회사 생산 부서의 개인 업무 요약

회사 생산부 개인 업무 요약 1

지난 20 년간의 분주함과 헌신을 돌이켜 보면, 우리 부서는 회사가 내린 생산 임무 계획을 밀접하게 연계하고, 생산 관리를 강화하고, 성과 평가를 실시하고, 관리 책임제를 실시한다. 생산부 동료의 공동 노력으로 우리는 약간의 성적을 거두었다. 이 부서에서 올해 완성한 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

1.CMD 내신이 통과된 후 생산부는 체계를 중심으로 다음과 같은 작업을 했다.

1. CMD 및 프로세스 문서의 요구 사항에 따라 각종 첨부된 주문을 다시 정비합니다.

2. 매월 말에 월간 생산 계획을 세우는데, 완성이 양호하다.

3. 창고 관리와 품질 검사의 협조로 생산인은 월별 생산 계획을 완성하고 품질 기록을 꼼꼼히 채울 수 있다.

품질 경영 시스템에서 생산 부문의 책임은 다음과 같습니다.

1, 인프라 및 작업 환경

2. 생산 및 서비스 제공

3. 식별 및 소급 통제.

생산부의 품질 목표는 다음과 같습니다.

1, 완제품의 1 차 합격률은 94% 에 달하며 향후 3 년 동안 매년 0,5% 씩 증가합니다.

2. 제품 불합격률 ≤5%. 생산부는 시스템 요구 사항에 따라 작업 환경, 표시 및 추적 가능성, 생산 및 서비스 제공을 엄격히 해야 하며, 각 부서도 시스템 요구 사항에 따라 엄격하게 업무를 전개할 수 있기를 바랍니다.

둘째, 생산 관리:

1, 합리적인 생산 준비

20__ 년, 생산부는 중책을 맡고 인원의 유동이 크고, 생산 임무가 무겁고, 원자재가 제때에 도착하지 않는 등의 어려움을 극복했다. 회사의 판매 상황과 원자재의 실제 구매 상황에 따라 생산에 대해 합리적인 일정과 조정을 진행했다.

올해 1 부터 65438+2 월까지 330 대의 CO2 레이저 기계를 생산했다. 고주파 전기 연소 치료기는 585 대를 생산합니다. 적색 치료기는 289 대를 생산했다. 회사가 매월 배정하는 생산 임무를 완수하다.

2, 인력 관리:

이 부서의 생산 임무가 과중하여 인원이 장기간 이동하면서 생산 관리에 큰 압력을 가하고 있다. 바로 이런 압력으로 이 부서는 각 직무에 대해 간단한 근무전과 재직 훈련을 실시하여 신입 사원이 가능한 한 빨리 역할에 들어갈 수 있도록 해야 한다.

1 년 동안 생산부는 회사 지도부의 정확한 지도하에 어느 정도 성과를 거두었지만, 생산현장 관리: 각 일자리 생산현장 관리가 혼란스럽고, 주로 각종 도구들이 가지런히 진열되지 않고 생산현장 위생이 열악하다는 문제도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 생산현장, 위생차) 원자재, 보조재료 및 기타 물자의 생산비용은 합리적으로 통제되지 않아 과도한 소비와 낭비를 초래한다.

생산부의 전반적인 상황을 보면, 우리 부서는 다음과 같은 건의를 가지고 있다.

1. 제품 품질을 보장하기 위해 직원을 안정시킵니다. 생산 부서의 내부 통제 외에도 품질 검사 부서가 품질을 엄격하게 끄고 회사의 제품 품질을 새로운 차원으로 끌어올리려고 노력하기를 바랍니다.

2. 직원들이 정기적으로 교육을 배우도록 준비하십시오. 지난 오랜 시간 동안, 여러 개의 채용, 생산 임무가 중하여 우리 부서는 신입 사원에 대한 간단한 사전 근무 교육을 실시했지만 체계적인 학습을 하지 않았다. 많은 신입 사원들이 IS0900 1 내신에 익숙하지 않다. 회사가 관련 교육을 많이 조직하기를 바랍니다. 각 부서는 단결과 협력의 정신을 발양하고, 각자 정치를 하지 말고, 자신의 집단에만 집중하고, 다른 부서는 고려하지 말아야 한다.

앞으로 20__ 년 동안, 저는 우리 생산부서가 단결하여 협력하고, 단점을 극복하고, 제품의 품질을 향상시키고, 회사의 발전에 기여할 수 있기를 바랍니다.

