물류경영에 관한 논문
공급망 관리 시스템에 따른 물류관리에 대하여
요약 공급망 관리는 효과적인 관리 방법이며, 물류관리는 공급망 관리의 중요한 부분이다. 물류는 상품의 가치를 실현하기 위해 생산자부터 소비자까지 물질적 실체 사이의 물리적 활동입니다. 공급망 관리 시스템에 따른 물류 관리는 통합 계획에 따른 물류 시스템으로, 공급망 관리 특성을 가지며 통합의 장점을 보여 물류 시스템의 민첩성을 더욱 향상시키고 기업 운영을 보다 효과적으로 개선합니다. . 효율성은 기업이 더 큰 이익을 창출할 수 있게 해줍니다. 본 글에서는 먼저 공급망 관리와 물류관리의 기본 개념을 설명하고, 공급망 관리 시스템에 따른 물류관리를 분석하며, 주의해야 할 사항에 대해 설명한다.
키워드 공급망 관리, 물류관리, 공급망 물류 시스템
1980년대 물류통합은 기업 내 물류활동 통합에서 기업간 물류활동 통합으로 전환되면서 기업 경계를 넘나드는 다양한 기업, 협업, 공급망 관리(SCM) 개념이 역사적인 순간에 등장했습니다. 공급망 관리의 개념을 진정으로 이해하고 선도적으로 제시할 수 있는 사람은 풍부한 물류관리 경험과 선진적인 물류관리 수준을 갖춘 세계 최고의 기업입니다. 이들 기업은 기업 발전 전략을 연구하는 과정에서 점점 더 치열해지는 시장 경쟁 속에서 우위를 확보하기 위해 한 기업, 한 제품의 힘에만 의존하는 것만으로는 더 이상 충분하지 않다는 사실을 깨달았습니다. 공급업체, 제품 유통업체 및 제3자 물류 서비스 업체는 지속적이고 긴밀한 동맹을 형성하고 고효율, 저비용 공급망을 공동으로 구축해야만 침착하게 시장 경쟁에 맞서 최종 승리를 거둘 수 있습니다.
1. 공급망 관리와 물류관리의 개념
1. 물류관리의 개념
물류관리는 좁은 의미와 넓은 의미로 나눌 수 있습니다. 좁은 의미의 물류관리는 자재 조달, 운송, 보관, 유통 등의 활동을 의미합니다. 종합물류관리에는 생산과정에서의 자재변형 과정이 포함됩니다. 이러한 종합물류관리를 바탕으로 공급망 관리를 흔히 물류관리로 간주합니다. 물류관리와 공급망 관리는 유사하지만 관리 범위, 관리 관점, 조직 내 내부 관계 등에서 분명한 차이가 있습니다. 이로써 공급망 관리는 물류관리에서 유래함을 알 수 있다. 공급망 관리의 효율성은 조달, 운송, 창고 보관 등 물류 운영의 관리와 운영에 크게 좌우된다. 유통상황. 따라서 물류관리는 공급망 관리의 전반적인 효율성을 달성하기 위한 전제이자 기반입니다.
2. 공급망 및 공급망 관리의 개념
공급망은 핵심 기업을 중심으로 정보 흐름, 물류, 자본 흐름을 통제합니다. 원자재 조달부터 제조 과정까지, 제품과 최종 제품은 판매 네트워크를 통해 소비자에게 전달됩니다. 판매 네트워크는 공급업체, 제조업체, 유통업체, 소매업체를 최종 사용자까지 연결하는 기능적 네트워크 체인 구조 모델입니다.
공급망 관리란 사람들이 제품 생산을 통제하기 위해 계획, 조직, 명령, 조정, 제어 및 동기 부여 기능을 사용하는 것을 의미하며 물류, 정보 흐름, 자본 흐름, 가치 흐름을 합리적으로 규제하는 프로세스입니다. 유통 과정의 각 링크에 관련된 비즈니스 흐름과 최적의 조합을 달성하고 효율성을 극대화하며 고객에게 최소 비용으로 최대 가치를 제공합니다.
공급망 관리는 서비스 수준 요구 사항을 충족하면서 시스템 비용을 최소화하고 정확한 수량의 상품을 올바른 위치에 배송하기 위해 공급업체, 제조업체, 창고 및 매장을 효과적으로 통합하는 방법입니다. 적시에 적절한 장소로 상품을 배송합니다. 공급망 관리는 공급업체, 제조업체, 창고, 유통 센터, 심지어 공급업체의 공급업체 및 고객에 이르기까지 비용에 영향을 미치고 고객 요구 사항을 충족하는 역할을 하는 모든 당사자를 고려합니다. 효율성과 비용 절감.
공급망 관리는 기업 관리의 범위를 단일 기업에서 전체 공급망으로 확장하고 이를 효과적으로 관리합니다. 정보 공유를 통해 판매 기회를 놓칠 가능성을 최소화하고 전체 공급망의 재고를 줄이고 운영 비용을 절감합니다. 배송 시간을 단축하고 현금 흐름을 개선하며 시장 수요 변화 위험을 최소화합니다.
