외국 기업에 가입한 것을 후회합니까?

나는 선배들이 숭배하는 눈빛으로 그의' 직업계단 승진의 길' 과 우리 젊은이들에 대한 건의를 나누기 시작하는 것을 더 이상 기다릴 수 없다. 술 두 잔이 뱃속에 들어가니 시간이 거의 다 되었다. 내가 노트를 꺼내서 기록을 시작할 준비를 하고 있을 때, 전임자는 갑자기 낮은 목소리로 말했다. "시간이 정말 빨리 지나간다. 만약 나에게 또 다른 기회를 준다면, 나는 여전히 다른 길을 가고 싶다. "

어떻게 된 거야? 왜 내가 생각했던 것과 다른가? 우리는 적어도 젊은이들에게 그의 고된 분투를 알려주거나, 우리에게 혈전의 기회를 주거나, 그의 경력 발전이나 승진 사다리를 공유해야 하지 않겠는가?

연장자가 해명하기 시작했다. 원래 그가 졸업할 때 청화대 고재생은 당시 국가단위에서 취업했지만, 이 어른은 어려서부터' 반항' 과' 자기실현' 의 숙원을 가지고 있었다. 그리고 당시 상하이 외국기업이 우후죽순처럼 임금이 공기업보다 훨씬 높았기 때문에 선배는 의연하게 외국기업에 진출해 외국기업에서 경력 발전을 시작했다. 10 년 동창회 전 선배들은 항상 학우들 중 가장 부러운 것 중 하나였다. 고급 CBD 센터, 출장을 가는 호화 5 성급 호텔, 출국하는 훈련 프로그램, 이들 사기업과 중앙기업 학우들은 모두 따라잡을 수 없었다. 20 년이 지나자 선배들은 동창 모임의 화풍이 달라진 것을 발견했다. 시간의 세례에 따라 일부 중앙기업 동창회는 오늘의' 권력자' 경영진이 되고, 일부 사기업 동창회는 10 년 중국 제조의 고속발전의 물결 속에서 기회를 잡고 자신의 길을 개척하고 스스로 창업한다. 하지만 선배들은 그들의 요구를 충족시킬 수 없다고 느끼고 외국 기업의' 천장' 을 만났다.

나는 모두가 중국에 있는 외국 기업의 성장 속도가 중국에 있는 많은 새로 설치 된 국부 적으로 기업의 뒤에 느껴 졌다 고 믿는다. 그러나 많은 외국 기업의 지도자들이 사기업으로 이직한 후' 수토불복' 을 분명히 느꼈다. 이번 주에 나는 저장의 한 민영 금형 공장에서 출장을 갔다. 저는 정말 충격을 받았습니다. 미국인, 인도인, 일본인, 한국인이 작은 식당에 모였다. 중국 민영기업의 제조 능력은 만만치 않다.

그럼 문제가 생겼습니다. 외국 기업에 가입한 것을 후회하십니까?

선배들의 묘사에서, 나는 그가 한편으로는 이 문제를 반복해서 생각하고 있다는 것을 느낄 수 있지만, 한편으로는 외국 기업의 따뜻한 개구리에서 뛰어내릴 수 없다. 문제는 무엇이 명확한지, 즉 무엇이 명확한지, 그래서 나는 왜 그리고 어떻게 생각하는지, 그리고 빗어 내려고 노력한다. (존 F. 케네디, 생각명언)

왜 우리는 외국 기업에 들어온 것을 후회할 것인가?

1. 직장 천장

직장 천장이란 직장에서 특정 수준에 도달할 수 있는 능력이 있더라도 승진할 수 있는 공간이 점점 작아지면서 자신의 발전이 여러 단계에서 겪는 곤경, 즉 직장 천장을 겪는 것을 말한다.

