일리 직원 업무 요약

첫째, 작업장 내부 관리:

1 가능한 한 빨리 새로운 작업 환경에 적응하고 자신의 일을 정상 궤도에 올려놓기 위해 작업장 제품, 장비, 할당량, 공예, 품질 관리점에 대한 지식을 열심히 공부해서 모르는 곳이 있으면 작업장 팀장, 기술자에게 제때 문의할 수 있다. 동시에 장 선생님은 평소의 일에도 많은 지도를 해 주셨다. 그들의 세심한 도움으로, 나는 제품 기술과 작업장 모든 직원들의 특징을 잘 알고 있으며, 작업장 각 직원의 재능과 특징을 합리적으로 안배할 수 있다.

2. 우리 작업장의 제품과 설비의 종류가 다양하기 때문에 작업장 생산 현장은 만족스럽지 못하여 직원들의 일상적인 행동 규범이 제자리에 있지 않다. 이런 현상에 대해, 저는 청결구역에 초점을 맞추고, 매일 청결구역의 현장 위생, 직원의 개인위생, 직원의 생산운영규범, 각 구역의 제품통제점을 점검하고, 현장의 불합리한 점을 기록하고, 매일 생산이 끝난 후 직원들을 조직하여 생산총결산회를 열고, 발견의 부족을 지적하고, 인내심을 가지고 직원들을 시정하고, 제품 품질 문제를 겪고,

3. 직원들이 일자리 sop 를 장악하고 작업장 규칙과 제도를 명확히 하기 위해, 나는 팀장과 기술자를 조직하여 일일 총결산회와 여가 시간을 이용하여 직원을 교육, 교육 및 테스트합니다. 동시에, 나는 일상적인 순시 검사에서 직원들에게 생산 중의 나쁜 습관을 지적하고, 작업장 직원의 위법 행위에 대해 작업장 처벌 제도를 엄격히 집행하고, 감독 제도를 통해 직원들의 적극성과 책임감을 동원할 것을 엄격하게 요구했다. (예를 들어, 다음 공정은 이전 공정을 감독하고, 이전 공정의 품질 문제를 발견하고, 다음 공정은 이전 공정에서 보상을 공제합니다. ) 3. 최근 몇 년 동안, 새로운 보건식품 생산 기준이 발표됨에 따라, 국가는 보건식품에 대한 규제력이 갈수록 커지고 있으며, 보건식품에 대한 요구도 그에 따라 높아지고 있다. 2 월 우리 제작센터는 시국과 성국의 4 차 검사를 받아 스트레스를 많이 받았다. 그러나 회사의 지도하에 우리 센터는 새로운 GMP 140 에 따라 월간 자체 테스트를 실시하여 불합리한 하드웨어 및 소프트웨어를 바로잡고 이 네 가지 검사를 순조롭게 통과하여 회사의 신제품을 통과했다.

2. 안전 생산 정보:

최근 전국 생산 사고가 빈발하면서 국가는 안전 생산에 대한 감독을 강화했다. 안전관원으로서, 나는 책임이 중대하다고 느꼈다. 작업장의 생산 안전을 보장하기 위해, 나는 다음과 같은 일을 했다. A. 직원을 조직하여 교육회의에 참석하고, 직원에게 안전감국의 문서 정신을 전달하고, 직원들이 안전생산교육 CD 를 시청할 수 있도록 안배하여 인상을 높인다. 또한 직원들에게 작업장의 모든 안전 통로의 위치와 소화기 사용 방법을 알려 준다. B, 조직반장과 기술자는 일상적인 순시 검사에서 엘리베이터, 고무총, 조립기, 지게차 등 안전사고가 발생한 장비의 사용 현황을 중점적으로 점검해 부적절한 사용을 발견하고 적시에 처리했다. C. 지도하에 안전위험을 조직하고, 제때에 안전위험을 해결하다. D. 회사의 안전 생산 관리 제도와 유해 화학 물질 저장 영재 제도를 점진적으로 개선하고 제도를 시행하다.

