' 싱크탱크' 란 무엇인가

싱크탱크는 브레인, 싱크탱크 그룹 또는 싱크탱크, 싱크탱크 기관, 고문팀이라고도 합니다. 개발성 연구에 전문적으로 종사하는 컨설팅 연구 기관을 가리킨다. 각 학과의 전문가와 학자들을 모아 그들의 지혜와 재능을 활용해 사회경제 등 분야의 발전을 위한 만족스러운 방안이나 최적화 방안을 제공하는 것은 현대 리더십 관리 체제의 필수 불가결한 부분이다. 주요 임무는 의사 결정자에게 조언을 제공하고, 책략을 제시하고, 의사결정을 내리고, 다양한 디자인을 제시하는 것이다. 피드백 정보, 구현 방안 추적 조사 연구, 운영 결과를 의사결정자에게 피드백하여 쉽게 교정할 수 있습니다. 진단을 실시하고, 현상 연구에 따라 문제의 원인을 조사하여, 문제 해결의 핵심을 찾다. 미래를 예측하고, 다양한 각도에서 다양한 방법을 운용하여, 각종 예측 방안을 제시하여 의사결정자가 선택할 수 있도록 한다.

< P > 싱크탱크는 현재 유행설이다. 역사적으로 문객, 군사, 모사, 참모, 고문 등 다양한 명칭이 있었다. 싱크탱크는 고대 군사 및 기타 정치활동에서 매우 중요한 역할을 했다. 예를 들면 사서, 병서에 기재된 손무는 오왕이다 이들은 각자의 국군을 위해 치방립업에서 지울 수 없는 공헌을 하고 있다.

현대관리에서 과학기술의 급격한 발전과 세계화의 큰 도전으로 전 세계 경쟁이 더욱 치열해지면서 싱크탱크가 더욱 중시되고 싱크탱크 조직, 싱크탱크 시스템이 형성되어 한 그룹의 조직으로 자리잡았다 현대사회에서 싱크탱크는 싱크탱크, 싱크탱크, 싱크탱크 기관, 고문단이라고도 하는 특수한 생산 지식과 사상의 조직이다.

선두 기러기와 싱크탱크

미국 철강회사 창업자 카네기는 "내 모든 공장, 설비, 시장, 자금을 모두 빼앗아갔다. 내 멤버만 남기면 4 년 후에도 철강왕이 될 것" 이라고 말했다. 다른 사람 * * * 과 함께 부를 창출하고 부를 나누는 카네기는 싱크탱크라는 원칙의 옹호자라고 할 수 있다.

남천 철새를 보면' v' 자 모양으로 비행하는 것은 집단의 힘을 이용하여 비행 중 기류로 인한 저항을 줄이기 위한 것이다. 선두 기러기는 저항이 가장 크기 때문에 번갈아 가며 항해한다. 물리학자의 연구에 따르면 집단비행 거리는 단독 비행보다 72 이상 멀리 떨어져 있다. 한 기업은 기러기처럼 그 엘리트를 조종하는데, 그것은 바로 기업의 싱크탱크이다.

싱크탱크는 두 명 이상의 사람들로 구성되어 조화로운 자세와 긍정적인 정신으로 * * * 같은 목표를 위해 열심히 협력하는 단체다.

미국 철강회사 설립자 카네기는 훌륭한' 선두 기러기' 다. 그가 가진 거액의 재산은 바로 집단 지혜의 결정체이다. 그는 독단적이고 독단적인 재벌이 아니다. 그는 다른 사람과 함께 부를 창출하고 부를 나누는 것을 좋아한다. 그는 싱크탱크라는 원칙의 옹호자라고 할 수 있다.

< P > 카네기는 원래 무명, 철강에 대한 지식이 거의 없는 작은 노동자였다. 그의 성공의 신비는 인재 기술의 장점을 잘 활용하고 그들을 자신의 휘하에 집중시키는 데 있다. 그래서 그는 사방으로 인재를 끌어들이고 50 여 명의 전문가와 싱크탱크를 만들었다. 그들은 그를 위해 계획을 세워 생산 경영 중의 몇 가지 어려운 문제를 해결했다. 바로 이 거대한 힘의 융합이 미국 역사상 강철 토라스를 만들어 낸 것이다.

인재를 중시하고 사람을 잘 아는 것이 카네기 성공의 첫 번째 비결이다. 카네기는 이렇게 말합니다. "제 직업은 그들의 자신감을 자극하고 최상의 서비스를 제공하려는 열망입니다." 그는 인재를 기업의 가장 소중한 재산으로 여긴다. "나의 모든 공장, 설비, 시장, 자금을 전부 빼앗아갔고, 내 구성원만 남겨두면 4 년 후에도 나는 여전히 철강왕이 될 것이다."

