회사의 전략적 포지셔닝 보고서 작성

기업 전략 포지셔닝 진단 분석 및 제안 보고서

1. 기업 개요

Anhui Ruitai Industrial Transformation Co., Ltd.가 공식적으로 설립되어 운영을 시작했습니다. Ruitai·City "정원" 프로젝트는 허페이시와 비둥현 사이 지역의 부동산 개발을 기반으로 부동산에 참여하기 시작했습니다. 2년간의 개발 및 축적 끝에 회사는 환경 변화에 적응하고 다양한 프로젝트에 참여하게 되었습니다. 2010년에 안휘원이투자그룹(Anhui Wenyi Investment Group)이 공식적으로 설립되었으며 누적 등록 자본금은 1억 2천만 위안으로 Wenyi Enterprises의 새로운 이정표를 세웠습니다. 부동산 개발을 주축으로 하는 다각적인 그룹사로 변모했으며, 사업 범위는 부동산 개발, 부동산 관리, 건설 설치, 건축 자재 생산, 케이터링, 커피 클럽, 특급 호텔, 광고 기획, 창고 및 물류, 생태 농장 및 레저 휴가 등 다양한 산업 모듈.

2. 기업 전략 현황

1. 전반적인 기업 전략

당사의 현재 운영 상황과 외부 환경 변화에 따른 고위 경영진이 회사에 미치는 영향은 무엇입니까? 미래 방향에 대해 개념적으로 생각한 후 그룹 및 각 자회사 경영진의 충분한 논의를 거쳐 Anhui Daodao Boyi Management Consulting Company에 전략 계획의 공식 텍스트 디자인을 맡겼습니다. 및 설계 계획을 거쳐 최종적으로 향후 3년 동안 Wenyi Enterprise의 전반적인 발전 전략은 다음과 같습니다. 부동산 개발을 핵심으로 하여 안후이를 기반으로 전국적으로 확대됩니다. 꾸준히. 물론 예측할 수 없는 시장 변화로 인해 기업 전략은 실행 과정에서 전략적 목표에서 벗어나게 됩니다. 이로 인해 우리는 기업 전략을 주기적으로 조정하고 이를 회사의 실제 발전에 보다 적합하도록 지속적으로 수정 및 개선해야 합니다.

2. 기업 전략의 홍보 및 홍보

전반적인 기업 전략을 명확히 한 후 이를 홍보하고 홍보해야 하며 궁극적으로 기업의 발전과 경쟁에 봉사해야 합니다. 첫 번째는 시스템을 통해 관리자가 회사의 전략을 진정으로 이해하고 수용할 수 있도록 하는 것이며, 이는 문제를 해결하는 근본적인 방법입니다. 이는 관리자가 회사 전략의 설계, 수립 및 실행에 참여해야 한다고 규정합니다. 세 번째는 기업 교육을 활용하고, 게시판, OA 시스템(준비 중), 회의, 활동 등을 통해 회사의 전략을 홍보하는 것입니다. 네 번째는 기업 문화 구축을 강화하는 것입니다. 이는 다양한 메커니즘을 통해 공식적으로 기업 경영에 통합되어 모든 직원의 행동을 통해 대다수 직원이 회사의 전략을 보다 정확하게 구현하고 정체성을 형성할 수 있습니다.

3. 기업 전략 실행

1. 기업 전략 실행

회사는 현재 성장 전략을 채택하고 있습니다. 소위 성장 전략은 기업이 기존의 전략적 수준을 기반으로 더 높은 수준의 목표를 향해 발전할 수 있도록 하는 전략을 의미합니다. 기업이 지속적으로 신제품을 개발하고, 새로운 시장을 개척하고, 새로운 관리 방법과 생산 방법을 채택하고, 기업의 생산 및 판매 규모를 확대하고, 기업의 경쟁력을 향상하도록 안내하는 핵심 지침은 개발입니다. 실제로 성장 전략은 집중 성장 전략, 통합 전략, 다각화 전략 및 기타 유형으로 구분됩니다. Wenyi Enterprise는 약초 산업과 목본 산업 발전을 기반으로 다각적인 사업 전략으로 꾸준히 전진하고 있습니다. 최근 회사는 페이둥의 240에이커에 달하는 고품질 토지에 5억 7천만 위안을 투자해 성공적으로 입찰하여 고급 부동산을 향한 새로운 여정을 시작했습니다. Jian'an은 1단계 건설 일반 계약 자격을 업그레이드하고 건축 자재 기반을 확장하고 두 번째 건축 자재 부동산 서비스를 완전히 업그레이드하고 물류 산업을 시작할 준비가 되었습니다. ; 문이국제농장 프로토타입이 공개되었습니다. 관광 부동산은 회사의 다음 단계 발전을 위한 주요 비즈니스 성장 포인트가 될 것이며 그룹 산업 변혁의 또 다른 하이라이트가 될 것입니다.