3. 에너지 절약 및 소비 감소의 측면에서 회사의 에너지 절약 및 소비 감소 요구 사항에 대응하기 위해 다음과 같은 작업을 수행했습니다.

1 ... 직원 운영 기술 강화, 품질 관리 강화, 합격률 향상, 재작업 및 불량품 발생 감소

2. 작업장 영재 과정을 규범화하다. 사용한 모든 재료는 전문직 직원이 유효한 수령명세서로 수령해야 하며, 수령품의 품질과 수량을 엄격하게 통제해야 한다.

3 개월의 시용 기간은 순식간에 지나갔다. 비록 내가 몇 가지 일을 했지만, 여전히 많은 문제가 있는데, 주로 다음과 같은 점이 있다.

1. 전문 지식은 여전히 부족합니다. 이런 지식과 관련된 문제는 관리하기가 좀 힘듭니다. 앞으로 우리는 이용할 수 있는 모든 기회를 잡아서 공백을 배우고 메워야 한다. 우리가 자신감이 있어야 작업장의 품질을 잘 관리하고 제품의 품질을 보장할 수 있다.

우유부단하고 질질 끌다.

지연은 나의 큰 결점이다. 모든 것을 미뤄야 한다. 만약 내가 더 적극적이고 단호하게 일한다면, 나는 직장에서 불필요한 실수를 많이 피할 것이다.

3. 일에 세심하지 않고 포괄적이지 않다. 때때로 우리는 부주의하고, 세부 사항을 무시하고, 일을 고려하지 않고, 종종 세부 사항을 무시하고, 일상적인 일의 순조로운 진행에 영향을 미친다. 앞으로 책임감을 높이고 디테일에 신경을 써야 합니다. 디테일이 성패를 결정하기 때문입니다!

앞으로의 일과 학습에서, 나는 더욱 엄격하게 자신을 요구하고, 겸허하게 다른 지도자와 동료들로부터 배울 것이다. 나는 높은 책임감과 자신감으로 이러한 단점을 바로잡고 각 방면에서 더 큰 발전을 쟁취하여 명직의 작업장 주임이 될 수 있을 것이라고 믿는다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 감사합니다

일리 직원 업무 요약 2 생산부는 각급 지도자의 정확한 리더십과 세심한 지도 하에 그룹 회사, 기업 품질 감독 업무 회의 정신을 성실히 관철하고,' 엄격한 규범, 엄격한 관리, 엄법 집행, 높은 요구' 의 전반적인 사고를 둘러싸고 품질 승리 전략을 깊이 추진하고, 종합적인 관리 기능을 충분히 이행하며, 기업 동력의 안정과 발전을 추진기로 삼고 있다. 지난 1 년 동안 생산부는 주로 다음과 같은 일을 했습니다.

전원 참여 품질 관리는 주로 현장 직원의 품질 인식, 운영 기술의 숙련도, 운영 지침서 준수 요구 사항을 높이는 것입니다. 직원들이 이 공정의 품질 특성이 제품 품질에 미치는 영향, 프로세스 요구 사항에 따라 불량한 상황을 조작하고 처리할 수 있는지 여부, 이 공정의 완제품에 대해 첫 번째 검사, 자체 검사 및 상호 검사를 수행하여 테스트의 빈도와 정확성을 보장할 수 있는지 여부를 주로 알 수 있습니다. 직원에 대한 홍보, 교육 및 훈련을 강화하다.

