기업경영정보시스템에는 어떤 주요 모듈이 포함되어 있나요?

기업경영정보시스템에는 어떤 주요 모듈이 포함되어 있나요?

말씀하시는 기업이 어떤 산업인지에 따라 다릅니다.

일반적으로 기업의 기존 경영정보화에는 사무관리(OA), 인사관리(HR), 고객관계관리(CRM), 재무관리(FM) 등이 포함된다.

그 밖에도 몇 가지 예가 있습니다: ERP(제조회사), 공급망 관리(사업 또는 생산 회사), 생산 관리(제조 회사), 프로젝트 관리(엔지니어링 회사 등) 등 이러한 시스템은 회사에 따라 선택해야 합니다. 기업 경영 정보 시스템에는 어떤 시스템이 포함되어 있나요?

정보 관리 소개, 경영 원칙, 비즈니스 관리, 전자 상거래, 마케팅, 경제, 회계, 정보 경제학, 지적 재산, 기업 인텔리전스 업무, 인적 자원 경영, 경제 정보학, 경쟁 지능 연구, 정보 검색 언어, 프로그래밍, 데이터 구조, 데이터베이스 시스템, 운영 체제, 정보 검색, 컴퓨터 네트워크, 경영 정보 시스템, 정보 조직, 편집 원리, 컴퓨터 지원 설계, 운영 연구, 의사 결정 지원 시스템, 정보 분석, 전사적 자원 계획 관리, 생산 및 운영 관리 등

기업 경영 정보 시스템은 일반적으로 기업 전체의 생산, 운영 및 관리 활동을 포함하는 복잡한 시스템입니다. 여기에는 생산 관리, 재무 회계, 자재 공급, 판매 관리, 노동 임금 및 인사 관리 하위 시스템이 포함되며 각각 생산, 재무 회계, 자재 공급, 제품 판매, 임금 및 인력 관리 기능을 갖습니다.

기업 경영 정보 시스템의 기능은 다음과 같습니다.

(1) 데이터 처리 기능

1. 데이터 수집 2. 데이터 준비 3. 데이터 입력 4. 데이터 처리 5. 데이터 출력

(2) 관리 기능

관리자가 관리 업무를 수행할 수 있도록 보조하는 기능입니다. 주로 다음을 포함합니다:

1. 통계 기능. 연간 매출액, 연간 성장률 등 다양한 보고서를 생성합니다.

2. 기획 기능. 특정 제약 조건을 설정함으로써 시스템은 기존 정보를 기반으로 한 작업 계획을 기업에 제공합니다. 계획을 실행하는 동안 세 가지 작업 원칙을 따라야 합니다. 첫째, 계획을 엄격하게 실행하고, 둘째, 계획을 주의 깊게 수정하고, 셋째, 계획 정보를 수정하여 시스템에 피드백합니다.

3. 제어 기능. 계획과 데이터에 따라 특정 구현을 감독, 검사 및 수정하고, 실행과 계획의 차이점을 비교하고, 차이점과 차이점의 이유를 분석하고, 관리자가 적시에 제어할 수 있도록 지원하고 제어 정보를 피드백합니다. 시스템에.

4. 검증 및 예측 기능. 현대적인 수학적 방법을 적용하여 알려진 데이터와 조건을 기반으로 예측합니다.

(3) 보조 의사 결정 기능

보조 의사 결정 기능도 관리 기능의 범위에 속합니다. 그러나 상품 유통 기업의 관리 정보 시스템에서는 보조 의사결정 기능은 주로 "보조 의사 결정 기능"으로 구성됩니다. "하위 시스템"이 완성되므로 기능이 상대적으로 독립적입니다.

기업경영 정보화

기업경영 정보화란 컴퓨터 기반의 지능형 도구로 대표되는 새로운 생산력을 육성, 발전시켜 사회에 이롭게 하는 역사적 과정을 말한다. (지능형 도구는 정보 기반 생산 도구라고도 합니다. 일반적으로 정보 획득, 정보 전달, 정보 처리, 정보 생성, 정보 활용의 기능을 갖추어야 합니다.) 지능형 도구와 양립되는 생산성을 정보 생산성이라고 합니다. 경영 정보화는 정보화를 통해 산업화를 추진하고 기업 관리의 현대화를 실현하는 과정으로, 현대 정보 기술과 선진 경영 개념을 통합하여 기업의 생산 방법, 운영 방법, 비즈니스 프로세스, 전통적인 관리 방법 및 조직 방법을 변화시키는 것입니다. , 및 재- 기업의 효율성과 효과를 향상시키고 경쟁력을 강화하기 위해 기업의 내부 및 외부 자원을 통합하는 프로세스입니다.

