선제공격은 주동적인 법문을 장악하는 것이다.

예를 들어, 어떤 사람을 고객으로 발전시키고, 그의 관심을 받고 싶다면,' 선제공격' 이 더 중요한 경우가 많다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 특히 우연한 기회에 대해서는 먼저 행동해야 한다. 시간이 사람을 기다리지 않기 때문이다.

요시다 사조목은 일본 고베에서 온 대학 졸업생이다. 졸업 후 한 술집에서 아르바이트를 할 때 그는 중동에서 온 관광객을 알게 되었다. 그들은 매우 투기적이어서 관광객들은 관대하게 그에게 독특하고 기묘한 라이터를 주었다.

이 라이터의 묘미는 불을 붙일 때마다 기체가 빛나고 아름다운 화면이 나타난다는 점이다. 불이 꺼지자 화면이 사라졌다.

사사키 () 가 반복해서 헤아려 보니, 매우 기묘하고 신기하다. 그래서 그는 관광객들에게 아라한 라이터가 어디서 만들어졌는지 물었고, 아라한은 프랑스에서 샀다고 대답했다.

사사키 영감은 이 제품을 대리 판매할 수 있다면 많은 사람들의 환영을 받을 것이라고 생각했다. 특히 젊은이들은 반드시 많은 돈을 벌 수 있을 것이라고 생각했다. 그는 생각하면서 행동을 취했다. 그는 프랑스 라이터 제조업체의 주소를 찾아 그에게 편지를 써서 이 제품을 대리할 것을 간절히 요구했다. 결국 그는 이 라이터의 대리권을 얻기 위해 65,438+0,000 달러를 썼다.

사사키가 라이터 대리권을' 다' 했을 때, 몇몇 일본 상인들도 프랑스 라이터의 대리권을 얻기를 원했고, 그 결과 잘 알려지지 않은 사사키가 먼저 받았다. 사사키' 선제공격' 이 없다면 대리경험이 있는 다른 상인들과 경쟁하지 못할 수도 있다. 라이터를 파는 과정에서 사사무는 줄곧 이것에 대해 생각하고 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 라이터, 라이터, 라이터, 라이터, 라이터, 라이터, 라이터) 이 신기한 라이터에 영감을 받은 그의 영감은 다시 한번 감동을 받아 성인 장난감을 떠올려 성인 장난감을 개발하기로 결심했다.

그는 프랑스 라이터의 비결을 더듬어, 먼저 비결을 파악한 후 개조하여 라이터에서 물컵으로 밀어 넣는 등. 아름다운 사진을 전시할 수 있는 물컵 제품을 디자인해 일본인들에게 큰 인기를 끌고 있다.

그는 이런 물컵을 만들었는데, 물 한 잔을 가득 채우자 아름답고 실감나는 화면이 나타나 수위에 따라 화면이 바뀌었다. 사람들이 이런 컵으로 차를 마시고 채팅하는 것은 일종의 즐거움이며, 손을 놓지 않는 것을 좋아한다.

자금을 축적한 후 사목은 성인 장난감 공장을 설립했는데, 제품에는 전제 라이터, 성냥, 물컵, 볼펜, 열쇠고리, 벨트 버클 등 묘한 특색이 있다. 이 제품들은 시장에는 없지만 사사키 () 는 항상 한 걸음 앞서서, 어떤 기능이나 어떤 스타일에 힘쓰고, 모두가 나를 갖게 하고, 다른 사람이 나를 갖게 한다. 요컨대 그것을 다른 사람과 다르게 만드는 것이다. 그는 자신의 재능과 유연한 머리로 맨주먹으로 천하를 뚫고 결국 가난한 선비에서 백만장자로 변했다.

기묘한 라이터가 사사목을 이끌고 신기한 부자가 되는 길로 들어섰다.

일을 조리가 없고 엉망진창인 사람은 어떤 사업에서도 성공하지 못할 것이다. 하지만 조직적이고 질서 있는 사람은 평범해도 사업에서 상당한 성과를 거두는 경우가 많다.

한 저명한 재계 인사는' 일이 조리가 없다' 를 많은 회사가 실패한 중요한 원인으로 꼽았다.

일이 조리가 없고 케이크를 크게 만들고 싶어하는 사람은 늘 일손이 부족하다고 느낀다. 그들은 사람이 많으면 일을 잘 처리할 수 있다고 생각한다. 사실 그가 부족한 것은 사람이 많은 것이 아니라, 자신의 일을 더욱 조리있고 효율적으로 하는 것이다. 부적절한 일, 계획 없는 일, 조직 부족, 많은 직원들의 정력과 체력 낭비, 힘겹고 비위를 맞추지 못해 결국 아무것도 이루지 못했다.