기계 설비가 양호한 상태를 유지하다. 현장 설비의 상태는 어떻습니까? 우리는 우리의 품질 요구를 보증할 수 있습니까? 유지 관리 팀 및 관련 기술자는 장비 정밀도, 조정 및 유지 관리 빈도에 익숙해야 합니다. 설비를 가장 적합한 근무 조건 하에서 작동하도록 유지하다. 온도계, 전기 계기, 압력계 및 자동 측정 장비의 측정 정밀도는 요구 사항을 충족해야 합니다. 원자재를 검사할 때, 우리 현장에서 사용하는 원자재가 우리의 가공 요구 사항을 충족하는지, 품질 문제가 있는지, 그리고 일부 원자재가 우리 생산에 어떤 영향을 미치는지 엄격하게 확인해야 합니다 (예: 포장 봉지의 품질). 로트 불량이 발생한 후 분석을 통해 아웃소싱 원인인지 아니면 우리 자신의 원인인지를 확인하는 것이다. 외부 사유인 경우 외부 선택, 재작업 또는 수리가 필요합니다. 결론적으로, 현장에서 구매한 원자재에 결함이 없도록 노력하여 불합격 원자재의 투입을 근절하다.

규칙은 시스템 요구 사항이 합리적인지, 생산 공정의 공정 방법이 합리적인지, 공정 매개변수가 합리적인지, 잔여 계수가 합리적인지 여부를 통제하는 것이다. 예를 들어 유기 무기 복합비료 제품 중 단일 영양소의 허용 편차는 양수/양수 1 이며, 조작 제어는 양수 및 음수 0 을 기준으로 할 수 있습니다. 6 콘텐츠 설정. 실천에서 점진적으로 최적화하고 몇 가지 건의를 제출하다.

검사는 통제되어야 하고, 실험실 검사원의 전문 능력은 업무 요구 사항을 감당할 수 있어야 하며, 현장 측정 시스템의 정확도와 능력은 통제되어야 합니다. 측정 시스템의 교정 주기와 주파수가 합리적인지, 현장 직원이 올바르게 사용하는지 여부를 측정합니다.

위의 모든 내용에 대한 작업 입력은 일상적인 검사이고 작업 출력은 검사 기록입니다. 이 내용은 순시 검사 과정에서 주요 관심사이며, 나의 일상 업무의 중점이다. 이 일의 효과를 실현하기 위해서는 예리한 통찰력을 실현하는 것이 필수적이다. 이를 위해서는 항상 품질 문제를 일으킬 수 있는 비준수와 체계, 절차 문서, 지침서 등에 규정된 비준수에 대한 기본 틀을 형성해야 합니다. , 각 불일치의 결과를 이해합니다. 이것은 사실 품질의식이다. 이런 의식이 있으면 자연 상황에서 문제를 발견하고 제때에 조치를 취할 수 있다. 또한 통찰력은 잠재적인 숨겨진 위험의 발견에 의존하며 발생 전에 효과적인 조치를 취할 수 있습니다.

둘째, 품질 문제에 대한 조사와 시정 제안도 하나의 임무이다. 현장 제품 및 고객 반품 제품 품질 문제 조사에 여러 차례 참여하여 품질 문제를 조사하는 방법과 절차를 정리했습니다. 모든 요소를 종합적으로 분석하고 조사하여 주요 원인을 파악합니다. 원인이 명확해지면 합리적인 시정 조치를 취하고 검증을 추적하여 재발을 방지한다. 이를 위해서는 강력한 논리적 사고와 분석 추론 능력이 필요합니다. 물론, 이는 탄탄하고 우수한 제품 공예 지식, 제조 공예 지식, 제품 성능 구조 지식, 그리고 품질 도구를 능숙하게 활용할 수 있다는 것을 바탕으로 합니다. 그래야만 과학적으로 문제를 분석하고, 중요한 문제를 파악하고, 영구적이고 효과적인 시정 조치를 마련할 수 있다.

