기업 직원 관리를 위한 10가지 방법

기업 직원 관리는 매우 중요합니다. 이제 기업 직원 관리의 10가지 방법을 소개하겠습니다.

10가지를 읽어보세요! 기업의 직원 관리 방법

1. 자주 소통하세요

어느 누구도 비밀을 유지하는 것을 좋아하지 않습니다. 직원들은 자신의 의견 중 일부가 맞더라도 불만과 의견이 많을 것입니다. 일부는 정확하지 않습니다. 따라서 직원 간, 직원과 리더 간 빈번한 의사 소통이 필요하며 회사 발전에 대한 직원의 의견을 묻고 직원이 제기하는 질문을 듣고 이러한 의견과 질문에 대해 자신의 의견을 표현합니다. ? 수락 이유는 무엇입니까? 회사에 어려움이 있으면 이를 공개하고 직원에게 도움을 받기를 원한다고 말해야 합니다. 문서가 무례함을 의미하는 것이 아니며 직원이 진실을 알고 싶어한다는 점을 기억하십시오.

2. 개념에 집중

관리직을 공무원으로 대하고 직원을 도구로 대하는 이전의 봉건적 가부장적 스타일은 버려야 합니다. 대신, 직원의 개인적 가치를 존중하고, 직원의 구체적인 요구 사항을 이해하고, 노동 시장의 수요 공급 메커니즘에 적응하고, 양방향 선택 원칙에 따라 새로운 직원 관리 시스템을 합리적으로 설계 및 구현해야 합니다. 사람을 기업의 중요한 자본으로 삼는 것은 경쟁우위의 기초이며, 이 개념은 기업의 시스템, 리더십 스타일, 직원 보수 등 구체적인 경영업무에 구현되어야 합니다.

3. 높은 목표 설정

인재 유지의 핵심은 지속적으로 요구 사항을 높이고 성공을 위한 새로운 기회를 제공하는 것입니다. 모두가 이기고 싶어하고, 사랑에 찬 도전은 좋은 직원의 공통된 표현입니다. 회사가 계속해서 더 높은 목표를 설정할 수 있다면 그들은 남을 것입니다. 관리자로서 당신은 직원들이 성장함에 따라 회사를 돕고 인정받기 위해 마음을 사용할 수 있는 더 많은 기회가 필요하다는 것을 깨달아야 합니다. 따라서 직원들이 더 높은 성과를 추구하도록 자극할 수 있는 몇 가지 도전적인 기회를 만들고 설계해야 합니다. 직원들은 직장에서 지속적인 지원을 받을 수 있고 끊임없이 새로운 것을 배울 수 있다고 느낄 때에만 회사에 머물고 회사에 대한 충성도를 더욱 높일 수 있습니다.

4. 승인, 승인, 재승인

승인은 우리가 경영진에 믿는 가장 효과적인 동기 부여 방법입니다. 승인은 풀뿌리 직원이 스스로 올바른 결정을 내릴 수 있도록 하는 것을 의미합니다. 그를 믿으십시오. 이는 그 사람과 당신이 동시에 책임을지고 있다는 것을 의미합니다. 사람이 신뢰를 받으면 더 많은 업무 열정과 창의성이 터질 것입니다. 그러므로 모든 결정은 관리자가 내리지 말고, 위임할 수 있는 일도 혼자서는 하지 말 것을 권한다. 관리자가 해야 할 역할은 서포터와 코치의 역할이다.

5. 직원의 개인 경력 개발 지도

모든 직원은 개인 개발에 대한 아이디어를 갖고 있으며 자신의 아이디어가 옳다고 믿습니다. 각 직원에 대한 개별 개발 계획을 개발하는 것이 현명합니다. 일상 대화에서 직원의 성과를 평가할 때 항상 직원에게 어떤 경력 개발 목표를 염두에 두고 있는지 물어보고, 자신의 강점과 약점을 이해하도록 돕고, 이를 달성하기 위한 실질적인 목표와 방법을 설정하여 직원의 경력 계획을 지원하는 것이 좋습니다. , 그런 다음 최선을 다해 훈련하고 지원하십시오. 직원의 구체적인 아이디어와 요구 사항을 타겟팅하지 않고 직원에게 교육과 훈련을 제공하는 것은 현명하지 않습니다. 따라서 우리는 이 작업을 진지하게 수행해야 합니다.

