회의록 샘플 및 템플릿

회의를 진행할 때 우리가 기록해야 하는데, 회의 기록은 어떻게 기록해야 합니까? 다음은 제가 회의록 모범문과 템플릿입니다. 참고하시기 바랍니다.

회의록 샘플 기사 1

시간:

장소:

참가자:

전체 회의 * * * 기간 _ _ _ 시간, 회의 청취 _ _ _ _ _ _ _ _ 보고서, 연구 토론 _ _ _ _ _, 배포 \

2. _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

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첨부: _ _ _ _ _ _ _ _ 정기 회의 중점 임무 지침

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진행자: _ _

참가자: 구조 조정 팀 구성원

기록자: _

회의 내용 회의는 회사 개편 조사 상황을 통보하여 다음 작업에 대한 안배를 진행하였다.

1, 회의는 먼저 원그룹 회사 직속 부서인 _ _ 조사설계원 개편 상황을 통보했다. 회의는 _ _ 조사설계원이 2003 년부터 개조를 시작하여 2 년 동안 2005 년 9 월에 정식으로 간판을 내걸었는데, 그중에는 우리 회사와 많은 * * * 성이 있다고 생각한다. 현재 퇴직퇴직퇴직연금 대우문제는 회사 개조의 가장 큰 제약요소이며, 우리는 _ _ 조사설계원의 이런 인원에 대한 배치방법을 참고하여 그룹 회사의 지지와 건설회사 정책 우대를 적극적으로 쟁취하여 이 문제를 잘 해결해야 한다.

둘째, 회의는 회사 내부 관리를 강화하기로 결정했다.

개제를 계기로 자체 단련을 진행하여 기업 시장의 생존 능력을 지속적으로 높이다.

3. 회의는 자산 청산을 더욱 강화하기로 했다.

이전 자산 청산을 바탕으로 심도 있게 정리하고 세부 사항을 나열해야 한다. 처리가 비교적 어려운 것에 대해서는 합법적인 근거를 얻어야 하는데, 이치에 맞고 근거가 있어 처리해야 한다. 회의는 관련 사안에 대해 관련 장관실에 구체적인 업무 요구를 했다.

1. 회의는 재무부가 다음과 같은 작업을 완료하도록 지시했다.

(1) _ _ 은 (는) 부서 간 청소 작업을 조정하는 책임이 있습니다.

(2) 대손 충당금을 인출합니다.

(3) 준비 기본 자료를 완성하다.

(4) 장기 투자를 청산하고 관련 절차를 개선하다.

(5) 청소를 위해 공사가 끝나지 않았습니다.

2. 회의는 인사부가

(1) 배정될 인원의 상황을 파악하도록 지시했다.

(2) 퇴직, 퇴직자 연령, 본 기업의 근무 연수 등의 상황 수집.

3. 회의는 자산 관리부가

(1) 장비 청소력을 더욱 강화할 책임이 있다. 인벤토리의 난이도가 있는 장비에 대해' 일보고' 제도를 실시하여, 한 가지 일을 처리하여, 장부외 설비와 유류 문제의 청산 속도를 가속화하다.

(2) 추가 부동산 정리.

4. 회의는 경영 계획부가

(1) 하도급 결제 가속화 작업을 완료하도록 지시했다. 정리된 항목에 문제가 생기면 바로 다음 항목으로 넘어가 청소를 계속하는 등 항목별로 정리해야 합니다.

(2) 미수금을 정리합니다.

5. 회의는 종합사무소에

(1) 사무용품, 사무용품 청소를 맡겼다.

(2)7 월 5 일까지 서구 차고를 비웠다.

넷째, 회의는 외국 프로젝트 은행 계좌를 정리하기로 결정했다.

아웃바운드 프로젝트 은행 계좌는 프로젝트 부서의 동기화 취소와 함께 판매해야 합니다. 프로젝트부의 모든 시공 인원이 전부 철수하는 것은 이 프로젝트부를 철회하는 것으로 간주된다. 잠시 취소할 수 없는 아웃바운드 은행 계좌의 경우 원칙적으로 소량의 잔액 (100 원 이하) 을 남기면 된다. 회의는 재무부가' 외곽 프로젝트 은행 계좌 정리 통지' 를 작성하도록 지시했다.

< P > 5. 회의는 다양한 수준의 인력 간담회를 소집하여 개조 작업에 대해 많은 직원의 건의와 의견을 구해야 한다.

