기업 내 우수 10대 팀의 업적에 관한 자료

기업 내 상위 10개 우수팀의 증서 자료 예시

공부, 직장, 심지어 생활에서도 모두가 증서 자료를 가지고 있으며, 모든 종류의 증서 자료에 익숙해야 합니다. 증서자료 대표적인 인물을 홍보하고 좋은 분위기를 안내하는 역할을 할 수 있습니다. 스토리 자료를 작성하고 싶은데 누구에게 물어봐야 할지 모르시나요? 다음은 제가 여러분을 위해 편집한 회사 내 상위 10개 팀의 활동에 대한 샘플 자료입니다. 읽고 수집해 보세요.

기업 내 우수팀 상위 10개팀의 활약상 자료 1

생산부 운송팀 A급 인원은 11명이다. 클래스는 항상 생산안전을 모든 업무의 핵심으로 삼고 회사의 각종 회의 정신을 적극적으로 실천해 왔습니다. "단결, 협력, 안전 및 헌신"이라는 경영 및 업무 철학을 고수하고, 나로부터 시작하고, 세부 사항부터 시작하고, 위반 제로 개념을 확립하고, 단결과 협력의 결합을 고수하고, 명확한 분업을 갖고, 모두에게, 모두에게 책임을 부여한다 오류 통제를 출발점으로 2014년 1월부터 12개월간 업무상 부상 0건, 무재해 0건을 기록하며 작업장 안전생산의 모범을 보이고 있다.

1. 단결과 협력의 팀 정신을 의식적으로 발전시킵니다.

안전을 지침으로 삼는다는 전제하에 팀의 모든 직원이 함께 일하고 열심히 노력하여 생산 작업을 완료합니다. 가능한 모든 방법으로. 특히 임시적이거나 예상치 못한 유지 보수 작업에 여러 번 직면했을 때 그들은 작업에 대한 열정과 업무에 대한 헌신에 의지하여 작업장 직원들 앞에 "힘든 전투를 감히 싸우는 팀"이라는 좋은 이미지를 구축했습니다.

지난해 2월 작업장은 낮은 기온으로 인해 수질 테스트와 배관이 쉽게 얼어붙어 막힐 염려가 없었다. 파이프가 얼어붙어 균열이 생긴 부분을 불로 메우고 대형 밸브에 전기담요를 씌웠지만 끈질긴 인내력과 10만톤의 경험을 바탕으로 지도자들이 맡은 임무를 성공적으로 완수했다. 작업장에서 수질 테스트를 통과했습니다. 다른 팀에게 좋은 모범을 보여주세요.

2. 뭉치고 힘을 모으고 협력하여 효율을 높여라

지난해 3월에는 사료 A/S로 인해 40만톤 생산이 차근차근 궤도에 올랐다. 분쇄기에 들어가는 양이 낮고 공급 물질의 고형분 함량이 상대적으로 높았으며, 분리 침전조의 투명한 액체 층이 종종 탁해지며 이는 다양한 정도의 생산에 영향을 미칩니다. 이러한 어려운 상황에서 팀은 주도권을 잡았습니다. 작업장 책임자에게 조언을 구하고 파이프를 분리 오버플로 파이프와 분리 공급 파이프에 연결할 것을 제안했습니다. 공급물의 고형분은 원액에 의해 두 배로 희석되어 침전 탱크의 압력을 완화합니다. 이는 정상을 보장할 뿐만 아니라. 생산 운영뿐만 아니라 생산 생산량도 효과적으로 증가시킵니다. 그들은 집단 업무를 자신의 사업으로 간주하므로 워크샵의 모든 직원으로부터 배울 가치가 있습니다.

3. 고난을 두려워하지 않고, 일에 대한 사랑, 헌신

고난을 견디고 일에 대한 사랑과 헌신이 의미하는 바는 이 팀의 직원들에게 충분히 반영됩니다. 매일 단조롭고 반복적이며 지루한 업무에 직면해 있는 이 팀의 직원들은 힘든 일, 피곤함, 더러운 일에 대해 불평하지 않고 일에 대한 사랑으로 자신이 하는 일을 열심히 연구합니다. 회사의 생산시스템과 안전관련 시스템을 숙지하고, 자신의 직위의 업무능력을 지속적으로 향상시키며, 교대근무 중 각 장비의 생산정보를 적극적으로 이해하고 제품 품질에 대해 인지하고 있습니다. 이유, 생산을 최대한 보장합니다.

