스포츠 경기장 운영의 기본 요소는 무엇인가요?
1. 대규모 스포츠 경기장 및 시설의 소유권과 관리권 분리를 실현하려는 노력
제도 개편으로 국가는 행정자산에 대한 새로운 방식을 제시했다. 관리: 기업 경영의 조건부 시행 공공 기관은 현대 기업 시스템의 요구에 따라 개혁되고 운영 관리를 구현해야 합니다. 이 아이디어에 따라 우리나라 스포츠가 비즈니스 유형에서 산업 유형으로 변모했습니다. 이번 변화의 핵심 이슈는 소유와 경영권의 분리다. 소유권과 관리권은 자산권 이용의 효율성을 향상시키는 것을 목적으로 하는 자산권에 관한 사회적 분업입니다. 스포츠국은 정부의 스포츠 행정 부서로서 오랫동안 대규모 스포츠 경기장의 소유자 역할을 담당해 왔습니다. 비록 각 경기장의 운영권은 소유권에서 파생되지만 일단 법인재산권이 형성되면 소유자가 됩니다. 더 이상 산업체에 직접 참여할 수 없으며 각 활동의 운영을 방해할 수 없습니다. 현재 많은 장소에서 산업 운영이 이루어지고 있지만 소유권과 관리권이 명확하지 않아 공석과 권력 이동이 불가피합니다.
'소유권과 관리권의 분리가 없다'는 점은 오늘날 우리나라의 대규모 경기장 운영에 있어서 여전히 주요 문제점 중 하나이다. 대규모 스포츠 경기장이 끝난 뒤 정부는 경기 전 '행사 자체 서비스'에서 경기 후 시장 운영으로 초점을 옮겨야 한다. 이번 변화의 핵심 쟁점은 소유권과 관리권의 분리다. 대규모 스포츠 경기장에 반영. 스포츠 경기장에 대한 다양한 관리 모델 채택.
2. 대규모 스포츠 경기장 운영 및 관리의 선택 모델
대형 스포츠 경기장의 운영 및 관리 모델 선택에 있어 시장의 기본 역할은 자원 배분을 최대한 발휘해야 하며 기업이 확고하게 자리잡아야 합니다. 구조 조정의 개혁 방향과 적절한 개혁 방법을 선택하여 더 많고 더 나은 포괄적인 이익을 창출해야 합니다.
1. 계약 운영 및 관리
스포츠 경기장의 소유권과 운영권의 완전한 분리 원칙에 따라 소유권의 성격이 변경되지 않는다는 전제 하에 소유자는 운영사업자는 도급운영계약의 형태로 정한다. 당사자간의 책임, 권리, 이익관계 및 계약기간은 계약자가 독립적으로 운영할 수 있도록 하며, 운영계약의 자체조건에 따라 자신의 손익에 책임을 진다. 공공 스포츠 경기장과 스포츠 및 피트니스 시장 발전에 관한 기본법. 계약에 따르면 도급업자는 매년 발주처에게 일정 금액의 임대료를 지급하고 대형 스포츠 경기장의 일상적인 관리와 장비 유지·수리 등을 담당한다. 대규모 장비 업데이트 및 유지 관리는 여전히 소유자가 투자합니다.
계약 후 대규모 스포츠 경기장의 경우 대중에게 스포츠 및 피트니스 서비스를 제공하는 성격이 변경될 수 없도록 해야 하며, 국민 피트니스 및 스포츠 훈련을 위해 경기장 서비스가 제공되도록 해야 합니다. 단, 제공되는 모든 서비스는 반드시 제공되어야 합니다. 요금 및 요금기준은 공연장 주무부서와 가격관리부서가 공동으로 정하여 계약서에 명시하고, 계약자는 이를 엄격히 이행해야 합니다. 계약자는 해당 장소의 원래 직원을 유지할지 여부를 선택할 권리가 있습니다. 이러한 관리 방식은 오너의 부담을 줄이고 공연장 활용률을 높이지만, 계약 사업자는 대형 경기장을 서커스 공연이나 대규모 행사에 활용하는 등 용도를 바꾸는 경우가 많다.