2. 경쟁 전략 실행

Wenyi Enterprise의 부동산 부문은 7년간의 개발 역사를 거쳐 독특한 시장 경쟁 우위를 형성했습니다. 차별화된 전략 비용 리더십 전략과 결합하여 내부적으로는 Feidong County, Yaohai, Longgang, Feixi County 및 Hefei 동부에서 안정적이고 고품질의 개발 팀을 육성하고 생성하여 여러 부동산 프로젝트를 성공적으로 개발했습니다. 동시에 최고의 브랜드가 되었으며, 다른 중소 부동산 개발업체가 단기적으로 형성하기 어려운 풍부한 사회 자원 네트워크를 더욱 확장하고 형성했습니다. 이것이 바로 Wenyi Enterprise의 독특한 경쟁 우위입니다. 시장 점유율을 확보하고 있습니다. 앞으로는 팀을 더욱 강화하고, 브랜드를 형성하고, 자원을 창출하는 것이 필요합니다.

동시에, 국가가 부동산 산업에 대한 거시적 통제를 강화함에 따라 시장 경쟁은 극도로 치열해지고 있으며, 회사가 부동산 업계에서 자리를 유지하고자 한다면 진정한 이윤 폭의 시대가 도래했습니다. 지역으로 확장하거나 더 넓은 외부 지역으로 확장하면 발전 기회를 얻을 수 있으므로 지금부터 내부 역량을 발휘해야 합니다. 선진 부동산 관리 개념에 대한 연구, 참조, 소화, 흡수를 통해 내부 개발 프로세스를 최적화하고 개발 주기를 단축하며 운영 비용을 제어하고 생산 품질을 향상시켜 일정한 가격으로 "저렴하고 고품질" 제품을 만듭니다. “제품과 서비스는 고객 만족과 기업 이익 간의 균형을 이루는 가장 효과적인 방법이 되었습니다.

IV. 기업 전략 실행에 따른 위험과 대응

현 단계에서는 여전히 부동산 개발이 그룹의 유일한 핵심 산업이며 투자는 부동산 부동산 산업은 상대적으로 규모가 크고 투자 규모가 크고 주기가 길며 시장 요인의 영향이 크다는 특성으로 인해 시장 위험이 높습니다. 2010년 우리나라의 부동산 시장을 살펴보면, 규제와 통제를 지속적으로 강화하라는 정부 부처의 '강력한 압력'에 따라 부동산 회사는 위험을 피하기 위해 전략적 조정을 선택했습니다. 이것이 '가장 효과적인' 대처 방법인 것 같습니다. 국가기구의 강한 압력. 정책 규제와 미래 시장 불확실성에 직면하여 Wenyi Enterprises는 주로 다음과 같은 방법으로 전략적 조정을 실행하고 위험을 방지합니다.

첫째, 산업 구조를 최적화하고 산업 비율을 가능한 한 빨리 보다 합리적으로 만듭니다. 관광 부동산 프로젝트를 시작하고 관광 부동산, 호텔 및 레스토랑 체인 운영에 참여합니다. 둘째, 인적 자원 전략의 팀 구축을 강화하고, 직원의 종합적인 자질을 육성 및 향상합니다. 셋째, 금융 채널을 확대하고, 통합할 유리한 산업을 선택합니다. 넷째, 회사의 경영 시스템을 더욱 개선합니다. 위의 조치를 통해 우리는 기업의 위험 저항 능력을 더욱 향상시키고 업계의 위험을 피하기 위한 "왕의 길"로서 지속 가능한 발전을 달성하기 위해 노력할 것입니다.

시장 환경의 변화에 ​​따라 기업 전략의 조정이 요구되는 만큼, 전략 실행 과정을 체계적으로 평가, 진단, 통제해야만 기업 전략 관리가 전략적 목표를 보다 과학적으로 달성하고 이를 가능하게 할 수 있습니다. 건강한 발달을 유지합니다.

