기업 시너지 분류

일반적으로 시너지는 다음 네 가지로 구분할 수 있다.

투자 시너지

이 시너지 효과는 회사 장비의 공동 사용, 다양한 원자재 보유량, 회사 내 여러 사업 부서에서 개발한 신제품 등을 통해 발생합니다. 기업별 도구 및 독점 기술을 공유합니다. 예를 들어, 맥도날드의 부동산 사업부는 패스트푸드 사업에 종사하기 위해 체인 프랜차이즈 소유자에게 매장을 임대하는 한편, 체인 패스트푸드 사업의 발전을 지원하는 동시에 평균 이상의 임대 수익을 얻습니다.

운영 협업

이러한 시너지 효과는 기존 인력과 장비를 최대한 활용하고 경험 곡선을 통해 형성된 이점을 최대한 활용하는 등의 활동에서 발생합니다. 예를 들어, Kelon Company는 냉동 직원, 장비 및 기술을 사용하여 냉장고와 에어컨을 동시에 생산합니다.

경영 협업

경영 능력은 중요한 능력이며, 성공한 기업은 일반적으로 이러한 능력을 보유하고 있습니다. 현대 경영 이론에서는 경영 능력을 여러 기업에 활용할 수 있다고 생각합니다. 따라서 기업은 경영 능력을 최대한 활용하고 여러 기업을 동시에 관리할 수 있어 단일 기업을 관리하는 것보다 더 큰 이익을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 기업이 사업 범위를 새로운 산업으로 확장할 때 이전에 다루었던 유사한 문제에 직면하면 관리자는 원래 산업에서 축적된 경영 경험을 활용하여 이러한 문제를 효과적으로 안내하고 해결할 수 있습니다.

판매 시너지

이러한 시너지는 회사 제품에 대한 다양한 판매 채널, 판매 대리점 및 판촉 방법을 사용하고 회사가 다른 마케팅 방법을 사용함으로써 발생합니다. 상표. 예를 들어, 원래 냉장고를 주로 생산했던 Haier는 판매 채널과 브랜드 영향력을 확립한 후 이후 많은 가전 제품이 계속해서 Haier 브랜드와 동일한 채널을 사용하여 광고 및 채널 구축 비용을 크게 줄였습니다.

위의 시너지는 모두 경영 활동에서 발생한다. 실제로 시너지는 사업 운영의 모든 단계에서 발생해 1+1>2의 효과를 거둘 수 있다. 시너지의 가치는 긍정적일 수도 있고 부정적일 수도 있다는 점에 유의해야 합니다. 예를 들어, 판매 시너지 측면에서 이미 성공한 브랜드를 활용하여 간장을 소비한 후 소비자에게 판매하는 과정이 있었습니다. 제품이 또 다른 경험을 형성하게 되면 맥주 브랜드가 가져야 할 이미지가 손상될 수 있습니다. 따라서 기업은 시너지 효과를 찾기 위한 계획을 세울 때 부정적인 시너지 효과를 피해야 합니다.