회사 생산 부서의 개인 업무 요약 2

세월이 흐르고, 해와 달이 쏜살같이 흐르고, 20 년은 어느새 살금살금 지나갔다. 송년맞이, 호랑이가 토끼에게 오니, 우리는 곧 새해를 맞이할 것이다. 20 년간의 일을 돌이켜 보면 남아프리카 월드컵에 대한 열정은 없지만 상하이 엑스포에 대한 흥분은 없다. 그러나 회사가 ISO9000 1 인증을 성공적으로 통과한 것과 같은 분량도 적지 않다. 지난 한 해 동안 생산부는 상급 지도자의 대대적인 지원, 각 부서의 긴밀한 협력, 부서 전체 직원들의 합심하여 회사가 내린 각종 생산 임무를 원만하게 완수했다. 생산부의 지난 1 년간의 업무 검토는 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 업무 성과

1. 생산

1). 산출: 회사 지도자의 지시와 마부사장의 지도하에 생산부가 위아래로 힘을 합쳐 생산부가 중책을 짊어지고 있다. 제품 모델 다변화, 소량 배치, 기술 자료가 미비한 상황에서 자재 품질 변동, 고객 품질 기준 대폭 향상, 주문 인도 긴장 불안정 등의 어려움을 극복하기 위해 새로운 기술 탐구와 실험을 실시했습니다. * * * 판매 주문 724 완료.

표 1 판매 주문 완료 통계표

2) 판매 계획 완료: 사람들은 종종 "고객은 신이다" 라고 말한다. 고객의 요구를 충족시키기 위해서는 좋은 제품 품질과 할인된 가격만으로는 충분하지 않으며 납기를 보장해야 합니다. 특히 우리 회사에서 생산하는 부품은 대부분 국내 시장에 판매되기 때문에 생산부는 합리적으로 생산계획을 조정하고, 생산관리자는 주간 생산계획표를 배출하고, 작업장은 일일 생산흐름표를 배출하고, 매일 생산일보고의 통계를 완성하고, 끊임없이 소통과 소통을 조정하고, 생산진도를 효과적으로 통제하고, 한정된 자원을 이용하고, 주문량이 적고, 색상 규격이 많은 등 객관적인 요소를 극복하고, 초과근무는 제때에 고객 납품을 만족시킨다. 고객의 납기를 높이기 위해 4 월 -65438+2 월부터 생산부 판매 계획의 평균 정시 완료율은 90.5% 였다.

2. 제품 품질

1) 제품의 품질은 회사의 생존과 발전의 근본이므로, 제품의 품질을 보장하고 고객의 요구를 충족시키는 것이 우리의 생산 통제의 기초 작업이다. 내가 4 월에 생산 주관이 된 이래로 나는 생산 계획을 세우고 재료를 통제했을 뿐만 아니라, 제품 품질 관리 및 감독에 참여하여, 품질 부서와 기술 부서에 적극적으로 협조하여 현장의 품질 사고를 처리하고, 일부 생산 공정을 개선하여 제품 품질을 확보하였다. 사출 성형에서 표면을 긁기 쉬운 반제품인 경우 작업장이 생산에서 순환 컨테이너로 전환하고, 기계 작동 사양을 개발하고, 기술부와 함께 사출 생산 공정 표를 준비하고, 조정 가능/이중 커튼 작동 지침을 작성하며, 완제품의 월 저장률이 99% 이상에 이를 수 있도록 해야 합니다.

3. 장비 관리

강적은 강한보다 못하다는 말이 있는데, 한 사람의 능력이 아무리 강하더라도 고급보다 못하다는 뜻이다.

무기; 우리의 생산도 마찬가지다. 좋은 설비는 품질이 좋은 제품뿐만 아니라 생산효율도 높일 수 있다. 지난 한 해 동안 회사의 각종 생산 설비는 이미 95% 에 달했다. 우리 중 많은 사출 성형 설비는 사용 시간이 길고 일부 관련 설비는 낡았지만, 설비 그룹의 세심한 유지 관리 하에 설비 원인으로 생산에 영향을 미치는 사고는 발생하지 않아 고장률이 낮다. 그러나 Dell 장비 유지 관리는 ISO9000 1 장비 유지 관리에 대한 관련 문서에 따라 정기적으로 진행되며, 연간 일정, 해당 파일 기록이 있어 장비의 가동 상태를 효과적으로 보장함으로써 생산 운영의 안정성을 보장합니다.