2. 공급망 관리 하의 물류 관리 적용
1. 물류에 있어서 공급망 관리 적용의 불가피성
물류 시스템은 사회 시스템의 발전을 제한하는 요소는 다양합니다: 다양한 소비 영역의 고객 상황 및 환경 조건, 유통 링크, 물류 비용, 재고 관리 등. 물류에 적용되는 공급망 관리는 통일된 계획에 따른 물류 시스템으로, 공급망의 관리 특성과 통합 장점을 갖고 있습니다. 공급망 관리에서 "비즈니스 프로세스 재구성"이라는 아이디어는 운영 프로세스를 신속하게 재구성하는 능력을 크게 향상시키고, 물류 시스템의 민첩성을 촉진하며, 공급망 물류 시스템이 비용을 더욱 절감하고 운영을 개선할 수 있는 기회를 제공합니다. 가치를 추가하지 않는 부분.
공급망은 전체이며, 협력과 조정은 공급망 관리의 중요한 특징입니다. 이러한 환경에서는 물류 시스템도 원활하게 연결되어야 하며, 전반적인 조정이 강화되어야 합니다. 예를 들어, 운송된 상품이 정시에 도착해야 고객의 요구 사항이 적시에 충족될 수 있습니다. 구매한 자재를 도중에 차단할 수 없으면 공급망의 협력이 강화됩니다. 따라서 공급망의 성공을 보장하려면 공급망 물류 시스템의 높은 수준의 조정이 전제 조건입니다.
물류 관리는 주로 기업 내 기능적 통합에 중점을 두는 반면, 공급망 관리는 공급망의 모든 노드 기업을 전체적으로 취급하고 기업 간의 통합을 강조하며 기업 간의 상호 상호 작용에 중점을 둡니다. . 협회. 물류 관리는 계획 메커니즘인 반면 공급망 관리는 공급망 구성원 간의 완충 재고를 줄이거나 제거하기 위해 "수요 및 재고" 정보를 조정하고 공유하는 개방형 시스템인 협상 메커니즘입니다. 공급망 관리의 개념은 단순한 물류 확장 그 이상입니다. 물류관리는 주로 조직 내 '흐름'의 최적화에 중점을 두지만, 공급망 관리에서는 단순히 내부 통합의 중요성을 인식하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 따라서 물류에 공급망을 적용하면 전통적인 물류 시스템을 최적화할 뿐만 아니라 물류 시스템을 더 높은 수준으로 발전시켜 물류 지점 체인을 더 크고 넓게 만들어 공급망 관리가 최상의 효과를 얻을 수 있습니다.
2. 공급망 관리 시스템에 따른 물류 관리의 특징
물류 관리는 공급망 관리의 중요한 부분이며 그 특징은 무결성입니다. 공급망 관리 과정에서 정보 전달은 매우 중요합니다. 정보 전달은 기업 간에 단계적으로 이루어지며, 전달 방향에 따라 정보 편차도 점차 커지게 되며 정보의 활용률도 높아질 것입니다. 감소하다. 또한, 일반적인 환경의 물류관리에는 전체적인 계획이라는 개념이 부족하여 체인 내 각 조직은 자체 자원(예: 재고)에만 관심을 갖고, 조직 간의 의사소통과 협력이 거의 없습니다. 이로 인해 한편으로는 재고가 지속적으로 증가하고, 다른 한편으로는 시장 수요가 발생하면 이를 충족할 수 없게 되므로, 기업은 재고 비용이 높아지고, 열악한 물류 시스템으로 인해 시장 기회를 놓치게 됩니다. 공급망 관리 시스템에서는 각 링크 간에 전략적 협력 관계가 존재하며, 모든 당사자 간의 정보 교환은 시간과 공간의 제약을 받지 않으며, 정보 전달 방법은 네트워크화됩니다. 모든 당사자가 정보 공유 수준을 높이고 정보 왜곡을 방지합니다. 또한, 공급망관리시스템에 따른 물류관리 역시 다음과 같은 특징을 가지고 있습니다.
(1) 물류 시스템의 신속한 대응 능력을 향상시킵니다. 공급망 관리는 인터넷을 기술 지원으로 활용하며, 회원사는 적시에 정보를 획득하고 처리할 수 있으며, 가치를 추가하지 않는 절차와 시간을 제거하고 기반을 제공함으로써 공급망의 물류 시스템 비용을 더욱 절감할 수 있습니다. 민첩성과 정밀한 운영을 보장합니다.
(2) 물류 시스템의 원활한 연결을 개선했습니다. 원활한 연결은 공급망의 조화로운 운영을 위한 필수 조건입니다. 물류 시스템의 원활한 연결이 이루어지지 않으면 고객 요구를 적시에 충족할 수 없고 자재 조달이 중간에 차단되는 등 유·무형의 증가가 발생합니다. 공급망에 발생하는 비용으로 인해 체인의 가치가 크게 감소합니다.
