량의 행동 인간은 꿈 때문에 위대하고, 공부로 바뀌고, 행동으로 성공한다! 아는 것은 쉬운 일이다. 우리 9% 의 통병이다. 성공자는 모든 것을 가장 짧은 시간으로 가장 많은 행동을 취한다! 정확하고 대량의 행동이 성공의 궁극적인 법칙이다. 창업자, 아무리 원대한 꿈과 목표가 있다 해도, 아무리 합리적인 계획이 있다 해도 아무리 강력한 능력을 가지고 있다 해도 행동하지 않는 것은 모두 이다! 먼저 완성하고 완벽하다. 성공 확률 5%, 성공 확률 %, 경륜이 가득하고, 입에 더 많은 것을 알고, 행동에 지불하지 않고, 모든 것이 이다! 중국 태권도 운동 발기인, 중국 기업가 훈련 가장 영향력 있는 성공 멘토,' 행동 성공 철학' 창시자 이강은 "모든 성공은 행동에서 비롯된다. 행동만이 너 자신을 바꿀 수 있다" 고 말했다. 행동하지 않으면 가치를 가져올 수 없기 때문에 우리는 행동의 힘을 중시해야 한다. " 이건의 말은 모든 9 대 창업자의 행동 격언이 될 수 있다! 자신에게 말해: 성공은 바로 앞에 있고, 부는 곧 자유로워질 것이다! 비밀은 바로 있다: 즉시 행동하라! 법보 6: 시스템 가입 창업자의 궁극적인 목표는 재정적 자유와 시간의 자유를 얻는 것이고, 재정적 자유와 시간의 자유를 얻는 가장 좋은 방법은-시스템이 부를 창출하는 것이다! 부의 거장 로버트 청사키는 전 세계적으로 1 년마다 1 개 기업 중 99 개가 실패하고 1 개만이 성공한다고 말했다. 전 세계적으로 수십억 명의 사람들이 제품과 서비스, 심지어 수백만 가지의 제품을 제공할 수 있지만, 소수의 사람들만이 훌륭한 그룹 기업과 시스템을 구축하는 방법을 알고 있습니다. 빌 게이츠는 다른 사람의 제품을 빌려 탁월한 기업 시스템을 구축하고 마이크로소프트를 만들었다! 샘월튼은 많은 회사의 제품을 대리하여 탁월한 기업 시스템을 구축하고 월마트를 만들었다! 레코록은 햄버거에 의지하여 탁월한 기업 시스템을 구축하고 맥도날드를 만들었다! 당신은 1 년 중 99% 실패한 기업이 되고 싶습니까, 아니면 1% 성공한 기업이 되고 싶습니까? 성공자는 절대적으로 훌륭한 시스템을 가지고 있다. 9 년대 이후의 창업자들은 반드시 시스템 창부의 힘을 깊이 이해해야 한다. 창업을 위한 가장 좋은 지름길로, 시스템 창부는 9 년대 이후 창업자의 사회적 경험 부족, 좋은 사회관계 부족, 자금 부족, 관리팀 불관리 등 모든 경상과 단판을 보완할 수 있다. 시스템이 부를 창출하는 세 가지 방법이 있습니다. 첫째, 성공적인 시스템을 만드는 데는 많은 인력, 재력, 물력, 시간이 필요합니다. 이는 9 년대 이후 창업가에게는 거의 달성하기 어려운 일입니다. 두 번째는 맥도날드, 켄터키 등 성숙한 시스템에 가입하는 것이지만, 수백만 달러의 가맹비는 9 년대 이후 창업가에게도 거의 달성하기 어렵다. 셋째, 성숙한 시스템과 협력하여 시스템을 통해 직접 창업하는 것이 9 년대 이후 창업을 위한 최선의 선택입니다! 그렇다면, 시스템이' 성숙한' 시스템인지 판단하는 방법, 방선생님이 9 대 창업자들에게 몇 가지 조언을 해준다. 첫째, 이 시스템은 강력한 회사, 선진적인 운영 모델, 품질이 좋은 제품에 의존한다. 둘째, 시스템은 1 년 이상, 뛰어난 시스템 문화를 만들어야 한다. 셋째, 훌륭한 팀과 지도자가 있어야합니다. 넷째, 절대적으로 공정하고 공정한 평가와 인센티브 메커니즘이 있어야 한다. 다섯째, 충분한 개발 공간이 있어야 한다. 여섯째, 이 시스템은 지속적인 두 배의 수입을 가져다 줄 수 있고, 진정으로 자신의 삶의 가치를 실현하는 것이 가장 중요한 기준이다.

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