현대 경영학이란 무엇입니까?
기업 관리는 기업의 생산 및 운영 활동을 조직, 계획, 지시, 감독 및 규제하는 등 일련의 기능을 가리키는 일반적인 용어입니다. 관리라는 단어에 대한 정의는 다양합니다. 이러한 정의는 다양한 관점에서 제안되었으며 관리 특성의 특정 측면만 반영합니다. 특정 측면에 국한되지 않고 상대적으로 광범위한 경영 연구를 수행하기 위해 우리는 다음과 같은 정의를 채택합니다. 경영은 목표를 달성하기 위해 계획, 조직, 통제, 동기 부여 및 리더십을 통해 인적, 물적 및 재정적 자원을 조정하는 것입니다. 더 나은 결과 조직의 목표를 달성하는 과정에는 물론 시장에 대한 특정 관점이 필요합니다. 기업경영의 핵심 : 기업경영의 전반적인 시스템을 구축하는 것이 필요합니다.
기업 경영의 정의에는 세 가지 의미가 있습니다.
첫 번째 의미
의미의 첫 번째 수준은 경영진이 채택한 조치가 계획이라는 것을 설명합니다. , 조직, 통제, 동기 부여 및 이 다섯 가지 필수 활동을 주도합니다. 이 다섯 가지 활동을 경영의 다섯 가지 기본 기능이라고도 합니다.
소위 기능이란 사람이나 사물, 기관이 맡아야 할 역할을 말한다. 모든 관리자는 직장에서 이러한 기능 중 하나 이상을 수행합니다.
1) 기획 기능에는 미래 동향을 예측하고, 예측 결과를 바탕으로 목표를 설정하고, 조직의 목표 실현을 위해 목표 달성을 위한 다양한 계획, 정책 및 구체적인 단계를 수립하는 작업이 포함됩니다. 국가경제 5개년계획, 기업의 장기발전계획, 각종 운영계획 등이 대표적인 계획의 예이다.
2) 한편으로, 조직 기능은 계획을 실행하기 위해 수립된 구조를 의미하며, 이 구조는 계획의 실현 가능 여부를 크게 결정하는 구조를 의미합니다. 계획을 실행하기 위해 수립된 목표를 수행하는 조직적 프로세스입니다. 예를 들어, 분업과 협력은 특정 원칙에 따라 수행되어야 하고, 적절한 권한이 제공되어야 하며, 좋은 의사소통 채널이 구축되어야 합니다. 조직은 계획된 작업의 완료를 보장하는 역할을 합니다.
3) 제어 기능은 계획 기능과 밀접한 관련이 있습니다. 여기에는 작업이 계획대로 수행되고 있는지, 설정된 표준에 부합하는지 확인하는 기능이 포함됩니다. 작업을 수행하려면 적시에 신호를 보낸 다음 편차의 원인을 분석하고 이를 수정하거나 조직 목표 달성을 보장하기 위한 새로운 계획을 개발해야 합니다. 발사된 미사일의 비행 과정을 사용하여 제어 기능을 설명하는 것이 더 좋은 예입니다. 미사일이 항공기를 겨냥하고 발사된 후 항공기의 지속적인 움직임으로 인해 미사일의 비행 방향이 목표에서 벗어나게 됩니다. 이때 미사일의 유도 시스템은 미사일의 비행 방향을 조정합니다. 목표물에 도달할 때까지 항공기 꼬리 부분의 제트 노즐에서 방출되는 열원을 기반으로 합니다.
4) 동기 부여 기능과 리더십 기능은 주로 조직 활동에서 인간 문제와 관련이 있습니다. 사람들의 요구, 동기 및 행동을 연구하는 것이 필요하며 사람들이 업무를 동원하도록 안내하고 훈련하고 동기를 부여하는 것이 필요합니다. 부서와 부서 간의 정보 채널이 방해받지 않도록 하기 위해 부하 직원 간의 다양한 갈등을 해결하려는 열정;
두 번째 수준의 의미
경영 정의에서 두 번째 수준의 의미는 첫 번째 수준 의미의 목적, 즉 위의 조치를 사용하여 인적, 물적, 재정적 자원을 조정하는 것입니다. 소위 조정이란 동기화와 조화를 의미합니다. 조직이 효과적이려면 조직 내 다양한 부서, 단위, 개인의 활동이 동기화되고 조화로워야 하며, 조직 내 인적, 물적, 재정적 자원의 할당도 동기화되고 조화로워야 합니다. 그래야만 다양한 조직 목표를 균형 있게 달성할 수 있습니다. 자동차를 주력상품으로 하는 경영이 잘 되는 기업은 인력, 설비, 공장, 자금 등이 적절한 비율로 구성되어 있으며, 각 부서, 각 단위, 심지어 각 개인이 언제, 언제 완료하는지에 대한 엄격한 규정이 있습니다. 고품질의 자동차가 더 낮은 비용으로 생산되도록 보장합니다. 마치 잘 조율된 오케스트라와 같습니다. 모두가 각자의 음을 연주하지만 함께 협력하여 아름다운 교향곡을 만들어냅니다.
의미의 세 번째 수준
관리 정의에서 세 번째 수준의 의미는 두 번째 수준의 의미의 목적입니다. 인적, 물적, 재정적 자원을 조화롭게 조정하는 것은 전체 조직 활동을 보다 효율적으로 만드는 것이며, 이는 경영 활동의 기본 목적이기도 합니다.