창고 관리 정류 작업 요약 판문.

창고관리는 20xx 년 상반기, 회사 각급 지도자의 올바른 지도하에 동료들의 단결과 관심과 도움으로 상반기의 임무를 원만하게 완수했고, 업무 자질과 사상정치 방면은 더욱 향상되었다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 업무명언) 20xx 상반기 작업은 다음과 같이 요약됩니다. 당신의 소중한 의견을 주십시오.

첫째, 이데올로기 적, 정치적 성과, 도덕적 재배 및 직업 윤리

반년 동안 나는 노동규율을 진지하게 준수하고, 제때에 출근하며, 근무시간을 효율적으로 이용하고, 직위를 고수했다. 나는 제때에 야근을 해야 하고, 일이 제때에 완성되고, 법률 지식을 열심히 공부할 수 있도록 보장해야 한다. 나는 나의 일을 사랑하고 책임감과 헌신정신이 강하다. 전문지식을 적극적으로 배우고, 올바른 업무 태도를 가지고, 모든 일을 진지하게 책임진다.

둘째, 업무 능력과 구체적인 업무 측면

제 직업은 영업 사무실과 창고 관리입니다. 주로 회사에서 선적한 케이블 수를 집계하는 책임이 있다. 또 다른 하나는 고객에게 일일 배송 수량을 보고하고, 고객 입고 상황과 수량을 확인하고, 현금 현물고객 영수증을 정리하고, 일일 입고 및 출고 수량을 집계하는 것이다.

"더 잘할 수 있다" 는 목표에 힘입어, 업무에서 개척 혁신 정신을 발양하고, 본업을 착실하게 잘하며, 반년 동안 원만하게 각 임무를 완수하였다.

1. 통계: Dell 은 적시에 전화를 통해 고객의 배송을 추적하고 수량을 확인하며 배송 및 배송에 대한 정확한 통계를 얻을 수 있습니다.

2. 접수 상황: 원료 공장에서 보고한 입고 수량은 내가 받은 수량과 정확하게 대조해야 한다. 만약 어느 정도 상황이 있다면, 제때에 구매부에 보고해야 한다.

3. 창고 관리 보고서: 적치된 일일 보고서 데이터를 만들어 주 보고서와 월 보고서 수량이 기본적으로 정확하다.

셋째, 존재하는 부족.

반년 동안의 일을 총결하여, 비록 약간의 성적을 거두었지만, 큰 발전을 이루었지만, 여전히 다음과 같은 결함이 있다.

첫째, 때로는 일의 질과 기준이 지도자의 요구와 차이가 있을 때가 있다. 한편, 개인의 능력과 자질의 부족으로 완제품 창고와 원자재 창고의 수발 수량 통계가 때때로 약간의 오차가 발생할 수 있다. 반면에, 때로는 업무량이 많고, 시간이 촉박하며, 업무 효율이 높지 않다.

둘째, 때로는 일의 민감성이 그리 강하지 않아 지도자가 맡긴 일에 민감하지 않을 때가 있다. 때때로 일은 앞당겨 완성하지 못하여, 보고가 제때에 이루어지지 않는다.

넷. 20xx 년 하반기 작업 계획

하반기에 나는 더욱 우세를 발휘하고, 부족함을 개선하고, 생각을 넓히고, 진실과 실무를 추구하고, 전력을 다해 본업을 잘 할 것이다. 다음 영역에서 작업을 수행 할 계획입니다.

첫째, 업무 조정을 강화하고, 회사 지도자의 연간 업무 요구에 따라 하반기 업무에 대한 구체적인 계획을 세우고, 내용, 시한, 달성해야 할 목표를 명확히 하고, 부서 간 조정을 강화하고, 각 업무를 유기적으로 결합하고, 업무 사고를 정리하고, 업무 효율을 높이고, 업무 실효를 높인다.

두 번째는 업무 훈련을 강화하는 것이다. 항상 좋은 정신 상태를 유지하고, 고군분투하고, 어려움을 알고 전진하고, 더 잘하려고 노력하고, 치밀하고 세심하며, 적극적인 업무 태도를 발양하다.

