회사의 향후 발전 계획

기업의 미래 발전 계획

기업의 미래 발전 계획은 관리자에게 매우 중요합니다. 기업이 항상 정체되면 성공할 수 없습니다. 따라서 향후 개발을 위한 특정 계획이 있어야 합니다. 다음은 기업의 향후 개발 계획입니다. 1

다음 단계에서 우리 회사의 작업을 계획합니다. 3년 동안 우리는 조화로운 소금산업을 건설하기 위해 과학적인 발전 이념을 구현해야 합니다. 우리 회사는 향후 3년간의 투자 계획, 사업 계획, 개혁 방안에 대해 신중하고 상세한 연구와 논의를 진행해 왔으며, 현재 위 계획을 다음과 같이 보고하고 있습니다.

1. 자본 건설 프로젝트:

(1) 우리 회사의 원래 소금 이송 비축 창고는 건축 시간이 오래 걸리고 시설이 노후되어 현대적인 소금 유통 요구 사항을 충족하지 못하기 때문에 소금 유통을 개선하고 창고 관리를 강화하기 위해, 요오드화 소금 저장고의 품질을 보장하고 회사의 독점적인 이미지를 표현하기 위해 당사는 2009년 원래 창고에 대한 종합적인 유지보수를 실시할 계획입니다. 지붕, 바닥, 벽 등에 대한 유지보수를 수행할 예정입니다. 지방 그룹 회사의 신규 창고 표준에 따라 보관 시설을 개선합니다. 필요한 자금은 200,000 위안입니다. 자금 할당을 상사에게 요청하십시오.

(2) 회사 안뜰 환경을 녹색화하고 아름답게 하고 회사의 좋은 이미지를 보여주기 위해 당사는 2009년에 안뜰 정원에 꽃, 식물, 나무 등을 심을 계획입니다. 소요 자금 30,000위안으로 해결해주세요.

2. 기타 사무기기에 대한 투자:

(1) 그룹 회사가 UFIDA 사무용 소프트웨어 운영 업무를 수행하기 때문에 당사 창고 및 기타 장소에는 컴퓨터가 설치되어 있지 않습니다. 작업을 원활하게 하기 위해 우리 회사는 2008년 초에 컴퓨터 2대를 구입할 계획입니다. 필요한 자금은 20,000위안입니다. 문제 해결을 위한 자금 할당을 상사에게 요청하십시오.

향후 3년간 당사는 그룹사 전체의 이념을 바탕으로 사업운영을 전개하여 요오드첨가소금의 공급을 확보하고 본업을 강화 및 확대하며 매출증대를 이루겠습니다. 해마다 기업의 총 경제 규모가 증가하고 경제적 이익이 해마다 증가합니다. 주요 사업 계획은 다음과 같습니다.

1. 본업에 집중하고 요오드 첨가 소금 공급을 보장합니다.

1. 직원 학습을 강화하고 직원의 전반적인 자질을 향상시킵니다. 개념을 더욱 바꾸고, 인식을 높이고, 서비스 태도를 개선하고, 서비스 품질을 개선하고, 비즈니스 개념과 마케팅 전략을 조정하고, 소금 유통의 현대화를 위한 이념적 보장을 제공합니다.

2. 비즈니스 네트워크 구축을 개선하고, 비즈니스 시스템 및 조치를 개선하고, 비즈니스 운영을 표준화하고, 터미널 유통을 적극적으로 수행하고, 종이 및 플라스틱 소금 패킷 판매를 확대하고, 다양한 품종을 홍보하는 데 최선을 다합니다. 다양한 종류의 소금의 용도와 효능을 이해하고 이를 판매자와 대중에게 적극적으로 홍보하며 해마다 다양한 종류의 소금 판매를 늘리고 연간 판매 임무를 완수하기 위해 노력합니다.

3. 요오드 첨가 소금 테스트를 강화하고 보관 관리를 개선합니다. 요오드 첨가 소금과 패킷 소금 저장의 위생적인 ​​품질과 안전성을 보장하기 위해 원래의 소금 이송 창고를 수리하고 유지합니다. 창고에 들어오고 나가는 요오드 첨가 소금에 대해 엄격한 테스트를 실시하고, 자격을 갖추지 못한 요오드 첨가 소금은 창고 밖으로 반출하는 것을 허용하지 않아 요오드 첨가 소금의 "3율"이 표준을 충족하고 사람들의 건강을 보호할 수 있도록 보장합니다.