자연계에서 미성숙한 감은 떫다. 감 시부미를 제거하는 방법은 여러 가지가 있지만 어떤 방식을 사용하든 요리하는 데 어느 정도 시간이 걸린다. 일정 시간을 기다리지 않고 다시 열면 감은 익지 못하고 시부미에서 벗어날 수 없다. 그래서 원숭이 등 감을 성숙하게 하는 것은 불가능한 것 같다. 원숭이가 자주 그것을 열고, 심지어 한 입 물어뜯기 때문에, 그것은 감감을 맛볼 희망이 없다.

계획에서 실행에 이르기까지 모든 일에는 항상 이른바 계기가 있다. 즉, 시간이 좀 걸리며 자연스럽게 성숙해야 한다는 것이다. (존 F. 케네디, 노력명언) 아무리 정확한 계획이라도 침착하고 조용히 다른 더 적합한 기회를 기다려야 한다.

만약 네가 너무 참을성 없이 기다린다면, 왕왕 파괴의 방해를 받을 수 있다. 그러므로 어쨌든 인내심을 가지고 그런 초조한 감정을 억누르는 것이 진정한 지혜다. 최소한의 것도 기다릴 수 없다면 원숭이와 별반 다르지 않다.

한 창업자가 나에게 그가 만난 두 사람에 대해 말한 적이 있다.

네가 언제 성격이 급한 사람을 만나든, 그는 늘 한창이다. 만약 당신이 그와 이야기하고 싶다면, 그는 단지 몇 초, 더 오래 걸릴 수 있습니다. 그는 손을 뻗어 시계를 다시 볼 것입니다. 그는 시간이 촉박하다는 것을 암시합니다. 그의 회사는 업무가 많지만 비용이 더 많이 든다. 주된 이유는 그의 업무 배치가 조리가 없기 때문이다. 그는 일을 할 때 늘 엉망진창인 물건에 의해 방해받는다. 결국 그의 사업은 엉망이 되어 책상이 쓰레기장이 되었다. 그는 늘 바빠서 그의 물건을 정리할 시간이 없다. 설령 그가 시간이 있다 해도, 그는 그것들을 어떻게 정리하고 놓아야 할지 모른다.

위에 있는 그 사람과 정반대인 사람이 한 명 더 있다. 그는 여태껏 바쁜 것 같지 않다. 그는 매우 냉정하여 늘 침착하고 평화롭다. 다른 사람이 그에게 어떤 어려움이 있더라도, 그는 항상 점잖고 예의 바르다. 그의 회사에서는 모든 직원들이 묵묵히 노력하고 있으며, 모든 것이 질서 정연하게 안배되어 있으며, 각종 사무가 적절하게 안배되어 있다. 그는 매일 밤 자신의 책상을 정리하고, 중요한 편지는 즉시 회답하고, 질서 정연하게 정리한다. 그래서 그의 사업 규모는 상술한 상인보다 크지만, 다른 사람들은 그의 외모에서 항상 그가 조금도 당황한 것을 알아차리지 못한다. 그가 하는 모든 일은 그가 질서 정연하고 질서 정연한 스타일이 회사 전체에 영향을 미쳤다는 것을 잘 알고 있다. 그래서 그의 작품의 모든 직원들은 매우 질서 정연하고 활력이 넘친다.

일은 질서 정연하고, 일처리가 질서 정연하며, 결코 사무실에서 시간을 낭비하지 않고, 결코 마음을 어지럽히지 않고, 효율적으로 일하지 않는다. 이런 관점에서 볼 때, 너는 반드시 충분한 시간이 있을 것이다. 너의 사업은 예정된 계획에 따라 진행될 것이다.

요리사가 솥에서 생선을 끓일 때, 이따금 생선을 뒤집으면 물고기가 썩어 나쁘게 보일 수 있다. 반대로 한쪽만 튀기고 뒤집지 않으면 냄비 바닥에 달라붙거나 타게 된다.

가장 좋은 방법은 제때에 냄비를 흔들거나 삽으로 가볍게 뒤적거려 모든 물고기가 익어 다시 냄비를 올리는 것이다.

요리에는 비법이 필요할 뿐만 아니라 무엇이든 해야 한다. 준비 작업이 완료되고 실제 작업이 진행될 때는 적당한 수정만 하면 되고 나머지는 질서 정연하고 자연스러운 발전을 하게 한다.