창고 관리는 한 기업에서 중요한 역할을 하고 있으며, 창고 관리인을 엄격히 요구하고 관리해야 한다는 결론을 내리고 있다. (윌리엄 셰익스피어, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고) 오늘 저는 여러분께 우리 회사의 창고 관리인의 일을 요약해 드리고자 합니다. 여러분들이 이 창고 관리인의 업무 총결산에서 수확할 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

3 월에 입사한 후, 나는 창고 사장을 맡았다. 이제 나는이 기간 동안의 일과 경험을 다음과 같이 요약한다.

처음 입사했을 때, 낯선 환경과 일에 직면했을 때, 어찌할 바를 모르고, 혼란스럽고, 기업 운영에 대해 아무것도 모르고, 가장 간단한 작업 용어조차 이해하지 못했다. 회사 지도자와 동료들이 합리적으로 일자리를 배정하는 데 도움을 받아 나는 곧 일과 업무를 장악했고 창고 작업, 창고 관리, 출고 작업에 익숙해졌다. 회사 지도자의 지도와 동료의 도움으로 현재 이미 일을 숙달하고 있으며, 고객과 정확하게 조율하여 이상 상황을 처리할 수 있고, 각종 업무 세부 사항을 잘 처리하고, 상급자와 회사의 업무 안배와 관리 제도에 복종할 수 있다.

동시에 지도자의 지도, 동료의 도움, 자신의 노력으로 창고 관리에 대해 더 깊이 이해하게 되었다. 구체적으로: 1, 창고를 이해하고, 마스키와 삼운창고의 기본 상황 (창고 면적, 선반, 화물 배치 등) 을 잘 알고 있습니다. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 2. 프로세스에 대한 이해, 마스키 창고 체크 아웃 및 시스템 프로세스, 삼운창고 운영 프로세스 및 시스템 프로세스에 대해 잘 알고 있어야 합니다. QC 프로세스 부가 가치 비즈니스 운영 프로세스; 예외 처리 프로세스 실사 프로세스 등. 3, 관리를 이해하고 5S 관리에 더 익숙합니다. 창고 안전 관리 저수지 계획 화물의 배치 비용 절감 인사 배치 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다 책임을 이해하고 팀의 중요성을 이해하십시오. 합리적인 업무 배치와 효율성 보장의 중요성 이 그룹의 작업을 더 잘 조정하고 정확성을 보장합니다. 일에 대한 책임을 지고 제때에 순조롭게 완성할 수 있다.

업무 경험:

1, 효율적인 서비스, 고객 서비스. 우리의 일은 서비스이고, 고객에게 봉사하는 것은 우리의 생존의 주요 선율이다. 고객 서비스를 잘해야 우리는 고객의 인정을 받을 수 있다. 고객은 우리의 관점에 진정으로 동의할 것이다. 나는 효율적인 서비스를 제공할 수 있다. 고객의 전화 상담을 참을성 있게 설명하고 해결하며, 고객이 언급한 모든 문제와 요구 사항을 적시에 해결하고 해결할 수 있습니다.

전문 학습은 좋은 일을하는 동기 부여의 원천입니다. 우리 일의 가치는 무엇입니까? 직장에서 지속적으로 개선되고, 끊임없이 배우고 진보하는 것이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 만약 우리가 뒤떨어지기를 원한다면, 우리가 자신을 알 수 없을 때까지 우리의 가치는 한 번에 한 번씩 떨어질 것이다. 전문적인 학습은 우리의 실제 운영을 이론적으로 지지하고, 이론 지식은 실제 조작의 검증을 받고, 지속적인 개선과 진보가 우리 업무의 진정한 가치이다. (존 F. 케네디, 공부명언) 점의 장악, 선의 발전, 교차면의 확장, 그들이 더 큰 영역을 포괄하고 끊임없이 자신의 모든 측면을 보완할 수 있게 한다.