4. 사원 관리

직원은 회사의 재산이며 생산 임무를 완수하는 보장이다. 우수한 직원은 회사에 더 높은 가치를 창출할 수 있다. 우리가 주문식 생산 모델이기 때문에, 주문 임무의 연속성이 불안정하고, 관리원의 변동으로 인해 생산 라인 직원들이 극도로 불안정해졌기 때문에, 이는 의심할 여지 없이 생산 관리에 큰 압력을 가하고 있다. 그러나 이런 압력 하에서 이 부서의 작업장 주관은 직원들에게 근무 전, 근무 중 훈련을 하기로 결심하고, 사상업무상의 소통을 자주 하며, 신입 사원이 일자리 역할에 순조롭게 들어갈 수 있도록 보장하고, 기본적으로 교대 업무를 감당할 수 있도록 하며, 우리의 생산 임무를 순조롭게 완수할 수 있도록 보장하기로 결심했다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언) (윌리엄 셰익스피어, 템플릿, 일명언)

5. 안전 생산

지난 한 해 동안 생산부는 안전 생산을 일상적인 관리 업무에 포함시켜, 수시로 각 작업장 직원에 대한 안전 지식 교육을 실시하고, 검사를 감독하며, 각 작업장의 안전 위험을 제때에 없애고, 생산현장의 질서 있는 운영을 보장했다. 하지만 우리의 일은 아직 충분치 않아 * * * * 일년 내내 3 건의 인신상해 사고가 발생했다.

6. 웹 사이트 관리

ISO900 1 의 추진으로 생산부는 회사' 6S 팀' 과 함께 현장 관리에 적극적으로 관심을 기울였으며, 작업장 현장 청결 환경은 작년의 기초 위에서 눈에 띄게 개선되었다. 주요 변경 사항은 반제품 및 완제품 창고의 전반적인 계획입니다. 모든 창고 및 작업장 지역을 다음과 같이 분류합니다

장비, 도구 등이 있습니다. 해당 식별 카드를 만들어 붙여 넣습니다. 작업장은 이미 회로 정비를 진행하여 일부 관련 공구 견인차를 추가했다. "6S" 검사팀과 협력하여 일상적인 검사와 선진선정을 잘하다.

둘. 기존 문제 및 개선 조치

생산부는 지난 한 해 동안 많은 일을 해 어느 정도 성과를 거두었지만, 여전히 많은 문제가 있으며, 주로 다음 세 가지 측면에 나타난다.

1). 생산: 연간 작업 데이터에 대한 통계 및 분석을 통해 생산부는 생산관리 과정에서 여전히 다음과 같은 문제가 있습니다.

① 생산 계획의 합리성: 이미 주간 생산 계획을 편성했지만, 여전히 데이터 기반과 정확한 생산 능력과 생산량 평가가 있고, 많은 것은 개인적인 경험으로 편성되어 있어, 작업장에 명확하고 정확한 생산 임무 완료 시간을 줄 수 없다. 생산 임무의 완성과 작업장 현장 관리에 어느 정도 영향을 미친다.

② 물품 구매가 제때에 이루어지지 않았다: 불완전한 통계에 따르면 생산부서가 제때에 판매 계획을 완성할 수 없는 이유 중 60% 는 물자 도착과 관련이 있다. 구매 계획 편성을 요구했지만, 공급자의 무지로 인해 재료가 제때에 도착하지 못했다.

(3) 생산 공정의 기준과 혁신: 제품 조립에는 완전한 운영 지침서와 운영 기준이 없어 생산 현장의 혼란을 초래하고 시간을 낭비한다. 우리의 현장 생산 공정 개혁은 기본적으로 제로이다. 그들은 모두 과거 습관의 조작 방법에 따라 생산을 안배하고 있다. 시대의 변천에서 과학기술이 나날이 새로워진 오늘, 나는 우리의 혁신적 사유가 정말 낙오되었다고 한탄한다. .....

④ 생산 설비 능력 부족: 기존의 22 대의 기계를 대부분 오랫동안 사용했고, 기능과 성능이 불안정했고, 일부는 기본적으로 사용할 수 없어 일부 제품은 지정된 1 또는 2 기계에서만 생산할 수 있어 생산에 큰 압력을 가하고 있다. 서로 다른 고객이 동시에 대량의 주문을 한다면, 그들은 고객 납품 일자를 만족시킬 수 없을 것이다. 구슬, 거리막 등.

⑤ 인원 이동률이 높다: 회사가 주문 생산 모드에 있기 때문에 생산 임무가 부족해 인원이 이동한다.

성이 비교적 커서 직원들은 여가 시간에 일을 하지 않고 바쁠 때 직원이 부족하다. 둘째, 작업장 직원의 급여 관리에는 몇 가지 문제가 있습니다. 불투명하고 공개되지 않습니다. 그리고 사출 작업장의 배치도 인간적이지 않다. 제가 개인적으로 분석한 결과, 4 ~ 6 제 배정은 사출공이 모집하기 어려운 주요 원인 중 하나입니다.

