기업 직원 성과 평가 계획
기업 직원 성과 평가 계획(일반 조항 5개)
작업이나 일이 질서정연하게 수행될 수 있도록 하기 위해 계획을 수립하는 것이 필요한 경우가 많습니다. 를 중심으로 기획의 내용과 형태가 전개되어야 하며, 주제에 따라 확장하여 최종적으로 기대되는 효과와 의미를 달성해야 한다. 계획은 어떻게 수립되어야 하는가? 다음은 제가 모아둔 회사 직원 성과평가 계획(5개 일반 기사)입니다. 도움이 되셨으면 좋겠습니다.
기업 직원 성과 평가 계획 1
1. 연간 성과 평가:
모든 관리자를 대상으로 연간 360도 성과 평가를 실시합니다. 3개월 이상 근무한 모든 관리자(섹션원 이상)는 본인, 직속 상사, 직속 부하, 동료, 업무상 밀접하게 접촉하지만 직접적인 리더십 및 지도 관계가 없는 고객을 대상으로 평가됩니다. 그 중 상사의 평가가중치는 40%, 부하의 평가가중치는 30%, 동료의 평가가중치는 15%, 고객의 평가가중치는 15%로 한다. 하위 관리자의 평가 점수는 상사 가중치 50%, 동료 가중치 30%로 하며, 고객이나 일선 직원의 가중치는 20%이다. 고객 평가가 없으면 현장 직원의 가중치로 계산됩니다.) 본인의 평가는 총점에 포함되지 않으며 평가 분석, 성과 향상 및 경력 개발을 위한 참고 자료로만 사용됩니다.
2. 성과 평가 지표:
평가 지표는 성과 지표, 행동 지표, 능력 지표의 세 가지 측면으로 구성됩니다. 고위 관리자를 위한 성과 지표(30%), 행동 지표(40%) 및 능력 지표(30%), 중간 관리자를 위한 성과 지표(40%), 행동 지표(30%) 및 능력 지표(30%); 풀뿌리 경영 인사 성과 지표(50%), 행동 지표(30%), 역량 지표(20%).
1. 성과 지표: 직원의 업무 목표 달성에 중점을 둡니다. 직무책임과 성과목표를 바탕으로 4~6개의 직무 핵심성과지표(KPI)를 결정합니다. 성과지표는 연초 계획을 바탕으로 직속상관에 의해서만 객관적으로 평가됩니다.
2. 행동지표 : 협동정신, 개척정신, 혁신정신, 책임감, 안전의식, 규율준수 등 업무 중 직원의 행동성과, 업무태도, 의식 등에 주목한다. , 문명화된 직위, 주인의식, 독립성, 자율성, 실행력 등 주로 기업 문화, 기업 시스템 및 직무 요구 사항을 기반으로 합니다. 이 직위와 관련되지 않은 지표는 평가되지 않습니다.
3. 역량 지표: 업무 지식, 시장 분석 능력, 비상 사태 처리, 효과적인 의사소통 기술, 계획 통제, 시간 관리, 조직 및 조정 능력, 문제 등 직원의 개인적 특성 및 업무 능력에 중점을 둡니다. 해결력, 동기부여 지도, 의사결정 수준, 위임 등 주로 이 직책의 핵심 역량을 기반으로 합니다. 이 직위와 관련되지 않은 지표는 평가되지 않습니다.
3. 주요 연간 직무 성과(핵심 목표 달성, 성과, 하이라이트, 혁신적인 작업 등):
1. 인력 이동이라는 새로운 상황에 직면하고 요구 사항을 충족합니다. 적시에 최전선 인력을 배치합니다. 현장 취업박람회에 5회 참가하였습니다. 인재 네트워크와 직업 소개소를 통해 매장 요구에 적시에 대응합니다. 불완전한 통계에 따르면 ***는 아나운서, 계산원, 경비원 36명을 모집하고 시세이도, 통렌탕, 리안후이 홈퍼니싱, 리가오, 신발 및 가방, 여성의류, 스포츠 및 레저, 7층 판매 매장 관리자 및 영업사원 75명을 모집합니다. 등 사람 시간. 리노베이션을 위한 휴업 기간 동안 매장의 직위와 인력을 결정하는 작업을 정리하고 87명을 모집하기 위해 경쟁했습니다.