사람의 능력은 한계가 있어, 일정한 한도를 초과해서는 안 된다. 가능한 한 세심하게 준비작업을 배우고 복습할 수 있다면 최소한 자신의 능력을 최대한 발휘할 수 있다.

요컨대, 일을 질서 정연하게 하는 사람만이 성공할 것이다. 그런 머리는 혼란스럽고, 일을 엉망진창으로 하고, 조리가 없는 사람은 항상 성공을 놓친다. (서양속담, 성공속담)

어떻게 하면 업무 효율을 높일 수 있습니까? 다음과 같은 방법으로 참조할 수 있습니다.

(1) 읽기와 기억의 기교를 익히다.

현대인에게 책, 신문, 잡지를 최대한 많이 읽을 시간이 있는 것은 분명 아름답고 필요한 일이다. 사실, 몇 가지 기술을 익히면 시간을 크게 절약할 수 있으며, 일반 독자와 빠른 독자의 차이를 비교해 보면 분명합니다. 일반인의 읽기 속도는 1 분 300 ~ 400 자 정도입니다. 하지만 속독과 기억법 훈련을 받은 사람은 책 속의 단어를 점차' 읽기' 에서' 눈에 띄도록' 할 수 있다. 1 분에 20 만 자를 읽는 것, 즉 1 분에 한 권의 책을 읽는 것, 이해의 효과는 정독을 초과하거나 같다. 이것은 현대 경쟁 사회에서 시간을 파악하는 데 없어서는 안 될 기술이다.

(2) 수시로 기록하는 습관을 기르다

생각, 숫자, 각종 유용한 정보를 모아서 정리하고 기록하면 당신의 삶을 풍요롭게 하고, 지식을 풍부하게 하며, 약간의 시간 동안 살아 있고 가치 있는 것을 많이 배울 수 있다.

이런 관점에서 시간을 만드는 방법 중 하나는 회의와 중요한 회담에서 노트북을 가지고 기억이 또렷할 때 요점을 적어 두는 것이다. 이렇게 하면 시간을 절약할 수 있을 뿐만 아니라 실수도 피할 수 있다.

(3) 과감한 행동을 취하다.

위대한 공적을 창조하든 하찮은 일을 하든 우유부단한 결과는 모두 실패이다. 15 분 동안 해결할 수 있는 문제는 15 분 동안 미뤄도 해결할 수 없다. 장사하는 사람은 항상 자신에게 많은 시간을 특히 어렵고 의미 있는 문제에 남겨 두고, 사업과 관계가 크지 않은 문제에 많은 귀중한 시간을 쓰지 말라는 점을 일깨워 주어야 한다. (존 F. 케네디, 시간명언)

(4) 전화를 통한 업무 처리에 능하다.

전화는 현대 문명의 산물이며, 그것은 우리가 시간을 절약하는 데 도움이 될 수 있다. 우리가 바빠서 만날 시간이 없을 때, 우리는 단지 전화를 걸어 하고 싶은 말을 똑똑히 하면 된다. 관련 정보를 얻거나 상황을 알고 싶다면 전화는 확실히 가장 직접적이고 간단한 도구이다.

하지만 핸드폰을 잘못 사용하면 채팅, 전화 채팅 등 시간을 낭비할 수 있으며, 너무 크거나 전화를 걸 필요가 없을 수도 있습니다. 따라서 중요한 일이 없다면 더 많은 전화를 피해야 한다. 또한 전화하기 전에 먼저 전화번호부, 대화 내용 준비, 녹음용 종이펜 등 수중에 있는 자료가 완비되어 있는지 확인해야 한다.

(5) 가능한 한 사람들과 이야기하는 것을 피하십시오.

대화는 인간관계의 중요한 형식이다. 사람들은 매일 8 시간의 수면 시간을 제외하고 나머지 16 시간 중 약 70% 의 시간을 서로 교류하며 보내는 것으로 추산된다. 대화 중의 직접적인 교류는 사회의 각종 뉴스와 정보를 교류할 수 있을 뿐만 아니라 그리고 사상, 감정, 관점도 교환한다. 대화에는 대화의 분위기, 표정, 제스처 등 생생한 세부 사항이 많이 포함되어 있어 상황을 이해하는 데 도움이 된다. 동시에 성공적인 대화는 감정을 연결하고, 이해와 우정을 증진시키며, 피로와 긴장을 해소하고, 사람을 즐겁게 하는 역할을 한다. 따라서 사업의 성과를 위해서는 적당한 사교가 필수적이다. 그러나 한계가 있어야 한다. 대화가 사업과 심신에 도움이 되지 않는 화제로 가득 차면 이성적으로 중단해야 한다.