위의 관련 문제에 대해 생산부는 우선 생산관리에서 개선한다. 모든 주문은 자재 분석표 형식으로 관련 부서에 출고되며, 여기에는 투입 일자와 완료 일자가 기재되어 있으며, 매주 완제품과 반제품을 생산해 일일 계획이나 3 일 계획을 가능한 한 많이 할 것이다. 둘째, 구매 부서에 자재 제때 제자리에 대한 관리를 강화할 것을 요구하다. 다시 한 번, 직원들이 더 많은 프로세스 개선 권장 사항을 제시하고, 제품 할당량 관리를 개선하고, 직원의 안정성을 보장하기 위한 조치를 취합니다.

2) 품질 관리: 회사가 6 월 5438+065438+ 10 월에 ISO 인증을 성공적으로 통과했지만 생산 과정에서 자주 발견되는 몇 가지 문제에 따라 품질 관리에 상당한 문제가 있습니다.

① 직원의 품질 의식이 약하다: 현재 일부 직원들은 여전히 품질이 중요하지 않고 무관심한 태도를 가지고 있으며, 생산에만 신경을 쓰지 않는다. 이는 직원의 품질 의식 배양이 좋지 않고, 품질 위기감이 강하지 않으며, 제품 품질 책임제가 제대로 이루어지지 못하는 것과 관련이 있다. 비록 우리가 품질 경제 책임제를 제정했지만, 집행이 부실하고 제대로 이루어지지 못하는 것과 관련이 있다.

② 품질 관리에 대한 완전한 참여의 개념이 부족하다. 우리가 지금 부족한 것은 전체 참여의 품질 의식이며, 제품 품질은 검출된 것이지, 생산된 것이 아니다. 품질 문제는 모두 품제와 기술 부문의 잘못된 관념에 떠밀려 있다. 문제가 생기면, 제때에 원인을 분석하지 않고, 해결책을 찾는 것은 정말 먼저 책임을 회피하는 것이다. 아무도 신경쓰지 않는 진공지대가 있을 때도 있고, 생산현장에 관리는 있지만 집행이 제대로 되지 않는 현상도 있을 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 스튜어트, 자기관리명언) 개인적으로는 제품의 품질이 한 부서에만 의존한다면 완벽할 수 없다고 생각한다. 모든 직원과 모든 수준의 경영진의 적극적인 협조와 참여가 필요하며, 직원들의 협조와 경영진의 공동 노력 없이는 할 수 없습니다.

③ 품질 기록 관리 부족: 전체 제조 과정에서 제품 프로세스의 품질 상태를 완벽하게 기록하는 방법이 특히 중요하다. 완벽한 품질 기록이 있다면, 그것은 제품 설계 변경, 기술 분석의 근거를 제공할 것이다.

회사 생산 부서의 개인 업무 요약 3

회사의 정확한 지도 하에 각 방면의 우세를 발휘하여 생산을 총괄하다. 관련 부서의 도움으로 설비의 효율성이 지속적으로 향상되고, 일일 생산량은 기본적으로 안정적이며, 자재 활용도와 제품 외관 품질이 꾸준히 향상되고 있다. 동시에, 정밀 검사 시간을 이용하여 일부 생산효율과 설계가 부족한 설비에 대해 기술 개조를 진행하였다. 즉, 주로 다음 사항을 포함합니다.

첫째, 관리 강화, 엄격한 평가

1. 연초에 제정된 일련의 관리 제도와 심사 방법을 엄격히 집행하다. 사람마다 관리하고, 사람마다 관리하고, 증명 효과를 관리하고, 관리자는 심사에 의존한다.

2. 회사는 현장 근무 관리 제도를 실시하여 일련의 심사 방법을 발표하였다. 생산현장 관리가 본격적으로 진행되면서 공장은 환경위생, 부품 배출 등 생산현장을 크게 개선했다. 이와 함께 현장 고정관리를 통해 근로자의 전반적인 자질을 높이고 석강의 전체적인 이미지를 강화했다. 현장 관리는 뚜렷한 성과를 거두었지만, 우리 관리 체계의 요구와는 거리가 멀다. 우리의 앞으로의 일은 평소와 같이 진행되어야 하며, 우리는 확실히 깨끗한 생산 목적이 필요하다.

둘째, 기술 품질 관리를 강화하고 제품 품질을 효과적으로 향상시킵니다.