게다가, 일상 업무에서, 나는 품질인으로서 원칙을 고수하는 것의 중요성을 깨달았다. 다른 부서와 관련 업무를 전개할 때, 나는 객관적이고 진실하게 문제를 반영하고, 데이터를 근거로 처리하며, 상사나 동료의 외부 압력으로 인해 자신의 결론을 바꾸거나 정확한 요구에 맞지 않는 결정을 내리지 않을 것이다. 예를 들어, 계약에 맞지 않는 원자재, 품질 요구 사항을 충족하지 못하는 액세서리 등이 있습니다. , 스트레스 등 외부 요인을 고려하지 않고 이상적으로 품질을 중시해야 하며 불합격을 판정하는 문제는 타협할 수 없다. 내 일은 요구에 맞지 않는 제품과 현상을 처리하는 것이기 때문에 원칙을 고수하지 못하면 문제를 바로잡기 어렵고, 마땅히 있어야 할 위신을 세울 수 없어 우리의 감독을 허위로 만들 수 없다. 또 다른 관점에서 볼 때, 자신의 원칙을 고수하면 앞으로의 품행과 품질 향상을 위한 토대를 마련할 수 있다. 위에서 언급한 업무에서 반드시 갖추어야 할 능력 외에, 소통과 조화의 적시성도 상당히 필요하다. 이 기간 동안의 업무 관행을 통해, 나는 점차 품질 관리가 다른 일에 의존하여 효과적인 의사 소통 관리에 중점을 둔 것 같다는 것을 깨달았다. 품질 관리에는 효과적인 플랫폼이 필요하며, 플랫폼의 가장 중요한 것은 "사람 간의 정보 교류" 입니다.

효과적인 의사 소통 조정이 없으면 문제가 제때에 의사 소통할 수 없다면 일상적인 품질 문제가 통제력을 상실하고 현장의 실제 상황을 처음으로 파악할 수 없어 문제 처리 시간을 늦추고 불필요한 품질 비용 손실을 증가시킬 수 있습니다.

일리 직원의 일은 빠르게 3 년 동안 요약한다. 새해를 앞두고 20xx 년이 다가온다. 송년맞이를 앞두고 20xx 년 품질관리부의 업무를 회고하고 경험을 총결하며 부족한 것을 보완하고 관념을 새롭게 하며 시대와 함께 전진하여 새해에 더 좋은 성적을 거두고 회사의 발전에 기여할 수 있도록 노력하였다.

첫째, 저는 20xx 년에 회사가 배치한 모든 임무를 완수했습니다.

지난 한 해 동안 품질관리부 전체 동지는 회사 지도자의 정확한 지도 아래 회사의 각 관련 부서의 대대적인 지지 하에 모두의 노력을 통해 회사의 생존과 발전을 위해 다음과 같은 몇 가지 중점 작업을 했다.

첫째, 회사의 요구에 따라 각 부처를 조직하여 3 체계 관리 문서를 초안 작성, 작성, 실행하고 3 체계 인증을 완료하고 3 체계 인증서를 취득하는 것이다.

둘째, 제조 허가 취득 절차의 요구에 따라 유형 실험, 현장 감정 및 심사 및 정류 작업 (관광엘리베이터, 병상 엘리베이터, 기계실 적재엘리베이터, 에스컬레이터, 인도) 을 거쳐 연말에 이 엘리베이터 제조 허가를 받게 됩니다.

다시 한 번, 품질 관리 체계에 따르면 회사 원자재 (지지, 배중 등) 의 입고 검사 요구 사항. ), 예비 부품 및 안전 부품 및 장치 구축, 전체 사다리의 공장 제품에 대한 엄격한 검사 및 검증.

넷째, 새 사다리 제조 및 납품 프로세스의 요구에 따라 각 새 사다리 (충칭 공장) 의 무작위 문서를 제때에 편성하여 인사행정부가 공사 프로젝트와 새 사다리 검수의 각종 검수 표시를 잘 할 수 있도록 돕는다.

둘째, 각 부서는 정성스럽게 단결하여 서로 협조해야 한다.

1 년 동안 품질관리부 전체 동지들은 정성을 다해 단결하고, 서로 돕고, 서로 공부하고, 서로 관심을 갖고, 분위기가 화기애애했다. 시장관리부, 계약집행부, 공학부 등과 협력하여 제때에 문제를 소통하고 해결하다. 생산 및 엔지니어링 중의 품질 문제를 제때에 해결하다. 회사의 각 부서를 위해 호위 호위 역할을 했다.

셋째, 교훈을 총결하고 부족을 메우며 재전을 돕는다.