V. 기업 전략 환경 분석 및 경쟁력 강화 방향

(1) 거시환경 분석

1. 정치적 요인: 2010년부터 국무원 1월 '전국 11대 조치'를 시작으로 4월 '전국 10대 조치', 이어 '9·29 뉴딜'까지 일련의 부동산 규제 조치를 내놨다. 기존 지원에서 투기 억제와 과도한 주택 가격 억제로 정책을 전환합니다. 이 조치에는 토지, 금융, 세금 및 기타 통제 조치가 포함되며, 그 목적은 일반적으로 지나치게 과격해지는 모멘텀을 제어하는 ​​것입니다. 집값을 올리고 집값을 합리적인 수준으로 유지합니다. 2011년에 들어서면서 재산세 시범시행, 부동산중개업 관리대책 공포, 부동산시장 매입제한 등 곳곳에서 등장하는 등 부동산 거시통제 정책이 다시 강화되는 조짐을 보이고 있다. 저렴한 주택 건설 및 개발에 관한 두 세션에서는 부동산 시장의 새로운 규제와 같은 주제가 광범위하게 논의되었습니다.

2. 경제적 요인: 2011년부터 국가가 부동산 산업 시장에 영향을 미치는 경제 정책을 도입했습니다. 추가 "부동산 시장 규제 관련 문제에 관한 고시", "개인 주택 양도에 대한 사업세 정책 조정에 관한 고시", "주택 공적 기금 예금 이자율 조정에 관한 고시" 및 기타 정책에 관한 국무원 사무실 안내 문서.

3. 사회적 요인: 인구연령구조 관점에서 보면 25~45세 집단이 상업용 주택을 구입하는 주요 집단이다. 25~35세는 결혼적령기로 주택수요가 경직되어 주택수요 탄력성이 작은 반면, 35세 이상은 주거여건 개선 필요성과 주택수요 탄력성으로 주택을 구입하는 경우가 대부분이다. 비교적 크다.

4. 기술적 요소: 예: 계획 및 설계 혁신: 실내 스위트룸 및 실외 환경 설계의 현대화, 집에 들어가는 광섬유 케이블 광대역, 네트워크 커뮤니티 형성, 고급 및 신규 지원이 지원되는 자원 절약형 주택 물을 절약하는 기술, 절전, 환경 보호 및 지능과 같은 기능은 제품 품질과 투자 효율성을 향상시킵니다.

건설 기술 혁신: 보다 편안한 생활 공간을 만들기 위해 새로운 구조 시스템을 채택하고, 제품 품질을 보장하고, 건설 효율성을 개선하고, 자재 에너지 소비를 줄이고, 에너지 절약 및 환경 친화적인 건설 기술을 장려하기 위해 결합, 표준 및 완전한 기술 세트를 채택합니다. , 이를 통해 개발 비용을 절감하고 제품의 부가가치를 높입니다. 제품 판매 혁신: 공급망 단축, 주거용 온라인 정보 거래 플랫폼 구축, 네트워크 운영 실현을 통해 회사의 경쟁력과 브랜드를 향상시킵니다. 부동산 서비스 혁신: 정보 기반의 지능형 빌딩을 구축하여 네트워크화되고 폐쇄적인 자산 관리를 실현함으로써 회사의 경쟁력과 브랜드를 향상시킵니다.

위 요인에 대한 분석을 바탕으로: 가까운 미래에 일련의 부동산 거시적 통제 정책을 도입하고 시행하면서 Wenyi Group은 부동산 판매에도 일정한 영향을 미쳤습니다. The 쇠퇴의 판매로. '양회' 이후 문이 기업은 국가의 다음 정책 방향에 세심한 주의를 기울이고 적시에 마케팅 전략을 조정하며 차기 부동산 거시 통제에 대처하기 위해 자금 조달 채널을 확대해야 합니다. 장기적인 관점에서 볼 때 부동산 산업은 국가 경제의 기둥 산업이기 때문에 허페이의 부동산 산업 전체는 가까운 미래에도 상승 추세를 유지할 것이며 부동산 사업은 여전히 ​​가장 중요할 것입니다. Wenyi Enterprises 산업의 사업입니다. 각 산업마다 고유한 수명 주기 특성이 있다는 점을 고려하여 Wenyi Enterprises는 투자 구조를 미리 최적화하고 부동산 사업의 비중을 줄여 기업의 건전하고 조화로운 발전을 보장해야 합니다.

(2) 산업 환경 요인 분석

1. 신규 진입자 위협

최근 몇 년 동안 일부 제조, 운송, 대기업 그룹에 종사하는 기업 백화점 유통, 심지어 케이터링 서비스까지 주축산업으로 삼아 부동산 산업에도 진출해 지역 산업 발전에 적지 않은 영향을 미쳤다.