4. 식품 가공 및 소형 산업용 소금 시장 관리 강화, 기업 구매 및 판매 파일 구축, 제조업체의 운영 역학 및 소금 생산 상황 파악, 추적, 방문, 검사, 대량 소금의 판매를 통제하고 느슨한 소금을 덜 판매하고 더 많은 작은 소금 패킷을 판매하면 업계에서 사용되는 소금이 "독점적으로 사용"되도록 할 수 있습니다.

5. 소금 정책에 대한 홍보와 조사를 강화하고 시장을 정화하며 프랜차이즈를 유지하십시오. 소금 정책 선전 측면에서 우리는 대중에게 인기 있는 다중 채널, 다중 형식, 광범위한 접근 방식을 채택하고 요오드 첨가 소금 지식과 소금 정책 법률 및 규정에 대한 대중의 이해를 높이고 의식적으로 저품질 소금을 보이콧합니다. 개인소금. 소금행정점검에 있어서는 조사와 처벌을 강화하고, 지자체 및 유관부처의 지원과 협력을 적극적으로 확보하며, 소금산업 시장의 청화 및 바로잡기 활동을 전개해 나가겠습니다. 시장을 정화하고 시장 질서를 유지하며 개인 소금 밀수와 국경 상쇄를 방지하고 소금 독점을 보호합니다.

2. 비즈니스 채널을 확대하고 다양한 비즈니스 활동을 수행하며 기업 효율성을 향상시킵니다.

1. 당사는 회계법인으로 경제적 자율성이 제한되어 있어 일부 대규모 사업활동을 독립적으로 수행하기 어렵습니다. 따라서 대규모의 다각화된 사업투자활동을 위해서는 우리 회사는 지방자치단체로서 프로젝트를 수행하고 있습니다.

2. 우리 회사의 원래 구 사무실 건물에 인접한 카운티 법원 사무실 건물은 개발업자가 우리 회사의 오래된 사무실 건물을 마음에 들어하는 경우 부동산 개발업자에게 매각되었습니다. 복합빌딩이나 상업용 주택을 함께 개발하거나, 여건이 허락한다면 직접 개발한다면 향후 3년간 가치 상승 전망이 높아져 회사의 수입도 어느 정도 늘어날 것입니다.

3. 카운티에 있는 회사의 오래된 창고는 300제곱미터 이상의 면적을 차지합니다. 카운티의 더 나은 지역에서는 창고 뒤의 토지를 구입하여 증가시킬 수 있습니다. 토지 면적이 독립적으로 이루어질 수도 있고, 자금을 도입하여 개발할 경우 투자 전망이 더 좋아질 것입니다.

4. 회사의 매장 임대 업무를 수행하고 유휴 자산을 개발하여 기업 수익을 증대시킵니다. 매장 임대료는 시장상황에 따라 적시에 조정되며, 대형 매장은 공공임대를 통해 매장 수익을 극대화합니다. 수입이 없는 사용하지 않는 사무실, 창고, 상점 등을 임대하여 가능한 한 빨리 수입을 얻을 수 있도록 노력하십시오.

과학적 발전 전망의 요구에 따라 향후 3 년간 우리 회사의 개혁 조치는 주로 그룹 회사와 지방 기업의 개혁 조치에 중점을 둘 것입니다. 3대 제도 개혁을 더욱 심화하고 운영 및 관리 모델을 혁신해 나가겠습니다. 주로 다음과 같은 조치가 계획되어 있습니다.

1. 고용 측면에서 젊은 간부 양성 및 선발을 강화합니다. 업무 능력이 뛰어나고 책임감이 강하며 사고력이 좋은 젊은 직원을 기업의 예비 간부로 육성하고 기업 발전을 위한 예비 인재를 예비합니다.

2. 고용제도 측면에서는 '노동법'을 엄격히 준수하고 직원과 근로계약을 체결하며 업무, 직위, 급여별로 인력을 결정하고 임시직 채용을 최소화하며 점차적으로 비정규직을 폐지한다. 직원.

3. 분배체계에서는 분배와 기여를 업무량과 결합시키는 원칙을 충분히 반영합니다. 기준을 높이고, 일률적인 임금을 적용하지 않으며, 직원의 업무 열정과 책임감을 향상시킵니다.

