KPI 성과 평가란 무엇인가요?

KPI 성과평가는 조직 내부 프로세스의 입력과 출력단에서 주요 매개변수를 설정, 샘플링, 계산, 분석하여 프로세스 성과를 측정하는 목표 기반 정량적 관리 지표로, 목표를 분해하는 도구입니다. 실행 가능한 업무 목표로 삼는 것이 기업 성과 관리의 기초입니다. 명확하고 실행 가능한 KPI 시스템을 구축하는 것은 우수한 성과 관리의 핵심입니다.

KPI 활용의 궁극적인 목적은 기업의 조직구조 통합으로, 기업을 핵심으로 효율성을 높이고 불필요한 조직, 불필요한 프로세스, 불필요한 시스템을 합리화하는 것이다. KPI는 목표가 아닌 핵심성과지표를 설정하는 것이므로, KPI를 많이 설정하지 않을수록 성과특성의 근본을 파악하고 KPI 평가지표를 과학적으로 설정하는 것이 필요합니다.

확장 정보:

참고:

작업 목록, 기본 데이터 및 파일 시스템 설정. 조직구조도와 직무기술서에는 명백한 문제가 있기 때문에, 기업 내 각 부서와 업무의 책임과 권한을 어떻게 명확히 하는가가 향후 시스템 구축의 핵심이 되었습니다. 이를 위해 컨설턴트는 향후 KPI 선택 및 다양한 시스템 개선을 위한 기반으로 가장 독창적인 직접 자료를 수집하기 위해 T사 내 각 직위에 대한 포괄적인 작업 목록을 수행하기로 결정했습니다.

회의 추적 시스템 구성 및 개선. 효과적인 회의 추적은 KPI 실행, 감사 및 추적의 중요한 수단입니다. 기업은 일반적인 3단계 회의 시스템을 구축하는 것 외에도 KPI 실행을 위한 특별 회의 시스템을 구축하고 이를 다른 회의 시스템과 통합하여 KPI의 정상적인 운영을 촉진해야 합니다.

바이두백과사전-kpi 성과평가