2. 공급자의 교섭력

정부는 유일한 토지 공급자로서 절대적인 독점 위치에 있으며 매우 강력한 교섭력을 가지고 있습니다. 동시에 토지시장에서는 경제성장이 부진하고 시장이 부진할 때 투자를 활성화하기 위해 개발업자의 자체 자금 비중을 줄이고, 2주택 대출을 자유화하는 등의 조치를 통해 경기를 활성화한다. , 토지 공급을 줄이고 모기지 금리를 높이는 등의 조치가 부동산 투자를 억제하는 데 사용됩니다. 부동산은 자본집약적 산업으로 은행대출 업무에서 개발대출과 소비자대출이 큰 비중을 차지한다. 은행 등 금융기관은 자본공급자로서 부동산 경기 변동도 이들 기관의 이익과 자본안정에 직접적인 영향을 미치게 됩니다. 따라서 은행 등 금융기관 역시 자신들의 이익과 국가통제에 따라 개발업체의 시장 금융지원 역량을 종합적으로 평가하고, 국가 부동산 규제 시행에 적극적으로 협력할 것이라는 점을 보여준다. 강력한 협상력.

3. 구매자의 교섭력

공급업체로서 개발자는 항상 가격을 높이는 방법을 찾는 반면, 주택 구매자는 가격을 낮추려고 노력합니다. 우리나라 주민들의 소득분배 특성상 부의 분배에 있어서 빈부격차가 크며, 대부분의 부가 소수의 손에 집중되어 있는 허페이지역에서는 많은 개발자들이 계속되고 있습니다. 이러한 사람들의 요구에 부응하여 중급 및 고급 주택을 시장에 제공합니다. 저가형 또는 저렴한 주택 시장에는 공급이 거의 없습니다. 그러나 우리나라의 도시화가 급속히 진행됨에 따라 이미 시장에 존재하는 투기적 수요도 많은 상황에서 주택을 구입하기 위해 다수의 중·저소득층이 도시로 유입되는 것은 불가피하다. , 결과적으로 개발자에 비해 구매자의 교섭력이 약해집니다.

4. 현재 경쟁업체의 경쟁력

최근 몇 년간 허페이의 부동산 시장을 살펴보면, 한편으로는 With로 인해 업계 경쟁 압력이 과거에 비해 높아졌습니다. Evergrande 및 Greenland와 같은 대규모 외국 자본 그룹의 참여로 이들 회사의 시장 경쟁력은 매우 강한 반면 일부 지역 중소 부동산 회사는 점차 규모가 커지고 시장 경쟁력이 확대되고 있습니다. 상대적으로 약해요. 전반적으로 업계에서는 시장 경쟁 압력이 크지만, 일부 사업 분야에서는 서로 다른 기업이 동일한 목표를 달성하기 위해 서로 협력하려는 욕구도 있습니다.

위의 요소 분석을 바탕으로: 단기적으로 Wenyi Enterprises는 투자 구조를 최적화하고 그룹 회사의 전체 사업에서 부동산 사업의 비중을 줄이고 운영 위험을 계속 줄여야 합니다. 중저급 소비자를 위한 제품을 만들고, 일반 사람들이 감당할 수 있는 주택을 짓고, 지역적 포지셔닝 측면에서 이 시장 부문의 시장 규모를 점차 확대합니다. 우리는 계속해서 허페이시와 3개 현을 기반으로 삼을 것입니다. 우리 자신의 자원 이점을 최대한 활용하고 지방 정부를 통합하기 위해 노력합니다. 은행 업계 및 기타 금융 기관과의 관계는 그룹 회사의 다음 도약 발전을 위한 견고한 기반을 마련했습니다.

장기적으로 Wenyi Enterprises는 조건이 허락하는 한 자사 제품이 다양한 수준의 소비자를 포괄할 수 있도록 고급, 중, 저급으로 개발된 제품에 합리적인 배치를 마련해야 하며 적극적으로 사업을 확장해야 합니다. 허페이시의 다른 지역으로 진출하는 동시에 브랜드 홍보에 중점을 두고 소비자 브랜드 충성도를 향상시켜 그룹 회사의 다른 사업 부문의 발전을 주도합니다. 오늘날은 부동산 분야에서 수평적 경쟁과 수평적 협력의 시대입니다. 기타 다양한 비즈니스 분야에서 Wenyi Enterprises는 적시에 건설적인 전략적 파트너를 도입하여 공동으로 윈윈(win-win) 상황을 만드는 것을 고려할 수 있습니다.