기업 구조조정 방법에는 어떤 것이 있나요?
기업 재편성 방법은 무엇입니까?
소개: 기업 재편성은 기업의 자본, 자산, 노동, 기술, 관리 및 기타 요소를 재분배하여 새로운 생산을 구축하는 것입니다. 변화 속에서도 기업이 경쟁 우위를 유지할 수 있도록 하는 프로세스입니다. 기업 구조 조정은 기업 발전의 모든 단계를 거치게 됩니다. 기업 재편성은 기업의 운영 및 관리 상태를 전체적으로 전략적으로 개선하고 시장에서 기업의 경쟁력을 강화하기 위해 기업의 재산권과 기타 부채, 자산 및 관리 구조를 재편성, 교정 및 통합하는 프로세스입니다. 기업 혁신.
1. 합병
기업합병이란 두 개 이상의 회사가 결합하여 원래의 회사가 모두 법인으로 존재하지 않고 새로운 회사가 설립되는 것을 말합니다. 예를 들어 A회사와 B회사가 합병하여 C회사가 됩니다. "중화인민공화국 회사법"은 회사의 합병은 흡수합병과 신설합병의 두 가지 형태로 나눌 수 있다고 규정하고 있습니다. 한 회사가 다른 회사를 흡수하는 것을 흡수합병이라 하고, 흡수된 회사가 두 개 이상의 회사가 합병하여 새로운 회사를 이루는 것을 신설합병이라 하며, 합병의 당사자는 모두 용해.
2. 합병
기업 합병은 두 개 이상의 회사가 결합하는 것을 말하며, 그 중 하나는 원래 이름을 유지하고 다른 회사는 더 이상 법인으로 존재하지 않습니다.
3. 인수
기업 인수는 기업이 주식(또는 주식)의 전부 또는 일부를 구매하거나 전체를 구매함으로써 다른 기업의 소유권 전체 또는 일부를 구매하는 것을 의미합니다. 또는 다른 기업의 소유권 전부 또는 일부를 구매하기 위한 자산(또는 자산 취득)의 일부. 인수의 목적은 대상기업에 대한 지배권을 획득하는 것이며, 대상기업의 법인격은 사라지지 않습니다.
4. 인수 또는 인수
지분 매각이나 양도 또는 지분 손실로 인해 회사의 원래 지배 주주(일반적으로 회사의 최대 주주)를 말합니다. 남에게 밀려 지배적 지위를 상실하는 상황.
5. 입찰
기업입찰이란 회사가 지배 목적을 달성하기 위해 회사가 보유한 주식을 매입하기 위해 다른 회사의 주주에게 직접 제안하는 것을 말합니다. 회사. 이는 해당 기업이 공개 회사일 때 발생합니다.
6. 매각
기업 매각은 기업이 하위 부서(독립 부서 또는 생산 라인)의 자산을 다른 기업에 매각하는 거래를 의미합니다. 구체적으로 이는 기업이 현금이나 유가 증권을 얻기 위해 유휴 부실 자산, 수익성이 없는 자산 또는 제품 라인, 자회사 또는 부서의 일부를 다른 기업에 매각하는 것을 의미합니다.
7. 분할
기업 분할은 회사가 자회사에서 소유한 모든 주식을 회사 주주에게 비율에 따라 할당하여 동일한 지분 구조를 가진 두 개의 독립적인 회사를 형성하는 것을 의미합니다. 회사. 이러한 정의는 우리나라 국영기업의 주식개혁에 있어서 자산분할의 의미와 본질적으로 동일하다. 우리 나라의 국유기업 구조조정에 있어서 자산분할은 흔히 국영기업의 비영업 자산이나 비주요 자산을 기업의 영업 자산이나 주요 자산에서 무상으로 분리하는 과정을 의미하는 경우가 많습니다. 옮기다. 자산 매각을 통해 다양한 법인이 분리될 수 있으며 국가는 이러한 법인의 지분을 소유합니다. 분리는 매각의 한 형태입니다.
8. 도산
기업 도산이란 기업이 장기간 적자 상태에 있어 손실을 흑자로 전환하지 못하며 점차 발전하는 일종의 기업 도산을 말한다. 만기가 된 빚을 갚을 능력이 없게 됩니다. 사업실패는 크게 운영실패와 재정실패 두 가지로 나눌 수 있다. 금융실패는 다시 기술파산과 파산으로 구분됩니다. 파산은 재정적 실패의 극단적인 형태이다. 기업 구조조정 중 파산은 사실상 기업 구조조정을 위한 법적 절차이자 사회자산 재편의 한 형태이다.
