기업 안전생산관리의 혼란과 대책에 관한 연구논문
기업의 생산은 특정 규칙과 규정을 기반으로 해야 하며, 기본 업무는 표시된 표준에 따라 수행되어야 합니다. 이때 직원 개개인의 사유로 인한 사고가 셀 수 없이 많았다. 단순히 이익에만 초점을 맞추고 주기적인 교육 내용의 중요성을 무시한 채 회사를 운영하면서 나타나는 다양한 행동은 내부 통제 시스템이 약화되고 있다는 근본적인 징후입니다. 생산 문제는 회사 내부 시스템 마케팅을 지원하는 핵심입니다. 그 핵심 내용은 시스템 처리, 제조 및 생성의 지루한 단계를 통해 회사에 막대한 이익을 가져오는 것입니다. 기업 운영 체제에 규칙이 부족하면 일련의 비판을 받게 된다.
1 기업 안전 생산 관리 현황
현 단계에서는 점점 더 심각해지는 생산 상황으로 인해 숨겨진 위험 제거 방법을 포함한 많은 대책이 다음과 같이 다시 제안되었습니다. 효율적인 안전 대책인 이 방법은 작업 전 준비의 핵심 역할을 확인합니다. 관련 통계에 따르면 제조업의 연평균 재해율은 전체 기업의 63.5%를 차지하며, 매년 수만 명의 공장 인력이 업무상 부상을 당하거나 사망하는 것으로 나타났다. 기업에서 자주 발생하는 재난사고는 사회현상에 극히 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 그 이유 중 하나는 기업들이 자체 개발 추세로 인해 상대적으로 낙후된 제어 시스템을 개발했기 때문입니다. 시스템의 불완전성으로 인해 시스템 붕괴 사고가 발생하고 내부 직원에게 큰 육체적, 정신적 트라우마가 발생했습니다. 그 이유 중 하나는 직원 스스로가 자신의 업무 내용을 너무 소홀히 하여 안전 관리 의식을 상실하여 회사 내부 생산 시스템에 잦은 재해와 사고가 발생하는 데 있습니다. 따라서 사태의 파생적 상황을 개선하기 위해 기업의 경영진은 내부통제시스템을 바로잡고 공정하고 합리적인 역할모델을 확립하여 여전히 사회에 존재하고 체계적 통제행위가 부족한 생산중심기업을 격려할 수 있도록 해야 한다. .
2. 생산 안전 관리의 주요 문제점, 숨겨진 위험 및 단점
2.1 생산 안전 관리에 대한 책임감 부족
생산 관리 행동에는 완전한 그 내용에는 특정한 특성이 있기 때문입니다. 고급 작업 표준으로서 관리자는 먼저 자신의 업무 태도를 명확히 하고 실질적인 업무 문제에 대한 책임을 보완하여 직원과의 유대를 심화시켜야만 회사와 직원 간의 심리적 거리를 더 줄일 수 있습니다. 대응 정책이나 시정 조치를 실행하는 것이 편리합니다. 그러나 기업 내부 시스템 운영의 핵심으로 안전생산 문제로 인한 문제가 자주 발생하고 있습니다. 현재 일부 회사에서는 부적절한 안전 관리 또는 기타 관리 문제에 여전히 문제가 있습니다. 이는 주로 내부 시스템에 표준화된 생산 관리 동작이 부족하고 책임 문제를 제대로 구현하지 못하기 때문입니다. 반면, 일부 회사에서는 위험 평가에 대한 기본 역량이 부족하여 내부 시스템이 원래 생산 사양에서 점차적으로 주요 통제권 상실로 발전했습니다. 그러나 기업의 임직원들은 기초소양이 부족하고 안전생산에 대한 자기인식이 부족하여 기업의 안전관리 업무가 정체되고 있는 실정입니다.