(6) 가능한 한 우체부가 심부름을 하게 하다.

편지의 역할은 헤아릴 수 없다. 천천히 할 수 있는 일은 편지를 쓰면 해결될 수 있다. 전화처럼 편지를 쓰면 우리의 시간을 절약할 수 있다. 쇼핑이든 송금이든, 우리는 배달을 통해 배달할 수 있다. 다만 시간은 수취인에게도 소중하다는 점에 유의해야 한다. 그래서 편지를 쓸 때는 가능한 간결하고 오해의 소지가 있는 단어를 사용하지 않도록 하고, 글을 쓰기 전에 어떻게 표현해야 하는지 잘 생각해야 한다. 너는 짧을수록 좋다. 글을 쓰기 전에 자신이 쓰고 싶은 문장을 삭제할 필요가 있는지 스스로에게 물어보세요. 삭제할 수 있다면 망설이지 않을 것이다.

(7) 여가 시간을 많이 이용하다.

19 세기에 마르크스는 미래 * * * 자본주의 사회에 대해 이야기하면서 이 사회에서 부자가 되는 기준은 근무 시간이 아니라 여가 시간이라고 썼다. 현대 프랑스의 저명한 미래학자인 버트 랜드 데 주비넬리 (Bertrand de Jouvenelli) 는 미래 사회에서 가장 중요한 것은 모든 것을 살 수 있는 돈이나 상품이 아니라 여가 시간이라고 지적하기까지 한다. 이런 시간은 지식과 문화를 줄 수 있다. 따라서 학자들은 사람들이 더 많은 시간을 지배할 수 있을 때 여가 시간을 어떻게 계획하고 활용할 수 있는 과정을 개설해야 한다고 예측했다. 이에 따라' 레저 소비' 라는 개념이 등장해 여가의 합리적이고 창의적인 활용이 시간 전문가가 논의하는 전문 분야가 됐다. 한 사람의 일생을 70 세로 계산하면, 등교 전 7 년을 포함하지 않고, 하루에 두 시간씩 여가 시간에 공부하거나 일하면 15 년을 더 살 수 있다면 얼마나 의미 있는 일을 할 수 있을까!

(8) 일과 관련된 일에 집중하다.

시간을 소중히 여긴다고 해서 각종 구체적 업무에만 바쁘고 자신의 진정한 가치를 객관적으로 평가할 시간이 없는 비효율적인 워커홀릭이 되는 것은 아니다. 시간을 만드는 방법 중 하나는 사람들이 생각을 배척하는 것이 아니라 행동에서 더 많이 생각하도록 하는 것이다. (존 F. 케네디, 시간명언) 특히 그들이 일에 싫증을 느낄 때, 그들은 다른 중요하지 않은 일에 쉽게 끌린다. 예를 들어, 어떤 사람들은 글쓰기를 하는데, 글쓰기는 약간의 자료를 찾아보아야 한다. 그의 책상 자료는 다 갖추어져 있지만, 자료를 읽는 과정에서 그는 무의식적으로 목표와 무관한 문제에 주의를 집중시켜 정신을 산만하게 할 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서, 독서) 이것은 좋은 현상이 아닐 수도 있다. 자신의 일과 행동의 주인으로서, 먼저 자신이 해야 할 일을 똑똑히 빗질하고, 하나하나 분해하는 것이 상책이다.

(9) 먼저 중요한 일을 한다.

업무 효율을 높이면 시간 낭비를 피할 수 있다고 생각하는 사람들이 많다. 사실 이것은 매우 모호하고 잘못된 개념이다. 사실 효율성은 효과나 효과와는 다르고 효율과도 같지 않다. 효율이 높다고 해서 반드시 좋은 결과나 장점을 의미하는 것은 아니며, 시간을 절약하는 것은 말할 것도 없다. 엄밀히 말하면, 시간의 활용도는 효율성과 관련이 있을 뿐, 효과와 이익의 결합을 효율성이라고 한다. 효율성 = 목표 × 효율성. 목표 방향이 올바르면 효율성이 높아진다는 얘기다. 이런 의미에서, 전통적인' 시간과 행동' 의 분석은 가장 짧은 시간과 최소한의 동작으로 모든 연구를 완성하려고 시도한다고 해서 반드시 효율을 높일 수 있는 것은 아니다. 우리에게 중요한 문제는 어떻게 일의 어려움을 줄이고, 자신이 항상 하고 싶었던 정말 중요한 일을 하고, 가장 좋은 방법으로 그것을 완성하는 것이다. (존 F. 케네디, 일명언) 이것은 어떤 우연한 일도 효율적으로 하는 것보다 훨씬 중요하다.