3. 정세에 따라 변하고, 파도에 따라 표류하고, 자신을 잘 한다. 각종 돌발사건과 비상시, 나는 신속하게 생각을 바꾸고, 업무 포지셔닝을 명확히 하고, 동료들과 개선방법을 적극적으로 토론한다. 업무 과정의 문제를 토론하다. 전공이 이해하지 못하는 분야에서는 겸허하게 다른 경험 많은 동료들로부터 배운다.

창고 관리는 업무 총결산 판문 3 분 눈 깜짝할 사이에 3 개월의 시용 기간이 끝났다. (윌리엄 셰익스피어, 윈도, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고) 이 짧은 3 개월 동안, 나는 이전에 배운 적이 없는 많은 것을 배웠고, 이전에 접촉한 적이 없는 것도 많이 배웠다. 화합, 단결, 진취적인 팀에 들어갔다고 생각합니다. 회사와 지도자가 나에게 이런 학습 기회를 주셔서 대단히 감사합니다.

처음 입사했을 때는 회사에 대해 잘 알지 못했지만, 지금까지는 그것 때문에 몽롱했던 기억이 난다. 우선, 나는 원료 창고의 3 개월 동안 원료 저장 과정에 익숙해졌고, 선입선출된 원료를 사용한 저장 과정에 익숙해졌다. 그동안 내가 문제가 생길 때마다 동료들은 참을성 있게 설명했다. 나는 그들이 매우 열정적이라고 생각한다. 나는 그들에게서 많은 것을 배웠다. 안심하십시오, 나는 전심으로 일할 것입니다. 학력은 높지 않지만 인턴 기간 동안 창고 관리의 기본 책임을 맡고 창고 관리, 주문 관리, 시각화 관리, 5s 관리, 선입선출 관리, 간판 관리 등의 업무 활동에 참여한다. 각 항목에 대한 이해: 첫째, 창고 관리, 단일 조작, 왜 송수신할 수 있는지, 왜 서류를 송수신할 수 있는지, 왜 서류를 접수할 수 있는지, 진지하게 확인하고, 점검해 보고, 직접 인계하고, 직접 서명한다. 엄격한 절차를 진지하게 따르다.

둘째: 주문 관리, 창고관은 자재 관리 기능에 참여하고, 안전 재고, 회전 재고, 최대 재고, 구매 로트를 이해하고, 각 품목의 인보이스를 면밀히 추적하고, 기한 초과 구매를 적시에 제출합니다. 한편으로는 생산 라인의 지속적인 공급을 보장하고, 재고를 줄일 수 있도록 보장해야 하며, 구매 주기와 구매 비용을 고려하여 균형점을 찾고, 각 품목에 대한 월 수금 법칙을 계산하고, 구매의 경제 로트 크기와 주기를 이해하고, 종합적으로 분석하고, 지속적으로 관심을 기울여야 한다.

셋째: 5s 관리, 모든 현장 관리의 토대는 창고 관리만큼 중요하다. 창고의 고정 위치 및 정량 원칙은 정비를 잘 하는 것이고, 창고 안의 화물은 정리해야 나눌 수 있다. 창고에 화물이 많아서 입고, 취급, 보관, 배송 등 각종 활동에서 질서 정연하고 깔끔한 작업 환경이 필요합니다. 정리 및 정리 작업을 잘 해야 이러한 작업의 효율성과 품질을 보장할 수 있다. 창고 관리는 장기적이고 반복적인 작업이므로 반드시 좋은 습관을 형성하고 매일 잘 해내야 하는데 5s 의 양성이 도움이 된다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고, 창고)

넷째: 선입선출 관리는 창고 관리의 세 가지 원칙 중 하나이다. 선입선출을 수행하지 않으면 재고 연체, 화물 변질, 엔지니어링 변경 폐기 위험이 쉽게 발생할 수 있습니다. 선입선출법에는 색상 코딩법, 쌍구 주식전환법, 중력법, 가장 엄격한 배치 기록계좌 추적법이 포함됩니다.

