직원 채용 작업 구현 프로그램
인력 채용 업무 구현 방안
다양한 각도에서 문제를 분석하는 법을 배우면 업무 방안을 더 잘 완성할 수 있다. 회사가 어떤 일을 계획하고 있을 때, 여러 가지 방안을 미리 준비하면 지도자가 결정을 내리는 데 더 잘 도움이 될 수 있다면, 우리는 어떻게 작업 방안을 써야 합니까? 다음은 제가 정리한 인력 채용 업무 실시 방안입니다. 읽기와 수집을 환영합니다.
인력 채용 업무 시행 방안 1
1, 응시 조건
1, 헌법 및 법률 준수.
2, 좋은 품행을 가지고 있다.
3, xx 현호적 또는 일반고교가 입학하기 전 xx 현호적, 1980 년 3 월 1 일 이후 태어났다.
4, 전일제 본과 이상 학력 취득 (20xx 년 이전에 졸업).
5, 전공은 회계, 재무 관리, 컴퓨터 과학 및 기술, 노동 및 사회 보장입니다.
6, 정상 직무를 수행하는 신체 조건 및 업무 능력.
2, 등록 및 자격 심사
1, 현장 등록, 위치: 현 지방세국 1 층 서비스홀 사회보장창.
2, 등록에 필요한 자료:
① 가계부 원본, 사본 또는 호적 증명서;
② 신분증 원본 및 사본;
③ 학력 학위 증명서 원본 및 사본;
④ 전자 학력 등록 기록표;
⑤ 최근 2 인치 블루 베이스 면류관 컬러 사진 4 장.
3, 신청 시간: 20xx 년 3 월 7 일부터 20xx 년 3 월 11 일 17 시까지 끝난다.
3, 시험
시험은 교재 및 시험 범위를 지정하지 않고 폐권 방식으로 진행된다. 수험생의 기초지식과 기본능력을 중점적으로 고찰하다. 시험 시간, 시험 장소는 별도로 통지한다.
4, 채용인원 확정
5, 신체검사
6, 공시 및 고용
의용자를 공시하고 사회감독을 받으며 공시기간은 7 일이다. 공시 기간 동안 문제가 없거나 반영된 문제가 임용에 영향을 미치지 않는 노동계약 체결. 계약 기간은 2 년이다.
7, 대우 기준
는 관련 기관의 동급자를 참조하여 대우 기준을 결정합니다. 인력 채용 업무 구현 시나리오 2
1, 활동 제목:
모의 채용
2, 활동 주제:
참지식
우리 학교 학생들의 지원지식 및 지원경험
4, 행사장소:
서계 1 교실
5, 활동시간
xx
"캠퍼스" 한 명, 현금 200 원 보상
대회 우수 참여상 3 위, 정교한 경품
8, 행사 일정
(1) 사전 기획 홍보
10 월 15 일-10 월 18 일 학생 식당 앞, 학교 입구에 포스터로
(2) 등록
10 월 16 일 ~ 10 월 20 일 제 2 식당 앞에 등록점을 설치하다.
(3) 장소 배치
(1), 행사 주제를 보여주기 위해 노력하고 행사 분위기를 조성하기 위해
(2), 부문: 참가자가 상위 3 위에 앉는다 (참고: 참가자는 6 시 20 분까지 제시간에 도착하지 못하고 휴가를 내지 않으면 출전 자격을 취소한다.)
1 부: 개인전시
참가자는 기업, 배운 전공에 대한 이해를 상세히 설명하여 개인풍채를 과시한다
2 부: 팀 훈련 프로그램
공동 작업 능력:
팀 정신의 기초-개성을 발휘한다.
팀 정신의 핵심-협업
팀 정신의 최고 수준-응집력.
(참가자 상황에 따라 팀 구성)
3 단계: 참가자는 다음 날 시험에 참가할 것입니다: "번개 행동"!
행사 기간 동안 참가자들에게 행사 계획서를 한 개 작성하고 행사 계획서에 따라 교내 행사를 한 번 조직해야 하는데, 행사 내용은 제한이 없지만 참석자 수가 15 명 미만이고 행사 기간 동안 선수들의 조직 리더십을 충분히 보여줄 것을 요구하고, 이 행사를 마친 뒤 이번 행사 요약을 디지털 사진 10-과 함께 제출해야 한다
행사 중 직원이 전면적으로 참여하고 평가했다.