1 년 동안 우리 부서의 직원 업무 경험이 부족해서 때로 공사 기간이 극도로 긴장되어 일이 제대로 연결되지 않아 회사에 불필요한 손실을 초래하기도 했다. 위의 문제들은 새해에 각 방면의 허점을 막고, 더 잘하기 위해 노력하며, 실수가 없도록 노력하기로 결심하였다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 실패명언)

넷. 20xx 년 업무 중점 사항

새해에는 품질 관리부가 올해를 바탕으로 단결분투의 정신을 계속 발양하고, 전체 직원의 전문 기술 수준을 높이기 위해 노력하며, 점차 공사 설치 품질, 애프터서비스 품질, 제품 품질의 감독 및 관리 체계의 감독 실시에 개입하여 부서 인력의 훈련을 강화하고, 우리의 전문 기술 수준이 기업 발전과 시장 확장의 요구를 충족시킬 수 있도록 할 것이다.

동사 (verb 의 약어) 부서 권장 사항

회사의 중요한 프로젝트 또는 중점 업무에 대해 회사 지도부가 작성된 작업 계획과 시간 노드에 따라 엄격하게 시행되기를 바랍니다. 각 부서가 서로 조화를 이루는 상황에서, 회사는 제때에 소통해야 하며, 관련 부서에서 조정할 수 있는 충분한 근무 시간을 남겨 두어야 한다. 고객이나 공사 기간 때문에 모든 부서를 따라잡지 말고 관련 부서의 업무 계획과 조율에 영향을 주고, 더 많은 업무 실수와 회사 손실을 초래하고, 회사 이미지와 제품 브랜드에 심각한 영향을 주지 마세요.

요약하면, 과거의 성적을 되돌아보는 것은 기쁜 일이지만, 성적은 과거만을 대표하며, 미래의 임무는 더욱 어려워질 것이다. 그러나 품질관리부 전체 직원들은 각종 어려움을 극복하고 새해에 기업의 전반적인 승진과 발전에 우리의 힘을 기여하기로 결심했다. 동시에 회사가 새해에 더욱 눈부신 성적을 거두기를 기원합니다.

일리 직원 업무 요약 4 1. ××× 고급 유제품 시장 배경.

연초에 일리와 몽우는 아무런 홍보 없이 판매량이 우리보다 훨씬 많았지만, 2 월부터 우리는 채널을 건설하고 브랜드를 세우자고 제안했다. 아무리 어려워도 각 도시의 중요한 슈퍼마켓과 중요한 우유 전문점에는 상당한 전시 면적이 있어야 한다. 일리와 몽소가 있어 단말기의 마케팅과 전시를 강화하는 데 중점을 두고 있다. 한 상자를 팔지 않아도 좋은 전시가 있어야 한다. 브랜드를 만들겠다는 이런 결심으로 2 ~ 3 개월 동안 전시됐지만 매출이 없는 상황에서도 터미널에 대한 우리의 지원은 여전히 존재하고, 회사에 대한 단말기의 신뢰를 구축하고, 소비자의 마음 속에 브랜드를 확립한 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 브랜드명언)

그래서 지난 4 월' 장부우유 사갈카' 를 선보인 행사로, 전기시장 깔기와 전시 후의 프로모션이다. 우리는 가산점 카드와 가산점 카드 분포의 불균형과 같은 많은 단점을 가지고 있지만. 그러나 이것은 우리의 판매 업무에 큰 영향을 미치지 않는다. 이번 브랜드 및 채널 건설을 통해 영업 사원, 리셀러, 단말기는 우리의 번영에 큰 자신감을 갖게 되었기 때문이다. 그러나 회사의 우유 공급원 압력으로 인해 우리는 기존 판촉 상황에서' 한 번에 6 상자' 를 더 많이 보내야 했다. 이 판촉 행사는 시장을 절정에 이르게 할 것이다. 이때 판촉력 확대를 중단하고 시장 상황에 따라 판촉력을 조정할 수 있다면' 올해 장부를 푸젠 제 1 브랜드로 만들겠다' 는 소망을 이룰 수 있을 것이다.