장비와 인원의 영향으로 방망이의 외관 포장 품질이 줄곧 만족스럽지 못하여 제품의 외관이 판매에 어느 정도 어려움을 가져왔다. 유사한 제조업체의 비교 분석을 통해 각 생산 단계에서 공정 제어, 장비 성능 등의 제품 외관 요소를 제약하고 원인을 찾아내 일련의 품질 평가 관리 방법을 제정하였다. 품질 관리 체계를 지속적으로 개선하여 각 과정을 통제함으로써 효과적인 품질 관리 방법을 형성하였다. 모든 직원은 현재 조건 하에서 우리의 인재가 최고 수준에 도달할 수 있도록 품질 의식을 가지고 있으며, 술집 판매를 위한 좋은 기반을 마련할 수 있습니다.

셋째, 설비 관리를 강화하고 일부 설비 기술 개조를 심도 있게 전개하다.

1 년 동안 장비를 검사, 윤활 및 유지 관리하고 책임자를 검사하고 윤활했습니다. 생산부는 매주 토요일마다 설비의 운행 상태, 검사, 윤활, 위생에 대한 전면적인 검사를 실시하고, 제때에 문제를 처리하고, 관련 책임자를 심사한다. 동시에, 장비와 기술을 지속적으로 연구하고 탐구하며, 자주 생산에 영향을 미치는 장비에 대한 기술 개조를 적극적으로 진행하고, 중대형 압연기 만방축 받침대를 개조하여 스탠드 사고율을 크게 낮추고, 중압연기를 개선하였다.

넷째, 생산 관리의 부족

생산과 설비의 기술 개조는 약간의 성적을 거두었지만, 몇 가지 문제도 있는데, 주로

1. 안전작업이 없으면 많은 안전사고가 발생하여 회사에 큰 경제적 손실과 악영향을 미칠 수 있습니다. 이번 피의 교훈을 통해 생산부는 반드시 안전관리를 강화하고 안전작업을 공장 1 위에 두어야 한다. 직원의 안전 학습 능력을 강화하여 각 직원에게 생산 안전과 안전 보호 개념을 수립하다.

2. 직원의 사상교육이 부족하고 일선 직원의 현장 회의 횟수가 적고 사상교육이 부족하며 직장에서의 다툼이 있고, 회사 재물을 훔치는 등 비리적인 풍조가 있다.

3, 장비 관리 작업이 착실하지 않아 석탄 소비가 이미 반년이나 높아졌다. 설비 검사 작업이 매우 세심하다.

다섯째, 20__ 년 작업 우선 순위

1, 계속해서 증산 창출에 중점을 두고 설비 잠재력을 충분히 발휘하다. 수리 관리, 장비 관리, 자재 및 예비 부품 관리를 더욱 강화하고 소비 및 재고 잔고 자금을 줄여 장비가 잘 작동하는지 확인해야 합니다.

2. 프로세스 감독을 더욱 강화하고, 공정 기술 운영 규범을 엄격히 집행하고, 평가 능력을 향상시키고, 점차 제품 품질을 향상시키고, 기존 기초 위에서 생산량을 더욱 높인다.

3. 생산공정을 최적화하고, 작업패턴을 바꾸고, 관리수준을 높이고, 이 플러그인을 완전히 줄입니다. 생산이 성공하면 비용 관리의 초점이 각 단위 팀으로 내려가 업계의 선진 지표를 배우게 된다. 전통 업무에 따라 평가를 전개하고 강화하다. 작업 방법을 강화하고 개선하다. 동시에, 각 직위의 단결과 협력을 강화하고, 묵묵한 협력을 제고하고, 우세를 극대화하고, 선전을 정복할 수 있는 견고한 집단을 형성한다. 일상적인 관리는 더욱 표준화되고 표준화되며, 형제단위, 동종 기업과의 격차를 찾고, 관리 효율을 극대화하고, 이 플러그인의 주요 부분을 줄일 수 있습니다.

4. 안전작업을 강화하고 안전작업을 일상 업무의 1 위에 올려놓고 안전사고의 발생을 확보한다. (윌리엄 셰익스피어, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고, 안전사고) 각급 안전 업무 책임을 엄격히 이행하여 안전 관리 체계를 개선하다. 매달 각 직급자를 조직하여 안전교육 훈련을 실시하고, 직원들의 안전의식을 제고하고, 안전위험 대응책을 강화하고, 위법인원에 대한 처벌력을 높인다.