(10) 가능한 대안을 찾습니다

사람이 어떤 사업에 종사하고, 어떤 일을 완성할 때, 모든 일을 세심하게 하는 것은 아니다. 거의 모든 것이 남에게 부탁하지 않고, 그들은 혼자 일한다. 영리한 시간 플래너는 위조뿐만 아니라 고용에도 능하다. 가능하다면 다른 사람에게 도움을 구하면 시간을 절약할 수 있는 또 다른 방법을 찾을 수 있을 것이다. 미국 대기업의 젊은 사장이 효율성 전문가 한 명을 청해서 그에게 가르침을 청했다. 그가 아버지로부터 처음 인수했을 때, 그는 쉽게 기업을 운영할 수 있었지만, 매일 밤 업무를 집으로 가져가도 산더미처럼 쌓인 일에 도움이 되지 않았다. 효율성 전문가는 그와 함께 사무실로 가서 그가 일하는 방식을 알게 된 후, 곧 그에게 문제의 문제점을 알려주었다. 너는 스스로 모든 일을 하려고 노력했고, 다른 사람이 개입할 여지가 없었다. 너는 자질구레한 일에 너무 많은 시간을 썼다. 이 젊은 사장은 비로소 문제의 문제점을 진정으로 깨닫고 나서야 점차 곤경에서 벗어났다. 이것은 우리에게 영감을 줄 수 있습니다.

(1 1) 때때로 퇴근하고 휴식을 취한다.

일을 할 수 있는 사람은 종종 쉴 수 있는 사람이고, 성적이 뛰어난 사람들은 독특한 휴식 방식을 가지고 있다. 위대하고 성취한 많은 과학자들은 정상적인 가정생활을 할 뿐만 아니라 취미도 할 시간이 있다. 아인슈타인, 플랑크 등 과학의 대가들은 그들의 음악 활동 때문에 그들의 과학 업무에 영향을 주지 않았다. 수학의 대가인 힐버트 민코프스키 등은 매일 산책하는 것이 수학 연구에 큰 도움이 된다. 사실 이치는 매우 간단하다. 만약 네가 계속 너무 오래 일한다면, 너는 너의 명확성과 독창성을 잃게 될 것이다. 대부분의 사람들의 휴식은 오락이나 흥미를 바꾸기 위해 자신이 둔해지고, 둔해지고, 둔해지고, 지능이 막히는 것을 막기 위해서이다. 오랜 시간 노동투쟁을 벌인 분주하고 비효율적인 근로자들보다 강하다. 장기간의 피로로 젊은 나이에 일찍 죽은 사람들은 말할 것도 없다. 평일의 적당한 휴식이 그들로 하여금 10 년, 20 년을 더 살 수 있다면, 왜 휴식에서 얻은 짧은 근무시간을 창작시간이라고 할 수 없는가? 인류의 게으름은 동서고금 모두 인류의 * * * 특징 중 하나로 여겨진다. 많은 신사들은 매 순간을 잡아서 자신을 격려하고 많은' 오늘은 내일이 될 것' 의 게으름을 비판하고 풍자한다. 이를 위해 고대인들은 군자가 되려면 품행상의 단점을 극복하고 창의력을 발휘하기 위해 노력해야 한다고 지적했다. 군자가 되려면 반드시 근면을 제 1 행동 원칙으로 인간성의 여러 가지 결점을 극복하고 인격의 완전성과 건전성을 실현해야 한다. 그래서 군자는 작은 악을 고치지 않고, 작은 선을 고집하지 않는다.

어떻게 사람의 게으름을 극복할 수 있을까? 게으름을 극복하는 가장 좋은 방법은 자신이 게으르게 하는 일을 하도록 강요하는 것이다. 여기에는 두 가지 내용이 있다. 하나는 가능한 한 빨리 결정을 내리고, 불필요한 시간을 망설이고 움츠러들지 않도록 하는 것이다. 두 번째는 자신이 하고 싶은 일을 대중에게 공개하고 주변 사람들과 여론으로 자신을 감독하는 것이다.

