회사 직원 성과평가 자기평가 샘플 에세이(3편)
직원 성과 평가 자체 평가 샘플 기사 1
많은 회사의 성과 평가에는 '직원 자체 평가' 링크가 있습니다. 평가기간 동안 직원의 성과점수를 직속 상사에게 제출하여 조정을 거쳐 최종적으로 직원의 성과점수를 취득하게 됩니다. 직접적인 우수 평가를 사용하는 성과 시스템에서 직원 자체 평가의 목적은 다음 두 가지에 지나지 않습니다. 1. 정량적 지표에 대한 가장 빠른 데이터 소스 2. 평가자가 성과 평가에 직원의 참여를 반영합니다. 직원의 자체 평가에 만족하지 못하고, 평가에 대한 명확한 이해가 없으면 평가 결과에 큰 편차가 발생하거나 심지어 실패할 수도 있습니다. 성과평가에서는 리더마다 다른 개인척도, 평균화 성향 등 다양한 오류가 발생할 수 있다는 것을 알고 있습니다. 그렇다면 자기평가 과정에서 오류를 발생시키는 요인은 무엇인가요?< /p >
첫째, 사람마다 성격이 다르고, 자기평가 척도도 매우 다릅니다. 예를 들어, 어떤 직원은 자신감이 있고 자신에 대해 높은 평가를 받는 반면, 어떤 직원은 자존감이 낮고 자신에 대한 평가가 낮습니다. 게다가 어떤 사람은 완벽함을 추구하고 자신에 대해 엄격한 기준을 갖고 있는 반면, 어떤 사람은 그저 엉뚱한 짓만 하는 사람도 있다. 이 두 유형의 사람은 자신을 평가하는 기준이 다를 수밖에 없다. 또한, 기존 직원 중 일부는 회사와 동료에 대한 이해가 명확하고 편안하게 평가하는 반면, 신입사원은 다른 직원이 얼마나 잘하는지 모르고 자신을 평가할 때 참고할 만한 것이 많지 않습니다.
둘째, 심리학 연구에 따르면 대부분의 사람들은 과신한 것으로 나타났습니다. "보통 바보가 되지 마세요"라는 책의 한 예에서는 많은 사람들이 자신이 "사진성이 없다"고 말하는 것을 자주 듣는다고 언급합니다. 즉, 자신이 찍은 사진이 자신만큼 멋지지 않다는 의미입니다. 그러나 사실 사진은 우리의 외모를 객관적으로 반영하는 것이며, 우리 각자가 거울을 볼 때 우리는 구체적으로(아마도 무의식적으로 또는 습관적으로) 가장 좋은 각도를 선택하게 되며, 이는 주관성의 추가 레이어가 있음을 의미합니다. 내부는 사진보다 거울에서 더 잘 보이도록 만듭니다. 실제로 직원 자체평가 과정은 아름다움을 사랑하는 우리 직원들이 바라볼 수 있는 그런 '거울'을 제공하는데, 여기서 발생하는 오류는 자명하다.
셋째, 직원들의 자기평가 점수는 실제로 평가자의 점수에 큰 영향을 미칠 것입니다. "교섭"을 해본 경험이 있는 사람이라면 노점에서 가방을 보고 100위안 정도의 가치가 있다고 생각하지만 가격을 물었을 때 상사가 500위안이라고 했을 때 정말로 그 가방을 원했다면, 대부분의 사람들은 감히 300~400위안만 지출하면 됩니다. 이것이 이른바 '앵커링 효과(anchoring effect)'입니다. 협상학에서는 '먼저 입찰하고, 상대방을 짜증나게 하지 않으면서 더 좋다'는 뜻입니다. 주도권을 갖고 상대방의 심리적 기대치를 높이십시오. 직원 자체 평가는 실제로 피평가자에게 먼저 입찰할 수 있는 기회를 제공하며, 얼굴이나 다른 고려 사항으로 인해 평가자는 이러한 "제안"에 영향을 받을 가능성이 높으므로 평가 결과에 오류가 발생할 수 있습니다. 이런 현상은 실제 인사업무에서도 발견됐다. 회사 내 여러 부서 직원들의 성과평가 점수는 예외 없이 자기평가 점수보다 낮지 않다.