2.2 안전 관리 및 생산 문제가 경제 위기를 촉발한다
위험 사건 예측은 기업의 초기 운영을 위한 기본 기준이며 그 중요성은 시스템 평가와 밀접한 관련이 있습니다. 동시에. 따라서 일부 대기업에서는 내부 운영을 개선하기 위한 방법으로 자체 운영 표준을 복원하기 위해 일반적으로 위험 평가를 사용합니다. 그러나 이 방법은 일부 대규모 생산 회사의 내부 통제 시스템에만 적용됩니다. 대규모 생산 기업의 마케팅 방법은 상대적으로 성숙하기 때문에 많은 작은 문제가 큰 해를 끼칠 수 없습니다. 그러나 중소기업과 영세기업 사이에는 내부 시스템 개선이 필요하고, 수평적 통제 행위가 없으면 생산 문제로 인한 안전 및 경영 리스크가 발생하기 쉽기 때문에 큰 차이가 있습니다. 2007년부터 2009년까지 금융 쓰나미가 발생해 많은 기업이 도산 위기에 처했다. 2008년은 특히나 대형 제작사가 열악한 자율 규제로 인해 막대한 손실을 입었다. 이번 금융위기로 인해 3년 동안 폭풍이 이어졌고, 이로 인해 발생한 안전 관리 문제는 미래 세대를 위해 고민해볼 가치가 있습니다.
2.3 기업의 생산 관리 인식이 부족하다
일부 직원의 인식 부족으로 인해 이념 인식이 부족하여 생산 장비 가동 중단 사고가 많이 발생했습니다. 그 중에는 자신의 업무 경험에 의존하여 해결할 수 없는 숨겨진 업무 위험도 있습니다. 주차 위반은 생산 시스템의 전반적인 붕괴를 초래할 뿐만 아니라 동시에 많은 안전 영향을 미칠 것입니다. 생산 조치의 조정 부족은 한편으로는 다음과 같습니다. 모범적인 규정이 부족하다. 직원들이 자신도 모르게 업무 내용에 소극적으로 반응하는 것이 근본적인 문제는 기업 내부 시스템의 통제력 부족에서 비롯된다. 그 중 일부 지정된 규정은 서면 내용과 동일하며 실제 적용 경험이 부족합니다. 반면, 기업은 직원에게 구두로 대응하고 시의적절하고 정확한 조치를 취하지 않아 문제의 심각도가 커질 뿐만 아니라 문제의 유해성도 확대됩니다. 또한, 기업의 어느 정도 통제 능력이 부족하여 수많은 유해 현상이 발생하고 있습니다. 특히 정부와 민간이 공동으로 관리하는 기업의 경우, 공식화된 이중 통제 내용은 서면 내용의 일부만 구현할 수 있고, 안전 문제에 대한 모든 내용을 무시하게 되어 궁극적으로 이로 인해 발생합니다. 내부의 숨겨진 위험 및 안전 문제.
2.4 기업 직원의 기본 소양이 낮습니다
규제 시스템이 부족한 기업은 단일 문제로 인해 여러 가지 문제가 발생하지만 생산 현장에서는 자연스럽게 발생합니다. 제어 시스템 역시 어느 정도 적용 기준이 부족하고 문제도 다양하다. 과학 기술의 급속한 발전에 따라 작업장 내 현장 유지 관리 조치가 적절하게 도출되었습니다. 현장 생산 장비를 효율적으로 유지하기 위해 연구원은 세 가지 구체적인 제어 내용을 공식화하고 생산 시스템을 세 가지 범주로 나누었습니다. -최저가형 생산장비의 경우 대부분의 기업에서 사용하는 장비는 중저가형 시스템이지만 시스템이 점차 개선되면서 직원들의 고충도 크게 늘어났습니다. 일부 사업 관리자와 직원은 ** *동일한 맹목적인 생각은 주로 장비의 급속한 발전에서 비롯됩니다. 정교한 생산 장비의 단일 사용으로 시스템의 생산 및 제조가 효율적인 안전 규정을 완벽하게 보장할 수 있다고 믿습니다. 그러나 이러한 생각이 위험한 사고의 궁극적인 원인이 되는 경우가 많습니다.
