먼저 창업에 참여하고 나서 이끌어라 - 창업을 꿈꾸는 졸업생들에게 이카푸가 전하는 편지
먼저 창업에 참여하고 이끌어라
- 창업을 꿈꾸는 졸업생들에게 이개푸가 전하는 편지
20년 후, 중국의 최고의 기업, 세계 무대로 성공적으로 진출하는 기업은 향후 5년 내에 설립될 가능성이 높습니다. 그래서 이제 많은 대학생들이 졸업 후 창업을 열망하고 있습니다. 또한, GEM의 출범, 많은 스타트업 기업의 성공, 많은 성공한 기업가들은 중국 대학생들에게 영감을 주어 Jack Ma, Ma Huateng, Robin Li의 발자취를 기업가 정신의 길로 따르기를 희망하게 만들었습니다. 한편으로는 기업가적 이상을 갖고 있는 대학생들을 높이 평가하지만, 다른 한편으로는 대학생들에게 먼저 기업가 정신에 참여하고 나서 이를 이끌어가라고 제안합니다.
많은 대학생들은 좋은 아이디어와 투자, 끈기, 행운이 있으면 차세대 마화텡이 될 수 있다고 잘못 믿고 있습니다. 그래서 그들은 모두 졸업 후에 기업가로서의 여정을 시작할 것이라고 생각했습니다. 그러나 그들은 지나치게 낙관적이었습니다. 기업가적 성공의 진정한 열쇠는 팀, 경험, 실행에 있습니다. 대부분의 창업 실패는 나쁜 아이디어 때문이 아니라 경험 부족, 팀 부족, 실행력 부족으로 인해 발생합니다. 결국 아이디어보다 축적이 더 중요합니다.
Sinovation Ventures에서 1년을 보낸 후 수백 명의 80년대 이후 기업가들과 접촉하고 심도 있는 토론을 했으며 그중 일부에 투자했습니다. 이 과정에서 나는 중국의 미래가 그들에게 달려 있다는 것을 깊이 느꼈지만 동시에 최고의 기업가가 성공하려면 심층적인 축적이 필요하다는 것도 느꼈다. 학교에서의 기술 교육은 일방적일 뿐이며, 기업가는 단순히 전문가가 될 수 없으며 기술과 제품뿐만 아니라 관리, 운영 및 시장에 대한 이해도 필요합니다. 아주 재능 있고 창의적인 젊은 기업가가 있었는데, 초기에 너무 빨리 사업을 확장했고 결국 회사는 그 부담을 견디지 못하고 문을 닫았습니다. 또한 창업팀도 매우 중요합니다. 스티브 잡스는 비즈니스의 성공은 팀에 달려 있다고 말했습니다. 특히 기업가가 서로를 보완하는 똑똑하고 열심히 일하는 5~10명의 머리와 6개의 팔을 가진 사람들로 구성된 팀을 찾을 수 있는지 여부는 더욱 그렇습니다. 경험이 부족한 기업가는 종종 그러한 팀을 유치할 수 없습니다. 좋은 아이디어가 있었지만 팀을 끌어들이지 못하고 채용 수렁에 갇힌 젊은 기업가가 있었습니다. 나중에 자신보다 경험이 많은 사람이 빠르게 팀을 찾아 제품을 만들고, 결국 우위를 점하게 되면서 결국 파산의 운명을 맞이하게 됐다. 마지막으로 창업기에는 아이디어보다 실행이 더 중요하며 실행은 참여를 통해서만 배울 수 있기 때문에 졸업생이 아무리 똑똑해도 졸업 후 바로 성공할 수는 없습니다.
물론 어떤 사람들은 이렇게 묻습니다. 마이크로소프트의 게이츠와 페이스북의 저커버그는 왜 대학을 졸업했거나 졸업하지 않고도 창업에 성공했을까? 실제로 그들은 사업을 시작했을 때 이미 팀과 경험, 실행 능력을 갖추고 있었습니다. 게이츠는 세계에서 가장 빠른 알고리즘을 발명한 프로그래밍 천재일 뿐만 아니라 고등학교 때 수익성 있는 Traf-O-Data 회사를 설립한 비즈니스 천재이기도 합니다. 더욱이 그는 혼자 사업을 시작한 것이 아니라 Paul Allen과 함께 사업을 시작했습니다. Zuckerberg는 11세 때부터 C 프로그래밍 방법을 공부하기 시작했습니다. 중학교 때 그는 Microsoft와 AOL이 수백만 달러에 기꺼이 구입하려는 음악 플레이어를 개발했으며 대학에 있는 동안 수많은 소셜 관련 네트워크를 만들었습니다. 제품, 이러한 축적은 향후 Facebook을 구축하는 데 중요합니다. 그의 기업가 팀은 네 명의 뛰어난 하버드 학생들로 구성되어 있습니다. 따라서 Gates와 Zuckerberg의 성공은 예외적이며 복제할 수 없습니다. 게이츠나 주커버그처럼 팀과 실행력, 경험이 없다면 졸업하자마자 창업을 하지 않는 것이 가장 좋다.