직원의 사상 교육을 중시하고 교육 능력을 높이다. 깊고 세밀한 사상 작업을 하여 모든 적극적인 요소를 동원하다. 직원 교육 및 학습 계획을 실시하다. 전면적으로 학습을 조직하고, 직원 대열의 전반적인 자질을 부단히 제고하고, 장기적인 발전을 위한 토대를 마련하다.

회사 생산 부서의 개인 업무 요약 4

20__ 년, 회사의 정확한 지도하에 각 형제 부서의 지원을 받아 회사의 업무 정신과 업무 배치에 따라 생산 관리자의 업무 책임과 업무 관행을 결합하고, 작업 사고방식을 혁신하고, 작업 스타일을 바꾸고, 열심히 노력하며, 각 생산 임무를 원만하게 완수하여 어느 정도의 성과를 거두었다. 20__ 년 작업은 다음과 같이 요약됩니다.

첫째, 생산 작업 완료

20__ 년, 나는 생산부 간부 직원들을 이끌고 단결하여 협력하여 생산 임무를 잘 완수했다. 생산이 정상적으로 운영되어 생산 안전 사고가 발생하지 않았다. 일년 내내 _ _ 대 디젤 발전기 세트의 생산 임무를 완수하다.

둘째, 일년 내내 취해진 주요 업무 조치

(a) 사상 교육을 강화하고 직원의 응집력을 향상시킨다.

20__ 년, 나는 직원에 대한 사상 업무를 실질적으로 강화하고, 국정공장 정서교육을 실시하며, 직원들의 감사의 마음을 배양하였다. 사상 교육을 전개함으로써 생산부문의 모든 직원들이 올바른 세계관, 인생관, 가치관을 확립하고, 사상정치적 각오를 높이고, 기업을 사랑하고, 일자리를 사랑하고, 일심전심으로 하고, 일심전심으로 하고, 집행력을 강화하고, 업무 효율을 높이고, 회사가 내린 생산 임무를 완수하도록 보장하다.

(2) 생산이 정상적으로 진행되도록 장비 관리를 강화한다.

설비는 중요한 생산 도구이며 생산 임무를 완수하고 디젤 발전기 세트의 품질을 높이는 데 매우 중요한 역할을 한다.

나는 효과적으로 설비 관리를 강화한다. 첫째, 직원들에게 설비를 아끼도록 교육하고, 조작 요령에 따라 설비를 사용하고, 설비를 세심하게 유지하며, 설비를 온전하게 유지하고 정상적으로 가동하는 것이다. 둘째, 장비 사용 및 유지 보수 과외를 실시하고, 아침회, 반을 이용하여 직원들을 지도하여 설비 구조, 설비 검사의 역할과 방법, 설비 유지 보수 및 설비 운영 절차를 이해하는 것이다. 업무에서는 설비를 잘 유지하고, 설비 기능을 안정시키고, 설비의 정상적인 운행을 보장하고, 생산 요구를 만족시킨다.

(3) 품질 관리를 강화하여 제품의 품질이 합격되도록 보장하다.

나는 우리 기업의 기술력이 비교적 약하다는 것을 알고 있으며, 생산품의 질은 가지 않고, 재작업이 많다는 것을 안다. 그래서 생산부의 매니저로서 나는 품질에 특히 신경을 쓴다. 그래서 저는 제품 품질을 최우선으로 생각하고, 모든 직원의 품질 의식을 높이고, 제품 표준과 품질의 중요성과 기업에 미치는 영향을 이해합니다. 나는 품질 기초 작업부터 시작해서, 생산 과정에서' 품질은 생명이고, 생산은 품질을 보증한다' 는 이념을 명심하고, 품질 사고를 단호히 근절한다.

품질 문제' 대반성, 대조사, 대정류' 활동을 전개하여 디젤 발전기 세트의 품질 특성에 대해 품질 문제 조사, 정비 및 감독 검사 방안을 제정하고 품질 작업의 책임, 목표, 임무, 내용 및 감독 검사 조치를 명확히 하여 품질 조사, 등록, 시정, 감독 검수 등 각 부분의 업무 요구 사항을 이행하다

이러한 조치를 통해 적시에 품질 위험을 발견하고, 적시에 품질 문제를 바로잡고, 품질 사고의 발생을 방지하고, 디젤 발전기 세트의 품질을 보장하고, 디젤 발전기 세트의 품질 신뢰도를 높여 기업의 발전을 촉진하고, 직원들에게 실질적인 이득을 가져다 줄 수 있다.

(d) 안전한 생산을 보장하기 위해 안전한 생산을 강화한다.