위의 분석을 토대로 부서장들이 획득한 자체평가 점수에는 기술적 수단으로 걸러낼 수 없는 주관적 요소가 너무 많이 섞여 있으며, 이 점수가 부서장에게 문제를 일으킬 수 있음을 알 수 있습니다. 자만심이 강한 직원은 대부분 높은 점수를 받지만 때로는 강제 배분의 필요성으로 인해 자신에게 엄격하고 점수가 낮은 직원이 실제로 피해자가 됩니다. 리더의 승진도 어렵습니다. 이러한 상황은 평가 지표에 계량화할 수 없는 요소가 많거나, 부서 내 서로 다른 직원이 서로 다른 업무에 속해 있고 통일된 측정 기준이 부족한 경우 특히 심각합니다.
그렇다면 기업은 실제 성과평가 운영에 있어 위에서 언급한 문제점을 어떻게 해결해야 할까? 평가 대상", "직원 자체 평가 + 업무 요약" 등이 있습니다. 그러나 실제 업무에서는 성과 평가의 작업량과 복잡성만 증가할 뿐입니다. 구현하기가 얼마나 쉽습니까? 실제로 살펴보는 한 돌아가서 자체 평가의 두 가지 목적을 구현하면 간단한 해결책을 찾을 수 있습니다. 즉, "빠른 데이터 소스"를 유지할 뿐만 아니라 실제로는 데이터 소스는 또한 "직원 참여"를 형태로 구현합니다. 정량화할 수 없는 주관적 평가 지표의 경우 직원에게 자체 평가할 기회를 주지 않고 평가자가 직접 점수를 매깁니다(따라서 이 링크에 오류가 발생함).
성과 평가는 인사 업무에 있어서 큰 프로젝트이고, 구현 비용이 가장 높다는 것을 알고 있습니다. 기업은 초기 단계에서 주요 모순을 파악하고 단계적으로 진행해서는 안됩니다. 형태에 갇혔습니다. 따라서 Zhenglue Junce는 처음에 일부 회사의 성과 관리 시스템을 구축했을 때 자체 평가 링크를 취소하여 이 링크에서 오류 발생을 방지하고 평가 작업량과 복잡성을 어느 정도 줄였습니다. 다음 단계를 위한 단계 한 단계로 원활한 구현을 위한 준비가 완료되었습니다.
물론 위에서 언급한 내용은 주로 기업이 성과관리 초기 단계에 있는 상황을 가리킨다.
기업이 다음 조건을 충족하는 경우: 첫째, 성과 관리 실행이 상대적으로 원활하고 실행 비용을 효과적으로 통제할 수 있습니다. 둘째, 회사 내에서 좋은 성과 문화가 형성되고, 모든 사람이 성과 관리와 자신에 대한 통일된 이해를 갖습니다. 셋째, 부서 리더는 일반적으로 부하 직원에 대해 명확한 이해와 독립적인 판단을 갖고 있습니다. 이때 실제 직원 자가평가를 실시하면 직원들의 열의와 성과에 대한 강조가 더욱 결집되어 성과관리의 선순환 구조가 형성될 것입니다.
정리하자면 직원 자기평가의 핵심은 어떻게 잘하느냐가 아니라 언제 해야 하고, 언제 하지 말아야 하느냐이다. 기업성과관리의 발전단계를 구분하고, 각 단계에서 해결해야 할 핵심포인트를 선정하여 형식에 얽매이지 않는 것만으로도 절반의 노력으로 두 배의 성과를 거둘 수 있습니다. 모든 기업은 성과 관리의 초기 단계에서 고급 단계까지 갈 길이 멀고 이 프로세스는 하루아침에 완료될 수 없습니다.
직원 성과 평가 자기 평가 샘플 2부
성과 업무의 핵심은 자기 평가와 목표 설정입니다. 성과 작업은 기업 HR 업무의 중요한 부분입니다. 핵심은 다음 두 가지입니다. 첫째, 직원에게 자기 평가를 수행할 수 있는 기회를 제공하고, 둘째, 직원의 목표를 회사의 목표와 일치시킵니다.
직원들에게 자기 평가를 실시할 기회를 제공하십시오.
첫째, 직원의 자기 평가를 회사 성과 평가 과정의 일부로 만드는 것이 매우 중요합니다. 회사의 성과 검토 프로세스에 직원의 참여를 장려하고 관리자와 직원 간의 효과적인 대화를 보장하려면 회사의 정기 성과 검토 프로세스 중에 동일한 형식을 사용하거나 약간 수정된 버전을 만드십시오.
