내부통제 내부통제 시스템 내부통제 시스템 내부통제 교육기관이란?
현재 많은 기업들이 ISO9001, ISO14001, OHS18001 인증을 통과했다고 밝히고 있으며, 중국도 2009년 7월 1일 상장기업을 대상으로 '기업 내부통제 기본기준'을 시행하고 있다. 이에 대해 이 글에서는 그 둘의 관계가 무엇이며, 어디에 연결되어 있는지 간략하게 설명하겠습니다. 1. 기본 및 배경 소개 (1) 내부통제에 대한 가장 권위 있는 국제정의표준은 미국의 거짓재무보고위원회 후원위원회(The Committee of Sponsoring Organizations of the National Control)의 최신 국제판 또는 표준이어야 한다. 재무부정보고위원회(COSO 위원회)는 1992년 9월에 "내부통제 전반 프레임워크"를 발표했으며, 이는 1994년에 보완되었습니다. 통합 관리 시스템의 최신 버전에는 현재 ISO9001:2008 "품질 관리 시스템 요구사항", ISO14001:2004 "환경 관리 시스템 사양 및 사용 가이드" 및 OHSAS18001:2007 "산업 보건 및 안전 관리 시스템 요구사항"이 포함되어 있습니다. (2) 다양한 발행기관 1. 국제적인 발행기관인 '내부통제-전체체계'는 미국공인회계사협회(AICPA), 미국회계협회(AAA), 금융경영인협회(FEI), 내부감사인협회(IIA)와 경영회계사협회(IMA)가 공동으로 설립한 허위재무보고위원회의 자회사인 COSO 위원회가 있습니다. 통합 시스템의 세 가지 시스템은 기본적으로 국제 표준화 기구(International Organization for Standardization)에서 제공됩니다. 2. 중국의 발행 또는 제정 기관: 현재 내부 통제 기준을 공식적으로 정의하는 중국 기관으로는 재정부, 중국 증권감독관리위원회, 국가감사원, 중국 은행감독관리위원회, 중국 보험감독관리위원회 등이 있습니다. 통합 시스템은 중국 국가표준화국, 중화인민공화국 품질감독검사검역총국에서 발행합니다. (3) 시스템 및 시스템 구축의 배경이나 목적의 차이 1. 내부통제시스템에 관한 COSO의 보고서는 미국 내 금융리스크가 심화되고, 금융사기가 증가하고 있으며, 모든 사회 각 분야는 내부통제와 독립감사인에 대한 높은 기대를 갖고 있습니다. 5개 전문직으로 구성되어 있습니다. 회계그룹이 뭉쳐 약 4년 동안 연구에 매진해 탄생한 회사입니다. 내부 통제의 기본 목표는 기업이 비즈니스 목표를 달성하고 임무를 완수하며 비즈니스 프로세스에서 위험을 줄일 수 있도록 돕는 것입니다. COSO는 또한 내부 통제를 운영 효율성 및 효과성, 신뢰할 수 있는 재무 보고, 법률 및 규정 준수라는 세 가지 구체적인 목표로 세분화합니다. 통합 시스템의 세 가지 시스템은 각각 서로 다른 특정 목적을 가지고 있습니다. 품질 관리 시스템은 통합 시스템에서 처음 등장했습니다. 주요 목적은 고객 만족 향상을 목적으로 고객 요구 사항 및 해당 규제 요구 사항을 충족하는 제품을 제공하는 조직의 능력을 입증하는 것입니다. 그러다가 글로벌 무역이 발전함에 따라 기업이 글로벌 경제 및 무역 활동에서 생존, 경쟁 및 발전할 수 있는지 여부, 품질(Q), 환경(E) 및 산업 안전 및 보건(OSH) 문제를 어떻게 보장할 수 있는지가 글로벌 이슈가 되었습니다. 제품 품질을 최우선으로 생각하는 동시에 글로벌 환경과 직원의 직업 건강 및 안전에 대한 요구 사항을 제시합니다. 따라서 ISO14000 환경 관리 시리즈 표준을 제정하는 목적은 글로벌 기업과 다양한 조직의 활동, 제품 및 서비스의 환경 행동을 표준화하고, 자원을 절약하고, 환경 오염을 줄이고, 환경 품질을 개선하고, 지속 가능한 경제 발전을 보장하는 것입니다. OHSMS18000(SMS) 산업 보건 표준은 기업의 사회적 이미지를 개선하고 기업의 산업 재해로 인한 손실을 통제하기 위해 기업에서 제정했습니다. 2. 내부통제 및 통합 내용 (1) 내부통제 1. 5요소 내부통제는 통제환경, 위험평가, 통제활동, 정보소통 및 교환, 내부모니터링의 5가지 요소를 포함한다.
실제로 기업의 내부 통제가 효과적인지 여부는 기업의 시장 가치, 고객 만족도, 지속적인 수익성 성장 등 객관적인 시장 성과를 통해 충분히 반영될 수 있습니다. 둘째, 내부 통제 시스템에서 회계 및 감사는 회사의 기존 및 미시적 측면을 고려하는 것이 많거나 비즈니스 플랫폼과 관련이 거의 없으며 비즈니스 개발도 수동적입니다. 그리고 주도력이 부족해요. 따라서 여전히 많은 기업에서는 내부 통제가 재무 이사와 회계 담당자만의 문제라고 생각하고 있습니다. 5. 요약 정리하자면, 저자는 내부통제가 불완전한 측면이 많지만 그 목적에 있어서는 내부통제와 통합시스템이 포괄적이고 부분적인 관계를 갖고 있다고 생각한다. 특정 목표(운영 효율성 및 효율성, 재무 보고 신뢰성, 법률 및 규정 준수) 내에서 운영 효율성 및 효과성 목표를 위한 훌륭한 구현 도구입니다.