20__ 년 동안, 나는 안전 생산 업무를 실질적으로 강화하여,' 안전은 생산을 위한 것이고, 생산은 반드시 안전해야 한다' 는 생각을 세우고, 모든 안전 사고를 근절하고, 생산 안전을 확보했다. 구체적으로 네 가지 일을 잘하다.

첫째, 생산 과정에서 모든 간부 직원들이 항상 명석한 머리를 유지하고, 안전생산의 중요성을 충분히 인식하고, 항상 고도의 경계성을 유지하도록 요구한다. "모든 사람이 안전을 말하고, 매사에 안전을 말하고, 항상 안전을 원하고, 곳곳에서 안전을 보장하라" 는 사상 분위기를 형성하여, 모든 안전의 위험을 없애다.

두 번째는 효과적인 집행을 보장하기 위해 규칙과 규정을 제정하고 개선하는 것이다. 우리 회사는 안전생산관리제도를 제정하여 안전생산직 책임제를 확립하고, 책임은 사람, 분업이 명확하다. 안전은 생산 전 과정을 관통하고, 안전위험 조사를 강화하고, 모든 안전위험을 제거한다.

셋째, 안전 교육을 강화하십시오. 직원의 기술 교육을 강화하고, 정기적으로 직원을 교육하고, 신기술, 새로운 장비의 운영 및 사용, 최근 디젤 발전기 생산의 기술적 어려움과 안전 위험에 대한 심층적이고 세밀한 분석 및 설명을 통해 직원의 전반적인 기술 수준을 향상시키고 생산 안전을 보장합니다.

넷째, 한마음 한뜻으로 안전 생산을 유지하다. 생산 과정에서, 모든 직원은 엄격한 시스템 요구 사항에 따라, 신중 하 게 보안 위험을 조사 하 고, 안전 생산 작업을 잘, 항상 마음에, "자신을 다치게 하지 않아, 다른 사람을 다치게 하지 않아, 다른 사람을 다치게 하지 않아", 생산 안전을 유지 하기 위해, 기업의 발전을 촉진 해야 합니다.

(e) 비용 절감 및 효율성 향상을 강화하고 기업의 경제적 이익을 향상시킨다.

20 년 동안, 나는 에너지와 원자재의 관리를 강화하여 에너지 활용도를 효과적으로 높였다. 교육직원들은 수력자원을 소중히 여기고, 생산자료를 소중히 여기며, 물을 절약하고,' 달리기, 콜론, 방울, 누출' 을 없애고, 장광등, 무인팬을 켜지 않도록 교육한다. 생산자료에 대하여 함부로 버리지 말고 조심하고 최대한 활용해야 한다. 실제 업무를 통해 절약의식을 확립하고, 기업을 위해 비용을 절감하고, 경제효과를 제고하고, 실질적인 노력과 공헌을 하다.

셋째, 존재하는 문제

지난 20 년 동안, 나는 약간의 성적을 거두었지만, 약간의 부족함도 있었다.

첫째, 일부 일자리 직원들의 운영 수준과 이론 지식이 부족하고, 경영진이 사고를 넓히지 못하고, 비용 절감 관념이 약하고, 낭비와 누출이 있다.

둘째, 품질의식과 안전의식이 부족해 제품 품질을 높이는 조치가 부족하고 안전제도와 안전조작이 부족해 더욱 강화해야 한다.

넷째, 20__ 연간 작업 계획

(a) 자신감을 높이고 제품 품질을 향상시킵니다.

20 년 동안, 나는 제품 품질에 중점을 두고, 분석을 진지하게 검사하고, 약한 부분을 찾고, 시정 조치를 실시하고, 품질 관리를 강화하고, 디젤 발전기 세트의 품질을 향상시키기 위해 노력할 것이다.

(b) 훈련을 강화하고 직원의 전반적인 질을 향상시킨다.

직원들의 업무 기술과 안전 생산 지식에 대한 교육을 강화하고, 직원들의 전문 지식 수준과 안전 생산 지식을 향상시키고, 직원들의 전력과 업무 집행력을 향상시키고, 업무 효율을 효과적으로 향상시키고 싶습니다.

(3) 안전에주의를 기울여 생산 안전을 보장합니다.

나는 안전 생산성을 더욱 강화하고, 설비 사용 및 유지 관리를 강화하고, 안전 생산 제도의 집행과 검사를 강화하고, 모든 안전 위험을 없애고, 무안전 사고를 실현하기 위해 노력할 것이다.

(4) 관리를 강화하고 비용 절감 및 효율성 향상 작업을 계속하십시오.

