매장 소매와 관련된 일부 직원 관리 문제

결국 우리는 모두 이 특별한 가족의 일원이고, 우리 모두가 매장의 비즈니스 가치를 높이고 싶어하는 특별한 감정을 가지고 있습니다. 점장은 모든 점원과의 원활한 의사소통이 가능해야 하고, 충분한 조율 능력이 있어야 하며, 품위가 있어야 하며, 공적인 일과 사적인 일을 잘 구별할 수 있는 능력이 있어야 합니다. , 그리고 그는 매장에서 좋은 판매 분위기를 조성하는 방법을 알아야 합니다.

권리:

1. 2. 영업사원의 모집 및 선발에 참여할 권리를 갖습니다. 직원에게 보상하고 처벌할 권리가 있습니다. 삼. 회사의 요구 사항을 충족하지 못하거나 실적이 저조한 직원을 해고할 권리가 있습니다. 4. 직원의 성과에 따라 이동, 승진, 강등, 해고를 제안할 권리가 있습니다. 5. 직원의 일일 업무 성과를 검사하고 평가할 권리가 있습니다. 6. 매장 내 긴급 상황을 판결할 권리가 있습니다.

성품

1. 긍정적인 성격을 갖고 있고, 포용력 있고 사랑이 많습니다. 2. 인내심과 성실함, 높은 책임감을 가지고 있습니다. 3. 밝은 성격을 가지고 있다. 생각이 있어야만 행동할 수 있고, 행동은 습관이 되고, 좋은 습관은 독특한 성격이 될 것입니다. !

소매업에 있어서 매장은 회사 이익의 원천이고, 점장은 매장의 영혼이다. 품질과 헌신은 종종 전체 매장의 성공 또는 실패를 결정합니다. 체인점 직원들의 물 흐름을 올바른 방향으로 바다로 흐르게 유도하는 것이 필요합니다. 한편으로는 관리를 엄격히 통제해야 하며 다른 한편으로는 지도, 협력, 기획 분야에서 우리의 전문성을 최대한 발휘해야 합니다. 경영진은 논리를 최우선으로 생각해야 한다. 중요한 것은 시스템이나 프로세스가 아니라 자영업, 공장홍보 등 직원의 사고방식이다. 직원의 자신감, 자부심 및 명확한 자기 인식을 키우고 직원의 팀워크 정신과 집단적 개념을 키우고 매장 운영 관리에서 우수한 매장의 의미, 프로세스 및 표준을 이해하고 매장 직원을 관리하고 동기를 부여하는 마스터 방법을 이해합니다. 효과적인 의사소통과 신입사원 코칭 스킬을 배우세요. 또한, 주관적인 관점에서 '일을 올바르게 하는 것'의 진정한 의미는 '올바른 일을 하는 것'보다 훨씬 더 많은 방법과 기술을 필요로 합니다. 회사, 시장, 직원은 이해상충을 피하고 모든 수준에서 이해관계를 저울질해야 합니다.

결국, 매장마다 매출이 다르고, 매출이 이 매장 직원의 임금에 어느 정도 영향을 미친다는 사실을 모두가 이해하게 되었습니다. 같은 회사, 같은 직위에 근무해도 급여가 다릅니다. 모든 사람과 더 좋은 친구가 될 수 있다는 것도 알고 있습니다. 모든 사람의 삶과 생각 등에 관심을 갖는 것부터 시작하면 됩니다. 퇴근 후에는 모두가 함께 모여 자신의 생각과 감정을 공유할 수 있으므로 모두가 함께 발전할 수 있도록 격려해야 합니다. 이 특별한 집을 잘 돌봐주세요.