회의록 샘플 기사 3

20__ 년 _ _ 월 _ _ 일 오후, 회사는 첫 번째 총지배인 사무회의를 열어 회사 경제계약 관리, 자금 관리 방법, 기관 20 을 검토했다 장 _ _ 사장이 주재하고, 회사 지도자, 총경, 당군 사무소 및 관련 처실 책임자가 참가한다. 회의 결정 사항은 다음과 같습니다:

1, 회사 경제 계약 관리 방법

회의는 총경영이 제출한 회사 경제 계약 관리 방법을 논의하였으며, 선박 수리, 자재 부품 및 사무용품 구매 대외경제 계약 관리를 실시하면 기업 관리를 강화하고 규범화하는 데 도움이 된다고 판단했습니다. 회의 원칙이 통과되다. 회의는 총경회가 회의 결정에 따라 추가 수정을 하고, 문건을 발행하여 집행할 것을 요구했다. 회의록 판문

2, 직공이 사차입금 규정

회의에서 직공이 사차입금으로 인해 전통적인 계획경제의 산물이며 문서로 규정할 수 없다고 판단했다. 그러나 직원들을 배려하는 것을 고려해 볼 때, 직원들이 갑작스러운 성난에 부닥쳤을 때 회사는 참작하여 10,000 원 이내의 비상금을 빌릴 수 있다. 재정부는 내부 조작 절차를 제정하여 엄격히 점검해야 한다. 인적자원처가 협조하다. 차용자 본인은 상환 계획을 세워야 한다.

3. 회사 자금 관리 방법

회의는 재정부가 제출한 회사 자금 관리 방법이 회사 자금 관리 강화, 자금 사용 효율성 향상, 안전한 생산 수요 보장에 도움이 된다고 판단했다. 회의 원칙이 통과되고, 재정부 개정이 완비된 후 문건을 발행하여 집행하다.

4. 직공 임금에 관한 은행대발문제

하지만 2 개월 정도의 홍보 과잉기간이 필요해서 직원들이 수용을 충분히 이해할 수 있도록 해야 한다. 회의는 재정부에 시행 전 준비 작업을 열심히 할 것을 요구하고, 인적자원처는 협조하여 하반기에 실시할 계획이다. 회의록 판문

5, 회사 기관의 11 월 성과급 지급 문제

회의는 인적자원처가 회사 기관의 11 월 일자리 지급 기준에 관한 건의를 들었다. 회의는 기관 직원 3-5 월 일자리 임금 지급을 결정하고, 이미 명확한 간부에 대해 새로운 일자리 임금 기준을 집행하기로 했다. 아래에 명확한 간부는 당분간 변하지 않았다. 3 개월 동안 명확한 직위를 심사한 후, 일률적으로 새 직위 기준에 따라 발급한다.

회의는 마지막으로 회사 기관이 선박 운행과의 소통을 강화하고, 회사 지도자가 매주 유도 배선 제도를 세우고, 기관 관리 직원의 배업 제도를 보완하고, 업무의 타당성과 유효성을 강화해야 한다고 강조했다.

회의록 샘플 기사 4

회의 시간: 연월 일 14 시 ~ 월 일 12 시 30 분

회의 장소: _ _ _ _

회의록: z

회의 주요 내용:

이번 회의는 상반기 업무, 품질 관리 시스템 준수, 직원 만족도 조사, 사용자 의견 조사, 회사 발전 아이디어 등을 중심으로 총회와 그룹 토론을 진행했다

첫째, 회사 지도자 Z 합계 Z 총조는 2011 년 업무를 총결하고, 이번 관리심사회의가 회사 발전 과정에서 큰 의미를 지적하며, 회사의 포지셔닝을 설명하고, 회사의 향후 발전을 위해 텔레콤을 위해 서비스를 잘 해야 한다는 것을 분명히 밝혔습니다. "고객 만족은 Z 인의 기대" 입니다. 텔레콤 부동산이 Z 의 관리 하에 보증될 수 있도록 보장해야 합니다. 회사의 다음 발전 방향은 회사의 정보화 건설을 적극적으로 추진하고, 프로세스 관리를 더욱 강화하고, 건전하고 규범적인 관리 제도를 점진적으로 확립하고, 적극적으로 바깥으로 넓히고, 성우, 국우의 선정을 통해 회사의 관리 자질을 지속적으로 높이려는 노력이라고 지적했다. 이와 함께 이번 회의를 개최하는 목적은 문제를 찾아내고 문제를 해결하여 관리와 서비스의 질을 높이기 위한 것이라고 지적했다.

둘째, 품질관리부와 고객서비스센터는 상반기 업무를 각각 요약하고 이번 직원과 사용자의 의견 만족도 조사 상황을 각각 분석했다.