1. 경영정보화는 기업의 목표를 달성하기 위해 수행되는 프로세스이다. 2. 경영정보화는 IT와 경영관리의 단순한 결합이 아니라 상호 통합과 혁신이다. 3. 경영정보화는 역동적인 시스템이자 역동적인 경영프로세스: 소프트웨어는 무엇을 해야 하는가? 기업 관리 정보 시스템을 구축하는 데 사용됩니까?

기업이 정보 관리를 구현하는 데에는 일반적으로 세 가지 옵션이 있으며 각 옵션에는 장단점이 있습니다. 참고할 수 있도록 핵심 사항을 간략하게 설명하겠습니다.

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하나는 UFIDA ERP, Kingdee 등 완성된 소프트웨어를 구입하는 것입니다. 장점은 시작하기 쉽지만 기능이 고정되어 있어 자신의 특성에 따라 조정할 수 없기 때문에 철저하게 시험해 보고 구매하기 전에 요구 사항을 충족하는지 확인해야 합니다.

두 번째는 전문적인 개발팀이 필요한 재개발로 비용이 많이 들고 어려우며, 추후 유지관리 시 인력 이직 위험이 높다는 점에 주의해야 한다. 따라서 특별히 필요한 경우가 아니면 재개발은 일반적으로 권장되지 않습니다.

세 번째는 Huachuang 정보 관리 플랫폼과 같이 프로그래밍이 필요 없는 빠른 개발 플랫폼을 사용하여 직접 구축하는 것입니다. 자신의 필요에 따라 구축할 수 있고, 적용성이 강하며, 나중에 비즈니스 변화에 따라 조정하기 쉬운 것이 장점입니다. 하지만 단점은 초기 단계에서 플랫폼 사용법을 이해해야 하고, 시작하기가 조금 어렵다는 점입니다. 기업 경영 정보화에 대한 간략한 논의

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: ce86./a/guangli/qyzl50/200607/02-47394.

기업경영정보화 구축 및 대책 기업경영정보화의 개념

기업정보화는 사실 광범위한 개념으로, 단위별로 내용이 다릅니다.

기업 경영의 요소는 인력, 재정, 자재 관리입니다. 현대 기업에서는 업무 목표를 달성하기 위해 여러 직위가 함께 협력해야 합니다. 이를 통해 관리 프로세스가 생성됩니다. 정보화는 기업의 기존 관리 프로세스, 관리 아이디어, 관리 목표 및 조치를 전자화하는 것입니다. 기업경영정보화란?

ERP: Enterprise Resource Planning(Enterprise Resource Planning) ERP는 1993년 미국 Gartner Group 컨설팅 회사에서 처음 제안했습니다. 세계에서 가장 발전된 기업 관리 모델 중 하나로 현대 세계를 반영합니다. 이는 가장 진보된 기업 관리 이론을 제공할 뿐만 아니라 기업 정보 통합을 위한 최상의 솔루션도 제공합니다. 이는 기업의 기존 자원 활용을 극대화하고 기업의 경제적 이익을 극대화하기 위해 기업의 물류, 인력 흐름, 자본 흐름 및 정보 흐름을 통합하고 관리합니다.

Dongxinda Enterprise Power ERP는 수년 동안 제조 기업의 경영 혁신 연구, 컨설팅 서비스 및 정보 응용에 주력해 왔습니다. 그는 산업 관리 분야에서 풍부한 경험을 축적했으며 특히 다양한 품종과 빠르게 변화하는 주문에 대한 엔터프라이즈 솔루션을 제공하는 데 능숙합니다. 당사가 독자적으로 개발한 "파라메트릭 BOM" 기술은 세계적인 기술 발전을 이루고 있습니다. 기업경영정보화와 기업정보화의 차이점은 무엇인가요

기업경영정보화는 기업경영방식의 전환이고, 기업정보화는 기업의 내부구조에 대한 정보화입니다

중소기업 직설적으로 말하면 둘 사이의 차이는 분명하지 않습니다.

대기업 그룹의 경우 기업경영정보화는 기업경영 모델의 변화이고, 기업정보화는 조직구조의 정보화이다. 기업경영정보화의 개념은 무엇인가?