기업 개편 중 경영 개편
1. 기업 경영 이념의 획기적인 변화
기업 외부 환경의 변화와 내부 자원 배분의 복잡성으로 인해 요구되는 사항 치열한 시장 경쟁 속에서 살아남고 발전하려면 먼저 사업 아이디어가 혁신적이어야 합니다. 하이얼 그룹의 CEO가 취임했을 때 직원들이 회사에서 생산한 심각한 품질 문제로 냉장고를 부수도록 유도하여 하이얼 사람들이 국제화의 기치 아래 춘란 그룹을 자기 부정에서 깨우고 자산을 만들었습니다. 50억 위안 규모의 경영 기업. 200억 위안이라는 놀라운 사회적 자산 기록. 시장 경쟁, 인재 육성, 경제적 이익, 자본 운용이라는 강력한 개념과 더불어 이러한 성공은 더욱 중요합니다. 왜냐하면 춘란 사람들은 "기업의 생존을 위한 공간은 전 세계에 있다"고 주장하기 때문입니다. 기업의 활력은 시장의 운영에 있다'는 개념이다.
2. 기업의 운영 메커니즘을 재구성
기업 구조 조정 과정에서 기업의 운영 메커니즘을 목표에 맞게 재구성하여 안정적인 운영 규칙, 엄격한 조직 구조, 표준화된 운영 절차, 강력한 자체 조정 기능을 갖춘 운영 메커니즘을 만들도록 노력해야 합니다. 이 메커니즘은 개인의 변화(핵심 위치에서도)로 인해 전체 메커니즘과 시스템의 정상적인 작동에 영향을 미치거나 흔들리지 않습니다. 오늘날 선진국(예: 미국)의 기업 운영 메커니즘은 생존과 발전을 위해 기술에 의존하는 다국적 기업과 기술에 의존하는 수십 또는 심지어 소수의 소규모 기업이라는 두 가지 극단으로 주로 발전하고 있습니다. 유연한 운영으로 승리할 수 있습니다. 이러한 종류의 소규모 기업은 가상 기업이라는 새로운 형태의 기업 조직을 채택하는 경우가 많습니다. 이는 완전한 기업에 필요한 다양한 관리 기능 중 일부를 자체 상황에 따라 사회로 나누고 가장 유리한 기능만 남겨 두는 것입니다. 이를 통해 최소한의 투자로 이익을 극대화한다는 목표를 달성합니다. 이는 기업이 '외부 자원'을 활용하여 집약화를 달성하는 효과적인 전략으로, 기업과 기업 간, 기업과 다양한 사회 서비스 간 전통적인 '대규모 종합' 및 '소규모 종합' 내부 자원 선택 전략을 돌파합니다. 부서 간의 동맹은 시장 경쟁에서 기업의 적응성을 강화했습니다. 현재 우리나라 국영기업의 대부분은 중소기업이다. 가장 큰 문제는 대기업이 충분히 크지 않고 중소기업이 충분히 작지 않다는 점이다. 기업에는 인센티브 메커니즘이 부족하고 조직의 의사 결정 및 감독 메커니즘이 정상적으로 작동할 수 없으며 상당수의 기업 투자 프로젝트 결정에 평가 및 모니터링 메커니즘이 부족하고 의사 결정 과정이 매우 주관적이고 자의적입니다. 따라서 기업 구조조정에 있어서 기업의 운영 메커니즘을 재편할 수 있는지 여부는 기업의 성패를 좌우하는 중요한 요소이다.
3. 기업 관리 방법 및 방법의 혁신
기업 관리 방법 및 방법은 전사적 자원 통합 과정에서 사용되는 도구이며 기업 자원의 효과적인 할당과 직접적으로 관련됩니다. '신형 국영 기업'의 전형적인 예인 하이얼 그룹이 창안한 'OEC'(닛산 일본) 경영 방식에는 개혁과 경영의 관계를 생생하게 반영하는 '슬로프 이론'이 있다. 시장의 기업은 다음과 같습니다. 경사면에 있는 구체의 경우 정지하는 힘이 없으면 구체는 미끄러지고 추진력이 없으면 구체는 새로운 높이로 올라가지 않습니다. 여기서 저지력은 탄탄한 경영이고, 추진력은 개혁 심화다. 재산권 제도와 조직 형태에 관계없이 현대 기업 시스템을 기반으로 한 국유 경제의 전략적 재편은 궁극적으로 "경영 과학"에서 구현되어야 합니다. 기업 개편과 시스템 혁신의 결과는 경영혁신을 통해 표준화, 통합되어야 하며, 기업의 심층적인 개혁을 위해서는 경영 기반이 필수조건이다. 따라서 기업재편의 경영지연 문제를 해결하기 위해서는 기업의 자산과 경영을 재편하고, 제도혁신과 경영혁신을 동시에 결정, 설계, 실행하는 것이 필요하다.
기업 구조조정 위험 회피
구조 조정 위험 회피 위험은 구조 조정 과정에서 특정 불확실한 요인이 존재하여 자산 구조 조정의 예상 목표를 달성하지 못할 가능성을 의미합니다. .섹스, 개편작업이 건강하게 발전할 수 있는지가 관건이다. 기업구조조정의 리스크에는 주로 정책리스크, 자금조달리스크, 운영리스크, 인수리스크가 포함됩니다.