2. 경영에 관한 실무적인 문제를 중심으로 다단계 교육이 진행되었습니다.
1. 4,547명을 대상으로 45회 교육을 진행했습니다. 그중에는 운영 및 관리 교육 12회 590명, 전문 기술 교육 6회, 카운터 서비스 직원 교육 8회 2,560명, 트레이너 교육 및 훈련 10회 190명, 신규 영업사원 교육 10회 813명 등이 있었습니다. 신규 영업사원 교육을 위해 내부 강사를 초빙하면 신규 영업사원을 위한 교육 콘텐츠가 풍부해지고 강사의 실무 역량이 향상됩니다.
2. 경영 교육: "리더십 지수", "실행의 승리", "효과적인 사고 및 경쟁력", "경력 계획" 및 "소매 판매 기술" 세미나, 비즈니스 분석 세미나 회의 및 재무 분석 회의 , 관리자를 위한 봄 교육 강좌("20xx 업무 의견", "경영 변화와 혁신", "상생 협상 기술", "비재무 인력을 위한 재무 관리", "비즈니스 에티켓").
3. 영업 관리자, 보조원, 카운터 매장 관리자, 영업사원, 계산원 및 물류 직원을 위한 교육: 일상 규범, 복장 예절, 제품 진열, 행동 경로, 안전 지식, 색상 분석 및 의류 매칭, 운영 관행 . 신발 판매원에게 스쿼트 서비스를 지시했습니다. 매장과 함께 친절한 서비스, 애프터 서비스, 비즈니스 품질 개선에 대한 순환 교육을 조직하고 "신규 영업사원 교육 지침 추적 양식"을 발행했습니다.
4. 평가 및 성과 관리를 개선하고 표준화된 관리 및 업무 성과 수준을 개선합니다.
1. '정기평가제도'를 개정·개선하고, '출석관리제도'를 제정하며, 전 직원을 대상으로 출석펀칭제도를 시행한다. "성과 평가에 대한 보충 의견"은 모든 직위의 모든 직원에게 압력이 전달되어 연동된 성과 시스템을 형성할 수 있도록 공식화되었습니다.
2. 관리자의 역량을 이해하고, 자신의 강점과 약점을 파악하는 데 도움을 주며, 직무 성과 개선을 위한 효과적인 기반을 제공하기 위해 360도 성과 평가를 탐색 및 구현합니다.
5. 기본 업무를 이행하고 인건비를 효과적으로 통제하며 직원 사회 보험을 개선합니다.
Fangcaoyuan은 27,400 위안의 정책 보조금을 누리고 있습니다. 더 많은 일을 할수록 더 많은 보상을 받을 수 있도록 자체 운영 카운터 관리자의 급여 계산 방식이 조정되었습니다. "임시 고용 계약"을 체결하고 임시 직원에 대해 월 150위안의 사회 보험 보조금을 신청합니다. 공급업체는 판촉 인력을 위한 사회 보험에 가입할 것을 권장합니다. 공장 직원의 85% 이상이 사회 보험에 가입되어 있어 공장 판촉 인력의 걱정을 효과적으로 덜어줍니다.
6. 기업의 결속력을 높이기 위해 다양한 창의적 작업과 팀 활동을 수행합니다.
1. 다양한 창조 작업을 수행하고 장쑤성 선진 정치 연구 협회, 공장 업무 공개를 위한 선진 집단, 모범 직원의 집, 창저우 시 "5대 선" 비공개 상을 연속적으로 수상했습니다. 기업당건축사업시범현장과 당조직, 학습기업시범단, 문명부대 페이스세터 등 고급영예를 안겨준다.