방금 외국 기업에 들어온 모든 관배생은 모두 감사씨를 안고 있다고 믿는다. 인사가 당신에게 "당신의 직업 계획은 무엇입니까? 클릭합니다 당신은 감정적으로 "나는 XX 의 부서장이 될 것" 이라고 말했다. 내가 대학을 졸업한 후 처음으로' 두라라 승진기' 를 읽었을 때, 나는 스스로에게' 두라라가 나의 본보기' 라고 말한 것을 기억한다. 하지만 외국 기업인들은 직장 천장에는 여러 가지 이유가 있다는 것을 알고 있다. 어쩌면 당신은 미국인이나 독일인이 아닐 수도 있고, 당신도 외국인이 아닐 수도 있습니다. 언어의 교류와 성장 배경에 따라 사고의 차이가 결정된다. 그래서 여기서 나는 특히 Bosh 가전제품 (BSH) 냉방제품 이사 자빈을 존경한다. 그는 Siemens 와 박세중에서 몇 안 되는 국가와 색깔을 관리하는 leader 의 임원이다. 물론 직장 천장도 회사 조직 구조 등 여러 가지 외부 원인 때문일 수 있다. 간단히 말해서: 외부 요소 또는 내부 요인으로 인해 기대는 당신이 생각하는 것과 일치하지 않습니다.

2. 나선 구조

500 대 외국기업일수록, 관리체계는 혼자가 아니라 과정이다. 외국 기업의 전문가에게 당신의 기능은 외국 기업의 부서 프로세스의 일부일 수 있습니다. 기하학의' 점선면' 원리. "점" 은 "선" 과 "면" 을 형성하는 과정이지만, 당신은 이미 "점" 을 반복하는 흥미를 잃었다. 네가 아무리 잘해도 이' 점' 을 몇 배로 늘릴 수 밖에 없다. 너는 여전히 한 점이어서' 면' 의 구도를 볼 수 없다. 요약: 일은 도전을 잃고, 새로운 지식을 배우고, 개인의 성장을 한다. 그래서 당신은 왜 90 후에 직업을 바꿀 준비가 되었는지 이해할 수 있을 것이다.

이 치료는 더 이상 유리하지 않습니다.

매우 저속하지만 현실적인 문제. 10 년 전, 우리는 자랑스럽게 내가 외국 기업에 있다고 말할 수 있었다. 왜냐하면' 마오 할아버지' 는 확실히 좋은 대비를 주었기 때문이다. 하지만 이제 우리는 흥미로운 것을 발견할 것입니다. 많은 외국 임원들이 사기업으로 이직할 것이다. 많은 민영기업가들이 외국인 지배인을 고용하기 시작했다. 예를 들어 내가 있는 자동차 업계 tier2 의 일부 업체들은 기술력이 매우 강하다는 것을 알고 있으며, 그들의 CEO 는 고임금으로 tier 1 또는 OEM 의 외국인 임원을 이용하기 시작할 것이다. 이에 따라 5 1job 은 20 17 이 발표한 제조업 최고의 사기업과 외국계 임원 급여 비교 보고서에서 임금 격차가 일부 직능직과 함께 점차 접근하고 있는 것으로 나타났다. (중앙 기업 국유 기업) 당분간 여기에서 논의하지 않는다. 요약: 인민폐 제시가격은 매력이 없다.

그럼 왜 그런지 분석하고 어떻게 하는지 분석해 봅시다.

우리 젊은 세대는 외국 기업에 들어온 것을 후회하는' blx' 를 어떻게 극복할 수 있을까? 이제 어떻게 해야 할까?

1. 경직된 사고를 없애고 직위에 얽매이지 마라.