2. 임대 운영 및 관리
대규모 스포츠 경기장의 소유권과 운영권을 분리하는 임대 운영 방식은 부동산 소유자가 임차인에게 스포츠 경기를 양도하는 권한을 부여하는 것을 의미합니다. 임차인이 운영하며, 임차인은 임대인에게 임대료를 지불하고 계약 조항에 따라 행사장을 독립적으로 운영합니다. 또한 협력의 형태를 취할 수도 있습니다. 즉 소유자가 공연장 자산을 투자 및 관리하고(지분율 50% 이상) 임대 사업자(운영 회사)가 지분 49%에 투자하고 운영 계약을 체결하는 것입니다. 주인. 일일 비용 및 경미한 수리 외에 영업 수입은 소유주와 운영자 간에 지분 단위로 나누어집니다. 분명히 이러한 운영 및 관리 방식은 소유자에게 회사를 통제할 수 있는 권한을 부여할 뿐만 아니라 운영 비용을 절감하고 운영 효율성을 향상시킵니다. 이는 대규모 스포츠 경기장의 개방을 외부 세계로 확대하고 주민들의 증가하는 스포츠 및 피트니스 요구를 충족할 뿐만 아니라 직원의 혜택과 열정을 향상시킵니다.
3. 운영 및 관리 위탁
대규모 스포츠 경기장의 소유권과 관리권이 상대적으로 작은 즉, 경기장 소유주가 운영업체를 선정하는 관리 방식입니다. 대형운동장 책임자로서 소유주를 대신하여 운영하며, 소유주가 직접 운영 및 관리에 참여하지 않습니다. 경제적으로 선진국에서는 대규모 스포츠 경기장을 관리하기 위해 이러한 관리 방법을 더 자주 사용합니다.
자금 관리 측면에서 운영자는 소유자와 계약을 체결하여 모든 수입을 양도해야 하며 운영자는 자금을 사용할 권리가 없다고 규정합니다.
소유자는 행사장의 연간 지출예산을 승인할 뿐만 아니라, 수입예산항목 및 수입지표를 발행하여 예산관리의 기획력과 구속력을 강화한다.
위탁관리방식은 대중스포츠 피트니스, 체육훈련, 대회 등을 위한 경기장 서비스를 제공하는 대규모 경기장의 성격을 바꾸지는 않는다. 그 결과, 새로운 경영 철학과 경영 방식이 스포츠 경기장의 비즈니스 활동에 도입되어 경영 효율성이 향상되고 사회 경제적 이익도 향상됩니다. 위탁 운영 및 관리는 현재의 대형 스포츠 경기장 관리 시스템 개혁을 위한 보다 현실적인 선택입니다. 닝보 수영 피트니스 센터의 위탁 관리는 전형적인 의미와 확실한 대표성을 가지고 있습니다.
4. 기업 경영 모델
현대적인 기업 시스템을 구축할 여건을 갖추지 못한 대형 스포츠 경기장도 과도기적 조치로 공공기관의 기업 경영 방식을 채택해야 한다. 경영을 강화하고 경제적 효율성을 향상시키기 위해 노력합니다.
대규모 스포츠 경기장에서 기업경영을 시행할 때 해결해야 할 문제는 다음과 같다. 우선, 대형경기장 관리체계를 합리화하고 경기장 운영과 관리에 있어 자율성을 높여 향후 전반적인 발전을 위한 견고한 기반을 마련해야 한다. 둘째, 국유자산의 승인된 운영책임을 명확히 한다. 원래의 비영업 자산은 규정과 절차에 따라 청산 및 자본화될 수 있으며 영업 자산으로 전환될 수 있습니다. 투자방법 및 투자절차를 결정하고, 운용자산을 처분할 장소의 권한을 명확히 하며, 국유자산의 가치, 영업이익 및 수입의 가치를 변경 및 증가시키며, 이익배분방법 및 배분계획 등을 모두 이행하여야 한다. 기업 운영 및 관리 절차와 법적 재무 관리 및 기타 조치에 따라.
셋째, 기업법규를 참고하여 기업현장의 표준화된 관리를 실시한다.
5. 기업 거버넌스 모델
기업 거버넌스 모델은 실제로 현대적인 기업 시스템을 구축하기 위한 선택입니다. 기업 거버넌스 모델은 기업의 소유주, 이사회, 고위 경영진으로 구성된 조직 구조를 말하며, 이러한 구조를 통해 소유주가 자신의 자산을 이사회에 넘겨주는 것이 기업의 최고 의사결정 기관입니다. 고위 경영진의 채용, 보상 및 처벌, 해고권을 통제할 수 있는 권한을 갖고 있습니다. 기업을 회사로 재편하는 것은 자금 조달, 분산된 견제와 균형을 갖춘 기업 지배 구조를 통해 과학적이고 민주적인 경영을 실현하고, 운영 메커니즘을 변화시키며, 투자 위험을 줄이는 등 여러 가지 목적을 달성할 수 있습니다.