둘째, 직원 자기평가의 목적은 자신의 성과에 대한 직원의 자기 견해를 얻는 것입니다. 이는 성과 검토 프로세스 전반에 걸쳐 직원들에게 의견을 제시할 수 있는 강력한 방법입니다. 때때로 관리자들은 직원들이 실제 평가 평점을 부풀리기 위해 스스로에게 칭찬과 더 높은 평점을 줄 것이라고 믿고 자기 평가의 가치에 대해 걱정합니다. 경험에 따르면 우리는 자신을 판단할 때 다른 사람보다 자신을 더 가혹하게 판단하는 경향이 있습니다.
셋째, 자체 평가는 관리자가 직원의 개인적인 관점을 얻을 수 있는 매우 귀중한 방법입니다. 회사가 직원 성과에 대해 더 많은 정보를 얻으려면 자체 평가가 매우 가치 있는 방법입니다. 또한 관리자가 의견이나 관점의 차이를 처리하고 직원 기대치에 대한 통찰력을 얻을 수 있도록 준비하는 데 도움이 됩니다.
직원 목표를 회사 목표에 맞춰 조정
기업이 SMART(구체적이고, 측정 가능하고, 달성 가능하고, 관련성이 있고, 시간 제한이 있는) 목표를 만드는 것이 중요합니다. 직원 목표를 상위 조직에 연결함으로써 목표를 달성하려면 직원들이 일할 수 있는 매우 중요한 "컨텍스트"를 만듭니다. 이는 직원들이 자신의 업무가 왜 중요한지, 자신의 업무가 전체 조직의 성공에 어떻게 기여하는지 이해하는 데 도움이 됩니다.
직원의 목표를 상위 부서 목표, 지점 목표, 심지어 기업 전체의 목표와 연결하고 개인 목표가 조직 목표와 일치하는 '큰 환경'을 조성한다는 것이 실습을 통해 입증되었습니다. 직원 성과를 향상시키는 것은 매우 중요하며 직원들이 자신의 업무가 중요하다고 느끼게 만드는 것입니다.
직원 성과 평가 자체 평가 샘플 3부
1. 주요 업무 목표 완료
1. 상사가 할당한 다양한 중앙 업무를 완료했습니다. 올해 상급자들이 맡긴 주요 업무는 두 가지입니다. 하나는 풀뿌리 조직의 "5대 기본 건설"과 "최고가 되기 위한 노력" 활동이고, 다른 하나는 민주적 평가입니다. 정치적 동향. 이 두 가지 임무를 위해 국당위원회에서 유능한 지도자들을 배치했는데, 나의 역할은 주로 조정에 참여하는 것입니다. "5대 기본 건설"과 "우수를 위한 노력" 작업을 예로 들어보겠습니다. 이것은 올해 당 건설 작업의 주요 주제이며, 무거운 작업, 많은 활동, 높은 요구 사항에 직면하여 주로 참여했습니다. 일련의 후속 작업을 감독합니다. 예를 들어, 올해 6월과 12월에 우리는 두 차례의 종합 감독을 실시하여 이 작업의 발전과 심화를 촉진했습니다. 또한 징저우 시의 검사 및 승인을 위해 필요한 준비를 완료하여 성공적으로 징저우의 검사 및 승인을 통과했습니다. 도시. 정치 동향을 민주적으로 평가하는 업무에 대해 말씀드리겠습니다. 제가 맡은 주요 업무는 홍보 및 교육 그룹을 이끄는 것입니다. 전체 행사 기간 동안 우리는 정치적 경향에 대한 도시의 의료 시스템의 민주적 평가가 번성하고 번창할 수 있도록 일련의 홍보 및 교육 활동을 수행했습니다. 특히 공약제 추진, 대규모 무료진료 활동 추진, '더블텐베스트' 선발 추진 등이 결정적인 순간에 여론과 지도에 매우 좋은 역할을 해왔습니다. 민주적 평가.
2. 신농촌건설 목표를 완수했다. 올해에는 보건 시스템의 16개 단위가 마을 단위 조직을 지원하는 임무를 맡았습니다. 저는 책임자로서 계획 수립, 업로드 및 발행, 검사 및 감독을 주로 담당합니다. 리더십 강화, 훈련 실시, 추적 및 감독을 통해 보건 시스템의 16개 농촌 작업 팀을 승격시켜 "마을 인력을 잘 선발하고, 근무 시간을 보장하고, 실무를 성실하게 수행하고, 업무 규율을 엄격히 준수하는" 작업 요구 사항을 달성했습니다. " 발전 계획을 수립하고, 특성화된 경제를 개발하고, 공공 복지 사업을 추진하고, 조직 구성을 강화하고, 홍보 및 교육 훈련을 강화합니다."
