정보화사업의 단계는 어떻게 되나요?
질문 1: 정보 프로젝트 관리는 프로젝트 준비,
프로젝트 시작,
요구 분석,
목표 등 여러 단계로 나뉩니다. 프로세스 설계,
시스템 구축,
공식 출시,
보조 운영
질문 2: 정보 시스템 구축*** 포인트. 정보 시스템 개발의 각 단계에는 몇 개의 단계가 있습니까? 정보시스템의 발전은 5단계로 나누어진다. 아래와 같이
다음의 5가지 단계로 구성된 생애주기를 정보시스템 프로젝트의 일반적인 생애주기라 한다
시스템 계획 단계
조직 환경 , 목표 및 현재 시스템 현황에 대한 사전 조사를 수행하고, 조직의 목표 및 개발 전략을 기반으로 정보 시스템의 개발 전략을 결정하고, 새로운 시스템 구축의 필요성을 분석 및 예측하고, 새로운 시스템 구축에 대한 다양한 제약 사항을 고려하고, 새로운 시스템 구축의 필요성과 가능성을 연구하고, 대안 계획의 타당성 분석을 수행하며, 승인 후 새로운 시스템 구축 계획 및 구현 계획을 시스템 계획 보고서로 작성합니다.
시스템 분석 단계
시스템 기획 보고서에서 결정된 범위에 따라 현 시스템에 대한 상세한 조사를 실시하고 현 시스템의 업무 프로세스를 기술하며 한계점을 지적한다. 새로운 시스템의 기본 목표와 논리적 기능 요구 사항은 새로운 시스템의 논리적 모델을 제안하는 것입니다. 시스템 분석 단계의 작업 결과는 시스템 분석 사양에 반영됩니다.
시스템 설계 단계
시스템 설계 단계의 임무는 기능 요구 사항을 기반으로 특정 설계를 설계하는 것입니다. 시스템 사양에 명시하고 실제 조건을 고려한 논리적 모델 구현, 즉 새로운 시스템의 물리적 모델을 설계하는 기술 솔루션입니다. 이 단계의 기술 문서는 시스템 설계 사양입니다
시스템 구현 단계
시스템 설계 사양의 요구 사항에 따라 시스템 설계가 실행되는 단계
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이 단계는 서로 연관되어 있고 서로 제한하는 여러 작업이 동시에 수행되는 것이 특징이며 신중하게 배열되고 합리적으로 구성되어야 합니다.
시스템 구현은 다음 단계에 따라 단계적으로 완료됩니다. 각 단계마다 실행계획을 작성하고, 실행진행보고서를 작성해야 한다. 시스템 테스트 후 시스템 테스트 분석 보고서 작성
시스템 운영 및 유지 관리 단계
시스템 가동 후에는 자주 유지 관리 및 평가가 필요하며, 시스템 운영 상태는 특정 규칙에 따라 시스템에 필요한 수정을 가하고 시스템의 작업 품질과 달성된 이점을 평가합니다. 수정할 수 없거나 수정하기 어려운 문제를 기록하고 이를 정기적으로 새로운 수요 제안으로 구성하여 새로운 정보 시스템 프로젝트 계획을 준비합니다.
이 5단계는 순환적입니다.
질문 3: 정보화란 무엇인가? 정보화 건설의 주요 내용은 무엇인가? 정보화란 컴퓨터를 기반으로 한 지능형 도구로 대표되는 새로운 생산력을 육성, 발전시켜 사회에 이롭게 하는 역사적 과정을 말한다. (지능형 도구는 정보 기반 생산 도구라고도 합니다. 일반적으로 정보 획득, 정보 전달, 정보 처리, 정보 생성, 정보 활용의 기능을 갖추어야 합니다.) 지능형 도구와 양립되는 생산성을 정보 생산성이라고 합니다. 지능형 생산 도구와 과거 생산성 시대의 생산 도구의 차이점은 고립되고 분산된 것이 아니라 대규모, 하향식, 조직화된 정보 네트워크 시스템이라는 점입니다. 이 네트워크화된 생산 도구는 사람들의 생산 방법, 작업 방법, 학습 방법, 의사소통 방법, 생활 방식, 사고 방법 등을 변화시키고 인류 사회에 극도로 근본적인 변화를 가져올 것입니다.
