인터넷 기업가 정신의 "폭발 전략" 에 대한 고찰

먼저 책의 디자인에 대해 이야기해 봅시다. 이것은 책의 일부입니다. 이 폭파공략이 내가 가장 좋아하는 디자인 중 하나는 바로 그 마인드맵이고, 책의 최외곽 표지 뒷면에는 완전한 마인드맵이 있다. 예전에 우리가 공부할 때, 많은 위챗 공식 계좌들이 어떻게 읽고 어떻게 마인드맵을 만드는지, 이번에는 직접 첨부해 더 많은 시간을 절약할 수 있었다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 공부명언) 저자가 책에서 많은 사례를 다루고 있기 때문에, 스스로 이 사건들을 정리하는 것은 정말 시간이 많이 걸릴 수 있다.

그런 다음 책의 내용에 대해 이야기하십시오. 첫째, 저자의 언어는 매우 간결합니다. 결국 학술이 아니다. 가벼워 보여서 머리를 많이 쓸 필요가 없다. 그 자신의 전문적인 이유 때문일 수도 있고, 안의 일부 개념은 비교적 이해하기 쉽다. 둘째, 내용은 얕은 것에서 깊은 것으로, 다이너마이트가 무엇인지부터 시작하여, 단계적으로 우리를 다이너마이트의 시대로 인도한다.

이 책의 몇 가지 장점:

첫째, 사례를 통해 우리는 더 쉽게 이해할 수 있다. 예를 들어, 거의 모든 사람들이 사용하는 기능인 위챗 빨간 봉투는 우리가 폭금 제품에 대해 더 잘 이해할 수 있게 해 주는 진정한 폭금 제품입니다.

둘째, 사례 비교.

저자는 책의 시작 부분에서 포드의 성공을 소개하고 현재의 시대와 비교해 시대가 정말로 바뀌었다는 것을 깊이 인식하게 했다. 단순히 기계 변화와 품질에 의존하는 시대는 이미 지나갔다. 그래서 우리는 시대의 발전에 적응하고 변화해야 한다. 단순히 마케팅에만 의존하는 것은 이미 통하지 않는다. 폭금 제품은 우리가 변화에 직면한 혁신이자 관념의 변화이다.

셋째, 각 장의 총결산. 소설을 읽는 것과 다른 유형과의 가장 큰 차이점은' 폭금 공략' 이 우리에게 좋은 총결산을 해주고, 소설을 보는 더 큰 심리적 즐거움을 주는데, 이 책은 주로 우리에게 새로운 관점을 전달하고 새로운 개념을 정의하려는 것이다. 각 섹션의 총결산은 우리가 생각을 정리하고, 사고방식이 다음 부분으로 명확하게 들어가도록 해준다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 독서명언)

전반적으로, 상쾌한 책 한 권! 명확하고 이해하기 쉬우며, 나이에 관계없이 누구나 읽을 수 있다.

마지막으로, 나는 너에게 이 책을 추천하고 싶다. 저자의 책에는 사례가 많고 접지기가 많기 때문에, 우리는 다른 각도에서 주변의 몇 가지 일을 본다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) 우리의 시야를 넓히는 데 매우 도움이 된다. 상과 전공 학생으로서 나는 많은 사례를 알게 되었다. 제 생각에는 여러분 모두 주변의 이런 사례들을 알고 계실 겁니다. 이 책을 다 읽으면 우리 주변의 많은 일에 대해 깨달을 수 있을 것이다.

두 번째 폭약 제품 전략을 보고 재작년에 많은 전통 기업들이 들었다. 인터넷 변환? 세상이 바뀌 었다고 느끼는 공포와 불안이 있습니다. 특히 샤오미, 20 10 에 설립된 한 회사는 시가가 10 억을 넘어 생각을 많이 해야 한다. 참,' 폭금 공략' 이라는 책에는 좁쌀 사례가 많지만, 개인적으로 진보가 빠른 사람은 썩을 것이고, 조숙함은 조로다. 같은 책에 언급된 일부 회사들은 그리 멀리 가지 못할 수도 있지만, 그들의 방법은 성공으로 인해 관심과 학습을 받을 만하다.