4. 소금 유통의 현대 요구 사항에 따라 비즈니스 철학 변경, 판매 전략 조정, 서비스 태도 및 서비스 품질 개선, 마케팅 네트워크 개선, 마케팅 시스템 및 조치 수립 및 개선, 표준화 기업 행동 및 적극적 홍보 터미널 유통을 통해 회사의 마케팅 행동은 소금 유통의 현대화 요구 사항과 회사의 개혁 및 발전 요구 사항을 충족할 수 있습니다.

5. 기업경영을 강화하고 각종 제도를 개선한다. 기업 재무 관리를 잘 수행하고 비용을 통제하고 비용을 절감하며 비용을 절감하고 효율성을 높이십시오. 비용에 있어서는 비용일시금 방식을 시행하려고 노력하였고, 비용 총액을 예산으로 편성하여 저축에 대한 보상을 받았습니다. 기업의 각종 시스템을 더욱 개선하고, 시스템의 검사와 실시에 세심한 주의를 기울이고, 시스템을 사용하여 기업의 다양한 경영 행위를 표준화하고, 기업이 점차적으로 표준화된 관리의 길로 나아가도록 촉진합니다. 회사의 미래 발전 계획 2

1. 3개년 발전 전략 요약

1. 기회 포착, 외부 확장, 내부 잠재력 활용, 브랜드 인지도 확장, 도약 달성 개발.

2. 3년 이내에 사업 수입이 해마다 증가하고 산업 자격이 한 단계 업그레이드되어 지역 및 주변 지역에서 유명한 정원 회사 중 하나가 되었습니다.

p>

3. 내부 관리를 강화하고 순수 관리에서 시장 운영으로의 포괄적인 전환을 점진적으로 달성합니다.

4. 브랜드 장점을 확장하고 관리 경험을 탐색 및 요약하며 독립적인 관리 모델을 형성합니다. 지적 재산권.

2. 회사의 3개년 발전 계획

1. 회사의 발전 아이디어

회사의 철학은 “기회 포착, 외부 확장, 잠재력 활용”입니다. 우리는 광시 및 주변 지역까지 회사의 영향력을 완전히 확장하고 3년 이내에 광시 및 주변 지역의 정원 산업에서 회사를 좋은 브랜드로 만들기 위해 노력할 것입니다.

2. 정원 경제 환경 분석

우리나라의 12차 5개년 계획 동안 부동산 및 정원 산업 발전의 여지는 여전히 넓습니다. 부동산 및 정원 산업의 비율은 약 18%로 유지될 것입니다. 우선, 규제가 강화된 1, 2선 도시의 매매는 전년 대비 감소했지만, 국내 상업용 주택 투자(저렴한 주택 포함) 증가율은 향후 3년간 10%를 넘을 것으로 예상된다. 올해 대부분의 3선 및 4선 도시에서는 전년 대비 판매가 감소했으며, 도시화의 진행과 주민의 주택 품질에 대한 요구가 높아짐에 따라 상업용 주택 판매가 여전히 양호했습니다.

둘째, 주거 환경에 대한 주택 구매자의 요구가 지속적으로 높아지면서 개발자는 정원 조경 건설을 경쟁 수단으로 활용하는 경우가 늘어나고 있으며 부동산 개발 투자에서 정원 투자의 비중은 계속 높아질 것입니다.

3. 전략적 추진의 핵심

(1) 원예사업을 적극 확대하고 회사의 사업역량을 향상시킨다

1 .회사 조경사 자격기회를 통해 다양한 수단을 활용하여 자신을 홍보해 보세요. 첫째, 회사는 기술 함량이 높고 경제적 이익이 좋은 신제품을 개발하기를 원하며, 산하 양묘장은 광시대학교 농업대학, 광시 임업 등 과학 연구 단위의 고위 전문가를 고용하기 위해 "외부로 초대"해야 합니다. 대학에서 기술 지도 제공

위에 언급한 단위와 장기적으로 좋은 협력 관계를 유지하고, 위에 언급된 단위의 묘목 실험 기지가 되기 위해 노력하며, 무성생식과 같은 새로운 기술과 신제품을 개발합니다. 번식, 습지식물, 무토양재배 등을 실천하며 '남들이 갖지 못한 것을 나에게 있다'라는 목표를 달성하기 위해 노력한다. '나는 최고다'라는 기업의 정신을 형성한다

그 지평을 넓히고 사업 확장에 앞장서고 있습니다. 사람들의 생활 수준과 미적 개념이 향상됨에 따라 주변 환경에 대한 관심이 점점 더 많아지고 있으며 따라서 주거 지역, 단위 부지 녹화, 도로 녹화 등으로 사업이 확장되고 있습니다.