2.5 안전문화로 인한 생산관리 비판
구체적인 관리사항을 모호하게 하는 것은 대부분 기업에 대한 비판이거나, 직원 교육 내용을 소홀히 하거나, 교육을 실시한 경우가 많다. 그러나 실제 신청기간 동안 현장 실무 경험이 부족하여 규제문화 내용이 보수적인 경향을 보였다. 안전문화는 기업이 사업을 영위할 때부터 기업 내부의 숨겨진 위험을 지속적으로 요약하고 탐구하여 형성한 문화현상으로, 기업 내부 구조가 상대적으로 복잡하고, 따라서 안전 내용에 해당하는 경고 슬로건이 부족합니다. 직원이 계속 우수성을 유지하는지 여부는 그 내용을 본질에 적용할 수 없으며 내부 시스템의 소수만이 그 근본적인 의미를 이해합니다. 현재는 표준적인 분위기의 안전문화를 형성하기 어렵고, 회사 내 직원들의 안전의식도 부족합니다. 이러한 상황에서 기업은 정확하고 신뢰할 수 있는 운영 규정뿐만 아니라 표준화된 특정 안전 생산 규칙 및 규정을 구현하기가 어렵습니다.
2.6 교육 강도를 지나치게 과소평가
교육에는 특정한 목적이 있지만 문제의 중요성을 이해하는 회사는 소수에 불과합니다. 특정 생산 경험을 가진 일부 직원은 일반적으로 풍부한 업무 경험과 다양한 업무 유형의 업무 내용 및 요점에 대한 익숙함으로 인해 자연스럽게 강한 사고 방식을 개발하고 현장 운영 사실을 심각하게 왜곡합니다. 훈련 문제를 수행하기 위한 합리적인 근거와 그에 상응하는 필요성. 혹은 최근에는 학문 수준과 문화 수준이 높은 기업에 인재들이 많이 입사하고 있습니다. 그러나 기업이 자연스럽게 발생하는 역심리는 교육 콘텐츠에 대한 투자가 수입과 이익의 낭비를 심각하게 하고 편의성을 떨어뜨릴 뿐이라고 믿습니다. 이로 인해 회사 온보딩 시스템의 세 가지 중요한 기준이 줄어들고 훈련 및 교육 내용이 약화되었습니다.
2.7 보안 조치에 대한 투자 부족
콘텐츠 개정을 경험한 기업은 단기간에 알아차릴 수 없는 보안 위험을 안고 있습니다. 통제 부서의 축소가 영향을 미칠 것입니다. 현재까지 가장 중요한 이슈이며, 앞으로도 기업의 중요한 내부 시스템의 손실로 인해 피해 범위가 확대될 것입니다. 기업 안전 관리 부서의 직원 대부분은 여러 부서를 담당하므로 직원이 여러 작업을 수행할 때 안전 항목을 감독할 에너지가 더 이상 없기 때문에 원활한 개발에 심각한 영향을 미치게 됩니다. 동시에 일하십시오. 반면에 자본투자에 대한 통제에는 주로 반영되는데, 대기업이든 중소기업이든 중소기업이든 모두 자본문제에 대해 보수적인 생각을 가지고 운영 중 비용투자를 줄이려는 것이 점차 내재된 생각이 되었습니다. 오늘날의 기업의 위험은 자주 발생하지 않고 단계적으로 발생하므로 위험이 발생할 때만 돈을 투자하면 되기 때문에 대부분의 기업이 보안 문제에 많은 돈을 투자할 가치가 없다고 생각하기 때문입니다. 그러나 위험한 사건이 도래하면서 원래는 단순한 문제였던 것이 심각해지게 됩니다.