나는 에너지 관리를 더욱 강화하고, 원자재 관리를 강화하고, 근검공장을 운영하는 방침을 세우고, 물과 전기를 절약하고, 기업 재산을 아끼고 소중히 여기며, 비용 절감 및 효율 향상 작업을 계속하며, 회사의 경제적 효과를 높이기 위해 노력할 것이다.

20__ 년, 나는 열심히 노력한다. 비록 약간의 성적을 거두었지만, 회사의 요구와 직원들의 희망에 비해, 나는 계속 노력하여 개선해야 한다. 앞으로 나는 계속 학습을 강화하고, 관리를 심화시키고, 회사의 요구에 따라 본업을 잘 하고, 회사의 건강하고 지속적인 발전에 응당한 공헌을 할 것이다.

회사 생산 부서의 개인 업무 요약 5

시작 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

개인의 주요 업무는 다음과 같습니다.

첫째, 자신의 자질을 제고하고 의무를 이행한다.

현재의 업무 요구에 적응하기 위해서는 시종 학습을 최우선으로 하고, 자신의 관리 자질을 제고하고, 점차 비디오 게임을 섭렵해야 한다. 회사 팀에 신속하게 통합되고, 새로운 비즈니스 소양을 이해하고 향상시킬 수 있습니다. 회사의 규칙과 제도를 배우고 선웨이시의 공공 오락 경향에 대한 최신 동향과 회사의 관련 정보를 파악하다. 회사가 개최하는 회의에 적극적으로 참가하여 직원들의 주관적 능동성을 적극 자극하다. 직원들을 자매로 삼고, 그들의 일상적인 문제에 관심을 갖고, 자주 소통하며, 그들을 위해 편안하고 따뜻한 작업 환경을 조성한다. 더욱이, 자신의 업무 효율을 높이려면, 우선 자신의 종합적인 자질을 높여야 한다.

둘째: 지도자가 맡긴 임무를 단호히 집행한다.

업무 사고방식을 지속적으로 개선하고 지도자의 요구에 따라 직원의 근무 일정을 합리적으로 배정하다. 참을성 있고 객관적으로 직원을 지도하고 감독하다.

넷째, 일의 장단점.

한 달 동안의 실제 업무에서는 회사 업무의 기본 프로세스와 관리 프레임워크를 숙지하여 명확한 업무에 적극적으로 대응하고 효율적으로 완성할 수 있습니다. 하지만 단점도 있다: 주동성이 부족하다. 퇴근 후 너무 느긋하기 때문이다. 또한, 관리 이론과 업무 지식에 대한 심층적인 이해가 부족하여, 앞으로의 업무에서 나는 더욱 열심히 자신을 제고하고, 끊임없이 경험과 교훈을 총결하고, 만약 직장에서 뭔가 잘못된 점이 있다면, 지도자의 비판과 시정이 필요하다. 특히 지금' 밥 잘 먹기' 와' 건져내기' 기계 활동을 하고 있어 사람들은 매일 집중한다. 다음 업무에서, 나는 그들의 작업 방식, 유기적 조화, 합리적인 분배 임무를 더욱 인간적으로 안배할 것이다.

무극은 같은 종류의 비디오 게임 업계를 선도하는 체계적인 회사이다. 그러나 회사가 빠르게 발전하려면 업계 내에서 선두를 차지하려면 다각적인 진급이 필요하다.

첫째, 엄격하게 제도화된 관리.

한 회사에 엄격한 관리 제도가 없다면, 회사 전체가 산사와 같고, 구속과 응집력이 없다면, 어떻게 효율을 높일 수 있습니까? 좋은 제도는 실시하기 어렵다. 회사는 제도를 만들 때마다 일정 기간 시행한 뒤 정식으로 시행한다. 관리제도를 집행할 때, 누구든 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하다.

셋째, 직원들의 양성 경쟁 분위기를 조성한다.

이 몇 달 동안의 경험에 따르면 책임은 개인으로 세분화되어 게으름을 피할 수 있다. 회사 관리자가 양성경쟁을 창출하는 또 다른 관건은 신뢰의 분위기를 조성하고 직원들과 제때에 소통하는 것이다. 회사 관리자는 "직원과 고객 모두 사소한 일이 아니다" 를 가져야 하며, 모든 사람이 책임지고, 제때에 그들이 어려움과 문제를 해결할 수 있도록 도와야 한다.

요약하자면, 내가 1 월 이후의 학습과 일에서 얻은 감정과 경험의 총결산이다. 지도자의 비판이 시정되고, 앞으로의 업무에서 더 큰 잠재력을 발굴하고, 인재 형성의 속도를 높이고, 회사의 가치를 창출하기를 바랍니다.

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