정보화는 현대 통신, 네트워크 및 데이터베이스 기술을 기반으로 특정 그룹의 사람들이 생활하고, 일하고, 공부하고, 의사 결정을 지원하고, 인간과 밀접하게 관련된 기타 행동 다양한 행동의 효율성을 크게 향상시키고 인류 사회의 발전을 촉진하는 데 큰 기술적 지원을 제공할 수 있는 결합 기술입니다.
1: 비즈니스 데이터 처리 충족 중소기업의 경우 최우선 순위는 비즈니스 데이터 처리 요구 사항을 충족하는 것입니다. 중소기업의 정보화 요구의 기본은 사업이 어느 정도 발전하는 것이기 때문에 수작업 회계와 통계는 기업을 운영하고 관리하는 사장의 요구를 충족시킬 수 없습니다. 이에 중소기업에서는 정보시스템을 도입하기 시작했다. 2: 투자 수익이 가장 우려됩니다. 중소기업은 먼저 생존 문제에 직면하고, 두 번째로 자금 부족에 직면합니다. 따라서 기업의 긴급한 문제를 진정으로 해결하고 확실한 수익을 얻으려면 정보화가 필요합니다. 정보화 프로젝트에 투자할 때 비용 편익 분석, 즉 기업이 정보 기술을 통해 얻을 수 있는 것이 무엇인지, 비용 효과적인지, 정보 솔루션의 기능이 완전한지, 정보 솔루션의 기능이 완전한지 여부에 더 많은 관심을 기울일 것입니다. 기업의 구체적이고 실질적인 경영 문제를 해결할 수 있습니다. 중소기업은 정보화로 인해 발생하는 매몰비용을 감당할 의지가 없으며, 일반적으로 비즈니스 프로세스를 최적화하기 위해 이익을 줄이기보다는 정보화를 통해 비용을 절감하고 경쟁력을 강화하기를 원합니다. 요컨대 기업의 정보화에 있어서는 적은 돈을 들여 큰 일을 하려는 것이다. 그들이 가장 우려하는 것은 투자수익률, 즉 실질적인 제품 판매 개선, 생산원가 절감, 시장 규모의 성장. 그들은 일부 꽃병 프로젝트에 참여하지 않을 것입니다. 세 번째: 제품 가격이 정보화를 지배합니다. 중소기업은 규모가 작고 자금이 부족하며 기업 생존이 불안정하기 때문에 일반적으로 비용에 대한 통제가 상대적으로 엄격합니다. 단기 투자수익률이 낮고 정보화 투자에 매우 신중하여 IT 제품과 서비스의 가격에 매우 민감합니다. 그들이 요구하는 것은 아무리 좋은 제품이라도 "저가격, 고품질, 고비용 성능"입니다. 제품의 가격이 너무 높으면 오히려 포기하는 경향이 있기 때문에 중소기업의 정보구축에서는 가격이 주요 고려사항이다. 따라서 저렴하고 품질이 뛰어나며 비용 효율적인 IT 제품이 시장 점유율의 대부분을 차지합니다. 4: 맞춤형 애플리케이션 요구 사항이 강력합니다. 중소기업의 IT 애플리케이션에는 업종, 지역, 수준이 다릅니다. 업종과 규모가 다른 중소기업은 정보 구축 단계에 따라 요구 사항이 다릅니다. 각 단위마다 서로 다른 요구 사항이 있으며, 중소기업의 자금 및 재능 부족과 함께 관리 모델 및 다양한 프로세스에 대한 개인화된 요구 사항으로 인해 중소기업의 실용성, 유연성 및 개인화된 요구 사항이 필요해졌습니다. IT 제품 투자 및 솔루션은 물론 정보화의 전반적인 구현에 있어 대기업의 표준화된 제품을 구현에 적용할 수 없다는 것이 점점 더 분명해지고 있습니다. 다섯째: 우리나라의 중소기업은 일반적으로 정보 기술에 대한 이해가 부족하고, 전문 인력이 부족하며, 네트워크 응용 프로그램이 부족하고, 정보 구현 프로세스가 복잡한 등의 특성을 가지고 있습니다. 정보화와 시장 과제의 영향에 더 잘 적응하기 위해 중소기업은 제조업체가 단일 제품과 기술을 제공할 수 있기를 바랄 뿐만 아니라 비용 효율적이고 포괄적인 솔루션을 갈망합니다. , 사용하기 쉽고 비용 효율적인 제품뿐만 아니라 패키지 제품 및 부가가치 서비스 구매를 주요 수요 특성으로 하는 완벽하고 우수한 애프터 서비스 및 상담도 제공합니다. 물론, 제품의 품질, 제조사의 평판, 서비스의 품질 역시 구매의 기준이 됩니다. 여섯째: "바보를 위한 보안 제품"은 Qingmi에서 가장 인기가 높습니다. 제품이 "간단하고, 사용하기 쉽고, 빠르고 안전합니다"라는 특성을 가지고 있는지 여부는 중소기업의 정보 선택에서 중요한 초점입니다. 실제로 중소기업은 초기 구입 비용이 저렴하고 성능이 안정적이며 사용이 간편하고 유지 관리가 용이한 'IT 제품'을 굳이 갖출 필요가 없습니다...gt;gt;
질문 4: 경영정보시스템 구축은 대략적으로 예비 연구, 제품 개발, 구현 및 온라인 유지 관리, 후속 지속적 유지 관리의 4단계로 나눌 수 있습니다.