2. 직원 노래방 대회, 포커 업그레이드 대회, 수상 스포츠 회의, 영업사원 비즈니스 기술 전시(신발, 메이크업, 의류)를 진행하고 시 직원 의류 매칭 비즈니스 기술 대회에 참가했습니다.
'경영 개선 및 따뜻한 서비스'에 대한 주요 반성을 조직하고 179건의 의견과 126건의 제안을 접수했으며 이를 시정 조치 이행을 위해 관련 부서에 피드백했습니다. "동양에서 배우고, 타이후를 보다"라는 주제로 대규모 토론 및 연설 대회가 개최되었습니다. 기업 직원 성과 평가 계획 2
"시행 의견"에 따라 의무 교육 단계에서 학교 교사에 대한 성과 임금의 합리적인 분배를 구현하고 대다수 교직원의 중요한 이익을 보호하기 위해 Huoqiu 현 의무 교육 단계의 학교 교직원 성과 평가에 관한 "(시험 실시)"(Jiaoren [20XX] No. 34) 및 "의무 교육 학교의 인센티브 성과 급여 평가 및 지급 추가 개선에 대한 의견"( Jiaoren [20XX] No. 10) 문서 정신을 우리 향의 교육 사업의 실제 상황과 결합하여 특히 이 계획을 개발합니다.
1. 지도 이념
중국 특성 구축에 관한 관련 이론과 법률 및 규정을 지도하고 상사의 관련 정책을 기반으로 교직원의 성과를 향상시키는 데 중점을 두고, 성과 기반 급여를 최대한 활용합니다. 레버리지 효과는 "더 많이 하고 적게 하면 차이가 있고, 잘하고 적게 하면 차이가 있습니다"라는 목표를 진정으로 달성할 수 있으며, 대다수의 교수진과 직원이 자신의 업무에 전념하도록 동기를 부여합니다. 일을 열심히 하고, 다양한 업무 목표를 적극적으로 달성하고, 교직원의 대다수가 이를 충실히 이행하도록 장려합니다. 우리는 양질의 교육을 제공하고 국민이 만족할 수 있는 교육을 제공하며 각자의 지혜와 힘을 기여해야 합니다.
2. 조직적 리더십
중앙학교에서는 성과평가 업무를 효과적으로 파악하기 위해 마을단위 평가업무 주도그룹을 설치했다.
팀 리더: Li xxiu
부팀 리더: Xie Baozhang
구성원: Guo Han, Feng Kunfu, Liu Changcheng, Sun Changquan, Sang Tao.
3. 시행 대상
중앙 초등학교, Mingde, Yinxian, Mingjiahui, Yinbei, Dongtan, Wu Temple, Cifo, Gaolou, Wangdian, Liangtang, 12개 초등학교의 모든 공식 교직원 Chen Lou를 포함한 학교 (교육 장소).
IV. 성과 평가 내용 및 정량적 채점 방법
(1) 기본 성과급 평가 및 배분
교직원 성과 평가 결과가 적격 이상인 경우 평가 결과가 부적격인 경우 기본 성과급은 전액 지급되며, 평가 결과가 부적합한 경우 인센티브 성과급은 지급되지 않으며 특정 상황에 따라 기본 성과급이 원천징수됩니다. 20%보다 작아서는 안 된다.
(2) 성과급 성과급 평가
1. 마을 단위 초등학교 교장(교사 포함)에 대한 평가.
중앙학교는 중앙학교 평가팀의 평가와 교직원의 평가를 합산하여 1인당 성과급 성과급의 110%를 인출하고, <별표1>의 평가점수를 기준으로 한다. 현 교육국 Jiaoren [20XX] No. 34, 평가는 봄학기와 가을학기에 1회 실시됩니다(구체적인 조치는 별도로 게시됩니다).
2. 교장 선생님의 평가.