6. 직원 참여

실제 업무에서 최고의 아이디어를 가진 사람은 업무 실행에 직접 참여하는 사람인 경우가 점점 더 많아지고 있습니다. 일선 직원을 참여시키고 그들의 의견을 소중히 여깁니다. 직원들은 단순한 명령이나 지시를 받기를 원하지 않으며 자신의 업무에서 보다 중요하고 의미 있는 역할을 수행하기를 원하며 의사결정에 적극적으로 참여하고 싶어합니다. 직원들이 참여하고 싶어하는데 기회를 주지 않으면 경영진과 조직 전체가 소외됩니다. 궁극적으로 직원의 제안을 채택하지 않더라도 직원의 의견을 존중할 수 있다면. 당신은 그들이 당신의 결정을 더 기꺼이 지지할 것임을 알게 될 것입니다.

7. 약속을 지키세요

무심코 누군가에게 한 약속을 기억하지 못하거나 그 약속이 전혀 중요하지 않다고 생각할 수도 있습니다. 하지만 직원들은 당신이 약속한 모든 것을 기억할 것이라는 점을 기억해야 합니다. 리더로서 당신이 취하는 사소해 보이는 행동은 언제든지 조직의 다른 사람들에게 영향을 미칠 것입니다. 이러한 영향을 인지하고 약속을 했다면 그에 대한 책임을 져야 합니다.

계획을 변경해야 하는 경우 직원에게 변경 사항을 설명하십시오. 변경 이유를 명확하게 전달하지 않거나 명확하게 전달하지 않으면 약속을 어긴다고 생각하게 되고, 이러한 일이 자주 발생하면 직원은 귀하에 대한 신뢰를 잃게 됩니다. 신뢰를 잃으면 직원 충성도가 떨어지는 경우가 많습니다.

8. 직원을 더 많이 칭찬하십시오.

성취감은 직원이 열정적으로 일하도록 동기를 부여하고 내면의 욕구를 충족시킬 수 있습니다. 우리는 장기적인 작업을 통해 다음과 같은 보상의 핵심 사항을 요약했습니다. 보상 기준 공개. 직원들에게 보상 기준과 다른 사람들이 보상을 받는 이유를 알립니다. 공개적으로 칭찬하고 보상하십시오. 칭찬과 보상이 공개되지 않으면 그 자체의 효과를 잃을 뿐만 아니라 많은 소문을 낳게 됩니다. 보상에 대해 성실하고, 너무 지나치지 말고, 가식하지 마십시오. 보상의 타이밍이 중요합니다. 잊혀진 일보다는 방금 일어난 일에 보상을 해주세요. 그렇지 않으면 보상의 영향력이 크게 줄어들 것입니다.

9. 실패를 허용하라

직원들의 유용한 시도를 신뢰하고 지지해야 하며, 직원들은 회사 혁신에 도움이 될 수 있습니다. 실패한 직원을 처벌하지 마십시오. 이미 실패한 직원은 더 긍정적인 측면을 강조하고 계속 열심히 일하도록 격려해야 합니다. 동시에, 그들이 실패로부터 배우는 법을 배우고, 실패의 이유를 찾고, 해결책을 모색하기 위해 협력하도록 도와주십시오. 유용한 시도를 비판하거나 처벌하면 혁신이 저해되고 결과적으로 직원들은 새로운 시도를 꺼리게 되며 이는 회사의 인사 관리에 도움이 되지 않습니다.

10. 규범 확립

모든 기업은 직원의 행동을 규제하기 위해 엄격한 관리 시스템을 구축해야 합니다. 각 직위별로 직원에 대한 자세한 설명을 제공할 수 있습니다. 자신이 무엇을 해야 하는지, 누구에게 보고하는지, 어떤 권리가 있는지, 어떤 책임을 지는지 명확하게 설명합니다. 물론 이 제한은 너무 엄격해서는 안 되지만, 반드시 있어야 합니다. 합리적인 규범을 설정하면 직원은 정해진 경계 내에서 행동합니다. 규정된 범위를 벗어나는 경우, 직원은 진행하기 전에 경영진의 허가를 받아야 합니다.