< P > 3. 통신산업회사 경영관리부 Z 는 회사의 성적에 대해 긍정적인 평가를 받았고, Z 부동산이 명확한 생각과 목표를 가지고 있고, 통신업계의 주요 프로젝트는 서비스라는 점을 지적했다. Z 부동산의 사고와 목표는 통신업계의 실제에 부합한다. 동시에 문제를 직시하고, 문제를 찾아 몸을 튼튼하게 하고, 데이터와 사실을 이용하여 말해야 한다.

4, 관리센터 Z 는 Z 부동산 업무에 대한 이해를 강화할 것을 제안하고, 부동산 회사는 업주에 대한 인식과 이해를 깊게하고, 허브 빌딩의 부동산 관리를 선전시에서 자신의 특색을 세우고, 방문객의 등록 업무를 잘 하고, 프런트에서 신분증을 압수하는 문제를 해결해야 한다고 지적했다.

5, 당 지부 Z 서기는 직원 만족도 조사 및 사용자 의견 조사에 반영된 문제와 관리에서 발생하는 문제에 대해

1, 지역사회 문화활동에 대한 만족도가 낮은 문제를 제안했다. 지역사회문화활동은 부동산 관리 업무의 중요한 내용이지만, 정보 허브 빌딩이 비교적 특수하기 때문에 빌딩실의 업무에 주의를 기울여야 하기 때문에 사무지역은 엄숙해야 하며, 지역사회 문화에 대한 조사는 전혀 제기해서는 안 된다.

2, 급여, 대우에 관한 질문. 직원의 수입은 이미 낮지 않다. 객관적이고 공평하게 수평적으로 비교해야 한다. 이와 관련하여 관리홍보가 부족하다. 예를 들면 청소부, 보안원이 매달 1000 원을 넘는 등 비교하면 비교적 높다.

3, 직원 승진 및 인센티브에 관한 질문. 승진과 인센티브는 상대적이며, 물질적인 격려에 대해서만 이야기해서는 안 되고, 정신적인 격려에 대해서는 언급하지 말아야 하며, 둘 다 매우 중요하며, 더 많은 것은 정신적인 격려를 위주로 물질적인 격려에 보탬이 되어야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 인센티브는 가능한 전제에서 제기해야지, 오도를 일으키거나 사상적, 관리상의 혼란을 야기해서는 안 된다.

4, 기술적 평가는 주관적인 억측으로 평가해서는 안 되며, 수리 빈도, 시간 등과 같은 딱딱한 지표로만 평가할 수 있다.

5, 문서 용어에 대한 일부 제법은 적절하지 않다. "통신의 든든한 뒷받침", "강화 ..., 행정 개입 감소" 등.

이와 함께 이번 관리심사회의는 신체검사와 같아서 항상 개선하고, 고객을 만족시키고, 기존 업무시를 공고히 하고, 외부 시장을 적극 개척해야 한다고 지적했다.

< P > 6 > 회의는 4 개 그룹으로 나뉘어' 직원의 업무 적극성을 높이고 회사의 만족도를 높이는 방법, 사용자를 더 만족시킬 수 있는 방법' 을 중심으로 심도 있고 세밀한 논의를 진행했다.

직원들의 우환 의식을 강화하고 임금 대우를 시장에 내놓는 것보다 수평비교를 하려면 이 문제를 정확하게 인식하고 회사에 대한 구심력과 응집력을 강화해야 한다는 것이 보편적으로 받아들여지고 있다. 경영에서는 교육 업무를 강화하고, 프로세스 관리를 강화하고, 더욱 합리적으로 분담하고, 효과적인 인센티브를 확립하고, 직원들의 업무 적극성을 전면적으로 동원해야 한다.

< P > 7, Z 는 항상 경영 검토 회의가 기업 승진에 매우 중요하다는 점을 강조하면서 각 부서의 업무를 지속적으로 향상시키고 개선해야 한다는 점을 강조했다.

1, 회사의 현재 1 ~ 2 ~ 3 개 범주의 인력 구분 문제에 대해 직원들은 태도를 바로잡아야 하며, 기업의 지속적인 발전에서 모든 직원은 기업 이익과 연계될 것이다.

2, 하반기 회사는 더욱 합리적으로 최적화해야 하며, 중급 경영진은 업무 기능을 강화하고, 회사 프로세스에 익숙하고, 부서 간 업무를 이해하고, 풀뿌리에 진입하고, 서로 협조하고, 업무에서 착수하는 역할을 해야 한다. 심사제도는 각 서비스 품질의 향상을 보장하기 위한 것으로, 경영진은 모범을 세우고 관리 중 직원들의 적극성을 동원해야 하며, 업무는 문제 해결과 문제 개선에 중점을 두어야 한다.

__ ___ _ 부동산 관리 유한 회사

품질 관리부

연월일

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