가능한 한 빨리 결정하는 것은 습관적으로 미루는 사람에게 효과적인 방법이다. 예를 들어, 장씨는 50 세의 중년인으로, 매사에 질질 끄는 나쁜 습관이 있다. 원래 그는 필사적으로 성공을 원했지만, 아무것도 제때에 완성할 수 없었다. 결국 그는 일의 밀린 고통을 자주 겪었고, 결국 미뤄진 나쁜 습관 때문에 직장을 잃을 뻔했다. 하지만 몇 년 후, 그는 관광회사의 사장이 되었다. 누군가가 그에게 어떤 수를 썼는지 물었을 때, 그는 설명했다.

어느 토요일 오후, 나는 피서호텔 복도에 앉아 책을 읽다가 한 남자가 그의 가족과 이야기하는 것을 우연히 들었다. 아버지는 그날 오후인지 다음날 아침에 항해를 갈지 결정할 수 없었다. 오늘은 날씨가 좋아서 다음날이 더 좋을 것 같아요. 아이들은 바로 출발하기를 갈망하지만, 아버지는 여전히 지금 갈지 내일 갈지 잔소리를 하고 있다. 이 남자의 망설임은 나를 짜증나게 했다. 나는 마음속으로 그를 꾸짖었다.' 너는 왜 빨리 결정을 내리지 않니? 이 아름다운 오후는 곧 지나갈 것이다. 나는 갑자기 이것이 내 잘못이라는 것을 깨달았다. 내가 일을 하는 데 실패하는 것은 능력에 있는 것이 아니라 의사결정에 있다. 어떤 것들은 그 자체로 그렇게 복잡하지 않다. 이 점을 깨닫고, 나는 이때부터 나의 행동을 바꾸었다. 나는 스스로에게 말했다.' 만약 내가 지금 한 가지 일을 하고 싶지 않다면, 나는 즉시 하라고 요구하고, 언제 할 것인지를 결정하고, 나는 반드시 해야 한다! 지난 몇 년 동안, 이것이 내가' 빠른 결정' 과 같은 간단한 방법을 통해 성공을 촉구하는 방법이다. ""

장 씨가 옳습니다. 생활이 복잡하고 복잡하기 때문에 가능한 한 빨리 자신의 선택을 결정하는 것이 중요하다. 성공의 길은 사실 하나의 문제를 결정하는 과정이다.

대중에게 공개되는 방법은 특히 소심함과 후퇴로 인해 결국 행동에 게을러지는 사람들에게 적합하다. (조지 버나드 쇼, 자기관리명언) 일본 스키어 미우라우지랑이 바로 이런 사람이다. 그래서 그는 친구들에게' 아웅이 자화자찬한다' 는 조롱을 받았다. 처음부터 그는 "나는 세계 최고봉 에베레스트 정복할 것이다", "후지산 정상에서 미끄러져 내려갈 것이다" 등의 허풍을 떨었다. 그의 소가죽이 클수록 심리적 스트레스가 커진다. 자신의 약속을 실현하기 위해서 그는 이를 악물고 자신의 약속을 완성해야 했지만, 바로 이런 까닭에 그가 진정으로 몇 번이고 장거를 완성할 수 있었다. 그는 자신의 경험에 대해 이렇게 말했다. "사실 나는 자신에 대한 자신감이 없다. 내 마음은 항상 게으름, 나약함, 움츠러드는 생각으로 가득 차 있다. 이때 나는 허풍을 떨기 시작할 사람을 찾아야 한다. "

실제로 이 일을 할 수 있는 사람은 너무 적을 수 있다. 심지어 미우라우지랑 같은 훌륭한 선수라도. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 일반인은 뛰어난 인성과 거대한 행동능력이 없어 어려움에 직면하여 움츠러들지 않기 어렵다. 그러므로 우리는 미우라의 접근 방식을 본받을 수 있습니다. 결심을 굳히기 위해 어려울 때 아무도 묶지 않아 결국 포기하는 약점은 다른 사람 앞에서 발표할 수 있는 목표야말로 진정으로 결심을 실천에 옮길 수 있는 운전 기술이다.

게으름은 사람에 대한 후퇴와 행동 지연의 요약이다. 사실 기여에 대한 두려움 때문에 정말 게을러지는 사람은 많지 않다. 대부분의 게으른 사람들은 두려움과 우려가 너무 많기 때문에 게으름을 치료하는 방법은 게으름의 심리적 원인에 따라 동기를 부여해야 한다.