두려워하지 마십시오. 소규모 기업의 인재 우위를 최대한 활용하여 사용자에게 만족스러운 녹화 설계 및 건설 서비스를 제공합니다. 영향력을 확대하고 가시성을 높이며 시장 점유율을 높이고 조경을 회사의 주요 경제 성장 하이라이트로 전환합니다.

3. 적극적으로 사업을 확장하고, 적극적으로 여건을 조성하며, 때가 되면 회사 자격 업그레이드를 완료하여 더 큰 사업을 위해 노력하고 회사의 주요 경제 성장 지점을 형성합니다.

(2) 인재 육성에 관심을 기울이고 우수한 인재를 도입하여 회사의 역량을 강화하십시오.

인재는 회사의 전략적 성공 또는 실패의 열쇠입니다. 직원은 회사의 지속적인 개발 요구 사항입니다. 직원을 위한 교육 콘텐츠에는 기술, 인식, 회사 시스템, 기업 계획, 산업 발전 현황 등이 포함되어야 합니다.

직원들이 전반적인 상황에서 자신의 직위의 역할을 명확하게 이해하고 업계의 최신 동향을 이해할 수 있도록 하십시오. , 그리고 격차를 찾아 단점을 보완하고 자신과 적을 알아보세요. 직원의 책임감과 사명감을 강화하여 기업 발전에 충분한 동기를 부여합니다. 동시에, 뛰어난 전문 인재를 도입하고, 회사의 전문 원예 팀을 확장하며, 회사의 기술력을 강화해야 합니다.

(3) 회사의 규정을 제정하고 표준화된 회사경영을 시행한다.

회사는 책임과 이익의 상반성을 달성하기 위해 다양한 관리 및 상벌제도를 확립하고 개선하며, 회사의 운영 효율성을 향상시키기 위해 회사 직원의 주도성과 열정의 성과를 향상시킵니다.

4. 회사의 사업 발전 계획

1. 회사의 부동산 및 원예 사업은 향후 3년간 50% 이상 성장할 것으로 예상되며, 성장률은 순이익 증가율이 영업이익 증가율을 넘어설 것이다. 첫째, 업계에서 뛰어난 기업으로서 회사는 업계의 꾸준한 성장으로 이익을 얻을 것입니다.

둘째, 정원 산업의 집중도가 낮은 환경에서 회사는 장점에 의존합니다. 브랜드, 묘목, 디자인, 건설, 자금 등 기타 측면에서 종합적인 경쟁력을 갖추고 있어 향후 시장 점유율이 꾸준히 높아질 것입니다.

회사의 주요 고객인 대형 부동산 회사의 경우 시장 점유율이 더욱 높아질 것입니다. 또한, 마지막으로 묘목으로 회사의 성장을 촉진합니다. 향후 생산 능력의 방출과 회사의 묘목 자급률의 지속적인 증가는 회사의 미래 매출총이익률을 직접적으로 증가시켜 회사의 순이익 증가를 기대하게 합니다. 영업이익 증가율을 넘어섰다.

2. 회사의 정원 디자인 사업은 향후 3년간 높은 성장을 달성해 연간 60% 이상의 성장률이 예상됩니다. 첫째, 회사는 뛰어난 설계 능력을 보유하고 있으며 부동산 정원 디자인은 업계에서 어느 정도 평판을 얻고 있습니다. 둘째, 회사는 정원 조경 디자인 사업에 대한 투자를 늘렸습니다. 전국적으로 조경 디자이너가 부족한 현 상황을 고려하여, 주로 디자이너 팀 흡수 및 디자인 회사 인수를 통해 디자인 인재를 유치하고 디자인 팀을 확대함으로써 회사의 디자인 사업의 급속한 성장을 효과적으로 촉진할 것으로 기대합니다.

회사의 향후 발전계획 3

1. 사업범위

(사업허가증에 대한 설명 참조)

주요 사업 제품 생산량 가치 규모 (금액: 10,000위안): (표 생략)

2. 직원 구성

현재 회사의 직원은 관리자 6명을 포함해 6명이며, 관리자 중에는 대졸 이상도 있습니다. .6명이 전체 직원의 100%를 차지합니다.