우선 선전회사 지도자의 신뢰와 육성, 그리고 3 개월 동안의 관심과 도움에 감사드립니다. 심천 회사라는 조화로운 대가족에 녹아들게 되어 기쁘다. 거의 3 개월 동안 공부한 끝에 나는 많은 것을 얻었다.

첫째, 전반적인 작업 검토

3 개월의 일을 총결하여, 나는 회사의 발전 개황, 기업문화와 규제제도를 자세히 연구했다. 사상적으로, 나는 회사의 새로운 환경, 새로운 지도자, 새로운 동료가 나에게 아주 좋은 발전 기회이자, 또한 자신의 각 방면의 능력을 단련하고 향상시킬 수 있는 좋은 기회라는 것을 깊이 깨달았다.

직장에서 나는 창고의 일상적인 관리 업무와 업무 운영, 그리고 의류 산업에 대한 지식을 잘 알고 있다. 현재 회사의 조직 구조, 부서 책임, 정보 흐름, 문서 흐름, 물리적 물류 등에 대해 깊이 이해하고 있습니다. 창고 관리 업무 프로세스, 작업 현장 관리, 작업 배치, 주변 업무 인터페이스 관계 등에 대해 잘 알고 있습니다. 그리고 나는 팀에 잘 통합 될 수있었습니다.

둘째, 작업 보고서

3 개월 동안의 구체적인 작업 보고서는 다음과 같습니다.

1. 전 임원의 협조와 지도하에 20XX 년 2 월 x 일부터 3 월 x 일까지 가맹점과 자영점 첫 봄 보충 상품의 자원 조직, 분류, 포장, 배송 등 모든 작업을 완료했으며 물류 업무 프로세스와 인터페이스 관계를 기본적으로 이해하고 있습니다.

2. 연월일부터 연월일까지 창고 자산의 인수인계재고 (장비, 액세서리, 도구 등 포함). ) 이 (가) 완료되었습니다.

3. 출하 일자에 영향을 주지 않고 분류, 포장, 배송 등의 일부 작업을 개선하여 재고 공간 활용도, 재고 상품 회전율, 포장 효율 분류, 잘못된 재작업 비율 감소

4. 정보 흐름 측면에서, 이전에 분산 된 주문 정보를 템플릿 화하여 정보 전달 오류 및 손실이 비즈니스에 미치는 악영향을 줄이고 창고, 운송, 시장 링크 간에 반복적으로 확인되는 작업량을 줄입니다. 동시에 파일 검사 방식을 최적화하여 원래 3 일 동안 완료된 작업량을 2 일로 줄였다.

셋. 업무 제안

지난 3 개월 동안, 비록 약간의 보조작업을 했지만, 업무에는 여전히 개선할 수 있는 부분이 있다. 상황을 완전히 이해하지는 못했지만 몇 가지 작업 제안이 있습니다.

1. 창고는 6S 관리를 실시하고 5S 를 기반으로 보안을 높입니다.

2. 저수지 관할 구역에는 지역 로고와 지도 로고가 걸려 있는데, 주로 저수지 지역과 지도를 구분하기 위해서이다. 현재 창고에는 명확한 표시가 없어 배달기사와 신입사원이 관련 창고를 찾지 못하는 경우가 많다. 이렇게 하면 관련 부서에서 창고 업무에 대해 약간의 불편과 의견을 갖게 될 것이다. 나는 즉시 실시할 수 있다고 생각한다.

3. 창고는 주간 정기회의 제도를 실시한다. 주요 내용은 완료된 일과 미완성된 일을 보고하고, 새로운 임무를 발행하고, 완료 시기를 명확하게 요구하는 것이다. 업무 문제를 해결하다. 창고 업무의 성질이 작업장 일과 다르기 때문에, 작업장에서는 매일 새로운 임무가 하달되고 창고 안의 임무도 끊임없이 집행되고 있다. 나는 주가 비교적 적합하다고 생각한다.

나는 신중하게 추천한다.