각 학교는 평가방법과 세부규칙을 마련하고 학기별(봄학기는 2월부터 7월까지, 가을학기는 8월부터 다음해 1월까지) 평가와 배분을 해야 한다. 각 학교는 각 학급의 학생 수에 따라 학급당 50~80위안 범위에서 교장 선생님의 월별 수당을 조정할 수 있습니다. 평가에 합격한 자에게는 담임교사 수당 전액을 지급한다. 평가에 합격하거나 그 이하인 자는 담임교사 수당의 일부를 비례적으로 공제하며, 다음 학기에도 담임교사로 재임용될 수 없다. 교장의 업무량은 학교 교사의 표준 업무량의 절반이며 교사의 기본 업무량에 포함됩니다.
3. 교사 평가.
평가는 업무량 30점, 업무 성과 30점, 업무 효율성 40점 등 100점으로 구성된다. 각 학교는 학교 평가팀 평가, 과목 그룹 평가, 교육 학생 평가 등을 조합하여 채택하고 카운티 교육국 교원 [20XX] No. 34 부록 2의 평가 지표 핵심 사항을 기반으로 평가를 수행해야 합니다. . 자세한 내용은 다음과 같습니다.
(1) 교장의 업무량은 해당 학교 교직원의 평균 업무량을 기준으로 산정됩니다. 학생 수가 200명 이하인 학교의 교장은 0.5 업무량으로 계산되고, 학생 수가 201~450명인 학교의 교장은 0.6 업무량으로 계산됩니다.
(2) 기타 직위의 업무량은 학교장의 업무량을 기준으로 산정한다(중복 없이 최고 업무량을 기준으로 산정). 부회장, 학술원장은 0.8 업무량으로 계산되고, 당 조직의 책임자와 젊은 선구자들은 0.3 업무량으로 계산되며, 교직 및 연구 팀 리더는 0.2 업무량으로 계산됩니다.
(3) 흐름을 조절하고 교육을 보장하는 작업은 성과 평가 범위에 포함되며 중요한 지표 중 하나로 사용됩니다. 각 학교는 모든 직위의 주간 업무량을 계량화하여 전체 교직원의 주간 업무량을 합산하여 총 교직원 수로 나누어 교직원의 1인당 주간 업무량을 계산합니다. 직원. 교직원의 실제 주간 업무량은 학교 교직원의 주간 평균 업무량으로 나눈 값에 교직원의 업무량 점수인 업무량 점수를 곱한 값입니다.
4. 기타 인력에 대한 평가.
(1) 초등교육청 직원 및 환급사무원 : 교사윤리에 기초하여 중앙학교 평가팀의 평가와 각 학교의 교장 및 교사대표의 민주적 평가를 결합한 방식을 채택한다. 성과, 출석, 업무량, 업무실적 등을 계산한다.
(2) 중간 퇴직자의 평가는 퇴직 서류, 학교에서의 실제 근무 시간 및 근무 조건을 기준으로 하며, 회계 처리는 사실에 근거해야 합니다.
(3) 당해연도 신규 채용인원에 대한 평가는 실제 보고시간 및 업무상황을 기준으로 한다.
(4) 기록 사무원 수당: 4대 영화의 4개 다큐멘터리가 매년 요구에 따라 작업을 완료하면 800위안의 보조금을 받게 됩니다. 적절하게 보류됩니다.
5. 보상 기금을 마련하세요.
시험, 교육, 연구, 대회 등에서 뛰어난 성과를 낸 학교와 개인에게 보상하기 위해 매월 1인당 총 인센티브 급여의 5%를 인센티브 기금으로 인출합니다. 향 모임, 활동, 대회에 불참하는 사람들을 위해 매번 30~50위안을 공제하여 이 기금에 투입합니다.
(3) 인센티브 성과급 배분
성과급 성과급 평가 및 지급의 주요 기준 요소:
(1) 재학생 수 학교, 학급 수, 평균 수업 시간 중 학생 수가 가장 중요한 요소입니다.
(2) 외딴 마을 수준의 초등학교, 교육 현장 및 특수 직책을 관리합니다.
(3) 교육, 교수, 교육 및 연구 결과.
(4) 기존 교사 수와 실제 필요한 교사 수를 고려합니다.
