기업이 제품 포트폴리오 계획을 수행해야 하는 이유는 무엇인가요?

다양한 고객 요구에 적응하세요. 기업의 이익 극대화라는 목적을 달성하기 위해. 좋은 제품 포트폴리오 계획은 회사의 브랜드 인지도를 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 가장 다양한 소비자 그룹을 확보할 수 있는 방법입니다. 이는 회사에게 매우 중요한 기술입니다.

1. 기업 제품 포트폴리오 전략은 기업이 목표 시장의 요구와 경제력에 따라 제품의 너비, 길이, 깊이 및 밀도를 결합하는 전략입니다. 기업. 제품 포트폴리오의 폭, 길이, 깊이, 밀도와 회사의 판매량 및 이익 사이에 필요한 비례 관계는 없지만

최대 매출과 이익을 얻으려면 회사가 다음을 수행해야 합니다. ,

목표 시장의 다양한 소비자 요구를 충족하려면 최적의 제품 믹스를 결정하는 것이 필요합니다. 제품 포트폴리오에 대한 결정을 내릴 때 기업은 목표 시장의 다양한 상황과 특성에 따라 다음 전략을 선택할 수 있습니다.

1. 제품 포트폴리오 전략 확장

p>

소위 제품 포트폴리오 확장 전략은 제품 포트폴리오의 폭이나 깊이를 확장하는 것입니다. 즉, 기업은 기존 제품 라인을 기반으로 하나 이상의 제품 라인을 추가하여 제품 사업의 범위를 확장하거나 기존 제품 항목을 기반으로 새로운 제품 항목을 추가하여 시장 요구에 맞는 더 많은 제품을 생산 및 운영합니다.

제품 포트폴리오 확대 전략은

충분한 시장 조사와 시장 전망 예측을 바탕으로 내린 결정이다. 기업은 향후 기존 제품 품목의 매출과 이익이 감소할 것으로 예상되면 기존 제품 포트폴리오에 신규 품목을 추가하거나 기존 시장을 강화하는 방안을 고려해야 한다. 새로 추가된 제품 라인

은 원래 제품 라인과 관련이 있을 수도 있고 없을 수도 있습니다. 예를 들어, 금 주얼리 전문 회사는 시장 수요에 적응하기 위해 백금 주얼리 품목과 주얼리 제품 라인을 추가했습니다.

전자는 관련 프로젝트이고, 후자는 관련이 없는 확장 제품 라인입니다.

2. 제품 포트폴리오 확장은 기업 운영에 다음과 같은 영향을 미칩니다:

(1) 기업의 다양한 자원을 종합적으로 활용하고 비용을 절감하며 제품 경쟁력을 강화할 수 있습니다.

p>

(2) 계절적 변화와 시장 수요 변화가 비즈니스 운영에 미치는 영향을 줄이고 비즈니스 운영의 안정성을 높일 수 있습니다.

(3) 비즈니스 평판과 상표를 최대한 활용하고, 제품 시리즈를 개선하고, 회사의 판매 및

이익을 극대화하고, 회사의 마케팅 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

3. 제품 포트폴리오 축소 전략

제품 포트폴리오 축소 전략은 제품군이나 품목을 축소하는 전략으로, 특히 이익이 적은 제품을 배제해 큰 이익을 내는 경영에 집중하는 전략이다. . 제품 라인 및 제품 항목. 제품 포트폴리오를 줄이는 방법은 다음과 같습니다.

제품 라인 수를 줄이고 전문적인 생산 및 운영을 달성합니다.

원래 제품 라인을 유지하고, 제품 품목을 줄이고, 특정 유형의 제품 생산을 중단하고, 외주 제품과 유사한 제품을 계속 판매합니다. 제품 포트폴리오 축소의 이점은 다음과 같습니다.

자원과 기술적 역량을 집중하여 보유 제품의 품질을 개선하고 제품 상표의 가시성을 높입니다.

생산 및 운영을 전문화하고 생산 효율성을 높이며 생산 비용을 절감합니다.

기업이 시장에 대해 심층적으로 개발하고 적합한 목표 시장을 찾는 데 도움이 됩니다.