3. 생산 안전 관리 작업의 주요 문제, 숨겨진 위험 및 단점에 대한 해당 시정 조치에 대한 연구
3.1 내부 시스템의 안전 생산 의무를 엄격하게 이행합니다
생산과정에서의 통제 문제로 인한 피해는 매우 심각하므로, 생산관리 문제가 기업에 미치는 부정적인 영향을 토대로 문제의 해당 사항을 구체적으로 논의하는 것이 우선되어야 한다. 내부 시스템 운영의 안전 표준을 보장하기 위해 문제에 초점을 맞춰 관련 통제 조치를 수립합니다. 생산 시스템의 기본 개념을 엄격하게 구현하고 이후 통제 의무의 기본 시스템 구현을 강화합니다. 기업의 초기 설립에는 규제 문제가 포함되지 않지만 시스템이 지속적으로 개선됨에 따라 다양한 시스템이 구축됩니다. 이러한 각 시스템을 완성하는 데는 많은 시간이 걸립니다. 따라서 표준화 관리 부서의 설립은 현 시점에서 매우 중요합니다. 그 목적은 기업의 지속 가능한 발전을 강화하는 것이며, 기업의 현재 상황에 대한 주요 내용을 결합하여 긴급한 투자가 필요한 조치나 정책을 실행할 수 있습니다. 여러 시스템이 동시에 구현되고 있으며 이로 인해 많은 문제가 발생합니다. 따라서 통제 부서에서는 문제의 피해와 심각도에 따라 문제를 해결하여 내부 시스템 보안 관리를 효과적으로 개선해야 합니다.
3.2 기본적인 콘텐츠 관리 행위를 엄격하게 파악
대부분의 기업에서 실천을 통해 강도를 높이면서 시스템 환경이 크게 개선되고 조치가 강화되었으며 적용 목적이 밝혀졌습니다. 확실히 직원들의 안전의식은 향상되었고 모든 계층의 리더들은 책임감을 갖게 되었습니다. 우수한 운영기준을 갖춘 기업의 기본 내용은 인사통제 행동을 지속적으로 강화하는 것이 아니라 행동모델을 통해 리더의 이념적 정책을 고민하는 것이 일반적이다. 운영트랙은 일반적으로 리더가 지정하고 직원들은 그 기본 내용만을 따른다. 규정을 실행하거나 집행하는 데 잘못이 없습니다. 세부적인 시스템 준비가 이루어지고 계층과 계층에 따른 인력이나 대상을 분석한 후 내부 시스템 평가 벤치마크를 바탕으로 통합점검을 실시하면 내부 시스템의 문제점 현황을 적시에 발견할 수 있다. 방법. 직원 관리에 대한 질문이 있는 경우 기업은 다음을 참고할 수 있습니다. 첫째, 감사 벤치마크를 신속하게 설정하고 명확한 상벌 규정을 설정하여 직원의 사명감을 동기 부여하거나 향상시킵니다. 둘째, 콘텐츠 실습을 통해 대부분의 연구자들은 의무가 문제가 되는 문제에 대한 회사의 세부 포지셔닝을 강화하고 해당 보안 조치를 보다 쉽게 구현할 수 있다는 결론을 내렸습니다.
3.3 위험 평가에 대한 인식 강화
요즘에는 위험을 통제하는 데 어느 정도 잠재적인 문제가 있으며 이러한 문제는 항상 기업 운영에 해를 끼치고 영향을 미칩니다. 잠재적인 문제는 세 가지 수준의 주요 콘텐츠를 포함합니다. 첫째, 유해한 콘텐츠가 시스템을 통해 생성되어 점차 내부 시스템에 침투하여 시스템을 통해 콘텐츠를 비판함으로써 시스템을 위협하거나 손상시킵니다. 둘째, 잠재적인 문제는 위험 문제와 동일합니다. 따라서 위험이 발생할 수 있고 적시에 처리 조치가 실행될 수 있도록 직원과 관리자 모두 위험 평가 방법에 대한 개요를 갖고 있어야 합니다.
셋째, 실질적인 조치를 통해 위험 문제에 대한 직원과 감독자의 인식을 강화하는 것이 목적이며, 해당 조치가 적시에 실행될 수 있도록 문제의 위험 수준을 낮추고 위험이 확대될 가능성을 줄이는 것입니다. 평가란 개선 조치를 보다 정확하게 구현하기 위해 문제나 내용을 예측, 분석, 논의 및 요약하는 것입니다.