< P > 카네기의 싱크탱크에서 각 방면의 전문가들은 어떤 중대한 문제에 대해서도 적시에 실행 가능한 해결책을 제공하여 사업의 지속적인 발전을 촉진할 수 있는 합리적인 지능기구를 구성한다.

카네기는 자신의 인격적 매력, 끈기 있는 품격, 명확한 분투 목표로 모든 멤버들을 격려했다. 그는 싱크탱크의 모든 구성원을 알고, 그들과 솔직하게 만나고, 마음을 털어놓고, 공정하게 대하고, 그들에게 마땅히 받아야 할 이익과 접대를 함으로써 엄청난 구심력과 응집력을 갖게 되었다. 그의 회사는 끊임없이 확대되어 미국 자산이 가장 많고, 힘이 풍부하며, 25 만 명의 직원을 보유한 슈퍼 철강 기업으로 일약 도약했다.

< P > 카네기가 사망한 후, 사람들은 그의 묘비에 한 사람이 묻혔고, 그가 가장 잘하는 능력은 자기보다 더 나은 사람들을 그가 관리하는 기관으로 조직하는 것이다.

이것은 카네기의 일생에 대한 적절한 평가와 추앙일 뿐만 아니라, 세상에 깊은 영향과 계몽을 준다. 마이크로소프트, 지멘스, 노키아, 하이얼 그룹

싱크탱크의 역할 분석

1982 년 빌 게이츠가 미국' 돈' 잡지의 표지에 올랐다. 잡지는 이렇게 평가했다. "너는 그를 좋아하거나 미워할 수 있지만, 너는 그를 무시해서는 안 된다." 확실히, 하이테크 엘리트를 상징하는 이 상징인물은 이미 새로운 시대를 계속 주도하고 있다.

오늘날 게이츠와 마이크로소프트의 성공을 부정할 수 있는 사람은 아무도 없다. 훌륭한 인재는 게이츠가 소프트웨어 시장을 빠르게 제패할 수 있는 비결이다. 기자의 질문을 받자 빌 게이츠는 마이크로소프트의 싱크탱크 깊이이며 마이크로소프트의 인재가 한 시대를 버티고 있다고 대답했다.

게이츠의 대답은 진리를 보여줍니다. 그는 항상 시장 지배인이나 다른 회장이 아닌 싱크탱크 엔지니어에 열중하고 있으며, 싱크탱크는 그가 회사의 대책과 제품을 설계하는 데 도움을 주는 진정한 전문가이다. Microsoft 의 초기 발전 단계에서 게이츠는 그가 워드 프로세싱 시스템 개발을 돕기 위해 Charles Simony, Xerox 컴퓨터 전문가의 조언을 채택했다는 것을 깨달았습니다. 이 전문가는 현재 싱크탱크의 일원이 되었다. 1981 년 제록스를 떠난 시몬은 향후 10 년 동안 마이크로소프트의 응용 소프트웨어 개발에 주력해 왔으며, Multiplan, Word, Excel 등은 모두 그의 지도 하에 성공적으로 개발되어' 마이크로소프트 수석 프로그램 마스터' 로 불린다.

현재 마이크로소프트의 싱크탱크는 신구 혼합단체다. 회원에는 회사의 최고 경영진, 선임 개발자 및 프로그램 관리자가 포함되며, 핵심은 약 10 여 명의 개인으로 구성되어 있으며, 주요 제품 영역을 관리하고 회사의 새로운 조치를 담당하며 비공식 감독 그룹을 조직하여 모든 사람의 업무를 평가합니다.

뿐만 아니라, 싱크탱크의 외곽을 구성하는 여러 프로젝트에서 일하는 고급 기술자들도 많이 있습니다. 어떤 사람들은 회사의 원로로 마이크로소프트 설립 초기부터 이곳에서 일해 왔지만, 적수 회사나 개인용 컴퓨터 분야 외의 신기술에 대한 전문가들로부터 회원이 늘고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 컴퓨터명언) Microsoft 운영 체제와 인터넷 개발 전략을 주도하는 이 전문가들은 게이츠가 Microsoft 의 사업을 최고치로 끌어올리는 데 도움을 주었습니다. 그들 중 몇몇은 현재 마이크로소프트를 떠났다.

현 회장인 스티브 볼머는 1980 년대 중반 WINDOWS 프로젝트가 늦어져 10 대 난장판이 되자 개발 책임을 지고 시장에 성공적으로 진출했다. 노벨상 수상자인 스티븐 호킹의 부사장인 네이선 멜워드는 프린스턴 대학의 물리학 박사로, 마이크로소프트는 급변하는 기술 시장과 불확실한 미래 추세에 직면할 때 전략적 사고 은행을 제공한다. 그는 마이크로소프트를 미래로 인도하는 조타 장치이다. Microsoft 에 입사한 후 게이츠가 과중한 관료적인 조직 관리 부담에서 벗어날 수 있도록 IBM 의 네 가지 기본 지침을 Microsoft 에 도입하여 Microsoft 에 전략적 전환을 실시하여 경쟁 인터넷의 관리 지원 개혁에 중요한 역할을 했습니다.