물론 대부분의 사람들은 게이츠와 비교할 수 없는데, 대학 졸업 후 창업을 하려는 학생들은 어떻게 해야 할까요? 어떤 사람들은 이렇게 말합니다. 먼저 일자리를 구한 다음 사업을 시작하세요. 이 진술은 참고할 가치가 있습니다. "미래에 시작하고 싶은" 회사에 입사하여 그 회사가 어떻게 운영되고, 어떻게 성공하는지, 기업 시스템과 문화가 어떻게 확립되어 있는지 배우면 몇 년 안에 정말 많은 발전을 이룰 수 있습니다. 회사가 좋은 교육 프로그램을 제공한다면 더 많은 것을 배울 수 있습니다.
하지만 대기업에 3~5년 정도 근무한 우수한 직원들도 많이 봤습니다. 입사 당시 재충전을 하고 창업을 하겠다는 생각이 있었지만, 점차 넉넉한 혜택과 승진을 받게 되었습니다. 그들은 또한 그것에 익숙해졌습니다. 하지만 사업을 시작하려는 열정과 의욕을 잃었습니다. 따라서 사업을 시작하고 싶다고 확신하지만 가장 적절하고 시의적절하며 적절한 교육이 필요하다는 것을 이해한다면 더 나은 교육 장소를 찾아야 할 것입니다.
그런 훈련 장소는 스타트업 기업이다. 내가 제안하는 것은 먼저 창업에 참여하고 나서 이끌어가는 것이다. 활기 넘치는 기업 환경과 기업 문화를 보유한 기업, 롤모델이 될 만한 경험이 풍부한 리더, 업계에서 인정받는 제품과 방향성, 우수한 투자자 등을 상담할 수 있습니다. 스타트업 회사에서는 속도가 매우 빠르고 학습이 목표로 이루어지며 모든 사람이 회사의 모든 측면에 참여해야 하기 때문에 학습도 매우 빠릅니다. (선샤인네트웍스썬) 대기업에서 몇 년이 걸리는 일을 단 1년이면 배울 수 있다. 초기 창업 분위기를 확실하게 익히기 위해서는 나사가 되지 않도록 작은 회사(100명 미만)에 입사해 보세요. Sinovation Ventures에서는 이러한 "창업 참여" 기회를 제공하기 위해 150명을 대상으로 캠퍼스 채용 계획도 시작했습니다. 우리가 찾고 있는 것은 먼저 창업에 참여하고, 먼저 엔지니어로 일하고 싶은 사람들입니다. , 기업가 정신을 배우고 미래의 기업가 정신을 이끌어보십시오.
"미래"는 얼마나 되나요? 좋은 스타트업에서는 당신의 성장이 당신을 놀라게 할 수도 있습니다. 대기업에서는 CEO 자리에 오르는 데 수십 년이 걸릴 수 있습니다. 하지만 작은 회사에서 공부한 뒤 2~3년 정도 지나면 창업에 필요한 충분한 경험과 팀워크, 실행력을 키울 수 있습니다. 예를 들어 미진화는 올해 3월 저장대학교를 졸업했다. 시노베이션 벤처스(Sinovation Ventures)가 투자한 '매직 엘프(Magic Elf)' 팀에 합류했을 당시 그녀는 젊지만 열정적인 제품 매니저였다. 그러나 6개월 후, 그녀는 학교에서 배울 수 없었던 지식을 배우고 자신의 잠재력을 깨닫고 전 세계 4개국 10만 명 이상의 사용자에게 이 제품을 성공적으로 홍보했습니다. 그녀는 제품 디자인뿐만 아니라 해외 프로모션 및 사용자 경험에 대해서도 많이 배웠으며 여러 비즈니스 협상을 성공적으로 수행했습니다. 현재 그녀는 프로젝트 리더입니다. Ye Zhewei는 작년 말에 더 큰 규모의 딤섬 팀에 합류하여 팀의 창립 엔지니어 중 한 명이 되었습니다. 불과 8개월 만에 Baidu의 모바일 리더인 Zhang Lei와 Tencent의 제품 디렉터인 You Minli의 교육을 받아 그는 이제 딤섬 운영 체제의 애플리케이션 소프트웨어 책임자가 되었습니다. 팀이며 회사의 핵심 응용 프로그램 소프트웨어를 담당합니다. 나는 몇 년 안에 Jinhua와 Zheyi 모두 선도적인 기업가가 될 수 있다고 믿습니다. 또 다른 기업가는 "좋은 엔지니어는 대기업에 갈 기회를 찾는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 그들이 정말로 걱정해야 할 것은 잠재력이 큰 스타트업에 어떻게 갈 것인가입니다."라고 한탄했습니다.
"Be Your Best Self"에서 저는 모든 졸업생들에게 이렇게 조언합니다. "오늘보다 미래가 더 중요합니다. 안정성보다 학습이 더 중요합니다." 이 점은 원하는 학생들에게 더 적합합니다. 근시안적이기 때문에 창업을 하게 되면 보안과 안정성이 창업의 가장 큰 적입니다. 졸업하면 함께 일하는 사람들에 대해 더 많이 생각해보세요. 배우고 성장할 수 있나요? 졸업 후, 우수한 스타트업 기업에 참여하는 것은 창업의 길로 가는 가장 좋은 첫걸음입니다.