가장 중요한 것은 제품의 사업 범위와 제품 프레임워크를 결정하는 예비 조사이며, 다음 두 단계에서는 프로젝트의 성공을 보장하기 위해 프로젝트 진행 상황에 대한 실시간 후속 조치가 필요합니다. 출시 및 출시 후 안정적이고 안정적인 효과 최종적으로 단계가 성공적으로 출시된 후에도 정보 시스템 기능을 장기적으로 잘 사용할 수 있도록 지속적인 유지 관리를 양호한 상태로 유지해야 합니다.
위 개인적인 의견은 참고용입니다~
질문 5: 정보작업이란 무엇인가요? 소위 정보화는 경영 효율성을 향상시키기 위해 컴퓨터 기술, 네트워크 기술, 소프트웨어 기술, 인터넷 기술, 지능형 감지 기술 등을 통해 기업의 비즈니스, 프로세스, 채널 및 기타 중요한 자원을 통합, 재구성 및 최적화하는 것입니다. 관리 비용 절감, 기업 경쟁력 강화.
정보작업의 초기 단계는 문서 편집, 간단한 금융서식 처리 등을 돕기 위해 컴퓨터를 도입하는 것입니다.
정보작업의 두 번째 단계는 컴퓨터 네트워크를 구축하는 것입니다. 내부 사무실 운영을 실현합니다. 자원 공유 및 제한된 워크플로우
정보 작업의 세 번째 단계는 예비 전자 상거래 개념을 바탕으로 ERP, OA, HR 등을 포함한 전사적 수준의 정보 시스템 구축을 시작하는 것입니다.
정보화 작업의 네 번째 단계는 통합으로, 이전에 고립되었던 여러 시스템을 통합하고, 기업 포털을 구축하고, 정보 섬을 제거하고, 점차적으로 정보 마이닝 및 비즈니스 의사결정 지원을 실현합니다.
정보화 작업의 다섯 번째 단계는 정보화 전략 계획을 이해하고 구현하기 시작하고, 기업 전략 계획에 따라 기업 IT 전략 계획을 안내 및 공식화하며, 이를 사용하여 기업의 정보화 구현을 안내하는 것입니다.
여섯 번째 정보화 작업의 단계는 기업 비즈니스의 연속성을 보장하기 위해 기업 정보 시스템에 대한 포괄적인 보안 시스템을 구축하는 것입니다.
앞으로는 더 많은 스테이지가 있습니다
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위 분류는 제 개인적인 의견일 뿐입니다. 이제 중국 기업은 위의 각 단계에 있다고 할 수 있습니다.
질문 6: 건설 프로젝트 관리 정보화란 무엇을 의미합니까? 엔지니어링 관리 정보 시스템은 주로 프로젝트 목표 제어에 사용되는 컴퓨터 기반 프로젝트 관리 정보 시스템입니다. 컴퓨터는 프로젝트 관리와 관련된 데이터를 수집, 기록, 저장 및 필터링하는 데 사용되며, 데이터 처리 결과는 프로젝트 관리 구성원에게 제시되며 프로젝트 진행에 대한 추적 및 제어 시스템이자 프로젝트 관리 정보 흐름에 대한 추적 시스템입니다. 컴퓨터 네트워크와 인터넷에서 실행될 수 있습니다. 공포 게시판
질문 7: 정보 구성 모델은 무엇입니까? 1: 비즈니스 데이터 처리 충족
중소기업의 경우 비즈니스 데이터 처리 요구 사항을 충족하는 것이 최우선입니다. . 중소기업의 정보화 요구의 기본은 사업이 어느 정도 발전하는 것이기 때문에 수작업 회계와 통계는 기업을 운영하고 관리하는 사장의 요구를 충족시킬 수 없습니다. 이에 중소기업에서는 정보시스템을 도입하기 시작했다.