폴 풀레스나는 1994 년 입사하기 전에 컴퓨터 동아리를 통제하며 가장 불만족스러운 마이크로소프트 고객입니다. Microsoft 에 가입한 이래로 그는 회사 문화를 바꾸려고 애썼고, 우선 품질에 초점을 맞추었고, 그는 회사의 추진을 촉진시켰다. Net 네트워크 서비스 및 처음으로 데이터베이스 소프트웨어 업무를 시작했습니다.

1 년에 5 천만 달러, 마이크로소프트의 데이터베이스 업무는 풀레스나가 인수한 이래 10 억 달러가 넘는 발전을 이루었고, 그는 이미 회사의 지도이사회에서 중요한 인물이 되었다.

또한 싱크탱크 밖에서는 끊임없는 놀라운 공헌으로 과감한 돌연변이를 이룩한 인물들이 특히 뛰어나다. 개발 과정이 수두룩하다는 것을 알고 있는 크리스 피터스가 1981 년 마이크로소프트에 입사한 이후 MS-DOS 2.0, Microsoft 를 잇고 있다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 개발명언) 이후 약 5 년 동안 Excel 의 개발 관리자로 근무했습니다. 새로운 개발 프로세스 기술을 활용한 그는 Excel 3.0 을 예정된 시간보다 11 일 늦게 시장에 출시하는 데 성공했다. 이후 그는 Word 제품 단위의 사장이 되어 마이크로소프트를 위해 수억 달러의 수입을 창출했다.

그리고 2003 년 2 월,' Microsoft 의 높은 신뢰도를 가진 컴퓨터 처리 학술 자문 위원회' 가 정식으로 설립되었다는 것은 Microsoft 와 학술계의 결혼이 새로운 발걸음을 내딛었다는 것을 의미한다. 세계 각지의 명문대 중 컴퓨터 보안 및 소프트웨어 개발 분야의 최고 고수 5 명과 독립적으로 일하는 법학 전문가가 마이크로소프트 제품 보안 및 글로벌 개발 전략 분야의 고문이 되었습니다. 그에 대한 보답으로, Microsoft 는 학술위원회 위원이 있는 대학에 과학 연구 자금 지원을 제공할 것이다.

우선 컨설턴트들은 직설적이고 강력한 논쟁을 직면하고 처리해야 하지만, 이들은 주로 직접 대면할 필요 없이 회사의 e-메일 시스템을 통해 이루어집니다.

이들 컨설턴트들은 마이크로소프트가 Windows 제품 및 관련 IE, Office 사무용 소프트웨어 등 제품의 보안을 강화하는 데 있어서의 진척 상황을 듣고 있으며, Microsoft 는 이러한 업무 진전에 대한 학술 전문가들의 피드백을 듣고' 방향성 오류' 를 피하고자 합니다. Microsoft 는 앞으로 이 자문위원회가 제시한 각종 건의가 Microsoft 에 의해 채택될 필요는 없지만, 그들의 모든 건의는 Microsoft 에 의해 진지하게 고려될 것이며, 따라서 이러한 건의들은 Microsoft 의 올바른 발전 방향을 찾는 데 무시할 수 없는 촉진 작용을 할 것이라고 밝혔다.

게이츠가 발흥한 차뇌 행위가 마이크로소프트에서 여전히 큰 역할을 하고 있음을 알 수 있다. Microsoft 는 현재 오늘날 정보기술 시대의 첨단 기술 분야에서 수많은 고위 인사들을 단결하여 인재구제라고 할 수 있다. 물론, 컴퓨터 소프트웨어 산업이 전례 없는 속도로 교체되고 산업 분야의 최신 표준을 제정하는 것을 지속적으로 추진하는 과정에서, 이 세계적인 세기 신기술 혁명을 촉발하는 과정에서 이러한 걸출한 인물들이 결정적인 역할을 하고 있으며, 바로 이러한 싱크탱크의 막후 조작으로 마이크로소프트가 발전 과정에서 선두를 차지하게 된 것은 부인할 수 없는 일이다. (윌리엄 셰익스피어, 마이크로소프트, 마이크로소프트, 마이크로소프트, 마이크로소프트, 마이크로소프트, 마이크로소프트, 마이크로소프트, 마이크로소프트, 마이크로소프트, 마이크로소프트)