전체 시스템은 16개 접촉 마을의 165개 빈민가구 또는 당원이 있는 '이중벨트' 시범가구와 접촉하고, 33개 현장사무소를 운영하고, 현금과 자재로 21만 위안을 지원하고, 30개 개발 프로젝트를 찾았다.
2. 일일 업무 목표 완료
1. 국 직속 노동 조합 자금 할당 작업을 완료했습니다. 올해 노조자금은 첫째, 업무량이 15% 늘었고, 둘째, 6개월 또는 1년에 1회씩 기금을 지출하는 관행이 바뀌었고, 매월 또는 매월 15일 이내에 자발적 신고 및 지급 방식이 바뀌었다. 분기를 시행했습니다. 이를 위해 우리는 국 직속 9개 단위의 업무를 적극적으로 조율, 감독하였으며 시 노동조합연맹의 요구에 따라 타협 없이 제때에 91,918위안의 조합기금을 완성하였습니다.
2. 이 시스템의 직원을 시의 모범 근로자 선발 활동에 참여하도록 홍보합니다. 우리 시의 “격년” 모범사원 선발 메커니즘에 따르면 올해는 모범사원 선발 및 표창의 해입니다. 노동절 전날 대대적인 홍보, 상향식, 노조 검토 및 당위원회 의사 결정을 통해 우리는 시립 모자 보건 병원의 Tan Yanping과 시립 인민 병원의 Chen Jian을 추천했습니다. Shishou시 모범 근로자 평가 및 시립 인민 병원의 Xie Honghua 추천 Jingzhou시 고급 근로자 평가에 참여하십시오. 공정성과 공정성, 엄격한 사전심사, 적극적인 추천, 완벽한 자료로 인해 3명이 해당 직급의 모범사원과 고급사원으로 선출되었습니다.
1. 회사 직원 성과 평가 평가 양식 작성 2. 직원 성과 평가 규칙 시험 샘플(3개 항목) 3. 직원 업무 성과에 대한 간단한 자기 평가 작성 방법(2개 항목) 4. 완료 은행 직원 성과목표 작성방법(3편) 5. 직원 업무성과 자체평가 보고서 샘플(3편) 6. 회사 직원 성과자체평가 문제 및 제안사항 7. 직원 성과 자체평가 간단한 샘플(2편) 8. 기업 직원 성과평가 프로그램 설계 경험(3편) 9. 2021년 직원 성과평가 자가평가 개선방향에 대한 에세이 샘플 5개 10. 2020년 회사 직원 성과평가에 대한 논평
3 . "5.1" 축제 및 기타 축제, 예술 공연에 직원들이 적극적으로 참여할 수 있도록 시스템을 구성합니다. 의료부와 함께 '5.12' 간호사의 날 문화공연을 진행했습니다. 시립 인민 병원의 그룹 댄스 프로그램 "사막의 장미"를 추천하고 Shishou시 노동 조합 연맹의 5.1 노동절 예술 공연, Jingzhou시 "5.12"간호사의 날 예술 공연 및 "Voice of Jingjiang" 직원 문화 예술 Jingzhou시 노동 조합 연맹 축제 문화 공연.
4. 중9절 활동에 적극적으로 참여할 수 있도록 시스템의 베테랑 간부들을 조직한다. 우리는 노간부들에 대한 정치경제적 대우를 실시하는 동시에 종종 노간부들을 조직하여 건전하고 유익한 체육활동을 전개합니다. 연례 Double Ninth Festival 활동을 조직하는 데 특별한 관심을 기울이십시오. 중9절에는 시의료대 퇴역간부들을 조직하여 시의 집합산악활동에 참여하고, 활동에 참여한 시의료대 퇴역간부들에게 기념품을 지급하고, 휴가비를 추가 지급하였습니다. 국 퇴역 간부들을 위한 첫 번째 주선 국 퇴역 간부들이 집단토론과 만찬을 가졌으며, 이를 통해 퇴역 간부들은 모친 가족의 따뜻함을 느낄 수 있었습니다.
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