둘: 투자수익률이 가장 우려되는 부분
중소기업은 먼저 생존의 문제에 직면하고, 두 번째로 자금 부족에 직면하게 됩니다. 이를 위해서는 정보화가 반드시 필요합니다. 따라서 기업의 긴급한 문제를 진정으로 해결하고 정확하게 수행할 수 있어야 합니다. 따라서 정보화 프로젝트에 투자할 때 비용 편익 분석, 즉 기업이 정보화를 통해 무엇을 얻을 수 있는지, 비용 측면에서 무엇을 얻을 수 있는지에 더 많은 주의를 기울일 것입니다. -효과적, 정보화 솔루션의 기능이 완전한지, 기업의 특정 문제를 해결할 수 있는지 여부. 중소기업은 정보화로 인해 발생하는 매몰비용을 감당할 의지가 없으며, 일반적으로 비즈니스 프로세스를 최적화하기 위해 이익을 줄이기보다는 정보화를 통해 비용을 절감하고 경쟁력을 강화하기를 원합니다. 요컨대 기업의 정보화에 있어서는 적은 돈을 들여 큰 일을 하려는 것이다. 그들이 가장 우려하는 것은 투자수익률, 즉 실질적인 제품 판매 개선, 생산원가 절감, 시장 규모의 성장. 그들은 일부 꽃병 프로젝트에 참여하지 않을 것입니다.
셋: 상품가격 주도형 정보화를 활용해야 한다
중소기업은 규모가 작고 자금이 부족해 경영 생존이 불안정하다. 기업은 일반적으로 단기 투자 수익에 중점을 두고 정보화 투자에 매우 신중하므로 IT 제품과 서비스의 가격에 매우 민감합니다. 아무리 제품이 좋아도 가격이 너무 비싸면 오히려 포기하게 되기 때문에 가격은 중소기업의 정보구축에 있어 주요 고려사항이다.
따라서 저렴하고 품질이 뛰어나며 비용 효율적인 IT 제품이 시장 점유율의 대부분을 차지합니다.
넷째: 개인화된 애플리케이션에 대한 수요가 강합니다
업종, 지역, 수준에 따라 중소기업의 IT 애플리케이션에는 이상이 있으며, 단계마다 요구 사항이 다릅니다. 각 단위마다 서로 다른 관리 모델과 다양한 프로세스에 대한 개별 요구 사항이 있습니다. 또한 중소기업의 자금과 인재가 부족하여 IT 제품 및 정보화에 대한 중소기업의 투자와 솔루션이 발생했습니다. 전반적인 구현에는 실용성과 유연성이 필요하며 개인화에 대한 요구가 점점 더 분명해지고 있으며 대기업의 표준화된 제품을 적용하여 구현할 수 없습니다.
다섯 번째: 완전한 가치 사슬 솔루션에 대한 경향
우리나라의 중소기업은 일반적으로 정보 기술에 대한 이해 부족, 전문 인재 부족, 네트워크 부족이라는 특징을 가지고 있습니다. 따라서 정보화와 시장 과제에 더 잘 적응하기 위해 중소기업은 제조업체가 단일 제품과 기술을 제공할 수 있기를 바랄 뿐만 아니라 비용 절감도 원합니다. 실용적이고 사용하기 쉬운 제품을 제공할 수 있는 효과적이고 포괄적인 솔루션 p>
비용 성능이 높은 제품은 또한 다음과 같은 주요 수요 특성을 바탕으로 완전하고 우수한 애프터 서비스, 컨설팅 및 교육을 제공할 수 있습니다. 패키지 제품 및 부가 가치 서비스 구매. 물론, 제품의 품질, 제조사의 평판, 서비스의 품질 역시 구매의 기준이 됩니다.
여섯 번째: "바보를 위한 보안 제품"은 Qingmi에서 가장 인기가 높습니다
제품이 "간단하고, 사용하기 쉽고, 빠르고 안전하다"는 특징을 가지고 있는지가 중요한 관심사입니다. 정보 기술 포인트 선택에 있어서 중소기업을 위한 것입니다. 실제로 중소기업에는 복잡한 구조와 번거로운 사용법을 갖춘 'IT 제품'이 필요하지 않습니다. 일반인의 용어, IT제품을 '바보기계'로 만들어 원클릭으로 할 수 있다. 특히 핵심 고객인 상사의 경우 상사를 섬기는 소프트웨어가 단순할수록 좋고, 운영이 완벽할수록 좋습니다. 상사는 매일 해야 할 일이 많고 소프트웨어 화면의 버튼을 조작할 여유 시간이 없습니다. 소프트웨어에 완전한 기능이 있더라도 보고 싶은 것을 빨리 찾을 수 없으면 번거롭고 번거롭습니다. 그것을 거부하십시오.
