음악시 대규모 인수합병으로' 생태' 를 만든 결과는 무엇일까?

"생태" 를 건설하는데, 스포츠의 대량 인수는 빙산의 일각에 불과하다. 이번 자금사슬 위기가 발발하기 전에, 낙시의 각' 생태' 는 일반적으로 buy buy 에서 산 것이다.

특히 음악시는 휴대전화와 TV 레이아웃에 관심을 받고 있다.

20 16 년 5 월, 음악시는 1875 만원으로 TCL 멀티미디어 3 억 4900 만 주 신주 (20%) 를 구독하고, 음악치신은 TCL 멀티미디어에서 두 번째로 큰 주주가 될 것이다.

20 15 년 6 월과 20 16 년 6 월, 낙시가 두 차례 쿨파에 37 억 7700 만 홍콩 달러를 투자하여 28.9% 의 지분 비율로 쿨파 제 1 대주주가 되었다.

2065438+2006 년 7 월, 음악 발표에 따르면 자회사 뮤직비디오가 미국 TV 공급업체 VIZIO 를 20 억 달러로 인수할 예정이었지만 가치 100 억 달러의 인수가 결국' 규제장애' 로 실패했다고 밝혔다.

가약정이 앞서 공개한 정보에 따르면 이번 음악시는 자금사슬 위기다. 돈을 태우는 가장 심각한 판은 자동차이고, 두 번째는 휴대폰 사업이다. 이 가운데 음악시는 자신의 휴대전화 업무에 대한 투자가 크며, 쿨파 인수도 무거운 재정적 부담을 지고 있다. 이번에 압수된 것은 가약정과 락시계 6543.8+02 억원의 자산으로, 쿨파 인수 대출 문제도 있다고 한다.

게다가, 음악시는 주요 수입원 영화판에 대한 투자가 더 크다. 6543 억 8000 만 달러가 넘는 월영화를 인수할 뿐만 아니라, 수백 억 개의 음악영화업을 음악망에 주입할 계획도 있다.