기업지배구조, 특히 주식제를 중심으로 대규모 스포츠 경기장을 개편하는 것은 철저한 개혁 모델이다. 우리나라 대형 스포츠 경기장의 기업화 전환은 아직 탐색 단계에 있지만 장춘 오륜 경기장, 청두 룽취안 선샤인 스포츠 시티 및 상장 기업이나 실제 건설한 기타 대형 스포츠 경기장과 같이 대중이 투자하고 건설한 일부 스포츠 경기장은 부동산 회사는 기본적으로 이러한 방식으로 시장 운영을 수행하며, 이는 대규모 스포츠 경기장 운영 및 관리를 기업 거버넌스로 전환하는 데 귀중한 교훈과 경험을 제공할 수 있습니다. 기업지배구조 모델은 여러 곳에서 합리성을 보여주고 사회와 시장경제의 발전 추세를 반영하고 있음에도 불구하고, 기존의 방식에서 전환이 필요한 대규모 스포츠 경기장의 경영시스템 개편에 적용하기에는 여전히 어려움과 한계가 있습니다. 이론을 적극적으로 탐구합니다.
6. BOT 및 TOT 모델
BOT은 건설, 운영 및 이전의 영어 약어입니다. 즉, 인프라 프로젝트(주로 도시 시설 프로젝트)가 특정 운영 내에 완료됩니다. )은 실시기간 종료 후 사업시설을 국유기관에 이관하여 건설 및 운영을 할 예정이다. 이는 인프라 병목 현상을 해결하고 재정적 제약을 완화하며 경제 발전을 가속화하는 데 일정한 역할을 했습니다. BOT 모델의 적용은 주로 새로운 대규모 스포츠 경기장에 적용됩니다. 이 모델은 국가의 대규모 스포츠 경기장 투자에 필요한 자금 부족을 어느 정도 완화할 수 있지만 대규모 프로젝트 투자, 긴 주기, 높은 운영 위험 등의 문제가 여전히 존재합니다.
TOT는 전송-작업-이전을 의미합니다. TOT 투자 모델은 정부 부처의 자금 조달을 통해 도시 인프라를 건설하는 것을 말하며, 완공 후 정부는 투자자가 투자금을 회수하고 합의된 시간 내에 운영을 통해 수익을 얻은 후 운영권을 판매합니다. 그런 다음 원래 부동산 소유자에게 무료로 넘겨줍니다. 정부 입장에서는 TOT를 통한 가맹권 양도로 관련 공사에 소요되는 자금을 극대화할 수 있으며, 투자자 입장에서는 완공되어 정상 운영 중인 프로젝트로 이전되기 때문에 공사기간 동안의 리스크가 전혀 없습니다. 참아라.
건설된 대규모 경기장의 경우 TOT 모델은 스포츠 경기 공연 시장 개발 수준이 상대적으로 높은 도시에 더 나은 선택입니다. 기존 대규모 스포츠 경기장의 운영권을 경쟁이 치열한 스포츠 클럽에 계약 형태로 장기적으로 양도하면 정부 부서의 직접 관리에 대한 부담을 줄일 수 있을 뿐만 아니라 경기장 유지 관리 비용도 절감할 수 있습니다. 스포츠에 사용된다는 것입니다.
현재 우리나라의 대규모 스포츠 경기장에 대한 투자 및 자금조달 채널을 확대하는 과정에서 미래 운영권을 투자로 활용하기 위해 새로운 자금조달 방식인 BOT를 옹호하는 전문가와 학자들이 늘어나고 있다. 이는 국가의 투자 부족을 효과적으로 보완하는 중요한 방법인 건설 자금 조달에 대한 반환입니다.
7. 스타 호텔 스타일의 운영 및 관리
스타 등급 호텔 관리 모델은 스포츠 경기장의 운영이 스타 등급 호텔과 같아야 함을 의미합니다. 운영 절차에는 부지 선정 및 시설 계획, 투자 구조, 향후 사업 관리, 마케팅 계획, 인력 계획, 프로젝트 혁신, 회사 안전 및 기타 사항이 포함되며 전체 운영 절차는 전문 관리팀이 운영하는 관리 모델입니다.