중앙학교는 계속해서 교사가 절반, 학급과 학생이 절반을 차지하는 비율을 기준으로 학교에 지급할 성과급 성과급 총액을 산정한 후, 학교는 기준에 따라 배분할 예정이다. 학교 성과급 분배 계획.
5. 평가 등급 결정
평가 결과는 우수, 적격, 부적격의 3등급으로 구분됩니다. 각 학년의 비율은 성과 평가 점수에 따라 높은 수준에서 낮은 수준으로 구분되어야 하며, 우수한 성적의 비율은 일선 교사 쪽으로 적절하게 기울어져야 합니다.
교사 윤리를 위반하고 정상적인 교육 및 교습 의무를 완수하지 못하거나 정상적인 업무 책임을 수행하지 못한 사람은 바로 부적격자로 평가됩니다.
성과 평가 결과에 대해 교수진과 직원 간 의견이 다를 경우 다음과 같이 할 수 있습니다. 정상적인 경로를 통해 학교나 교육 당국에 불만을 제기하세요.
6. 평가 결과의 활용
1. 교직원의 성과 평가 결과는 성과급 배분의 주요 근거로 활용되며 채용, 승진, 교육훈련 등에 활용됩니다. , 표창 및 보상, 그리고 그러한 측면에 대한 연간 평가가 중요합니다.
2. 교직원 성과급은 직무성과평가 결과에 따라 배분됩니다. 각 교직원의 작업 평가 점수를 합산하여 학교의 모든 교직원의 총 작업 수행 평가 점수를 얻습니다. 전체 학교의 성과급 총액을 해당 학교의 모든 교직원의 성과평가점수 합계로 나눈 값에 교직원의 성과평가점수를 곱하여 지급하는 성과급여액이다. 개별 교수진과 직원은 자격이 있습니다.
3. 질병, 개인휴가, 훈련기간 등으로 근무하지 않은 사람은 성과급을 받을 수 없다. 기업 직원 성과 평가 계획 3
(1) 성과 피드백 메커니즘을 구축하고 개선합니다.
성과정보 피드백은 크게 성과목표 설정 과정에서의 정보피드백과 성과평가 결과에 대한 정보피드백으로 나누어진다. 성과 목표를 설정하는 과정에서 피드백을 통해 교도소에서 설정한 성과 목표가 현실과 더욱 일관되게 운영될 수 있습니다. 동시에 교도소 구역에서 성과 목표를 인식하고 성과에 대한 책임감을 강화하며 성과 목표를 달성하기 위한 주도성과 열정을 향상시킬 수 있습니다. 성과 평가 후 평가 결과에 대한 피드백을 통해 평가 대상자는 업무의 격차를 발견하고, 노력 방향을 명확히 하며, 교육구가 조직에서 기대하는 행동을 더욱 개선하고 유지할 수 있도록 지침과 지원을 제공할 수 있습니다.
(2) 과학적이고 공정한 평가 지표 시스템을 개발합니다.
평가 내용을 정량적 규정과 척도형 모델로 세분화하고, 정량적 평가의 수치지표를 최대한 확대해 업무를 복잡하거나 단순하게, 책임을 가벼우거나 무겁게, 강도 크고 작은 것을 완전히 반영할 수 있습니다. 또한 교도소 지역 평가 소프트웨어 시스템을 개발하고 평가 데이터를 컴퓨터 데이터베이스에 입력하며 전문 소프트웨어를 사용하여 다양한 관련 데이터를 처리함으로써 인적 요소의 간섭을 상대적으로 줄여 평가 작업의 운용성을 향상시키고 객관성을 보장합니다. 평가 결과의 공정성.
(3) 평가의 신뢰성 제고에 주의한다.