3.4 안전의식 교육을 실시한다
우선 직원의 안전사상의식을 갖추어야 한다. 직원의 사상내용에 대한 교육은 첫째, 일심동체 인지교육이다. 둘째, 안전정책을 수립하고 직원을 대상으로 기초지식 교육을 실시한다. 셋째, 교육을 지침으로 삼아 직원들이 안전과 생산의 상관관계를 깊이 이해할 수 있도록 하십시오. 둘째, 직원을 위한 법률 내용 교육, 법률 교육은 네 가지 방법을 포함한다. 첫째, 전문적인 교육 방법을 활용하여 직원들이 안전 상식 하에 법규를 심도 있게 이해할 수 있도록 한다. 둘째, 교육 과정을 통해 직원들에게 내부 노동 규율을 명확히 해야 합니다. 셋째, 노동규율은 생산기간 동안 상벌제도의 규격을 정하는 기초로 활용된다. 넷째, 직원들에게 안전과 관련된 국가 형법을 명확히 인식시킨다. 또한 직원은 안전 기술 지식을 갖추어야 합니다. 기술 지식에는 첫째, 생산 라인 밖의 일반 기술 지식이 포함됩니다. 둘째, 일반적인 안전조치에 따른 기술적 상식이다. 셋째, 생산라인의 위생지식을 표준화한다. 넷째, 기술지식은 안전대책 하에서 표준화되어야 한다. 마지막으로 직원의 안전 기술 교육에는 첫째, 안전 조치 조작 기술이 포함됩니다. 둘째, 안전조치와 보호기술이다. 셋째, 안전대책과 비상기술이다. 넷째, 안전대책과 위험회피 기술이다. 다섯째, 안전조치 및 구조기술에 대한 자세한 내용은 표 1을 참조한다.
3.5 기업문화 구축
종합적인 시스템을 구축하고 경제 콘텐츠를 통해 목소리를 내는 데 전념합니다. 직원들의 읽고 쓰는 능력을 향상시키기 위해 정기적으로 맞춤형 교육 과정을 제공합니다. 내부 시스템은 직원의 사상 수준을 완전히 향상시키기 위해 당 건설 시스템을 구축합니다. 동시에 문화적인 문제뿐만 아니라 효율성과 이익도 고려하고, 직원들의 생산 실무 운영 수준을 심화시키기 위해 지식 경진대회를 단계적으로 진행하고 있습니다. 세 가지 규칙과 규정을 지속적으로 위반하는 직원은 해고됩니다. 강당회의에서는 회사 리더들이 직접 기업문화가 내포하는 의미를 설명하고, 회사가 지금까지 접해왔던 내부통제시스템에 대한 비판을 설명하는 등 함축적인 내용을 전달함으로써 직원들에게 회사에 대한 안전지식의 중요성을 알렸습니다. . 규칙과 시스템의 지속적인 개선을 통해, 좋은 분위기의 새로운 기업 운영 트랙이 점차 확립되었습니다.
3.6 혁신적인 생산라인 안전 제어 모델
제어 모델의 종류는 많지만 기업의 실제 상황으로 인해 이를 하나씩 실천하는 것은 불가능합니다. , 내용을 연습하지 않고서는 다양한 규제 표준의 구체적인 기능을 정확하게 이해하는 것이 실제로 불가능합니다. 그런 다음 가장 먼저 해야 할 일은 표준의 내용과 응용 벤치마크를 명확히 하는 것입니다. 대부분의 회사는 숨겨진 위험을 예방하는 데 중점을 두기 때문에 보다 방어적인 표준을 선택하고 구현합니다. 둘째, 유해물질에 대한 지속적인 요약을 통해 자신의 관리 경험을 활용하고, 내부 캐리어를 활용하여 생산 라인의 기본 작업을 수행합니다. 마지막으로 안전 문제가 심화됨에 따라 훈련 및 교육의 중요성이 대두되었으며, 교육 내용을 생산 라인 생산 작업에 도입해야 하며 직원들에게 자신의 작업 내용을 수행하기 위한 이론적 지식을 제공함으로써 점차 내부 조직을 확립해야 합니다. 기업의 안전 시스템.