스타 호텔 스타일의 운영 및 관리 모델은 행사장 완공 후 호텔 관리를 의미할 뿐만 아니라 투자 구조 변경, 프로젝트 법인을 통한 시장 수단을 통한 다채널 자금 조달 등을 포함합니다. 입찰 등을 통해 정부가 투자한 금액을 지분으로 활용하여 사회적(국내외) 자금을 유치하고 보유함으로써 대규모 스포츠 경기장이 타당성 조사 과정에서 기본적으로 다양한 재산권의 방향을 결정할 수 있게 됩니다. 단계, 장소 건설에 대한 단일 자본 투자의 이전 상황을 반전시킵니다. 스타 호텔 스타일의 운영 및 관리를 구현하는 대규모 스포츠 경기장의 장점은 첫째, 다양한 투자 구조, 둘째, 스포츠 경기장의 다양한 기능적 요구를 충족하고 "사람 중심"이라는 인본주의적 개념을 강조하며, 높은 수준을 육성합니다. - 우수한 직원 직원 팀은 올바른 비즈니스 철학을 확립합니다. 넷째, 시장 포지셔닝을 파악하고 프로젝트 혁신을 개발하며 전문화를 운영하는 데 도움이 됩니다. 다섯째, 브랜드 마케팅 전략을 채택하고 브랜드 확장 제품을 사용하여 시장을 확장합니다. 대형 스포츠 경기장에서 스타급 호텔 경영을 구현하면 제도적 경영에서 사람 중심 경영으로, 금융 중심 경영에서 현대적 마케팅 중심 경영으로의 전환이 진정으로 실현될 것입니다.
생각 4. 우리나라 대규모 스포츠 경기장의 운영 및 관리 모델 선택에 영향을 미치는 주요 요인
스포츠 경기장 운영 모델 선택 이는 운영 여건 개선을 위해 중요하다. 이는 앞으로 대규모 스포츠 경기장들이 어떻게 자신들의 특성에 맞춰 과학적이고 적절한 비즈니스 모델을 선택할 수 있는지가 해결해야 할 시급한 문제라는 점에 의의가 있다. 우리나라의 대규모 스포츠 경기장 비즈니스 모델 선택에 영향을 미치는 주요 요인은 다음과 같습니다.
스포츠 경기장 자체의 상태는 비즈니스 모델 선택에 영향을 미치는 주요 요인이다. 대규모 스포츠 경기장의 조건에는 기능과 규모, 수행할 수 있는 스포츠, 개발 가능한 면적과 실내 공간, 보조 샤워실과 라커룸의 완비 여부 등이 포함됩니다.
2. 대규모 스포츠 경기장의 비즈니스 포지셔닝 및 잠재적 서비스 목표
대형 스포츠 경기장의 비즈니스 포지셔닝도 비즈니스 모델 선택에 큰 영향을 미칩니다. . 대규모 스포츠 경기장의 사업 포지셔닝은 주로 그 사업 내용에 의해 반영됩니다. 경기와 공연 산업이 주요 사업 내용인지, 아니면 국민 건강이 주요 사업 내용인지, 아니면 주로 운동 경기장을 제공하는 것인지, 스포츠 훈련을 제공하는 것인지입니다. 서비스는 주요 비즈니스 콘텐츠로서 스포츠 경기장 비즈니스 모델 선택에 어느 정도 영향을 미칩니다. 또한, 대형 스포츠 경기장 운영의 잠재적인 목표는 고객의 선택이며, 이는 비즈니스 모델에도 더 큰 영향을 미칩니다. 예를 들어, 스포츠 경기장의 목표 고객이 고소득층에 위치한다면, 비즈니스 모델 선택에 대한 요구 사항도 더 높습니다.
3. 대규모 스포츠 경기장의 지리적 위치
해외에서는 스포츠 경기장의 지리적 위치가 비즈니스 모델 선택에 영향을 미치는 주요 요인이며, 우리나라는 예외는 아니다. 대규모 스포츠 경기장이 번화한 도시 지역에 있든 외곽 지역에 있든 상관없이 비즈니스 모델은 일반적으로 다릅니다. 예를 들어, 커뮤니티와 주거 지역 근처에 위치한 스포츠 경기장은 일반적으로 커뮤니티의 독립적인 운영에 맡겨야 합니다. 또한, 대규모 스포츠 경기장 근처의 지원 시설의 완성도도 비즈니스 모델 선택에 일정한 영향을 미칠 것입니다.
4. 대규모 스포츠 경기장이 위치한 도시나 지역의 대중 소비 수준
대규모 스포츠 경기장이 위치한 대중의 생활수준 및 소비력 스포츠 경기장의 운영 조건에 영향을 미치는 중요한 요소는 스포츠 경기장의 비즈니스 모델에도 큰 영향을 미칠 것입니다.
국민의 소비력이 매우 제한적이고, 스포츠에 대한 유효소비수요가 부족하다면 선진적인 비즈니스 모델을 도입해도 무용지물이 될 것입니다.
향후 우리나라의 대규모 스포츠 경기장 사업 모델 선정은 위의 영향 요인을 토대로 구체적인 개혁 목표와 결합해 종합적인 타당성 분석과 실증을 진행해 적절한 사업을 선정할 수 있다. 관리 모델을 구축하고 비즈니스 관리를 지속적으로 개선합니다.