3. 조직 구조

회사는 총괄 관리자 책임 시스템을 구현하고 현대 기업 그룹 관리 표준의 요구 사항에 따라 소유권과 경영권을 분리하는 관리 시스템을 구현합니다. , 실용적이고 효율적이며 유연한 조직 관리 시스템을 만들기 위해 노력합니다. 회사의 현재 조직 구조는 다음과 같습니다. (생략)

IV. 개발 전략

회사의 전반적인 개발 목표에 따라 진정한 Smart Auto 4S 대리점을 구축하기 위해. 국제 가공

산업 플랫폼을 통해 우리는 국제 산업 분업 및 이전의 유익한 결과를 누릴 수 있으며 회사의 도약적인 발전을 달성할 수 있습니다. 이를 위해 우리는 일련의 기업을 공식화하고 구현했습니다. 개발 전략.

1. 시장 지향적인 국제 생산 및 마케팅 제휴 전략을 실행합니다.

시장과 고객의 요구에 따라 제품 개발 및 생산을 계획하고 기존 국제 무역을 최대한 활용합니다. 이를 바탕으로 우리는 생산과 마케팅 간의 전략적 제휴를 지속적으로 공고히 하고 발전시켜 나가며, 다국적 기업의 광범위한 마케팅 네트워크와 다국적 무역 경험을 최대한 활용하고, 제품 마케팅 채널을 지속적으로 확대하며 시장 점유율을 높일 것입니다. .

이와 동시에 향후 개발, 생산되는 고부가가치 제품을 활용해 국내 시장 확대에도 힘쓰고, 충분한 인력과 물적 자원을 바탕으로 국내 시장 발전에 주력할 예정이다. 그러나 가까운 장래에 우리는 장기적으로 다른 시장의 효과적인 확장을 고려하여 몽골 시장과 유럽 시장에 중점을 둘 것이며 더 큰 개발 공간을 위해 노력할 것입니다. .

2. 지속적으로 혁신적인 제품 연구 및 개발 전략을 구현합니다.

국제적인 생산 및 가공 규모가 증가함에 따라 기존 가공 산업의 이윤폭은 증가했습니다. 따라서 첨단기술, 고부가가치 신제품에 대한 지속적인 연구개발과 신공정, 신기술, 신소재의 도입은 의심할 여지 없이 당사 미래 발전의 중요한 기둥이 될 것입니다.

3. 기업의 핵심 경쟁력 전략 실행

기업의 핵심 경쟁력은 기업의 존재와 발전의 기반이며 기업의 경쟁력과 역량이 집중적으로 표현됩니다. 경쟁 우위는 기업의 건전성과 지속 가능한 발전의 근본적인 보장의 핵심입니다. 우리가 창출하고자 노력하는 핵심 경쟁력은 다음과 같이 구체적으로 반영될 것입니다.

핵심 제품: 산업화된 생산 및 가공 시스템의 구축 및 구현을 통해 생산량, 품질, 성능, 기술 내용 및 비용을 달성하겠습니다. 동종업계 경쟁사보다 앞서는 제품.

핵심기술 : 전문화, 대규모 생산·가공 시스템의 지속적인 개선과 개선을 통해 높은 수준의 생산·가공 기술과 고품질의 제품 품질보증 기술이 형성되며, 이는 지속적인 제품 개선과 결합된다 다른 경쟁업체가 모방하기 어려운 잠재적 이점을 창출할 수 있는 혁신 및 개선 역량을 갖추고 있습니다.

핵심 문화: 문화를 전달체로 하고 경영 최적화를 목표로 인간 본성에 기초한 기업 핵심 가치 체계를 형성하고 직원의 응집력, 구심력 및 팀 인식을 지속적으로 향상시킵니다. 기업의 경제적 이익과 사회적 이익을 통합하고 가시성과 사회적 평판을 향상시키는 책임 있는 기업입니다.

4. 효과적인 인재 전략 실행

사람은 기업에서 가장 중요하고 활동적인 요소이며 기업 경쟁력의 창조자이자 유지자입니다. 활기차고 창의적인 인재는 다른 자원의 효율성을 극대화하는 기반이자, 다른 자원의 활용도를 극대화하는 효과적인 방법이기도 합니다. 효과적인 인재 전략을 구현하는 것은 기업의 지속적인 발전과 성장을 위한 기본 보장입니다.

따라서 우리는 "사람 중심"의 완전한 인재 활용, 관리, 인센티브 메커니즘 및 조치를 구현하여 더 많은 더 나은 인재가 기꺼이 와서 유지하고 함께 성장할 수 있도록 할 것입니다. 회사. .