3.7 숨겨진 위험 제거 방법의 클라우드 적용
숨겨진 위험 제거 방법을 일괄 적용하여 시스템 내 숨겨진 위험과 단점을 종합적으로 줄입니다. 기업이 문제를 발생시키는 데는 오랜 시간이 걸립니다. 이 기간 동안 적절한 숨겨진 위험 제거를 수행하여 문제로 인한 피해 범위를 줄일 수 있습니다. 클라우드 애플리케이션 규칙은 숨겨진 위험을 바로잡을 뿐만 아니라 기업 내부 보안 시스템을 바로잡기 위한 중요한 조치이기도 합니다. 현 단계에서는 대기업이 이 시스템을 적용한 사례가 많다. 제거방식의 초기 적용 시기에는 그 내용이 비공개 관리와 매우 유사하여, 그 핵심은 시스템 내용의 수정을 목적으로 하였으나, 이제는 제거방식이 포괄적인 진화라고 할 수 있을 것으로 보인다. 비공개 관리의 내용은 후자와 매우 다르며 수정 내용도 더 완전합니다. 클라우드 애플리케이션 제거 방법 이후 솔루션의 결과는 기업 거버넌스 표준에 더 부합합니다.
4 결론
안전 생산은 기업의 지속 가능한 발전의 영구적인 주제입니다. 통제 방법을 적절하게 적용하면 기업이 더 높은 경제적 이익을 얻을 수 있습니다. 직원의 안전을 보장하기 위해서는 내부 시스템 보안 통제 모델의 혁신이 필요합니다. 기업을 운영하는 동안 리더는 실제 요구에 따라 기업에 지속적으로 새로운 마케팅 개념을 주입하는 동시에 과학적이고 표준화된 방식으로 직원을 위한 더 나은 생산 조건을 만들기 위해 단계적으로 안전 조치에 투자해야 합니다. 제조업의 미래 발전 방향에서 '통제'라는 단어가 차지하는 비중은 크다. 대기업의 내부 공간 통제는 상대적으로 복잡하지만, 여전히 시스템 특성에 따라 통제 방법을 논의하고 분석할 수 있으며, 이후 단계에서는 이를 기반으로 통제 대책을 마련할 수 있다. 관리상의 결함으로 인한 통제 혼란은 정확한 대책의 적용으로 수반될 수 있으며, 문제는 점진적으로 해결될 수 있으며, 축적된 경험을 통해 숨겨진 위험에 대해 시기적절하고 신뢰할 수 있는 보호 조치를 취할 수 있습니다.
참고자료:
[1]Hu Chenguang, Zhang Jing 외 건설 기업의 안전 문화 조성에 영향을 미치는 불리한 요인 및 대책에 대한 연구 [J]. 인용판, 2017, 15 (01)
[2] 판동포, 청웨이. 현 단계의 탄광 안전 생산 표준화 수립의 문제점과 대책 [J]. , 2017, 26 (Z2) .
[3] Meng Shuanglong. 기업 계약직 직원을 위한 안전 및 환경 보호 훈련 및 교육의 문제점 및 개선 전략: 전문판, 2017, 19(02).
[4] Wang Zecheng, Zhang Renfeng, Li Wan Ning. 농업기계 생산 안전관리 현황 및 대책 [J], 2017, 48(01).
[5] 리용팡(Li Yongfang). 주조업체의 비용통제 존재 문제점 및 대책에 대한 연구 - SH주조회사를 예로 들면, [J], 2017, 16(01).
[6] Xu Guangyi, Li Min 외. 유해화학물질 기업에 대한 간략한 고찰 [J], 2017, 13 (02). > [7] Guisheng. 기업 안전 생산의 주요 책임 이행의 어려움을 해결하십시오 - 우리 성의 다양한 프로젝트를 살펴보십시오. 성 안전 감독 부서 책임자는 어떻게 "증상"을 찾고 대책을 논의합니까? [J ]. 후난성 안전 및 방재, 2017, 11(01).