첫째, 교도소 성과평가의 내용, 절차, 산정방법 등은 공정성, 정의성, 개방성의 원칙을 반영하여 평가받는 사람이 공정하고 객관적인 평가를 받을 것이라고 확신할 수 있어야 한다. 평가. 둘째, 성과평가를 사용하는 자는 평가지표체계의 상대적 공정성을 확보하기 위해 구체적인 업무과정에서 동적지표와 정적지표를 결합하고, 정성지표와 정량지표를 결합하는 방식을 사용하여 모든 평가자가 성과평가를 수행할 수 있도록 해야 함을 의미한다. 공정하고 공정하게 평가 결과를 설득력 있게 만들기 위해 공정한 플랫폼에서 평가를 수행합니다.
(4) 의무, 책임, 권리 및 이익의 결합.
교도소 지도부팀이 업무 성과 평가를 전적으로 책임지기 때문에 모범을 보이고 스스로를 직접 평가하는 지표를 완성해야 할 뿐만 아니라 경찰을 지휘, 조직, 감독해야 한다. 부대의 장교는 다른 지표를 완성합니다. 그들에게는 책임이 더 크고 부담도 더 큽니다. 직무, 책임, 권리 및 이익의 일관성 원칙을 반영하기 위해서는 각 구역의 평가 결과를 바탕으로 공헌도에 따라 교도소 구역의 리더십 팀 구성원을 별도로 보상할 필요가 있습니다. 기업 직원 성과 평가 계획 4
1. 성과 평가 실행 목표 개요
회사는 2009년 성과 평가를 시작한 이후 직원 성과 개선에 일정한 성과를 거두었습니다. 특정 운영에는 시급히 개선과 개선이 필요한 영역이 많이 있습니다. 인사부는 이번 업무를 올해 중요한 과제 중 하나로 꼽았다. 성과평가제도 개선을 통해 성과평가의 바람직한 효과를 달성하고 성과평가의 근본 목적을 실현하는 것이 그 목적이다.
인사부는 전년도 성과 평가 업무 수행을 바탕으로 올해 회사 성과 평가 시스템 개선에 착수해 회사 발전에 더 나은 기여를 할 수 있도록 할 예정이다.
2. 성과평가에 대한 구체적인 시행계획
1. xxxx년 1월 31일까지 성과평가제도 및 지원평가계획의 개정 및 작성을 완료하여 회사에 제출한다. 검토 통과를 위한 총지배인 사무실 회의.
2. 2019년 2월 1일부터 개정 및 개선된 성과평가제도에 따라 회사 내 성과평가가 본격 시행됩니다.
3. 구체적인 방안
(1) 현행 기본제도 개선을 권고
전년도 성과평가 업무의 미비점을 토대로 , 현행 "성과평가 세부규정", "성과평가 시행방법" 및 관련 이용양식이 개정됩니다. 성과평가 업무가 건전하게 운영될 수 있도록 평가의 형식, 항목, 방법, 결과 피드백 및 개선 추적, 결과 적용 등을 대폭 수정하는 것이 좋습니다.
(2) 목표별 관리와 성과평가를 분리하여 병행하는 것이 바람직하다
목표별 관리 점검은 목표수정을 위한 정기적인 업무이며, 그 결과는 다음과 같다. 성과평가를 위한 참고항목 중 하나로만 사용됩니다.
(3) 전 직원을 대상으로 성과평가를 실시할 것을 권고한다.
전년도에는 부서장급 이하 직원만 성과평가를 하였고, 인사부는 올해 성과평가 제도를 개선한 뒤 전 직원을 대상으로 성과평가를 실시할 예정이다.
4. 올해 성과평가 시작 및 종료 시기는 2020년 1월 1일부터 2019년 12월 31일까지이다. 인사부에서 이 업무를 완수하기 위한 기준은 성과평가제도가 원활하고 효과적으로 운영되도록 하는 것입니다.
3. 성과 평가 실시 계획에 대한 참고 사항
1. 성과 평가 업무는 각 부서와 직원의 중요한 이해관계와 관련되어 있으므로 인사부는 성과 평가 결과가 성과평가를 바탕으로 각 부서의 성과평가에 대한 홍보와 교육을 잘 실시하고 직원들이 성과평가를 긍정적인 태도로 대하도록 적극적으로 유도하는 것이 필요하다. 성과평가를 통해 업무 프로세스를 개선하고 업무 성과를 향상시키는 목적을 달성합니다.