5 월 1 일 내놓은' 구매 2 대 1' 은 회사의 5 월 전 전체 주식을 소화했지만, 시장상의 이유로 회사가 앞으로 생산하는 주식이 더 많이 축적되고 순환이 반복되어 회사를 더 큰 곤경에 빠뜨렸다. 10 월 회사 개혁이 새로운 판매 정책을 시행함에 따라 영업 사원과 리셀러의 적극성이 크게 고무되어 더 많은 영업 사원과 리셀러가 우리를 떠날 수 있게 되었습니다. 회사 사람들은 1 1 월의 이 파동이' 1 대 1 구매' 행사가 장부회사의 마지막 만찬이라고 농담을 했다. 이것은 우리가보고 싶지 않은 결과입니다. 우리는 회사가 우유원의 압력을 해결하는 동시에 더 나은 브랜드를 만들 수 있는 판매 정책을 개발할 수 있기를 바랍니다.

둘. XX 복주 8 카운티 완료 (일정)

XXX 복주 8 카운티 터미널 매장 시장 및 디스플레이.

누가 터미널을 가지고 있는지, 누가 마지막 승자인지. 우리 우유업계에서는 상초와 우유가게가 가장 영향력 있는 단말기이다. 2 월과 3 월에, 우리의 중점은 먼저 상초와 우유가게를 점령하는 것이다. 모든 제품을 구입하는 것 외에 아직 생동감 있는 전시가 필요하다. 유제품 가게는 실제 상황에 따라 입고될 수 있지만, 진열이 생동감 있게 요구된다. 사실은 회사의 이 수법이 매우 좋다는 것을 증명했다. 상초와 우유 전문점은 생산될 수 있을 뿐만 아니라 (총수의 60%) 회사의 브랜드 이미지도 높일 수 있다. 지금까지 많은 상인들이 우리의 전시면을 보존하고 있는데, 이것은 우리의 주요 선적의 근본이며, 판촉 기간이든 원가 상품이든 간에. 다음은 ××× 연초 푸저우 8 현이 부두 수량 요약 (일정) 을 가지고 있다.

넷. XX 복주 8 카운티 딜러 및 영업 사원 상황.

연초에 여러 차례의 평가와 고찰을 거쳐, 우리는 남아 있거나 새로운 리셀러가 우리 회사의 발전에 더 적합하고, 다음과 같은 장점을 가지고 있다는 것을 발견했다.

1, 지역 최고의 리셀러 중 한 명입니다.

관리 능력과 네트워크가 있습니다.

배달 능력이 있어야합니다.

의사 소통이 쉽고 마케팅 능력이 있습니다.

5. 강한 협력 의지가 있다.

제품이 터미널에서 판매되는 방식은 현지 리셀러에게 매우 중요하다. 회사 개혁으로 일부 리셀러들은 회사 발전에 맞지 않아 판매권을 포기하기로 했다. 현재 연강과 민후의 유통은 아직 확정되고 있으며, 다른 지방 판매상들은 적극성이 높지 않다. 현재 푸저우 () 의 8 개 현에는 5 명의 업무원밖에 없어 적극성이 높지 않다.

다섯째, 내년 작업에 대한 몇 가지 제안

××× 우유원 문제로 인한 재고 압력으로 대대적인 판촉이 필요하고, 시장 가격이 불안정하며, 브랜드 인지도가 떨어지고, 리셀러와 업무원의 적극성이 높지 않아 사재기 문제도 있다. 새해에는 유원 압력이 없기 때문에 회사가 브랜드 건설을 중시하거나 단말기로 시작하여 마케팅과 전시를 강화하고 리셀러와 업무원들이 자신감을 회복할 수 있도록 하기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 자신감명언) 물건은 사람이 만든 것이니, 회사가 사람 중심의 것을 중시해 주기를 바랍니다.

새해에는 여러분의 노력을 통해 더 잘할 수 있을 것이며, 장부가 새해에 진정으로 푸젠 제 1 브랜드가 되기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)