비즈니스 간부에 대한 평가 수준

공공간부 평가등급은 공공기관 직원의 업무수행과 성과를 종합적으로 평가하는 것으로 보통 우수, 유능, 기본유능, 무능 등 4등급으로 나뉜다.

1. 평가 등급 분류 기준

우수: 탁월한 업무 성과, 뛰어난 업적, 높은 품질로 업무를 완료할 수 있고 단위 발전에 중요한 기여를 함 .

유능함: 업무 성과가 좋고, 규정에 따라 업무를 완수할 수 있으며, 특정 비즈니스 능력과 자질을 보유하고 있습니다.

기본적으로 유능함: 업무 성과가 평균적이고 기본적으로 업무를 완료할 수 있지만 일정한 부족함이나 개선이 필요한 부분이 있습니다.

무능력: 업무 성과가 좋지 않고 업무를 수행할 수 없으며 심각한 문제나 실수가 있는 경우.

2. 평가등급 평가 절차

공공기관에서는 일반적으로 간부들의 실제 업무와 결합하여 연간 업무계획과 대상업무를 바탕으로 평가계획 및 기준을 수립한다. 개인 성과보고, 민주적 평가, 성과 검증을 통해 간부에 대한 종합 평가를 실시합니다. 마지막으로 평가 결과를 토대로 평가기준에 따라 간부들의 평가등급을 결정한다.

3. 평가등급의 의의와 역할

경영간부 평가등급은 간부의 업무성과에 대한 객관적인 평가일 뿐만 아니라 경력개발에 중요한 참고자료가 된다. 간부의. 우수한 간부는 더 많은 승진 기회와 보상 패키지를 얻을 수 있으며, 기본적으로 유능하거나 무능한 간부는 자신의 능력과 수준을 향상시키기 위해 학습 및 개선 작업을 강화해야 합니다.

동시에 평가 성적은 공공기관의 전반적인 발전을 도모하는 데에도 도움이 된다. 간부의 평가와 평가를 통해 문제를 발견하고 해결하며 업무 프로세스를 최적화하고 업무 효율성을 향상하며 단위 사업의 지속 가능한 발전을 촉진할 수 있습니다.

요약하자면,

공공간부 평가등급은 공공기관 직원의 업무성과와 업적을 종합적으로 평가하는 것으로 분류기준, 평가절차, 의의 및 기능은 다음과 같다. 모두 반영됩니다. 간부의 업무 성과에 대한 객관적인 평가를 제공하고 단위의 발전을 촉진합니다. 과학적이고 합리적인 평가와 평가를 통해 간부들은 적극적으로 행동하고 업무 효율성을 높이며 공공 기관의 전반적인 발전을 촉진할 수 있는 동기를 부여받을 수 있습니다.

법적 근거:

'공공기관 인사관리 규정'

제21조는 다음과 같이 규정하고 있다.

평가는 일반 평가, 연간 평가 및 고용 기간 평가.

연간평가 결과는 우수, 적격, 기본적격, 무자격 등급으로 나눌 수 있으며, 취업기간평가 결과는 적격, 무자격 등급으로 나눌 수 있다.

'중화인민공화국 공무원법'

제35조는 다음과 같이 규정하고 있다.

공무원에 대한 평가는 관리권한과 종합평가에 기초해야 한다. 공무원의 도덕성, 능력, 근면, 성과 및 성실성, 정치적 자질 및 업무 성과에 중점을 둡니다. 평가지표는 직종별, 기관별 수준에 따라 별도로 설정됩니다.