IV. 비용절감 기여도 크다

'알뜰하되 사치하지 말라', '쓰되 교체하지 말라', '수리하되 사지 말라'는 원칙을 바탕으로 "와 "낡은 것을 새 것으로 교체", 비용을 엄격하게 관리하고, 사용할 수 없다고 판단되는 일부 품목은 분대장의 승인을 받아 폐기해야 하며, 비용 인식을 절약하고 팀 성과 평가에 반영하도록 노력합니다. 12월, 내 작업장의 전력 소비량이 기준을 심각하게 초과하고 장비 작동 문제가 발생했습니다. 이 경우 팀의 중추는 장비 책임자를 찾아 협의한 결과 모든 장비의 가동률을 향상시키는 것으로 나타났습니다. 그리고 전력 소비가 가장 많은 시기를 효과적으로 피합니다. 그런 다음 생산 상황을 분석하고 전력 소비 대책을 설계하여 시간을 합리적으로 활용하고 전력 소비를 절약합니다.

5. 안전 관리가 성과를 거두었습니다

다섯 번째 작업 팀은 우수한 팀 안전 관리 기반과 상대적으로 완전한 안전 관리 시스템을 갖추고 있으며 워크숍의 지도하에 신중하게 연구합니다. 모든 종류의 안전 문서 및 관련 통지문을 작성하고 형제 팀 및 기타 단위의 경험과 교훈을 주의 깊게 활용하며 팀 작업자는 작업장에서 안전한 생산을 보장하기 위해 각자의 안전 책임을 수행해야 합니다. 둘째, 생산 안전의 중요성을 지속적으로 홍보해야 합니다. 그리고 팀 구성원을 성실하게 조직하여 연구 및 분석하고 화학 생산에서 발생한 사고로부터 교훈을 요약하며 수업의 실제 상황에 따라 문제를 찾아 해당 안전 시정 조치를 수립하고 지속적으로 수업 구성원의 안전 책임을 강화하며 직원의 안전 책임을 정치적이고 안정적인 수준으로 높입니다. “안전제일, 예방제일”이라는 방침을 확고히 실천해 나가겠습니다.

그 동안 지속적인 노력을 통해 특정 직위의 구성원은 회사와 작업장에서 발행한 다양한 생산 및 운영 지표를 훌륭하게 완료하고 기본 관리 수준을 종합적으로 향상했으며 작업장 리더로부터 만장일치의 칭찬을 받았습니다. 그리고 다른 회원들. 기업 내 10대 우수팀 실적자료 2

팀은 기업의 세포이자 기업 안전생산의 최전선이다. 팀 안전 업무의 질은 기업의 생존과 발전과 직접적인 관련이 있습니다. 다유정수장은 그런 고난을 감내하고 부지런히 헌신하는 팀이 있는 다유정수장의 세 번째 운영팀입니다. 현재 3차 운영팀에는 팀장 1명, 팀원 6명 등 7명의 직원이 근무하고 있다. 팀은 항상 품질, 안전, 현장 및 교육을 결합한 관리 시스템을 고수합니다. 분대장 마헤센(Ma Hesen)의 지휘 하에 다양한 생산과제를 성공적으로 완수했으며, 회사에서 수행하는 다양한 안전활동을 기회로 삼아 자신의 지위를 기반으로 엄격하게 관리하고 실용적이며 혁신적이어서 부대로부터 큰 호평을 받았습니다. 뛰어난 팀 스타일을 갖춘 리더입니다. 본 팀은 항상 생산안전을 팀관리 업무의 핵심으로 삼고, 회사에서 발령한 각종 회의의 정신을 적극적으로 실천하고 실천하고 있습니다. "사람 중심" 안전 생산 개념을 구현하고, 나부터 시작하고, 세부 사항부터 시작하고, 무재해 개념을 확립하고, 교육과 처벌을 결합하고, 책임을 이행하고, 견고한 기반을 마련하고, 개인 통제를 취합니다. 오류를 시작점으로 삼고 안전하지 않은 이벤트 발생을 단호히 피합니다. 또한 분대장의 감독 및 점검과 분대원의 시정 실시를 통해 직원 개개인의 책임을 세분화하여 직원의 품질, 안전, 비용, 성실성에 대한 인식을 제고하고 열정을 동원하고 직원들의 창의성이 경영에 참여하고 점차적으로 의식을 형성하며, 계급경영의 큰 상황을 자발적으로 파악합니다.

