Oracle의 정리해고부터 Siemens의 정리해고까지 우리는 어떤 교훈을 배울 수 있나요?

많은 사람들이 오라클과 지멘스가 가장 초기의 회사라는 것을 알고 있습니다. 그들은 확실히 오래된 직원이 있을 것이고, 이 오래된 직원들은 오래된 아이디어와 고정된 사고를 가지고 있습니다. 어떤 사람들의 패턴은 새로운 시대의 요구에 적응할 수 없습니다. 그래서 이것이 두 대기업이 직원을 해고한 이유 중 하나입니다. 요즘에는 젊은 사람들이 폭넓은 생각을 가지고 있습니다. 회사가 그런 사람들을 채용하려고 하면 필연적으로 기존 직원을 해고하게 될 것입니다. 이것은 가장 잔인한 형태의 경쟁 중 하나입니다. 적자생존, 능력이 있는 사람은 올라가고 능력이 없는 사람은 내려간다.

그래서 오라클과 지멘스의 해고입니다. 우리는 시대에 보조를 맞추고 열심히 공부해야 하며 가만히 있을 수 없다고 말해주세요. 시대에 발맞춰 나가야 합니다. 비록 노후한 직원이 회사에 큰 위험을 안겨주더라도 회사는 계속 전진해야 하고 가만히 있을 수 없기 때문에 새로운 사람을 채용해야 합니다. 신입사원이 회사에 큰 도움이 되겠지만, 이는 기존 직원들에게는 가혹한 일이다. 안정된 삶을 추구하기보다는 늙을 때까지 배우고 살려는 자세를 가져야 한다. 동물들 사이에도 이런 생존 방식, 즉 적자생존이 있습니다.

능력이 높은 사람은 상위권에 있고, 능력이 약한 사람은 하위권에 있는 것은 물론 해고의 위험에 직면할 수도 있다. 노년의 직원은 가만히 있을 수 없고 안정감을 유지하면서 발전해야 한다. 우리가 더욱 열심히 노력해야만 우리는 더욱 운이 좋아질 것입니다. 이런 식으로 우리는 해고의 위험에 직면하지 않을 것입니다. 회사도 시대에 발 맞춰야하며 개인도 열심히 공부하고 학습을 멈추지 않아야합니다. 사회에서 생존하는 방법은 큰 것을 먹고 작은 것을 먹는 것이므로 우리는 발전해야 합니다.