정책 리스크 예방은 주로 시장 참여자들의 국가 거시 정책에 대한 이해와 파악, 그리고 투자자들의 시장 동향에 대한 올바른 판단에 달려 있습니다. 회사의 의사 결정자는 조직 개편을 결정하기 전에 전문 법률 서비스 기관 및 시장 조사 기관을 고용하여 해당 분야의 국가, 지역 및 산업 발전 정책과 법률 및 규정을 종합적이고 체계적으로 이해해야 합니다. , 개편에 관한 국가 정책을 철저히 분석하여 동향을 예측하고 동시에 이들 기관과 협력하여 구조 조정 계획을 수립합니다.
기업의 자금조달 과정은 리스크가 가득한 과정이다. 최적의 자본구조를 결정하고 최선의 자금조달 방안을 선택하며 리스크를 합리적으로 예방하는 것은 중요한 일이다. 첫째, 가장 유리한 자금 조달 방법을 선택하십시오. 기업의 자금 조달 방법에는 내부 자금 조달 방법과 외부 자금 조달 방법이 있으며, 자본 비용은 종종 다릅니다. 자금 조달 방법을 선택할 때 내부 축적과 외부 자금 조달의 조합을 고려하고 자본 비용을 기반으로 좋은 자본 구조를 구축해야 합니다. 둘째, 운영 메커니즘을 개선하고 차입 자금을 자체 자금으로 대체하여 기업 규모를 확대하고 자금 조달 위험을 줄이기 위해 노력합니다. 셋째, 투자자로부터 장기적이고 안정적인 지원을 받기 위해서는 투자수익이 은행 예금 금리보다 낮아서는 안 된다는 점을 충분히 고려하십시오. 또한 자산 평가를 수행할 때 편향을 최소화하기 위해 적절한 평가 방법을 사용해야 합니다.
운영 과정에서의 위험 예방을 위해서는 먼저 홍보팀 구성원의 교육을 강화하고 정보 인식을 제고해야 하며, 둘째, 협상 과정에서 협상 기술과 방법에 주의를 기울여야 합니다. "진술 및 보증" 조항의 위험을 예방하기 위해 계약 체결에 따른 위험을 최대한 활용해야 하며, 허위 진술로 인해 발생하는 모든 결과에 대해 재구성된 당사자가 책임을 져야 한다는 조항도 추가되어야 합니다. 재편성 당사자가 자산을 인수하기 전에 자산을 관리 및 유지하고 재편성 당사자에게 손해를 끼치지 않는 책임을 져야 하며, 양측의 책임 범위를 충분히 예상해야 합니다. 당사자는 협상을 통해 정의되어야 합니다.
기업 구조조정 과정에서 발생하는 M&A 리스크는 크게 위탁운영 및 리스크와 대상회사 인수방지 리스크로 구분된다. 보관 운영 및 대리 위험의 주요 징후는 다음과 같습니다. 첫째, 대리인의 자격이 부족할 수 있습니다. 즉, 위탁된 자산을 담보로 제공할 만큼 자체 자산이 충분하지 않거나 대리인이 강력한 운영 능력을 갖추지 못해 두 번째로 대리인 위험이 발생할 수 있습니다. , 위탁으로 인해 발생하는 대리인 위험은 개인과 대리인의 목표 사이의 불일치로 인해 발생하며, 세 번째는 대리인의 행동을 감독하려는 주체의 동기가 부족하여 발생하는 대리인 위험입니다. 불규칙한 작동. 이와 관련하여 첫 번째는 본인에 대한 인센티브 메커니즘과 제한 메커니즘을 설정하는 것이고, 두 번째는 위험 관리 메커니즘을 설정하는 것이며, 세 번째는 대리인의 비즈니스 행위에 대한 제한 메커니즘을 설정하는 것입니다.
대상 회사의 인수 방지 위험은 다음과 같습니다. 첫째, 인수자를 비난하여 인수자의 합병 의도를 법적으로 좌절시키는 동시에 인수자의 인수 비용을 증가시켜 인수자가 둘째, 다양한 수단을 동원하여 인수자의 인수비용을 높이고, 인수의 난이도를 높이는 것, 셋째, 기업 경영진은 물론 일반 직원의 이익까지 보호하여 인수비용을 증가시키는 것입니다. . 이러한 점에서 인수자는 대상회사의 신뢰와 협력을 얻기 위해 최선을 다해야 하며, 특히 자신의 선의의 업계 인수가 적대적 인수로 간주될 것이라는 대상회사의 우려를 불식시키기 위해 적극적으로 협상해야 합니다. , 대상회사와 이해관계를 존중하고, 대상회사의 이해와 지원을 위해 노력합니다. ;