일곱: 상사가 필요로 하는 제품을 먼저 만드세요
중소기업의 정보 기술 프로젝트는 '최고 프로젝트'이자 '상사 프로젝트'입니다. 중소기업 정보화사업에서 성공하려면 상사(이사회)를 잘 섬겨야 한다. 중소기업 정보화는 상사의 책상에서 시작되어야 하고, 상사가 원하는 IT제품을 만들어야 한다. 필요! 사장이 필요없다고 생각하면 중소기업에 제품홍보도 힘들고, 건설투자도 안 되겠죠. 따라서 우선적으로 IT(주로 소프트웨어)는 상사의 요구사항을 충족하고 상사가 이를 적용하도록 설득해야 하며, 둘째, IT 구축이 원활하게 추진되고 채택될 수 있도록 하는 것이 매우 중요합니다. 홍보 및 마케팅에서는 상사 주변의 친척과 친구들부터 시작하십시오. 친절하게 대하고 상사의 호의를 얻으면 나머지는 제자리를 잡을 것입니다.
여덟 번째: IT...gt;gt;
질문 8: 정보화 평가의 기본 단계는 무엇입니까? 전략을 핵심으로 하는 정보 구축 프로세스는 프로세스여야 합니다. 기업 전략에 따라 지속적으로 개선해 나가고 있습니다. 정보구축은 크게 수요분석, 선정 및 조달, 시스템 구축의 3단계로 나누어진다. 세 단계 중 어느 하나의 결과에 따라 정보 구축의 성공 여부가 직접적으로 결정됩니다.
수요분석 단계의 업무 내용은 다음과 같다. 1) 전사 전략에 따라 시스템 구축의 예상 목표를 결정한다. 2) 시스템 구축의 주요 내용, 시간 계획, 재정 예산 등 전반적인 틀을 결정합니다. 3) 관리조직 프로세스를 정리하여 세부적인 경영개선 및 수요분석 문서를 작성한다. 선정 및 조달 단계의 업무 내용은 다음과 같습니다. 1) 1단계 결과를 바탕으로 기술 경로를 결정하고 공급업체를 선정합니다. 2) 공급업체는 요구사항 문서를 기반으로 프로젝트 제안서를 제출하고 제품 시연을 조직합니다. 3) 검토 또는 입찰을 통해 최종 제품 공급자를 결정하고 계약을 체결합니다.
시스템 구현 단계의 작업 내용은 다음과 같습니다. 1) 요구 사항 문서 및 구현 공급자와 함께 구현 계획을 개발합니다. 2) 관련 인력 교육, 시스템 구성 및 시운전을 수행합니다. 3) 시스템 출시, 후속 유지 관리 및 조정.
실무에 따르면 많은 기업이 계획 및 선정 단계와 구현 단계에서 서로 다른 컨설팅 파트너를 선택하게 되며 이러한 접근 방식은 구현 당사자의 초기 요구 사항을 부정확하게 파악하여 시스템 구현으로 이어질 것입니다. 이로 인해 구현과 수요 분석이 단절되어 구현이 사전 설정된 목표에서 벗어나게 되고, 심지어 프로젝트 실패로 이어지기도 합니다. 시스템 구현 단계에서는 초기 요구사항 분석을 완료한 컨설팅 파트너가 감독자 역할을 하며 전체 구현 과정에 참여해야 합니다. 이는 초기 결과와 지식이 구현 단계로 원활하게 전달될 수 있을 뿐만 아니라, 또한 기업이 구현 방향을 제어하고 초기 프로젝트 설정이 일관되게 유지되도록 해야 합니다. 1.
수요분석 단계의 목표는 경영컨설팅의 조기개입을 통해 기업의 현 조직과 프로세스를 정리하고, 기업의 전략목표를 바탕으로 전반적인 정보화 계획을 수립하도록 돕는 것이며, 심층적인 요구 사항 구체화를 통해 기업은 정보 시스템에 대한 요구 사항 문서를 정의할 수 있으며, 이는 후속 정보 시스템 선택 및 구현의 기초가 됩니다.
