공급업체는 어떻게 관리 및 커뮤니케이션합니까?

윈윈 관계는 이미 공급망 기업 간의 협력 모델이 되었다. 따라서 구매 관리에 공급망의 개념을 반영하려면 공급업체 관리는 공급업체와의 윈-윈 관계를 구축하고 윈-윈 관계를 유지하고 유지하는 방법에 초점을 맞춰야 합니다.

정보 교환 메커니즘

정보 교류는 투기와 중요한 생산 정보의 자유로운 흐름을 줄이는 데 도움이 된다. 공급업체와 제조업체 간의 정보 교환을 강화하기 위해 다음과 같은 영역에서 시작할 수 있습니다.

(1) 공급업체 및 제조업체는 비용, 운영 계획 및 품질 관리 정보를 자주 교환하고 통신하여 정보의 일관성과 정확성을 유지합니다.

(2) 동시 공사를 실시하다. 제품 설계 단계에서 제조업체는 공급업체가 원자재 및 부품에 대한 성능 및 기능 정보를 제공하고 QFD (품질 기능 구성) 제품 개발 방법 구현을 위한 조건을 만들 수 있도록 공급업체 참여를 허용했습니다. 사용자의 가치 요구 사항을 공급자의 원자재 및 구성요소에 대한 품질 및 기능 요구 사항으로 적시에 변환합니다.

(3) 공동 관심사를 해결하기 위해 공동 실무 그룹을 설립한다. 공급업체와 제조업체 간에 팀 기반 워크그룹을 구축해야 하며, 양 측 관계자들은 공급 프로세스와 제조 과정에서 발생하는 다양한 문제를 해결하기 위해 함께 노력해야 합니다.

(4) 공급 업체 및 제조업체는 자주 서로 방문합니다. 공급자와 공장 구매 부서는 정기적으로 서로 방문하여 협력 활동 과정의 문제와 어려움을 발견하고 해결하여 양호한 협력 분위기를 조성해야 한다.

확장 데이터:

첫째, 공급 업체 분류의 중요성

사회와 기술의 지속적인 발전과 함께. 점점 더 많은 기업들이 다양화되고, 신기술을 채택하고, 기업이 생산하는 제품이 점점 더 복잡해지고 있습니다. 날로 다양해지는 시장 요구를 충족시키기 위해 기업이 구매하는 물자는 점점 더 복잡해지고 수백 가지가 있을 수 있다.

둘째, 공급 업체 분류 및 관리 방법

기업 공급자의 분류도 산업, 기업, 기업 제품에 따라 다를 수 있지만, 공급자 분류의 목적은 동일하며, 모두 기업 공급자 자원을 더 잘 관리하기 위한 것이다.

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