'기업 지식 경영'이라는 개념에 대해서는 많은 논의와 의견이 있어왔습니다. 모두가 서로 다른 관점에서 각자의 의견을 가지고 있다고 할 수 있습니다. 기업지식경영 추진기관으로서 이러한 개념을 정리하고 기업이 이해하는 공통적인 관점을 찾는 것이 반드시 필요합니다.

지금까지 볼 수 있는 통계에 따르면 지식관리에는 다음과 같은 5가지 정의 또는 개념이 있습니다.

개념 1: 지식관리는 데이터 및 정보관리와 같습니다

이 개념을 갖고 있는 사람들은 대부분 컴퓨터와 정보과학에 대한 배경 지식을 가지고 있으며, 지식경영을 전적으로 IT 관점에서 바라보고 있습니다. 이들의 견해로는 데이터와 정보 속에 지식이 숨어 있다. 데이터와 정보가 잘 관리되면 지식도 잘 관리된다는 것이다.

분명히 그들은 지식의 전달자를 강조하고 지식의 존재론을 무시했습니다. 실제로 지식 온톨로지는 그 나름의 특성과 운영 규칙을 갖고 있으며, 데이터 및 정보와는 전혀 다르기 때문에 데이터 및 정보의 관리와는 확실히 다르다.

개념 2: 기업 지식 관리는 기업 지식 자산 관리와 동일합니다.

이 개념을 보유한 사람들은 재무 및 자본 운용 관리에 대한 배경 지식을 갖고 있으며, 기업자원과 재산의 관점에서 지식경영을 살펴보겠습니다. 이들에게 있어서 지식은 가치가 있으며, 독립적으로 소유할 수 있는 재산권입니다. 이러한 귀중한 지적재산권을 잘 관리하고 더 큰 가치를 창출하는 것은 지식경영과 같습니다. 분명히 그들은 지식 온톨로지의 가치 특성을 강조하고 지식 온톨로지의 이동 특성과 그것이 기업의 다른 자원에 미치는 영향을 무시했습니다. 분명히, 지식의 이동 특성과 다른 자원의 기능적 특성을 이해하고 추적 관리하는 것은 일종의 자산 관리가 아닙니다.

개념 3: 지식관리는 인사관리와 동일하다

이 개념을 갖고 있는 대부분의 사람들은 사회학과 인적자원관리에 대한 배경지식을 갖고 있으며 이를 전적으로 인간의 관점에서 본다. 자원.지식 관리. 그들의 관점에서는 지식은 사람의 손에 달려 있으며, 지식은 인적 자원을 최적화하기 위한 수단일 뿐입니다. 사람과 인적 자원을 잘 관리하는 것은 지식 관리와 같습니다. 분명히 그들은 지식 소유자가 집단적 "사람"이 아닌 개인일 수 있다는 점을 강조하고 집단적 또는 기업적 지식 숙달의 중요성을 무시합니다. 개인이 변하고 있다. 개인이 지식을 보유하고 있으면 개인이 흘러가면서 기업의 지식도 불안정해지고 심지어 유실될 수도 있다. 따라서 지식경영은 단순히 개인이 좋은 지식을 습득하도록 하는 것이 아닙니다.

개념 4: 지식 관리는 지식 자원 관리와 동일합니다.

이 개념을 갖고 있는 대부분의 사람들은 도서관학, 정보 과학, 정보 자원 관리 분야의 전문적 배경을 가지고 있습니다. 정보관리 관점에서 서적과 지식경영을 완벽히 배웁니다. 그들의 관점에서 지식은 항상 명시적이고, 시각적이고, 가시적이며, 읽기 쉬운 파일로 기록됩니다. 이러한 파일을 범주와 주제로 관리하는 것은 지식 관리와 동일합니다. 분명히 그들은 형식지 관리만을 강조하고 많은 양의 암묵지를 무시했으며, 관리를 촉진하기 위해 암묵지를 형식지로 전환하는 것을 무시했으며 심지어 지식의 동적 특성도 무시했습니다. 따라서 지식관리는 결코 단순한 지식자원의 관리가 아닙니다.

개념 5: 지식 관리는 학습 및 혁신 관리와 동일합니다.

이 개념을 보유한 대부분의 사람들은 기술, 과학 연구 및 관리 분야에 경험이 있습니다. 지식을 처리하고 적용하는 과정에서 지식의 의미를 탐구하는 것이 아니라, 지식의 목적에서 직접적으로 지식관리를 살펴봅니다. 지식경영의 목적과 핵심을 파악했다고 할 수 있지만, 결국 지식경영은 목적이 분명할 뿐만 아니라 그 원천과 과정도 알아야 하는 완전한 과정이다.