2. 회사에 있어서 성과평가 시스템은 아직 낯설기 때문에 인사부에서는 전체 직원의 의견을 경청하는 데 집중할 것입니다. 업무 프로세스에 대한 의견과 제안을 반영하고 업무 방식을 신속하게 조정하고 개선합니다.
3. 성과 평가 자체는 커뮤니케이션 작업이자 지속적인 개선 과정입니다. 인사부는 성과평가 업무가 원활하게 진행될 수 있도록 운영과정에서 수직적, 수평적 의사소통에 주의를 기울여야 합니다.
4. 지원과 협력이 필요한 사항 및 부서
1. 개정된 성과평가제도, 계획, 서식, 기타 문서는 회사의 부서장 및 차장의 승인을 받아야 한다. 본부장과 이사회가 함께 검토하겠습니다.
2. 회사는 성과평가 업무의 원활한 진행을 위해 성과평가 추진 및 실시를 담당하는 성과평가 실행위원회를 설치해야 합니다. 인사부는 특정 사업부서로서 계획 작성, 방법 수립, 조직 조정, 기록 검증, 통계 요약 등을 담당할 것을 회사의 고위 간부 1명 이상 참여하는 것이 좋습니다. 기업 직원 성과 평가 계획 5
보건부의 정신과 개혁에 관한 지방자치단체 문서를 바탕으로 병원 배정 시스템의 개혁을 강화하고 직원의 열정을 더욱 동원하기 위해 저희 병원은 배분제도와 저희 병원의 실태를 고려하여 성과급 배분 방안을 책정하였습니다.
지도 이념
병원 경제 관리는 시장 경제 법칙을 준수하고 현대 기업 경영의 성공적인 경험을 활용합니다. 원가회계를 철저히 하고 성과를 중시하며, 업무에 따라 배분하는 원칙을 실시하고, 업무수당을 늘리며, 회계단위를 세분화하고, 실임금과 임금을 분리하여 반영한다. 최전선과 특수직에 대한 적절한 기울기, 모든 직원의 열정과 의욕, 자연과 창의성을 자극하고 병원 내부 활력을 자극하며 직원의 주인의식을 향상시키고 품질을 핵심과 성과로 하는 운영 메커니즘을 만들기 위해 노력합니다. - 표준화된 관리를 통해 병원의 종합적인 건설과 지속 가능하고 신속한 발전을 효과적으로 촉진합니다.
기본 아이디어
1. 준전액회계를 적극 추진하고, 수입에서 지출을 뺀 잔액(병원 차원의 관리 및 운영비 분담 포함)을 배분에 포함시킨다. 회계 단위;
2. 부서 또는 의료 그룹이 기본 회계 단위입니다.
3. 품질 평가 및 관리 목표 평가는 부서 효율성과 연결됩니다. 4. 서류임금과 실임금은 분리되어 있습니다. 즉, 국가가 규정한 근로자 임금은 기록된 임금으로 보관되며, 양로보험, 의료보험 지급, 퇴직급여 계산의 근거로 필요에 따라 승인을 제출한 후 근로자 파일에 기록됩니다.
실제 급여의 일부를 파일연봉에서 성과급으로 공제하고 상여금 지급에 참여합니다.
성과급 범위:
성과급 범위에는 의사의 개인 기술 성과, 생활 임금, 부서 성과 등이 포함됩니다.
1. 개인 기술 성과: 높은 기술, 고위험, 고강도, 무거운 책임을 지닌 프로젝트는 달성한 종합적 이익에 비례하여 개인 성과 부분에 포함됩니다.
2. 생활급 : 파일급에서 일부를 공제하고 평가하여 부서 소득지표와 연계하여 성과급으로 지급한다.
3. 부서 효율성 성과: 의료그룹과 부서를 회계 단위로 삼아 경제적 이익 회계 결과를 통해 업무 품질과 결합하여 부서의 일부, 즉 상여금이 지급됩니다. 비례하여 계산됩니다.