행사가 끝난 후 선수의 기획서, 행사 진행 상황, 행사 총결산 상황, 참가 학생 출석률, 행사에 나타난 선수의 개인지도 조직능력 등에 따라 결승에 진출한' 12 명
를 선정했다
(5) 결승전
< P > 결승에 진출한 12 명의 선수는 11 월 15 일 18 시에 서계 1 교실에서 최종 도전을 받게 된다. 결승전은 학교 주관학생 업무교사와 학원 전문교사를 심사위원으로 초청하고, 결승전은 5 개 종목으로 나뉜다.
1, 결승전의 첫 종목으로 3 분 안에 간단한 자기소개를 요구하며, 주로 자기특징을 소개하고, 관객과 심사위원에게 깊은 인상을 주며, 동시에 프로젝터에서 선수를 상영할 것을 요구한다. (이 코너는 10 점)
2, 이 코너에서는 각 선수마다 3 개의 필수 답안, 질문 5 점, 마지막으로 4 개의 퀴즈, 질문 5 점이 있습니다.
(이 코너의 점수는 최대 35 점)
3, 이 코너에서는 각 지원자가'' 에서 현재 기업이 직면한 어려움을 5 분 이내에 해결하고 기업이 난관을 극복할 수 있도록 해결책을 제시해야 한다. (이 링크 25 점)
4, 이 링크에서 이 링크는 주로 각 지원자의 혁신 능력과 이해 능력을 조사하는 것으로, 현재 시장에서 관심 있는 물품에 대한 작은 광고를 만들 수 있다. 장르에 제한이 없고 오리지널을 요구하며 새로운 아이디어가 있다. (이 링크 25 점) 채용 업무 실시 방안 3
행사 소개:
전국 고교의 등록 확대 및 최근 몇 년 동안의 경제 발전 상황에 따라 대학 졸업생의 취업 상황이 갈수록 심각해지고 취업 경쟁에 대한 압력이 커지고 있다. 이런 큰 상황에 대처하기 위해 우리 과는 1 년에 한 번 캠퍼스 모의채용회를 개최하여, 학부생들에게 사회 실천의 기회를 주고, 우리 학과 학생들의 미래 구직길에서 경쟁력을 높이며, 동시에 기업과 학교, 학생들을 위해 더욱 광범위한 교류를 위한 기반을 마련할 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 학교명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 학교명언)
1, 이벤트명:
금융계 모의채용
2, 행사의 목적과 의미:
대형 모의채용 개최 예 시장을 다각도로 이해하고, 자아를 높이며, 취업을 전문적으로 지도하는 교사를 통한 교류와 소통을 통해 자신을 더 잘 포지셔닝할 수 있고, 자신의 능력을 결합하여 가능한 한 빨리 취업 방향과 목표를 계획할 수 있습니다. 자신의 앞길 발전과 취업 형세를 더욱 현실적으로 인식하여 미래의 취업 압력에 더 많은 기교를 얻을 수 있다. 졸업을 앞둔 3 학년 학생들에게는 모처럼의 실천 기회일 뿐만 아니라 1 대 2 학생에게도 좋은 교육지도 역할을 한다. 우리 학원 학생들이 취업하는 길에 출발선에서 이길 수 있게 하다.
셋째, 행사 주제:
다채로운 대학 생활, 조화로운 캠퍼스; 취업의 돛을 올리고 꿈의 여행을 시작하라!
4, 행사 단위:
1, 주최 단위: 금융계위원회 및 모집 취업처
2, 기획청부: 금융학과 학생회
참여 대상: 금융계 전체 학생
6, 활동 프로세스:
사전 홍보 단계:
1, 채용 진행자 <
행사 진행 단계:
1, 유흥프로그램 시작 (제공 프로그램 1 개)
2, 개막식: 진행자 발표 시작, 개막사 발표, 게스트 소개
4, 현장 평가: 두 가지 주요 영역으로 나뉩니다. 하나는 시험관 면접구역입니다. 두 번째는 시나리오 면접 구역입니다.
