기업이 직원을 효과적으로 관리하는 방법

기업이 직원을 관리하는 방법이 있습니다. 모든 분들께 도움이 되기를 바랍니다. 회사의 직원에 대한 완전한 이해

직원에 대한 이해는 주니어에서 고급까지 3단계로 나누어지는데 차이가 있습니다.

첫 번째 단계: 직원의 출신을 이해하고, 학력, 경험, 가족환경 및 배경, 관심분야, 전문성 등 동시에 직원의 생각은 물론 동기, 열의, 성실성, 정의감 등도 이해해야 합니다.

두 번째 단계: 직원이 어려움에 직면했을 때 직원의 반응과 행동을 예측할 수 있습니다. 그리고 직원들에게 시기적절하게 도움을 제공할 수 있다는 것은 직원들을 더 잘 이해하고 있다는 것을 보여줍니다.

세 번째 단계: 사람을 잘 알고, 잘 배정하는 단계. 모든 직원이 자신의 업무에서 잠재력을 극대화할 수 있도록 지원합니다. 직원들에게 자신의 능력을 시험할 수 있는 도전적인 직무를 부여하고, 어려움에 직면할 때 적절한 지도를 제공하십시오.

간단히 말하면, 관리자와 직원은 서로를 이해하고, 서로 영적으로 소통하고 이해해야 하는데, 이는 중소기업의 관리자에게 특히 중요합니다.

2. 직원의 목소리에 귀를 기울이세요

중소기업의 경영자들은 자기 주장이 강하지만, 반대로 문제를 단호하고 빠르게 해결하는 데 도움이 되는 경향이 있습니다. 또한, 이는 경영자들이 자신의 길을 고집하고 다른 사람의 의견을 듣지 않게 하여 잘못된 의사결정을 내리게 만들 수도 있습니다.

기업 경영에 있어서 직원들의 목소리를 듣는 것도 직원들을 단결시키고 열정을 결집시키는 중요한 방법이다. 직원이 마음속에 문제만 갖고 있다면 업무에 대한 의욕을 잃게 됩니다. 이때 관리자로서 그의 목소리를 인내심 있게 듣고, 문제의 핵심을 찾아내고, 문제를 해결하거나 인내심을 가지고 깨우쳐주어야 경영 목표를 달성할 수 있습니다.

실수를 저지른 사람들을 대할 때는 경청하는 태도를 취해야 합니다. 단지 그들을 비난할 것이 아니라 그들에게 설명할 기회를 주어야 합니다. 개개인의 상황을 이해한 후에야 적절한 약을 처방하고 적절하게 대처할 수 있습니다.

3. 관리 방법을 자주 혁신하라

직원 관리는 자동차를 운전하는 것과 같다. 운전자는 운전할 때 방향지시등과 노면을 잘 살펴야 한다. 표면 및 표시기 포인터가 변경되면 자동차가 전복되어 사람과 충돌하는 것을 방지하기 위해 핸들을 돌려야 합니다. 직원을 관리하는 경우에도 마찬가지입니다. 관리자는 직원이 정해진 트랙을 달리도록 하려면 주의 깊게 관찰하고 편차가 발생하지 않도록 자주 조정해야 합니다. 안정된 대기업에서는 관리자가 직원의 다양한 변화에 더 많은 관심을 기울이고 다양한 기술을 유연하게 사용하여 기본 관리 프레임 워크 내에서 부하 직원을 관리해야 합니다. 활동적인 SME 관리자의 책임은 더욱 부담스럽습니다. 부하직원을 경직되게 관리할 수 없을 뿐만 아니라 회사의 청사진을 처리하기 위해 고정된 패턴을 사용할 수도 없습니다.

직원 관리의 새로운 상황에 대처하기 위해 새로운 관리 방법을 지속적으로 채택하려면 관리자는 고정 관념을 뛰어 넘는 아이디어와 능력을 가지고 있어야합니다. 1970년대 후반과 1980년대 초반, 포드의 경영철학은 점점 보수적으로 변했고, 회사의 실적은 단계적으로 하락해 결국 적자국면에 이르렀다. 아이아코카는 크라이슬러의 사장이 된 뒤 적극적으로 개척하고 혁신하며 직원들의 열정을 자극했고, 2년도 채 되지 않아 파산 위기에 처했던 회사가 마침내 기적적으로 부활했다.

4. 능력과 정치적 청렴함을 모두 갖고, 능력에 맞게 사용하세요

"군주는 짧고, 한 인치는 강하다." 사람마다 능력, 성격, 태도가 다릅니다. , 지식, 재배 등 강점과 약점이 있습니다. 인재 채용의 핵심은 적합성이다. 그렇기 때문에 관리자는 사람을 채용할 때 먼저 각 사람의 특성을 이해해야 합니다. 어떤 사람은 빠르고 깔끔하게 일하며, 어떤 사람은 대인 관계를 잘 처리합니다. 어떤 사람들은 혼자 통계 작업을 하는 것을 좋아합니다.