부서 효율성 및 성과 분배 원칙
1. 부서는 각자의 작업의 특성과 성격에 따라 생성된 개인 작업량 및 혜택 요소를 참조하여 다음과 같이 해야 합니다. 첨단기술 집중, 고위험 중심의 정신, 그리고 2차 보너스 배분에 있어서는 고강도, 중책임 직위로의 기울어짐을 원칙으로 합니다.
2. 성과급의 2차 분배 범위: 개인별로 공제되는 생활임금(300위안, 200위안, 100위안) 및 부서 상여금은 부서장과 간호사가 정합니다. 수행되며 균등한 분배는 허용되지 않습니다.
3. 학과 내부 배분 전, 학과 기금은 상여금의 5% 비율로 인출하여 학과 공익기금으로 사용할 수 있으며, 이는 학과 외부 학술교류 및 사회복지 활동에 사용될 수 있습니다. . 사용현황은 부서 내에서 공개되어야 합니다.
4. 부서의 업무를 담당하는 원장과 간호사는 부서의 1인당 보너스 계수의 0.5를 각각 누리게 되며 이는 병원에서 지급됩니다.
병원 회계 부서
내과 1, 내과 2, 외과 1, 외과 2, 정형외과 1, 정형외과 2, 산부인과, 소아과, 방사선 치료, 암 병동, 치질 및 누공과, 침술과, 응급실, 수술실, 피부과, 중환자실, 분과 외래, 검사실, B초음파실, CT실, 심전도, 약제 및 기계과, 신체검사과, 자기장* ** 진동실 등
신규 진료과목은 병원의 사업발전 계획에 따라 구체적으로 산정될 예정이다.
개인 기술 성과 계산 방법
1. 외래 개인 기술 성과 계산 방법
외래 의사의 개인 성과는 외래 보조 진료 소득을 기준으로 계산됩니다( 방사선과, B-초음파, CT, MRI, ECG 포함), 검사실 검사 소득(검사실 검사, 병리학, 세균 면역 등 포함) 2%, 수술 소득 2.5%를 개인 의사에게 계산합니다.
2. 입원 부문 개인 성과 계산 방법
1. 초진 의사 원칙에 따라 입원 환자 1인당 5위안/인을 계산하여 개인 치료의사(환자 관찰 제외)
2. 입원을 위한 보조 검사 소득(방사선, B-초음파, CT, 자기공명영상, ECG 포함), 검사실 검사 소득(검사실 검사 포함, 병리학, 세균면역 등) 2% , 진료과 또는 진료그룹에 산정되며, 진료과장 또는 진료그룹 리더가 병원 배정표에 배정 및 보고를 담당하며, 이는 병원에서 의사의 개인계좌로 배정함
3. 수술 수입은 2%로 계산되어 개별 외과의사에게 할당되며, 1%는 외과의사를 보조하는 외과의사 수에 관계없이 계산됩니다. ** 1%로 계산됨)
마취과 의사 수에 관계없이 마취과 의사 개인에게 수입(마취비)이 2%로 지급됩니다. 마취과 의사 수는 마취과에 보고됩니다. 특정 할당 목록에).
부서 효율성 성과 회계 방법
회계 공식: 수입 - 지출 = 잔액
부서 효율성 성과 = 잔액*수수료 비율*관련 통제 지표
관련 통제 지표: 임상 의료 기술 부서 품질 평가 지표 및 행정 물류 부서 평가 지표 포함
생활 임금 계산 및 지불 방법:
직원이 부담하는 다양한 위험에 따라 , 1인당 매월 급여에서 일정 금액을 공제하여 성과급 2차 배분에 참여합니다. 부서장, 간호사, 고급 전문직 직원은 월 300위안, 중급 전문직 직원은 200위안을 공제합니다. 월 300위안, 하급직 직원 및 노동 서비스 회사 직원은 월 100위안을 공제합니다. ;