위의 개념에 대한 간략한 설명을 통해 지식경영에 대한 정확한 정의를 내리기가 쉽지 않음을 알 수 있다. 실제로 우리는 기업이 더 쉽게 이해하고 기업에 더 실질적인 의미를 갖는 지식 관리 개념을 찾고자 합니다. 실제로 '지식경영'을 살펴보면 다음과 같은 두 가지 개념이 있어야 합니다.

지식경영: 기업을 위한

경영의 개념: 기업의 핵심 수익원 기업의 핵심 수익원을 확립하고 강화하는 과정은 기업 지식의 관리입니다. 핵심 수익원인 기업의 지식은 기업의 구성원의 손에 있으므로, 지식경영은 기업의 구성원이 기업의 지식을 습득할 수 있도록 지원하는 것입니다.

경영 내용 : 기업 지식은 많지만, 가장 중요한 것은 리더가 업무를 '올바르게' 수행할 수 있도록 지원하는 의사 결정 지식, 직원이 업무를 수행할 수 있도록 지원하는 기술과 지식입니다. 일을 '잘'하고, 직원이 일을 '빠르게' 할 수 있도록 지원하는 지식, 표준화된 협업에 대한 지식, 직원이 효율적으로 일할 수 있도록 지원하는 문화적 분위기에 대한 지식.

경영의 목적: 기업의 핵심 수익원을 확립 및 강화하고, 기업의 장기적이고 안정적이며 성장하는 이익을 추구하는 것입니다.

방법 관리: 지식의 발견 및 탐색, 지식의 축적, 평가 및 최적화, 지식의 공유, 전파 및 암묵적 이해.

관리 프로세스: "가장 적절한 지식을 가장 적절한 시간에 가장 적절한 사람들에게 전달합니다."

요약하면 기업 지식 관리란 기업 지식을 수집, 정리, 축적하고 기업 지식을 직원의 손에 유지하여 기업이 학습하고 혁신할 수 있는 능력을 갖추도록 하는 것입니다. 업무는 "올바르게", 올바르게 수행됩니다. 회사가 장기적이고 안정적이며 성장하는 이익을 얻을 수 있도록 "좋게", "빠르게" 작업을 성실하게 수행합니다.

지식 관리: 기업을 위한

개념: 기업의 업무 목표를 선택하는 방법, 경로를 선택하는 방법, 구체적인 작업 방법 및 방법, 이것이 바로 지식입니다. 기업의. 이러한 지식을 보유하고 작업자가 이 지식을 습득할 수 있도록 하면 본질적으로 기업은 "올바른" 작업, "좋은" 작업, "빠른" 작업을 수행할 수 있는 품질 수준을 확보할 수 있습니다. 따라서 근로자가 이러한 품질 수준으로 업무를 관리할 수 있도록 하는 것이 기업의 지식 관리입니다.

내용: 근로자가 의사 결정 지식을 습득하고 "올바른" 작업을 수행할 수 있도록 지원합니다. 작업자가 "좋은" 작업을 수행할 수 있는 기술과 지식을 습득하도록 지원합니다. 일하다 일하다.

목적: 기업의 모든 업무에 대해 좋은 목표, 방법 및 방법을 마련하여 기업이 안정적이고 경쟁력 있는 품질 수준을 갖도록 하는 것입니다.

방법: 장비, 교육, 홍보 및 관개를 통한 과학적 관리, 수정을 통한 암묵적 지식 도출을 통한 업무 경험 관리, * 표준화된 관리를 위한 작업 모델을 공유하고 강화합니다.

프로세스: 업무에서는 먼저 "가장 적절한 지식을 가장 적절한 시간에 가장 적절한 사람(근로자)에게 전달"합니다.

요약하자면, 기업 지식 관리는 관리자가 기업 업무를 관리하기 위해 "올바른" 작업, "좋은" 작업, "빠른" 작업을 수행하는 방법과 방법을 숙달하도록 돕는 것입니다.

위의 설명으로 볼 때 '지식경영'과 '지식경영'은 서로 다른 관점에서 지식경영을 이해하고 인식하는 것처럼 보이지만, 그 관리의 핵심 내용과 방법, 프로세스는 동일하다. 따라서 요약하면 기업 지식 관리는 기업의 핵심 수익원을 확립하고 강화하는 것이며 기업 지식 관리는 경쟁하는 기업의 품질 수준을 향상하고 안정화하는 것입니다.