프로젝트팀 구성 정보화 구축에 있어서 회사 고위 관리자의 중요성과 투자는 프로젝트의 성공을 크게 좌우합니다. 정보 구축은 경영과 IT 기술의 결합으로, 경영은 핵심이자 기반이며, IT 기술은 도구이자 수단입니다. 요구 분석 단계에서 합리적이고 실현 가능한 프로젝트 목표, 범위 및 요구 사항을 설정하는 것은 프로젝트 성공의 전제 조건입니다. 강력한 조직 보장은 정보 프로젝트 성공의 열쇠입니다. 기업은 정보 구축을 수행할 때 리더십 그룹과 실무 그룹이라는 두 그룹을 구성해야 합니다. 리더십 그룹은 일반적으로 의사 결정 권한을 가진 고위 리더로 구성됩니다. 그들은 프로젝트의 각 마일스톤 단계에 대한 검토, 중요 사항의 승인 및 확인을 담당하고, 그 과정에서 의사 결정자에게 다양한 경영 지원을 제공합니다. 프로젝트 홍보. 실무 그룹은 일반적으로 컨설턴트, 주요 비즈니스 담당자 및 숙련된 IT 관리자로 구성되며 프로젝트의 각 단계에서 특정 작업을 수행하는 역할을 담당합니다.
질문 9: 정보화 구축이란 무엇입니까? 제도적 정보화란 주로 시대의 도래를 환영하기 위해 전통적인 정부 기관 관리 및 공공 업무를 변화시키기 위해 정보 기술, 네트워크 기술, 사무 자동화 기술을 사용하는 것을 말합니다. ***서비스가 개편됩니다. 이는 주로 비즈니스 정보화와 관련이 있습니다.
기관정보화 구축에는 통일된 네트워크 플랫폼 구축, 통일된 데이터 환경 구축, 핵심 업무 시스템 구축이라는 세 가지 기본 업무가 포함되는데, 그 중 가장 힘들고 복잡한 업무가 구축이다. 통합된 데이터 환경을 제공합니다.
이론적으로 정부정보화 구축은 산업시대 정부기관에서 정보시대 기관으로의 진화과정이다. 구체적으로 기관정보화는 현대 정보통신기술을 적용하고, 네트워크 기술을 통해 관리와 서비스를 통합하며, 업무효율성, 의사결정의 질, 업무의 질을 향상시키기 위해 정부가 필요로 하고 보유하고 있는 정보자원을 개발 및 관리하는 것을 말한다. 거버넌스 역량, 성실성, *** 비용, *** 조직 구조, 비즈니스 프로세스 및 업무 방식을 개선하고, 시간의 제약을 초월하는 국제 표준에 부합하는 고품질, 표준화되고 투명하며 대중에게 제공합니다. , 공간, 부서별 관리 및 서비스를 제공합니다.
기관 정보화 구축에는 기관 및 부서 내 정보화 및 네트워크화
컴퓨터 네트워크와 실시간 통신을 통한 기관 및 부서 간의 정보 공유; >
*** 인터넷을 통한 부서, 기업, 대중 간의 양방향 정보 상호작용.
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질문 10: 정보 프로젝트 감독이란 무엇입니까? 정보 프로젝트 감독은 프로젝트 입찰, 프로젝트 설계, 프로젝트 구현, 프로젝트 승인의 4단계로 나누어지며 각 단계에 따라 진행됩니다. 단계 단계의 특징에는 품질 관리, 진행 관리, 비용 관리, 계약 관리, 정보 관리 및 조정과 같은 감독 업무의 구체적인 구현이 포함됩니다.
정보화 건설 프로젝트는 정부 부처와 기업의 상식이 된 감독 메커니즘을 도입해야 합니다.
'10차 5개년 계획' 기간 동안 정보산업의 전통산업 전환 시장 규모는 약 5000억 위안에 달했다. 그 중 장비제조업의 정보화와 기업의 정보화는 사업의 중점이자 돌파점이 될 것이다. 정보 엔지니어링 감독 업무에는 주로 다섯 가지 측면이 포함됩니다.
1. 일반 케이블링 프로젝트 감독
2. 전자 장비실 시스템 엔지니어링 감독
3. 컴퓨터 네트워크 시스템 엔지니어링 감독
4. 소프트웨어 엔지니어링 및 스토리지 감독
5. 정보 엔지니어링 안전 감독
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