이 각도에서 이 책을 해석하면 이 책은 혁신적인 사고 하의 제품 사례를 잘 수집하여 한 번 읽을만한 가치가 있어 깊이 생각해야 한다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 독서명언) (윌리엄 셰익스피어, 독서명언)

이 책의 핵심 사상은 제기인가? 다이너마이트 연구 개발 골든 트라이앵글? 규칙, 즉 통점 (1 급), 폭점 (인터넷), 비명 점 (사용자 기대 초과) 입니다. 법은 폭금 제품에 필요한 것을 간단하고 효과적으로 진술하고 회사 제품을 측정하는 좋은 도구이다. 책 속의 사례와 다른 몇 가지 모델도 나에게 많은 깨우침을 주었다.

통증이 첫 번째 방울임에 틀림없다. 필요하다면 하지 말라는 뜻이다. 책에서 인용한 예는 서지명의 빠른 책가방이다. 서웅은 내가 아는 친구 중 한 명으로, 능력이 일류여서 누구보다도 나쁘지 않다. 그는 동양 언론에서 일했고, 자서전' 광고인의 고백' 을 포함한 영향력 있는 책을 많이 출판했는데, 이 책은 먼저 데이비드 오그웨이에 소개되었다. 나중에 책가방을 잃어버리는 이유는 독자에게 진정한 일류통점이 아니기 때문인 것 같다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 독서명언) 나는 빠른 책가방을 매우 주시하고 있지만, 나는 그들의 서비스를 사용해 본 적이 없다. 그 이유는 책으로 말하자면, 나는 여전히 범주가 좀 더 많고, 가격이 좀 낮기 때문이다. 하루를 더 기다리거나 일주일을 더 기다리는 것은 나에게 큰 문제가 아니다. 만약 누군가가 보낸 책의 가격이 올랐다면, 나는 여전히 받아들일 수 없다. 긍정적인 사례는 샤오미 1 세대 휴대전화로 고성능 (하드웨어 구성이 높고 가격이 낮음) 을 주로 내세우며, 고성능은 그해 휴대전화 사용자의 실제 수요였다. 샤오미는 다른 집인가요? 휴대 전화 고성능 비싼, 낮은 성능 저하? 결함부터 나는 나의 비행을 완성했다.

임계점 법칙은 인터넷을 이용해 마케팅을 폭파하는 것이다. 이 책은 동명주가 휴대전화 판매에 대한 흥미를 언급했다. 글리는 존경할 만한 기업으로 전통 마케팅에 대해 깊은 이해를 가지고 있다. 자신의 채널과 매장을 건설한 후, 리베이트 문제로 국미를 볶는 것만큼이나 좋았지만, 세상은 변해 더욱 합리적이고 인간화되었다 (아마도 이것이 인터넷 사고의 핵심이었을 것이다). 동 선생님은 다른 사람들이 모두 핸드폰을 만드는 것을 보고 스스로 하나 만들고 싶어 한다. 부트 화면이란 무엇입니까? 동양이 너에게 안부를 묻는다! -응? 상상할 수 있듯이, 글리폰은 이미 산업 학습 (chao) (xiao) (nao) (ju) 의 사례가 되었다. 근본 원인은 이 전통 기업이 진정한 새로운 놀이를 파악하지 못했기 때문이다. 어두운 정글의 법칙 (책에서 언급 됨) 을 바탕으로 채널 중심이 아닌 사용자 중심의 원칙을 기반으로 합니다. 사용자 채널이 없으면 P 는 아무것도 아닙니다. 가게는 상가의 귀중한 자원만 낭비할 뿐이다. 이 사례서에서는 좁쌀을 다시 인용했다. (이 경우 Reebs 는 일부분을 인수해야 한다.) (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언) 선정된 100 엘리트 팬부터 샤오미가 발전했나요? 쌀국수? 이 그룹은 소비의 주력이 되어 소비의 입구를 확고히 차지하고 휴대전화를 사는 것 외에 반지, 균형차, 배터리 등도 샀다. (기장이 새로 출시한 노트북에 대해 낙관적이지 않습니다. 레이 선생님은 이미 그의 명성을 무너뜨리기 시작했습니다.) 익스트림 제품과도 관련이 있습니다. 그러나 사용자가 없다면 이 모든 것은 헛수고이다.