(3) 고객 만족도를 향상시킵니다.
공급망 관리 시스템 하에서 기업은 고객의 기존 및 잠재적(일반 및 특별) 요구 사항을 신속하게 파악하여 시장 수요에 따라 회사의 공급 활동을 변경할 수 있습니다. 이를 통해 기업은 경쟁사보다 더 빠르고 경제적으로 상품이나 서비스를 고객에게 공급할 수 있어 서비스 품질과 고객 만족도가 크게 향상됩니다.
(4) 물류 서비스 방식의 다양화. 현대 정보기술과 물류기술의 지속적인 발전으로 물류서비스 방식은 점점 더 유연하고 다양한 특성을 보이고 있습니다. 국제 운영의 요구 사항에 적응하기 위해 국가 간 발생하는 국제 물류, 물류 서비스를 전문으로 하는 제3자 물류 회사, 공동 재고 관리를 위한 유통 센터 등이 등장했습니다.
3. 공급망 관리 시스템 하의 물류 관리 기능
(1) 재고 관리. 재고 관리는 주문-운송-결제 주기를 단축하고 재고 회전율을 가속화하며 품절 이벤트를 줄이고 제거하며 전체 공급망의 조정 및 운영에 도움이 됩니다.
(2) 주문 관리. 주문이란 공급자에게 주문을 발주하는 과정으로, 주로 공급자 관리, 주문 계약 관리, 구매 주문 관리 등을 포함합니다. 공급망 관리를 통해 기업은 유통 문서를 사용하여 전체 보충 네트워크에 대한 계획을 수립하고, 공급망에 주문 주문을 자동으로 발행하고, 계약 관리를 통해 공급자와 구매자 간의 장기적인 관계를 구축하고, 주문 확인을 통해 구매 주문을 공급자에게 전달할 수 있습니다. 수량 및 수령한 상품에 대해 결제합니다.
(3) 유통 관리. 유통 센터에 들어가는 자재의 관리 프로세스에는 주로 유통 수요 관리, 실제 재고 관리, 운송 차량 관리, 노무 관리 등의 측면이 포함됩니다.
(4) 창고 관리. 창고관리에는 입고, 인수, 코딩, 보관, 출고품의 분류, 선적, 유통 등의 일반 서비스 외에 구매 및 판매 대행, 운송위탁, 유통가공, 유통처리 등의 서비스도 포함됩니다. 재고 관리.
4. 공급망 관리와 물류 간의 관계를 조정하는 방법
물류는 공급망의 중요한 부분이며 전체 공급망을 통해 실행되며 공급망의 모든 링크를 연결합니다. 체인이 되고 비즈니스 협력 간의 연결이 됩니다. 공급망 물류 전략을 수립하는 과정에서 일반적으로 다음 문제에 주의해야 합니다. 고객을 세분화해야 하며, 주문 주기, 운송 방법, 재고와 같은 다양한 유형의 고객에 대해 해당 고객 서비스 수준을 결정해야 합니다. 수준 등, 판매 조건에 따라 고객을 세분화해야 하며, 제품 카테고리별로 다른 전략을 채택할 수 있습니다. 주문 입력, 주문 실행, 배송 처리는 물류 활동의 큰 부분을 차지하므로, 특히 통합, 중복 작업을 통해 전체 공급망의 물류 프로세스를 보다 효율적으로 만들기 위한 기술 및 관리가 필요합니다. 흐름을 제거하고 물류 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 각 회원사는 협력 관계를 개선하고 현대적인 경영 방법과 기술을 활용하여 정확한 예측과 정보 공유를 달성함으로써 불확실성으로 인한 부정적인 영향을 줄여야 합니다.
공급망과 물류는 밀접한 관계를 갖고 있다. 현 단계에서는 물류와 공급망의 관계를 어떻게 조율할 것인가가 경영 방향에 있어서 중요한 연구 주제가 됐다. 물류와 공급망 간의 관계를 조정해야만 기업은 보다 질서 있고 목표화된 방식으로 구성 및 규제할 수 있으며 기업 발전에 더 적합한 관리 모델을 적용하고 기업이 더 큰 이익을 얻을 수 있습니다.
3. 요약
월마트의 판매 및 유통 시스템 계획, 네슬레 대만, 까르푸의 VMI 계획 등 물류 분야의 공급망 관리 적용이 널리 인정되고 있다. 공급망 관리 환경의 물류는 더욱 효과적이고 효율적입니다. 기업은 전통적인 물류의 단점을 극복하고 기업 발전에 더 적합하며 기업의 비용을 절감하고 이익을 창출할 수 있는 공급망 관리 환경에서 물류를 통해 새로운 기업 관리 모델을 구축합니다.
참고자료
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