젊은이는 작은 나사일 수도 있지만, 조임쇠를 산 학생들은 고객 식별 시스템에 들어가는 모든 조임쇠가 교체되지 않는다는 것을 알고 있습니다. 우선 자신을' 가정작업장' 에서 생산한 조임쇠로 여기지 말고 자신을' 특허 브랜드' 의 조임쇠로 연마해야 한다. 전문지식에서 자신을 풍요롭게 하는 것 외에도 대범상에서도 자신의 판단과 견지가 있어야 한다. 자신을 연마하는 과정에서 자신의 직위에 제한을 받지 마라. 열린 마음을 가질 때, 주변의 동료들이 당신에게 뭔가를 가르쳐 줄 수 있는지 알 수 있습니까? 지난 주말 동료 모임은 당신에게 어떤 영감을 주었습니까? 직위 자체 외에 리더십과 조직 민감성을 보여줄 수 있습니까?

2. 주관적 능동성

나는 나의 첫 번째 미국 사장이 항상 나에게 한 가지를 알려준 후에 나에게 물어본 것을 기억한다. 너는 적극적이냐? 나의 대답은 영원히' 예' 이지만, 나는 이 단어의 뜻을 자세히 이해하지 못했다. 오늘 나는 일부러 어머니의 날 시간을 보냈다. 긍정이란 긍정적인 특징을 말한다. 건설적인 특징. 나는 개인적으로 중국인의 주관적인 능동성이라고 생각한다. 나는 나의 훈련 선생님이 나에게 너의 변화는 안팎이 아니라 안팎으로 하는 것이 가장 좋다고 말했던 것을 기억한다. (존 F. 케네디, 공부명언) 쓸모가 있든 없든 간에, 주동적으로 쟁취하고, 주동적으로 행동하고, 주동적으로 변화시킬 줄 알아야 한다. (존 F. 케네디, 노력명언) 한 사람의 주동성이 강할수록 대표의 자기 에너지가 커진다. 생활, 전쟁, 상업에서 한 걸음 앞서는 것은 매우 중요한 지혜와 선견지명이다. 그는 내가 주관적인 능동성을 동원하도록 영감을 주어, 나는 끊임없이 공부하는 길에 올랐다. 주관적인 능동성을 동원하여' 점' 이 아니라' 면' 을 목표로 진보하여, 구도의 변화로 인한 직장 천연두의 무력감에서 벗어날 수 있게 하라. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언)

3. 내적 아Q 정신, 외적 우둔함

어렸을 때 국어 수업에서 선생님은 우리에게' 아 Q' 정신을 가지지 말라고 가르쳐 주셨다. "아 Q 정신" 이란 무엇입니까? "?" "AQ 정신" 은 근본적으로 외부의 판단을 고려하지 않는' 자위정신' 이나' 열등정신' 이다. 그러나 변증적으로' 아Q 정신' 으로 자신의 집착을 대하는 것이 좋다. 내부적으로, 우리는 AQ 정신, 대외, 우리는 밋밋함이 필요하다. 즉, "창밖의 일을 듣지 않고 성현서만 본다" 는 것이다. 이때 네가 물어봐야 하는데, 이것은' 외국 기업에 들어온 것을 후회하는 것' 과 무슨 연관이 있는가? 당신이 AQ 정신을 가지고 있기 때문에, 당신은 자신에게 감정적 가치를 제공할 수 있는 능력이 있습니다. 당신은 다른 사람과 비교해서 자신의 만족감과 성취감을 찾을 필요가 없습니다. 다른 사람의 판단을 통해 당신이 외국 기업에 들어가는 것을 후회하는지 아닌지를 판단할 필요가 없습니다. 무감각함' 으로 우리는 우리의' blx' 를 접었다. 아쉬움을 고려할 시간이 없기 때문에 우리의 시간은 현재의 행동, 목표 설정 및 목표 달성 방법에 초점을 맞추고 있습니다.

우리가 아직 외국 기업의 플랫폼에 있을 때, 우리는' 외국 기업에 가입한 것을 후회하는가' 가 아니라, 우리가 아직 외국 기업의 플랫폼에 있을 때, 어떻게 자신의 날개를 더욱 풍성하게 할 수 있을까 하는 생각을 하고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 후회명언)