비명을 지르는 법칙은 제품을 사용자의 기대를 뛰어넘는 것이다. 이 방면의 성공한 사람들은 이전에 잡스였고, 나중에는 Reebs (뚱보가 시도하고 싶었는데 지금은 그다지 성공하지 못한 것 같다) 였다. 많은 일은 말하기 쉽고, 심지어 하늘에 오르는 것보다 더 어렵다. 감정만 이야기하면 안 되지만, 그래도 강경해야 한다. 이런 관점에서 볼 때, 나영호는 훌륭한 인민 공연 예술가일 뿐, 공연 예술가의 잠재력이 전혀 없는 왕을 이길 수 있다. 이후 뚱보 제품이 힘을 주지 않아 공연 예술가로서의 그의 이미지에 영향을 준 것 같다. 사용자 경험 없이 비명을 지르는 브랜드는 꺼내지 않는 것이 좋다. 늙은 반케 역시 전형이어야 한다. 마케팅이 아무리 좋아도 팔리는 물건 (셔츠) 의 질이 좋지 않아 사용자는 발로만 투표할 수 있다. 과거 어떤 프로그램이 검게 된 주걸륜 에 관해서는, 나는 IQ 의 진실한 표현이어야 한다고 생각한다. 머리가 좋은 사람은 보통 제품을 연마한다.

마지막으로, 이 책에는 39 개의 전형적인 사례가 요약되어 있으며, 책의 끝에는 구조도가 첨부되어 있습니다. 꽤 괜찮네요. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 독서명언) 전반적으로, 이 책을 다 읽고 나니, 나는 많은 것을 얻었다.

금오칼은 나에게 그의 새 책을 위해 무언가를 써달라고 초대했다. 그는 이것이 제품을 만드는 방법에 관한 책이라고 말했다. 저는 20 년 이상 제품을 만들었습니다. 저는 생각했습니다. 우리는 어떻게 제품을 만들까요? 지난 몇 년 동안, 우리는 분명히 차이가 크지 않은 제품이 많다는 것을 보았지만, 어떤 제품은 불이 났고, 어떤 제품은 아무도 물어보지 않는 제품도 있었다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 지혜명언) 왜 그럴까요?

소프트웨어 산업에서 인터넷 산업에 이르기까지, 많은 제품 관리자들이 이 시대의 요구를 충족시키기 위해 어떤 제품을 만들려고 필사적으로 노력하고 있으며, 시장의 주목을 받고 있습니다. 이 문제에 대해서도 나는 다년간의 탐구와 실천을 경험했다. 작은 일이 나를 감동시킬 때까지.

나는 그것이 1999 가을의 어느 저녁, 나는 북경의 지춘로를 걸었던 것을 기억한다. 북경의 가을은 매우 추워서 거리는 여름이 활발하지 않다. 그러나 작은 식당 문 앞에 긴 줄이 서 있었다. 호화로운 식당도 아닙니다. 궁금해서 동료에게 이곳이 왜 이렇게 더운지 물어봤어요. 동료는 이 식당이 이 일대에서 유명해서 항상 줄을 서 있다고 말했다. 사실 별거 아니에요. 간판 메뉴예요. 정통하고 가격이 저렴하다고 합니다.

