기업승계계획 운영과정

CEO 승계는 회사에 특히 중요할 수 있습니다. 국제적으로 성숙한 기업은 CEO 후임자를 결정할 때 매우 표준화된 운영 절차를 따릅니다. 차기 CEO 임명

재산권이 명확하기 때문에 회사의 후임자는 회사의 장기적인 이익을 고려하여 진정으로 고려될 수 있으므로 이사회는 차기 CEO 선임에 대한 결정권을 갖게 됩니다. 일반적인 접근 방식은 이사회에 5명 이하의 구성원으로 구성된 그룹을 구성하는 것입니다. 이 그룹의 책임은 회사의 고위 경영진과 리더십 개발 작업을 평가하는 것입니다. 현 CEO를 이 그룹에 포함시켜야 하지만, 그가 이사회의 감독을 받도록 해야 합니다. 세부 선정 기준

이사회가 향후 5~10년 동안 회사에 필요할 인재를 선정하려면 3~5가지 구체적인 기준을 마련해야 합니다. 차기 CEO의 특징 예를 들어 통신과 같이 구조조정의 성격이 뚜렷한 산업에서는 탁월한 협상 능력을 갖춘 CEO를 확보하는 것이 중요합니다. 선택하고 결정

이사회는 내부 후보자뿐만 아니라 외부 후보자도 포함하여 후보자 명단을 작성하고 올바른 결정을 내려야 합니다. 이사회는 후보자와의 직접 비교 및 ​​미팅을 통해 최적의 후보자를 선정할 수 있다.

인터뷰 실시

적절한 CEO를 선정할 때 이사회는 더 나은 결정을 내리기 위해 후보자와 최소 4시간 이상 소통해야 한다. 때때로 이사회는 후보자를 스카우트하고 한 명씩 인터뷰한 후 집단적으로 결정을 내리는 데 주말 내내 시간을 보내야 합니다. 최고의 후보자가 선정되었는지 확인

보다 성숙한 회사의 후임 CEO는 취임 몇 달 전에 선정되며, 누구도 서클에서 제외되지 않으며, 모든 후보자가 공정하게 대우받습니다. 공개 경쟁, 최고의 후보자를 찾을 가능성이 매우 높습니다. 심층적이고 독립적인 평가를 제공하자

데이터를 활용해 후보자에 대한 종합적인 평가를 실시하고, 소통과 토론을 통해 이사회와 현 CEO가 후보자를 진정으로 이해할 수 있도록 도와 똑똑한 인재의 합류를 유도한다. . 이사회는 계속해서 회사의 인재 풀을 풍부하게 해야 하며, 적합한 CEO를 선택하는 것은 그 중 일부일 뿐입니다. 회사 인재 풀의 연속성을 유지하려면 CEO 전환을 몇 년 전에 미리 계획해야 합니다. 대부분의 성공적인 기업은 자체 관리자를 승진시키거나 회사 외부에서 관리자를 고용하여 지속적으로 유전자 풀을 보충하고 있습니다. 또한 이사회와 현 CEO는 사업의 리더십을 결정하기 위한 노력의 연속성을 유지해야 합니다.