헌신하고 고난을 기꺼이 견디십시오

세 번째 반을 운영하는 분대장 Ma Hesen과 Mi Fengjun은 모두 공산당원입니다. 헌신하라. 더럽고 피곤한 일을 할 때는 항상 가장 먼저 하십시오. 지난해 12월에는 폭설이 내려 눈 깊이가 3인치가 넘었다. 밤새도록 작업한 3차 작전팀은 구불구불한 산길을 치우고 출발했다. 조용히 가라.

성실한 것은 당연한 의무입니다.

수처리 공장에서는 안전한 생산과 장비의 정상적인 작동을 보장하는 것이 작업에 있어서 어떠한 엉성함도 있어서는 안 됩니다. , 3교대 근무는 팀의 안전에 특별한 관심을 기울이고 있으며, 생산 관리는 "사람 중심"이며 교육과 예방에 노력하고 있습니다. 안전생산 업무는 안전작업의 우수사례를 요약·홍보하고, 팀원들과 함께 새로운 안전생산 방식을 논의하며, 팀원들의 업무열의를 고취하고 보호한다. 일상 업무에서는 모범을 보이십시오. 지난해 11월 연변 3호 펌프실 5호 펌프 모터에서 간헐적으로 소음이 발생해 분대장 마허센(Ma Hesen)이 팀원 왕용(Wang Yong), 시은유(Xi Enyu) 등을 이끌고 모터에 기름칠을 한 뒤 일주일간 점검을 했다. 정비를 마치고 모터가 드디어 수리되었습니다. 5번 펌프의 모터가 수리되었습니다.

안전한 생산은 물 공급의 안전을 보장합니다

“어리석은 사람은 피를 통해 교훈을 얻고, 현명한 사람은 교훈을 통해 사고를 예방합니다.” 펌프장에 안전이 없도록 안전을 최우선으로 삼고, 사고 발생 시 안전한 생산 촉진을 전제로 모든 학급 구성원이 '돈'을 기억할 수 있도록 구성원의 안전의식을 지속적으로 향상시키고 있습니다. '나도 다치지 말고, 남도 다치지 말고, 남도 다치지 말라', '안전 제일, 예방 제일' 안전 개념은 생산 과정에서 모든 안전 위험을 제거하여 생산 과정에서 무재해를 보장합니다. 우선, 팀원들은 기계와 장비의 작동 상태를 정기적으로 점검하고, 문제가 발견되면 적시에 조정하고 해결해야 합니다. 안전 및 품질 표준화 인증 업무와 더불어 숨은 위험 조사 및 시정을 실시하고, 구성원 각자의 '안전 제일' 사고방식을 향상시키며, 안전 예방 활동을 실시하겠습니다.

'예방 제일, 안전 제일'이라는 방침을 견지하고, '회사 안전 생산 관리 규정'의 홍보 및 시행과 더불어 직원 안전 의식 교육을 강화해 나가겠습니다. 교대 전 및 교대 후 회의에서 안전에 대해 논의하고 작업을 준비하기 전에 안전 알림을 제공해야 합니다. 또한 안전 수정과 함께 작업장 안전 관리 작업의 세부 사항을 공식화하고 각 사람에게 책임을 할당합니다.

경영에 능숙하고 자기관리가 엄격하다

"학급이 조화를 이루면 모든 것이 잘 된다." 팀과 그룹 구성은 학급 구성원의 자질과 문명을 보여주는 중요한 표현이며, 그리고 팀과 그룹의 분위기가 발전의 결과를 결정합니다. 기본 팀 관리를 강화하고 팀 관리 시스템을 구축 및 개선합니다. 우수한 팀의 기준에 따라 스스로를 엄격히 요구하고, 업무 전후 회의 기록, 장비 운영 기록, 자재 사용 및 기타 기록 등 팀의 관리 시스템 및 기록을 더욱 개선하여 기록을 전달 수단으로 활용하여 지속적으로 개선합니다. 일상 업무의 심화 및 개선을 감독하고 녹음된 내용을 실제 작업으로 풍부하게 하며 두 사람은 서로를 보완하고 서로의 장점을 이끌어냅니다.

다유물공장 세 번째 운영팀은 고난을 견딜 수 있는 팀이자 헌신적인 팀입니다. 그들은 지혜와 부지런함을 바탕으로 끊임없이 노력하고 있습니다. 정상적인 위치에서 전진하고 장비의 안전과 안정적인 생산을 보장하는 길에서 상수도 노동자들의 열정과 영웅적인 모습을 보여줍니다! ;