나는 갑자기 조금 감동했다. 한산한 거리에 문 앞에 길게 줄을 서 있는 작은 가게가 나타날 것이다. 맛은 매우 주관적인 느낌으로 소비자들은 자신의 선택을 가지고 있다.

그 순간, 나는 갑자기 이 정보화 시대에 눈에 띄지 않는 제품들이 모두 극한을 이루지 못했기 때문이라는 것을 깨달았다. (윌리엄 셰익스피어, 템페스트, 희망명언)

나는 이 작은 식당 같은 기업이 되고 싶다. 사용자가 좋아하는 좋은 음식이 있고, 사용자가 문 앞에 줄을 서서 먹고 나서 다시 오기를 원한다. (윌리엄 셰익스피어, 햄릿, 음식명언)

금오칼은 이 책에서 많은 사례를 인용했는데, 이것이 사실 그가 말한 것입니까? 간판 요리는 하늘을 다 먹어? 이 이야기. 많은 경우, 경쟁자보다 더 극단적이라면, 마지막 시장 경쟁에서 많은 것을 벗어날 수 있을 것이다. (존 F. 케네디, 도전명언)

가장 좋은 제품을 꺼내서 가장 낮은 가격을 정하다. 제품의 성능을 할인하지 말고 최선을 다해야 한다. 정가의 기준은 결코 남보다 낮지 않지만, 우리는 어떤 경쟁자도 전혀 고려하지 않고, 먼저 자신이 할 수 있는 판매량을 예측한 다음 원가를 계산한다.

결국 자신에게 뒷길을 남기지 않는 것이다.

금오칼은 책에 한 마디를 썼다:? 이 끝없는 어둠 속에서 다이너마이트만이 불꽃 한 송이를 피워 더 많은 사용자가 볼 수 있다. 작은 불꽃 몇 개라도 곧 어둠에 삼켜질 것이다. -응?

네, 오늘날의 인터넷 시대에 성공하려면 폭불제품을 만들어야 하고, 시장을 폭파하는 제품과 전략이 있어야 합니다. 미지근한 물, 99 까지 할 수 있나요? C, 쓸모 없어. 끓어오르는 후에야 역사의 진보를 촉진하는 힘이 있다.

이른바 폭금 제품 전략이란 사용자의 수요점을 정확히 찾아내 직접 플런지하고, 충분한 좋은 제품을 만들고, 모든 정력과 자원을 집중하여 이 제품에 돌파하는 것이다. 이것이 우리가 단일 돌파구라고 부르는 것입니다. 인터넷의 핵심은 단일 돌파구다.

내가 샤오미 내부에서 미래를 바라볼 때, 나는 내가 관심 있는 일을 동료에게 알릴 것이다. 판매량이나 판매 수치가 아닙니다. 내 관심사는 사용자가 비명을 지르는 제품을 계속 만들 수 있는지 여부입니다. 사용자가 우리 제품에 대해 계속 호명하기만 하면, 나는 모든 숫자가 수로로 흐를 것이라고 믿는다. 샤오미의 다음 2 년간의 발전도 나의 판단을 증명했다. 우리의 사고방식에 따라 샤오미 휴대전화뿐만 아니라 더 풍부한 샤오미 생태체인 기업들도 각 분야에 힘을 쏟고 있습니까? 다이너마이트? , 모두 시장을 폭파했다.

그때까지 우리는 구글의 중국 내 위대한 기업 신조를 진정으로 검증했다고 생각합니다. 모든 것이 사용자 중심적이고, 다른 모든 것이 뒤따르고 있습니다. -응? 소위? 사용자 중심? 다른 생각은 하지 말고 먼저 제품을 잘 만들어라! 모두가 원하는 폭불제품이 되라!

다이너마이트가 새로운 국산품을 만드는 시대가 곧 다가올 것 같다.