5, 종합테스트: 시뮬레이션 현장에서는 심사위원이 테스트, 복장, 예절, 표현능력, 반영능력 등을 실시합니다. 리뷰, 포인트.
결과 발표: 종합평가팀 심사위원이 평가 결과를 발표하고, 능력 우수자를 발표하고, 현장에서 상품을 수여한다.
7, 후기요약 단계
이후 2 주 안에 행사 총결산을 제출하고 모의 채용회의 설문조사를 잘 한다.
첨부:
이번 모의채용 가상 중등학교 전문박람회 현장에서 회사 영업사원, 영업사원, 운영자를 모집합니다. 채용박람회 * * * 는 세 가지 코너가 있는데, 각각 우리 행 내 쇼, 면접 시간, 직장 소시험이다. 우리 쇼' 에서 선수들은 다채로운 재능공연과 개성 있는 자기전시가 필요하다. 면접 시간' 에서 전문가 심사위원은 지원자가 응모한 직위에 따라 관련 전공 문제를 제기했다. 마지막으로, 심사위원은 각 지원 업계에 대한 현장 분석을 실시하고, 면접 과정에서 각 선수의 단점과 주의가 필요한 부분을 제시하고, 각 선수의 장점과 단점에 대해 적절한 의견과 시정 방법을 제시했다. 인력 채용 업무 구현 시나리오 4
1, 채용 직책
영업 관리자, 영업 지원, 영업 사원, 시장 조사관 등
2, 채용 채널 선택
1, 인재 채용: 인재 박람회가 매우 빈번하게 개최되는 가운데 특히 김삼은 4 의 화끈한 장면이 다가오고 있어 인력 채용의 중요한 통로로 채용회는 인재 유형, 개최지, 주최자 등의 종합적인 고려에 따라 일부 대형 박람회에 참가할 수 있다. 또 취업 박람회에 참가하는 것도 회사 홍보의 중요한 수단이며 일거양득이라고 할 수 있다.
2, 사내 채용 선발: 이 접근법의 가장 큰 장점은 우수한 직원들에게 더 나은 인센티브를 줄 수 있고, 우수한 직원들에게 새로운 발전 플랫폼을 제공하고, 그의 창조정신을 더욱 자극하여 회사에 더 큰 수익을 창출할 수 있다는 것입니다. 동시에 회사에 더 많은 우수한 직원을 보존하고, 회사 직원의 안정성을 높이고, 이러한 접근 방식은 직원들의 재능을 지속적으로 개발하고, 직원들의 전문성과 능력을 배양하며, 회사의 인원이 부족할 때 완화할 수 있는 조치를 취할 수 있게 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언)
3, 채용 조직
유효한 채용 팀 조직에는
1, 팀장: 주로 채용 작업의 진행 상황을 감독하고 태스크 품질 보증 완료를 보장하는 역할 구분이 있어야 합니다.
2, 부팀장: 채용 계획 프로그램에 따라 채용 임무를 엄격하게 분배하고 팀을 계획대로 수행하여 임무를 완수할 수 있도록 합니다.
3, 채용 프로젝트 전문가: 계획대로 채용 작업의 진척을 엄격히 추진하여 예정대로 채용 임무를 완료합니다.
채용 조직원은 채용 최종 결과에 상응하는 책임을 지고, 완료 상황에 따라 적절한 평가를 하고, 월별 평가의 중요한 근거로 채용 조직의 집행력에 보험을 들어야 한다.
4, 이력서 필터링
(1), 전문 및 학력: 마케팅, 기계류, 대학 등
(2), 업무 경험: 업무 수행 여부, 모델 등
(3), 발전 잠재력: 이력서 제작, 학력, 경력 등
5, 면접
는 주로 다음과 같은 측면을 고려합니다.
(3) 심리적 감당 능력, 교제 능력 등
(4) 다시 한 번 심도 있는 의사 소통, 구직 의지, 종합적인 자질 등
6, 인턴십 및 영업 직원 교육
훈련 중 신입 사원을 추적하여 적시에 효과를 피드백한다
7, 전체 채용 시스템 평가
(1) 채용 프로세스가 빠듯한지 여부
(2) 후보자에게 좋은 인상을 남겼는지 여부
(3) 채용자가 회사의 요구 사항을 충족하는지 여부 등.
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